Experimento Hawthorne
•Descargar como PPTX, PDF•
2 recomendaciones•15,139 vistas
El documento resume el Experimento Hawthorne llevado a cabo en la Western Electric Company en Illinois en 1926. El objetivo del estudio era incrementar la productividad de los obreros mejorando la iluminación, pero no se encontraron cambios significativos. Posteriormente se estudió a 6 operarias durante 5 años dividiendo el estudio en fases donde se cambiaban las condiciones ambientales y de trabajo, lo que resultó en un incremento de la productividad y un cambio de actitud mental en las empleadas.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Experimento hawthorne
El experimento Hawthorne buscó determinar la relación entre las condiciones de iluminación y la eficiencia de los obreros. Se llevó a cabo en la Western Electric Company entre 1927 y 1932 e incluyó varias fases donde se modificaron factores como la iluminación, los descansos y la expresión de los trabajadores. Los resultados mostraron que el nivel de producción depende más de la integración social y el comportamiento de los grupos que de las condiciones físicas.
Teoría de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 a partir de experimentos realizados en la Western Electric Company en Hawthorne. Estos experimentos mostraron que factores sociales e interpersonales influyen en la productividad de los trabajadores, más que solo factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que tratando a los empleados de forma amistosa y dándoles autonomía mejoraría su moral y rendimiento.
George elton mayo
George Elton Mayo fue un sociólogo y psicólogo industrial australés que se enfocó en estudiar los efectos psicológicos de las condiciones de trabajo en la productividad. Propuso que los modelos de comportamiento organizacional deben tomar más en cuenta factores humanos como las emociones y motivaciones. Sus investigaciones concluyeron que la moral y productividad de los trabajadores dependen de aspectos sociales como reconocimiento, ser escuchados y pertenecer a un grupo, y que la comunicación y solidaridad del grupo son fundamentales para incrementar la productividad.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne se llevó a cabo entre 1927 y 1932 en una fábrica textil en Filadelfia. Se dividió en cuatro fases que analizaron cómo factores como la iluminación, pagos grupales, entrevistas al personal, y observación de grupos afectaban la productividad. Las conclusiones fueron que factores psicológicos como las normas de grupo y sentimientos de seguridad afectaban más la productividad que factores físicos o monetarios. Esto llevó a un nuevo énfasis en las relaciones humanas en el lugar
George Elton Mayo.pdf
George Elton Mayo fue un teórico social, sociólogo y
psicólogo industrial especializado en teoría de las
organizaciones, las relaciones humanas y el
movimiento por las relaciones humanas.
Elton Mayo, considerado como el Padre de la Teoría
de las relaciones humanas en el mundo de la
administración de negocios, Es conocido por sus
estudios del comportamiento organizacional en
Hawthorne. La modificación de la iluminación en los
ambientes de trabajo, los cambios en los períodos de descanso, la reducción de la
jornada de trabajo y la aplicación de variantes en los sistemas de pago o incentivos
no parecieron explicar los cambios en la productividad. Así pues, Mayo y sus
colaboradores llegaron a la conclusión de que eran otros factores los responsables
de ello. La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico
del comportamiento organizacional y sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta
los sentimientos, actitudes, la complejidad motivacional y otros aspectos del recurso
humano. Esto es conocido como la teoría de las relaciones humanas o escuela
humanística de administración. Este personaje era de religión cristiana, y su trabajo
inició en la organización de iglesias, y de ahí las personas empezaron a organizarse
ya no solo en las iglesias, si no también en sus empleos y hogares. Elton Mayo
afirmó que el hombre no era una máquina, tal como se le hace ver muchas veces
en la en otras teorías administrativas.
La Teoría de las relaciones humanas acentúa la importancia del individuo y de las
relaciones sociales en la vida de organización, y sugiere estrategias para mejorar a
las organizaciones al aumentar la satisfacción del miembro de esta y para crear
organizaciones que ayuden a los individuos a lograr su potencial. La perspectiva de
las relaciones humanas se desarrolló, en gran parte, como reacción a las
regulaciones estrictas del control frustrante de la teoría clásica.
La evolución de la teoría clásica hacia la de relaciones humanas fue un cambio
paradigmático importante. Las dos teorías son bastante distintas y hacen énfasis en
variables muy diferentes que afectan a los fenómenos de organización. Los
miembros del campo de la teoría clásica denigraron a los defensores de la teoría de
las relaciones humanas, refiriéndose a ellos como los “muchachos contentos”,
implicando que sólo querían agradar a los empleados y se preocupaban poco por
el bienestar financiero de la organización.
La competencia entre las dos perspectivas todavía existe, aunque de manera
menos agresiva, debido a que cada campo ha venido generalmente a reconocer la
legitimidad del otro. Las organizaciones industriales, las organizaciones militares,
las agencias gubernamentales e incluso las instituciones educativas a menudo
representan el acercamiento a la dirección.
La teoría de las relaciones humanas compitió eficazmente con la teoría clásica y
estableció su legitimidad por medio de la evidencia proporcionada por una serie
Experimento hawthorne
El experimento Hawthorne buscó determinar la relación entre las condiciones de iluminación y la eficiencia de los obreros. Se llevó a cabo en la Western Electric Company entre 1927 y 1932 e incluyó varias fases donde se modificaron factores como la iluminación, los descansos y la expresión de los trabajadores. Los resultados mostraron que el nivel de producción depende más de la integración social y el comportamiento de los grupos que de las condiciones físicas.
Teoría de relaciones humanas
Este documento describe la teoría de las relaciones humanas, desarrollada en la década de 1930 en respuesta a los hallazgos del experimento de Hawthorne. El experimento mostró que los factores sociales y psicológicos afectan el rendimiento laboral más que los factores físicos. La teoría de las relaciones humanas enfatiza que las personas y las relaciones interpersonales son fundamentales para la eficiencia organizacional.
Experimento hawthorne viernes diurno
El experimento Hawthorne se llevó a cabo entre 1927 y 1932 en una fábrica de la compañía Western Electric en Chicago. Tuvo varias fases donde se estudió la relación entre factores como la iluminación, descansos, horarios y la productividad de los trabajadores. Los investigadores encontraron que el factor psicológico afectaba más la productividad que los factores fisiológicos. Posteriormente, el estudio se enfocó en las relaciones humanas y la organización informal de los trabajadores. El experimento ayudó a establecer los princip
Recomendados
Experimento hawthorne
El experimento Hawthorne buscó determinar la relación entre las condiciones de iluminación y la eficiencia de los obreros. Se llevó a cabo en la Western Electric Company entre 1927 y 1932 e incluyó varias fases donde se modificaron factores como la iluminación, los descansos y la expresión de los trabajadores. Los resultados mostraron que el nivel de producción depende más de la integración social y el comportamiento de los grupos que de las condiciones físicas.
Teoría de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 a partir de experimentos realizados en la Western Electric Company en Hawthorne. Estos experimentos mostraron que factores sociales e interpersonales influyen en la productividad de los trabajadores, más que solo factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que tratando a los empleados de forma amistosa y dándoles autonomía mejoraría su moral y rendimiento.
George elton mayo
George Elton Mayo fue un sociólogo y psicólogo industrial australés que se enfocó en estudiar los efectos psicológicos de las condiciones de trabajo en la productividad. Propuso que los modelos de comportamiento organizacional deben tomar más en cuenta factores humanos como las emociones y motivaciones. Sus investigaciones concluyeron que la moral y productividad de los trabajadores dependen de aspectos sociales como reconocimiento, ser escuchados y pertenecer a un grupo, y que la comunicación y solidaridad del grupo son fundamentales para incrementar la productividad.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne se llevó a cabo entre 1927 y 1932 en una fábrica textil en Filadelfia. Se dividió en cuatro fases que analizaron cómo factores como la iluminación, pagos grupales, entrevistas al personal, y observación de grupos afectaban la productividad. Las conclusiones fueron que factores psicológicos como las normas de grupo y sentimientos de seguridad afectaban más la productividad que factores físicos o monetarios. Esto llevó a un nuevo énfasis en las relaciones humanas en el lugar
George Elton Mayo.pdf
George Elton Mayo fue un teórico social, sociólogo y
psicólogo industrial especializado en teoría de las
organizaciones, las relaciones humanas y el
movimiento por las relaciones humanas.
Elton Mayo, considerado como el Padre de la Teoría
de las relaciones humanas en el mundo de la
administración de negocios, Es conocido por sus
estudios del comportamiento organizacional en
Hawthorne. La modificación de la iluminación en los
ambientes de trabajo, los cambios en los períodos de descanso, la reducción de la
jornada de trabajo y la aplicación de variantes en los sistemas de pago o incentivos
no parecieron explicar los cambios en la productividad. Así pues, Mayo y sus
colaboradores llegaron a la conclusión de que eran otros factores los responsables
de ello. La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico
del comportamiento organizacional y sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta
los sentimientos, actitudes, la complejidad motivacional y otros aspectos del recurso
humano. Esto es conocido como la teoría de las relaciones humanas o escuela
humanística de administración. Este personaje era de religión cristiana, y su trabajo
inició en la organización de iglesias, y de ahí las personas empezaron a organizarse
ya no solo en las iglesias, si no también en sus empleos y hogares. Elton Mayo
afirmó que el hombre no era una máquina, tal como se le hace ver muchas veces
en la en otras teorías administrativas.
La Teoría de las relaciones humanas acentúa la importancia del individuo y de las
relaciones sociales en la vida de organización, y sugiere estrategias para mejorar a
las organizaciones al aumentar la satisfacción del miembro de esta y para crear
organizaciones que ayuden a los individuos a lograr su potencial. La perspectiva de
las relaciones humanas se desarrolló, en gran parte, como reacción a las
regulaciones estrictas del control frustrante de la teoría clásica.
La evolución de la teoría clásica hacia la de relaciones humanas fue un cambio
paradigmático importante. Las dos teorías son bastante distintas y hacen énfasis en
variables muy diferentes que afectan a los fenómenos de organización. Los
miembros del campo de la teoría clásica denigraron a los defensores de la teoría de
las relaciones humanas, refiriéndose a ellos como los “muchachos contentos”,
implicando que sólo querían agradar a los empleados y se preocupaban poco por
el bienestar financiero de la organización.
La competencia entre las dos perspectivas todavía existe, aunque de manera
menos agresiva, debido a que cada campo ha venido generalmente a reconocer la
legitimidad del otro. Las organizaciones industriales, las organizaciones militares,
las agencias gubernamentales e incluso las instituciones educativas a menudo
representan el acercamiento a la dirección.
La teoría de las relaciones humanas compitió eficazmente con la teoría clásica y
estableció su legitimidad por medio de la evidencia proporcionada por una serie
Experimento hawthorne
El experimento Hawthorne buscó determinar la relación entre las condiciones de iluminación y la eficiencia de los obreros. Se llevó a cabo en la Western Electric Company entre 1927 y 1932 e incluyó varias fases donde se modificaron factores como la iluminación, los descansos y la expresión de los trabajadores. Los resultados mostraron que el nivel de producción depende más de la integración social y el comportamiento de los grupos que de las condiciones físicas.
Teoría de relaciones humanas
Este documento describe la teoría de las relaciones humanas, desarrollada en la década de 1930 en respuesta a los hallazgos del experimento de Hawthorne. El experimento mostró que los factores sociales y psicológicos afectan el rendimiento laboral más que los factores físicos. La teoría de las relaciones humanas enfatiza que las personas y las relaciones interpersonales son fundamentales para la eficiencia organizacional.
Experimento hawthorne viernes diurno
El experimento Hawthorne se llevó a cabo entre 1927 y 1932 en una fábrica de la compañía Western Electric en Chicago. Tuvo varias fases donde se estudió la relación entre factores como la iluminación, descansos, horarios y la productividad de los trabajadores. Los investigadores encontraron que el factor psicológico afectaba más la productividad que los factores fisiológicos. Posteriormente, el estudio se enfocó en las relaciones humanas y la organización informal de los trabajadores. El experimento ayudó a establecer los princip
Clima Organizacional
Este documento presenta una introducción al tema del clima organizacional. Define el clima organizacional, explora su origen y diferencia entre clima y cultura. Examina la importancia del clima organizacional, los tipos de clima, sus características y componentes. Finalmente, analiza el impacto del clima organizacional en el desempeño laboral.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne estudió cómo las condiciones de trabajo afectaban la productividad de los empleados. Se realizaron varias fases donde se modificaron factores como la iluminación, los descansos y el horario laboral. Los resultados mostraron que la productividad aumentaba independientemente de los cambios, debido principalmente a que los empleados se sentían valorados y motivados por formar parte del estudio. Esto llevó a concluir que los factores humanos y sociales son clave para la eficiencia en el trabajo.
Elton mayo y la teoria de las relaciones
Elton Mayo desarrolló la teoría de las relaciones humanas basada en los estudios de Hawthorne. Los estudios mostraron que factores sociales como la satisfacción laboral, la estabilidad del grupo y la participación del supervisor mejoraban la producción, más que factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que el comportamiento humano depende de las relaciones sociales en el grupo y que las necesidades sociales motivan al trabajador, no solo el dinero.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne estudió cómo las condiciones laborales afectan la productividad. Consistió en 4 fases donde se modificaron factores como la iluminación, horarios de trabajo y descansos. Los resultados mostraron que los factores psicológicos y sociales, como las relaciones entre trabajadores y sentirse parte de un grupo, influyen más en la productividad que los incentivos económicos u otros factores físicos. El nivel de producción depende de la integración social del grupo de trabajadores.
Enfoque Humanista en la Administración -Teoría de las Relaciones Humanas
El entramado interno de la Organización - Conclusiones de los experimentos de Hawthorne: los grupos informales en las organizaciones modelan el comportamiento de los trabajadores y la productividad. Humanizar la Dirección.
Exposición "Teoria de las Relaciones Humanas"
La teoría de las relaciones humanas surgió en los Estados Unidos en los años 1930 como resultado del experimento de Hawthorne y para humanizar y democratizar la administración. Fue desarrollada por Elton Mayo y se centra en estudiar a las personas y sus relaciones en el trabajo, adaptando el trabajo al trabajador y dando importancia a los aspectos individuales y sociales sobre la producción.
Experimento de-elton-mayo
1) El documento describe los experimentos de Hawthorne llevados a cabo por Elton Mayo en la década de 1920, los cuales son considerados como el punto de partida de las ciencias de las relaciones humanas. 2) Mayo descubrió que factores psicológicos como la autoestima y las relaciones grupales influyen en la productividad, más que factores ambientales. 3) Los experimentos demostraron que la participación de los empleados y la mejora de su satisfacción laboral son fundamentales para aumentar la productividad de una empresa.
Recompensas
El documento describe diferentes tipos de programas de incentivos y sanciones en el lugar de trabajo. Explica que las recompensas no solo incluyen salarios y beneficios, sino también otras recompensas como la seguridad laboral y oportunidades de promoción. También cubre los tipos de sanciones disciplinarias y la importancia de la motivación positiva sobre la negativa. Además, analiza los tipos de planes de remuneración fija y variable, y los pros y contras de cada uno para motivar el desempeño de los empleados.
Taylor fayol y mayo
El documento describe las contribuciones de tres pioneros de la administración: Frederick Taylor desarrolló la administración científica, Henri Fayol desarrolló principios clásicos de la administración, y Elton Mayo desarrolló la teoría de las relaciones humanas. Taylor analizó el trabajo para hacerlo más eficiente, Fayol formuló principios como la división del trabajo y la autoridad, y Mayo se enfocó en lograr la eficiencia considerando las relaciones entre empleados y empleadores.
Power Point De Elton Mayo
Las experiencias de Hawthorne estudiadas por Elton Mayo mostraron que el comportamiento humano no puede explicarse solo por factores físicos o económicos. Los grupos sociales influyen en la productividad y satisfacción de los trabajadores más que los incentivos individuales. El trabajo es una actividad grupal y los aspectos sociales internos y externos afectan la efectividad de los empleados.
Teoria de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió de la necesidad de humanizar y democratizar la administración. Elton Mayo descubrió que el bienestar psicológico de los trabajadores afecta su productividad a través del estudio de Hawthorne. La teoría se compone de cuatro fases que incluyen estudiar el efecto de la iluminación, periodos de descanso, entrevistas con los empleados, y la organización interna de los obreros.
Teoria clasica
LA TÉORIA CLÁSICA SE DISTINGUÍA POR EL ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR LA EFICIENCIA.
Experimento de Elton Mayo
Los experimentos de Hawthorne, llevados a cabo por Elton Mayo entre 1924 y 1932, buscaban estudiar los efectos de las condiciones ambientales y los incentivos económicos sobre la productividad. Sin embargo, Mayo descubrió que los factores psicológicos y sociales como la autoestima, las relaciones interpersonales y los grupos informales tenían una mayor influencia. Esto sentó las bases de la psicología industrial moderna y las relaciones humanas en el trabajo.
los estudios en la planta hawthorne
Los Estudios de Hawthorne investigaron el efecto de las condiciones laborales en la productividad mediante cuatro fases experimentales. Se descubrió que la productividad aumentaba independientemente de los cambios realizados, debido a que los trabajadores se sentían parte de un grupo y valorados. El estudio concluyó que los factores humanos como la integración social y los grupos son más importantes para la motivación que los incentivos económicos.
TEORIA Z
La teoría Z describe un modelo administrativo desarrollado por William Ouchi basado en las empresas japonesas. Propone tres tipos de empresas (A, J y Z) y tres principios para la empresa Z: confianza, atención a las relaciones humanas y relaciones sociales estrechas. La teoría Z busca entender al trabajador de forma integral y crear una cultura que promueva el trabajo en equipo, el empleo de por vida y la toma de decisiones colectiva para aumentar la productividad.
teoria de las relaciones humanas
George Elton Mayo fue un psicólogo australiano que desarrolló los Estudios Hawthorne en la década de 1930. Los estudios examinaron cómo factores sociales y psicológicos afectan la productividad en el lugar de trabajo. Los hallazgos clave incluyeron que la productividad depende de la integración social, el comportamiento individual se basa en el grupo social y que los incentivos financieros no son el único motivador para las personas. Los estudios llevaron a una nueva teoría de las relaciones humanas que considera a los empleados
Psicología Industrial
La psicología industrial se instituyó formalmente en Estados Unidos a principios del siglo XX. Se considera que el origen de esta disciplina se debe al profesor Walter Dill Scott, quien estudió con Wundt en 1900. Hugo Münsterberg contribuyó significativamente con su libro de 1913 "Psicología y eficiencia industrial". Las pruebas psicológicas utilizadas para la clasificación y colocación de militares durante la Primera Guerra Mundial ayudaron a familiarizar al público con la eficiencia de estas pruebas.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne fue un estudio realizado entre 1927 y 1932 por la Western Electric Company para investigar cómo las condiciones de iluminación y descanso afectaban el rendimiento laboral. Se dividió en cuatro fases que variaron factores como la luz, los descansos y la supervisión. Los resultados mostraron que el rendimiento de los trabajadores mejoraba no solo por cambios en las condiciones físicas, sino también por el sentido de pertenencia y la atención recibida. El estudio concluyó que los factores sociales e interpersonales son
Experimento hawthorne
El experimento Hawthorne estudió cómo factores ambientales como la iluminación y las condiciones laborales afectaban la productividad en la Western Electric Company entre 1920-1930. Se descubrió que pequeños grupos de trabajadoras que desarrollaron lazos sociales aumentaron su productividad, dando lugar al llamado "efecto Hawthorne". Esto llevó a Elton Mayo a concluir que las actitudes mentales, las relaciones informales en el grupo y una adecuada supervisión son claves para la productividad y satisfacción laboral, en lugar de sólo fact
La importancia de los recursos humanos en el buen desempeño de la empresa
La importancia de los recursos humanos en el buen desempeño de la empresa mediante la motivación, las técnicas de alto rendimiento en la administración de los recursos humanos.
Historias y origines del Coaching
1) El documento describe los orígenes filosóficos y conceptuales del coaching, desde los métodos socráticos hasta las aportaciones del constructivismo y la ontología del lenguaje. 2) Explica que el término "coach" proviene de los carruajes de la ciudad húngara de Kocs y cómo fue adoptado por la universidad de Oxford, desarrollándose luego en el ámbito deportivo y empresarial. 3) Define el coaching como una práctica basada en modificar la mirada de las personas para que obtengan resultados deseados, centránd
El Coaching desde sus inicios
En la actualidad, las organizaciones valoran a su capital humano como uno de los recursos más valiosos. Esto ha permitido importantes avances en la gestión el talento y del liderazgo. El coaching llegó al mundo corporativo como respuesta a la necesidad de elevar o mantener la motivación en los trabajadores y ayudarlos a alcanzar su máximo potencial. Hoy conversaremos sobre cómo aparece el coaching, qué es y algunos beneficios.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Clima Organizacional
Este documento presenta una introducción al tema del clima organizacional. Define el clima organizacional, explora su origen y diferencia entre clima y cultura. Examina la importancia del clima organizacional, los tipos de clima, sus características y componentes. Finalmente, analiza el impacto del clima organizacional en el desempeño laboral.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne estudió cómo las condiciones de trabajo afectaban la productividad de los empleados. Se realizaron varias fases donde se modificaron factores como la iluminación, los descansos y el horario laboral. Los resultados mostraron que la productividad aumentaba independientemente de los cambios, debido principalmente a que los empleados se sentían valorados y motivados por formar parte del estudio. Esto llevó a concluir que los factores humanos y sociales son clave para la eficiencia en el trabajo.
Elton mayo y la teoria de las relaciones
Elton Mayo desarrolló la teoría de las relaciones humanas basada en los estudios de Hawthorne. Los estudios mostraron que factores sociales como la satisfacción laboral, la estabilidad del grupo y la participación del supervisor mejoraban la producción, más que factores físicos como la iluminación. La teoría propuso que el comportamiento humano depende de las relaciones sociales en el grupo y que las necesidades sociales motivan al trabajador, no solo el dinero.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne estudió cómo las condiciones laborales afectan la productividad. Consistió en 4 fases donde se modificaron factores como la iluminación, horarios de trabajo y descansos. Los resultados mostraron que los factores psicológicos y sociales, como las relaciones entre trabajadores y sentirse parte de un grupo, influyen más en la productividad que los incentivos económicos u otros factores físicos. El nivel de producción depende de la integración social del grupo de trabajadores.
Enfoque Humanista en la Administración -Teoría de las Relaciones Humanas
El entramado interno de la Organización - Conclusiones de los experimentos de Hawthorne: los grupos informales en las organizaciones modelan el comportamiento de los trabajadores y la productividad. Humanizar la Dirección.
Exposición "Teoria de las Relaciones Humanas"
La teoría de las relaciones humanas surgió en los Estados Unidos en los años 1930 como resultado del experimento de Hawthorne y para humanizar y democratizar la administración. Fue desarrollada por Elton Mayo y se centra en estudiar a las personas y sus relaciones en el trabajo, adaptando el trabajo al trabajador y dando importancia a los aspectos individuales y sociales sobre la producción.
Experimento de-elton-mayo
1) El documento describe los experimentos de Hawthorne llevados a cabo por Elton Mayo en la década de 1920, los cuales son considerados como el punto de partida de las ciencias de las relaciones humanas. 2) Mayo descubrió que factores psicológicos como la autoestima y las relaciones grupales influyen en la productividad, más que factores ambientales. 3) Los experimentos demostraron que la participación de los empleados y la mejora de su satisfacción laboral son fundamentales para aumentar la productividad de una empresa.
Recompensas
El documento describe diferentes tipos de programas de incentivos y sanciones en el lugar de trabajo. Explica que las recompensas no solo incluyen salarios y beneficios, sino también otras recompensas como la seguridad laboral y oportunidades de promoción. También cubre los tipos de sanciones disciplinarias y la importancia de la motivación positiva sobre la negativa. Además, analiza los tipos de planes de remuneración fija y variable, y los pros y contras de cada uno para motivar el desempeño de los empleados.
Taylor fayol y mayo
El documento describe las contribuciones de tres pioneros de la administración: Frederick Taylor desarrolló la administración científica, Henri Fayol desarrolló principios clásicos de la administración, y Elton Mayo desarrolló la teoría de las relaciones humanas. Taylor analizó el trabajo para hacerlo más eficiente, Fayol formuló principios como la división del trabajo y la autoridad, y Mayo se enfocó en lograr la eficiencia considerando las relaciones entre empleados y empleadores.
Power Point De Elton Mayo
Las experiencias de Hawthorne estudiadas por Elton Mayo mostraron que el comportamiento humano no puede explicarse solo por factores físicos o económicos. Los grupos sociales influyen en la productividad y satisfacción de los trabajadores más que los incentivos individuales. El trabajo es una actividad grupal y los aspectos sociales internos y externos afectan la efectividad de los empleados.
Teoria de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas surgió de la necesidad de humanizar y democratizar la administración. Elton Mayo descubrió que el bienestar psicológico de los trabajadores afecta su productividad a través del estudio de Hawthorne. La teoría se compone de cuatro fases que incluyen estudiar el efecto de la iluminación, periodos de descanso, entrevistas con los empleados, y la organización interna de los obreros.
Teoria clasica
LA TÉORIA CLÁSICA SE DISTINGUÍA POR EL ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR LA EFICIENCIA.
Experimento de Elton Mayo
Los experimentos de Hawthorne, llevados a cabo por Elton Mayo entre 1924 y 1932, buscaban estudiar los efectos de las condiciones ambientales y los incentivos económicos sobre la productividad. Sin embargo, Mayo descubrió que los factores psicológicos y sociales como la autoestima, las relaciones interpersonales y los grupos informales tenían una mayor influencia. Esto sentó las bases de la psicología industrial moderna y las relaciones humanas en el trabajo.
los estudios en la planta hawthorne
Los Estudios de Hawthorne investigaron el efecto de las condiciones laborales en la productividad mediante cuatro fases experimentales. Se descubrió que la productividad aumentaba independientemente de los cambios realizados, debido a que los trabajadores se sentían parte de un grupo y valorados. El estudio concluyó que los factores humanos como la integración social y los grupos son más importantes para la motivación que los incentivos económicos.
TEORIA Z
La teoría Z describe un modelo administrativo desarrollado por William Ouchi basado en las empresas japonesas. Propone tres tipos de empresas (A, J y Z) y tres principios para la empresa Z: confianza, atención a las relaciones humanas y relaciones sociales estrechas. La teoría Z busca entender al trabajador de forma integral y crear una cultura que promueva el trabajo en equipo, el empleo de por vida y la toma de decisiones colectiva para aumentar la productividad.
teoria de las relaciones humanas
George Elton Mayo fue un psicólogo australiano que desarrolló los Estudios Hawthorne en la década de 1930. Los estudios examinaron cómo factores sociales y psicológicos afectan la productividad en el lugar de trabajo. Los hallazgos clave incluyeron que la productividad depende de la integración social, el comportamiento individual se basa en el grupo social y que los incentivos financieros no son el único motivador para las personas. Los estudios llevaron a una nueva teoría de las relaciones humanas que considera a los empleados
Psicología Industrial
La psicología industrial se instituyó formalmente en Estados Unidos a principios del siglo XX. Se considera que el origen de esta disciplina se debe al profesor Walter Dill Scott, quien estudió con Wundt en 1900. Hugo Münsterberg contribuyó significativamente con su libro de 1913 "Psicología y eficiencia industrial". Las pruebas psicológicas utilizadas para la clasificación y colocación de militares durante la Primera Guerra Mundial ayudaron a familiarizar al público con la eficiencia de estas pruebas.
Experimento de hawthorne
El experimento de Hawthorne fue un estudio realizado entre 1927 y 1932 por la Western Electric Company para investigar cómo las condiciones de iluminación y descanso afectaban el rendimiento laboral. Se dividió en cuatro fases que variaron factores como la luz, los descansos y la supervisión. Los resultados mostraron que el rendimiento de los trabajadores mejoraba no solo por cambios en las condiciones físicas, sino también por el sentido de pertenencia y la atención recibida. El estudio concluyó que los factores sociales e interpersonales son
Experimento hawthorne
El experimento Hawthorne estudió cómo factores ambientales como la iluminación y las condiciones laborales afectaban la productividad en la Western Electric Company entre 1920-1930. Se descubrió que pequeños grupos de trabajadoras que desarrollaron lazos sociales aumentaron su productividad, dando lugar al llamado "efecto Hawthorne". Esto llevó a Elton Mayo a concluir que las actitudes mentales, las relaciones informales en el grupo y una adecuada supervisión son claves para la productividad y satisfacción laboral, en lugar de sólo fact
La importancia de los recursos humanos en el buen desempeño de la empresa
La importancia de los recursos humanos en el buen desempeño de la empresa mediante la motivación, las técnicas de alto rendimiento en la administración de los recursos humanos.
La actualidad más candente (20)
Enfoque Humanista en la Administración -Teoría de las Relaciones Humanas
Enfoque Humanista en la Administración -Teoría de las Relaciones Humanas
La importancia de los recursos humanos en el buen desempeño de la empresa
La importancia de los recursos humanos en el buen desempeño de la empresa
Más de Roberto Jones Zereceda
Historias y origines del Coaching
1) El documento describe los orígenes filosóficos y conceptuales del coaching, desde los métodos socráticos hasta las aportaciones del constructivismo y la ontología del lenguaje. 2) Explica que el término "coach" proviene de los carruajes de la ciudad húngara de Kocs y cómo fue adoptado por la universidad de Oxford, desarrollándose luego en el ámbito deportivo y empresarial. 3) Define el coaching como una práctica basada en modificar la mirada de las personas para que obtengan resultados deseados, centránd
El Coaching desde sus inicios
En la actualidad, las organizaciones valoran a su capital humano como uno de los recursos más valiosos. Esto ha permitido importantes avances en la gestión el talento y del liderazgo. El coaching llegó al mundo corporativo como respuesta a la necesidad de elevar o mantener la motivación en los trabajadores y ayudarlos a alcanzar su máximo potencial. Hoy conversaremos sobre cómo aparece el coaching, qué es y algunos beneficios.
Premiación ranking PAR Perú
Me encanta lo que hace @Aequales de mostrar las buenas prácticas de las empresas en materia de equidad de género. Les comparto la última premiación
Millenials
La generación actual es nativa digital, tiene mayor capacidad de multitarea y está mejor preparada para el mundo globalizado. Son hijos de la globalización, menos conformistas y pueden realizar múltiples tareas al mismo tiempo.
Equidad Laboral
El documento habla sobre la equidad en el entorno laboral. Explica que la percepción de justicia de un individuo afecta su comportamiento y desempeño, así como la cultura organizacional. También señala que la confianza se pierde cuando los sistemas o líderes no actúan de forma justa. Finalmente, describe tres tipos de justicia: distributiva, procedimental e interacción.
Capacitación, aprendizaje y desempeño
La capacitación es la adquisición sistemática de habilidades, conceptos o actitudes que mejoran el desempeño en otro escenario. (Frank Landy y Jeffrey Conte. 2005)
Creatividad e innovación roberto jones z
1. El documento define creatividad organizacional, innovación organizacional y cambio organizacional. La creatividad es la generación de nuevas ideas, la innovación es la implementación exitosa de ideas creativas, y el cambio organizacional es un proceso de cambio sostenido que afecta la estructura u otros componentes clave de una organización.
2. Explica que la creatividad depende de factores individuales como la curiosidad y la apertura al cambio, así como de condiciones organizacionales como la autonomía, recursos y canales de información. La innov
El paradigma de la T grande
La innovación no sólo está relacionada con el producto y tecnologías avanzadas, donde las empresas de América Latina tienen poco que mostrar.
Pero existe una enorme oportunidad de innovar en el modelo de negocios. Es la innovación de T grande y, como demuestra el caso de Cemex, puede catapultar a una compañía regional a las ligas globales.
E-journal 5 de Asociación Europea de Psicología Organizacional y Laboral EWOP
1) A study examined myths among HR professionals and non-HR professionals in Estonia by comparing their judgements on statements related to evidence-based HR practices.
2) The results showed little difference between HR professionals and non-HR professionals in their levels of knowledge, with both groups making judgements not supported by evidence in some cases.
3) Specifically, there was disagreement with statements supported by evidence around the role of money in motivation and integrity testing, while there was agreement with unsupported statements about the causes of employee illness and the role of employee participation in decision-making.
Tipos de Liderazgo
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo líder miembro, líder transformacional y liderazgo carismático. Un líder miembro se enfoca en desarrollar relaciones profundas con cada miembro para mejorar el desempeño y satisfacción. Un líder transformacional inspira una visión para elevar la motivación. El liderazgo carismático utiliza la capacidad de "hipnotizar" a los seguidores a través de vínculos emocionales y confianza en sí mismos.
Motivacion en la organicacion
El documento discute la motivación dentro de las organizaciones. Explica que la motivación no es lo mismo que la satisfacción y se refiere a la voluntad de esforzarse para lograr metas. Según la teoría de Herzberg, existen factores ambientales como las condiciones de trabajo que previenen la desmotivación, mientras que factores como el reconocimiento y posibilidad de desarrollo son los verdaderos motivantes para los trabajadores. Las organizaciones deben ofrecer condiciones que estimulen la capacidad de los individuos y permitan su
Clima organizacional. Por: Roberto Jones Zereceda
El clima organizacional se refiere al ambiente generado por las emociones de los miembros de una organización, que está relacionado con la motivación de los colaboradores. Un buen clima organizacional propicia una mayor motivación y productividad, aumento del compromiso y lealtad, y permite introducir cambios planificados para mejorar. Algunas variables clave que afectan el clima organizacional incluyen la motivación, recompensas, propósito, comunicación, liderazgo y satisfacción.
Más de Roberto Jones Zereceda (12)
E-journal 5 de Asociación Europea de Psicología Organizacional y Laboral EWOP
E-journal 5 de Asociación Europea de Psicología Organizacional y Laboral EWOP
Último
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
Desripción de concursos educativos 2024
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
APORTES DE LOS DOCUMENTOS QUE RIGEN EL SISTEMA DE EVALUACIÓN.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Aquí se evidencia datos importantes sobre PowerPoint.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Último (20)
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Experimento Hawthorne
- 2. EL ESTUDIO DE HAWTHORNE Se inicia en la Western Electric Company Illinois Coordinado por Elton Mayo
- 3. OBJETIVO Se pretendía incrementar la productividad de los obreros, mejorando la iluminación. Primer estudio Se realiza en 1926 Se separa a un grupo y se mejora la luz No se encuentran cambios significativos en la productividad
- 4. SEGUNDO ESTUDIO 6 operarias estudiadas durante 5 años Sala aparte “Cámara de ensayo” Se dividen en diferentes fases En cada fase se cambian las condiciones de ambiente
- 6. PRINCIPALES CONCLUSIONES Incremento productivo en las diferentes fases Los factores externos no influyen en el comportamiento Las empleadas tuvieron un cambio de actitud mental Cuentan con un tutor encargado de velar por el bienestar personal Llegaron a un “Estado de equilibrio”
- 7. BIOGRAFÍA Landy, F.(2005). La importancia de la psicología. Sergio Campos. Psicologia Industrial. (pp.13). México: Mcgraw’Hill Interamericana. Ramiel, C.(1993). El experimento Harthorne en la Western Electric Company. Lecturas de Teoría de la Organización. (pp. 215-227). España: Ministerio para las administraciones Públicas
Notas del editor
- En primera
- A pesar de los cambios a los que fueron sometidas, el rendimiento se incremento durante todo el experimentoFactores como luz descansos