El documento trata sobre emprendimiento y liderazgo. Explica que el emprendimiento se aprende emprendiendo y que todo emprendedor debe ser un líder. También describe los pasos básicos para iniciar un negocio como tener una idea de negocio, elaborar un plan básico y desarrollar habilidades de marketing. Finalmente, resalta que el liderazgo es fundamental para el éxito empresarial y que se puede aprender a ser líder.
Charla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna HuertasMiguel Gómez, MBA
Giovanna Huertas Fleischman presenta sobre el emprendimiento y el liderazgo. Explica que el emprendimiento requiere desarrollar habilidades de liderazgo como influir en otros y apoyarlos para lograr objetivos comunes. También destaca la importancia de salir de la zona de confort para aprovechar oportunidades y enfocarse en las necesidades del cliente. Finalmente, enfatiza que para ser un buen líder es necesario prepararse continuamente desarrollando habilidades a través de la experiencia.
El documento analiza las características de los emprendedores. Indica que externamente no son diferentes pero internamente tienen una actitud y mirada distinta que les permite ver oportunidades. También señala que los emprendedores se involucran en sus ideas por pasión más que por éxito económico y que aunque no se puede enseñar a alguien a ser emprendedor, sí se les puede dar herramientas para mejorar. Finalmente, resume que en Argentina la mayoría de emprendedores lo son por necesidad y no por oportunidad.
Este documento trata sobre la mentalidad emprendedora. Resalta la importancia de soñar y tener espíritu emprendedor como Walt Disney. También menciona que para lograr los sueños se necesita una mentalidad emprendedora que combine talento y transformación. Finalmente, destaca algunas cualidades clave de los emprendedores como el optimismo y la responsabilidad.
El documento describe las etapas para crear un negocio exitoso, que incluyen: 1) Motivación al identificar una vocación empresarial; 2) Identificación de una oportunidad de negocio viable; 3) Decisión de iniciar el negocio mediante un análisis de ventajas y desventajas; 4) Elaboración de un plan de negocio; 5) Obtención de recursos financieros y materiales; y 6) Gestión del negocio a través de su arranque, supervivencia y crecimiento. El éxito de un
Los emprendedores son capaces de enfrentar los desafíos y no le temen al fracaso. Tienen ideas innovadoras que ponen en práctica y motivan a otros. El espíritu emprendedor implica desarrollar nuevos proyectos u oportunidades para generar beneficios mediante la innovación y la asunción de riesgos. Las características clave de los emprendedores incluyen el liderazgo, la energía, la autoestima, la organización, la competitividad, la tolerancia al riesgo y la orient
El documento habla sobre la mentalidad emprendedora y los requisitos para ser un empresario exitoso. Para triunfar como empresario se necesita soñar con una idea de negocio y tener la motivación y la pasión para trabajar duro para hacerla realidad, como lo hizo Walt Disney. También se requiere saber combinar el talento y el trabajo para transformar los sueños en realidad. El documento luego explica que el proceso emprendedor implica integrar una idea de negocio viable, capital y al emprendedor para lograr el éxito. Finalmente
El documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que el emprendimiento es el combustible del crecimiento económico y que países con mayor actividad empresarial tienen mayores tasas de crecimiento y empleo. También identifica varios mitos sobre el emprendimiento como que se necesita suerte o dinero, o que solo los experimentados pueden ser empresarios. Finalmente, ofrece consejos para emprendedores como tener creatividad, ser paciente, prudente y perseverante, y enfocarse en el cliente.
El documento trata sobre emprendimiento y liderazgo. Explica que el emprendimiento se aprende emprendiendo y que todo emprendedor debe ser un líder. También describe los pasos básicos para iniciar un negocio como tener una idea de negocio, elaborar un plan básico y desarrollar habilidades de marketing. Finalmente, resalta que el liderazgo es fundamental para el éxito empresarial y que se puede aprender a ser líder.
Charla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna HuertasMiguel Gómez, MBA
Giovanna Huertas Fleischman presenta sobre el emprendimiento y el liderazgo. Explica que el emprendimiento requiere desarrollar habilidades de liderazgo como influir en otros y apoyarlos para lograr objetivos comunes. También destaca la importancia de salir de la zona de confort para aprovechar oportunidades y enfocarse en las necesidades del cliente. Finalmente, enfatiza que para ser un buen líder es necesario prepararse continuamente desarrollando habilidades a través de la experiencia.
El documento analiza las características de los emprendedores. Indica que externamente no son diferentes pero internamente tienen una actitud y mirada distinta que les permite ver oportunidades. También señala que los emprendedores se involucran en sus ideas por pasión más que por éxito económico y que aunque no se puede enseñar a alguien a ser emprendedor, sí se les puede dar herramientas para mejorar. Finalmente, resume que en Argentina la mayoría de emprendedores lo son por necesidad y no por oportunidad.
Este documento trata sobre la mentalidad emprendedora. Resalta la importancia de soñar y tener espíritu emprendedor como Walt Disney. También menciona que para lograr los sueños se necesita una mentalidad emprendedora que combine talento y transformación. Finalmente, destaca algunas cualidades clave de los emprendedores como el optimismo y la responsabilidad.
El documento describe las etapas para crear un negocio exitoso, que incluyen: 1) Motivación al identificar una vocación empresarial; 2) Identificación de una oportunidad de negocio viable; 3) Decisión de iniciar el negocio mediante un análisis de ventajas y desventajas; 4) Elaboración de un plan de negocio; 5) Obtención de recursos financieros y materiales; y 6) Gestión del negocio a través de su arranque, supervivencia y crecimiento. El éxito de un
Los emprendedores son capaces de enfrentar los desafíos y no le temen al fracaso. Tienen ideas innovadoras que ponen en práctica y motivan a otros. El espíritu emprendedor implica desarrollar nuevos proyectos u oportunidades para generar beneficios mediante la innovación y la asunción de riesgos. Las características clave de los emprendedores incluyen el liderazgo, la energía, la autoestima, la organización, la competitividad, la tolerancia al riesgo y la orient
El documento habla sobre la mentalidad emprendedora y los requisitos para ser un empresario exitoso. Para triunfar como empresario se necesita soñar con una idea de negocio y tener la motivación y la pasión para trabajar duro para hacerla realidad, como lo hizo Walt Disney. También se requiere saber combinar el talento y el trabajo para transformar los sueños en realidad. El documento luego explica que el proceso emprendedor implica integrar una idea de negocio viable, capital y al emprendedor para lograr el éxito. Finalmente
El documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que el emprendimiento es el combustible del crecimiento económico y que países con mayor actividad empresarial tienen mayores tasas de crecimiento y empleo. También identifica varios mitos sobre el emprendimiento como que se necesita suerte o dinero, o que solo los experimentados pueden ser empresarios. Finalmente, ofrece consejos para emprendedores como tener creatividad, ser paciente, prudente y perseverante, y enfocarse en el cliente.
Este documento presenta un programa de formación en mentalidad emprendedora. Su objetivo es considerar la creación de empresa como una opción válida. Aborda temas como el emprendimiento en el siglo XXI, mitos sobre el emprendimiento, y anclas de carrera. Explica la metodología de aprendizaje basada en el constructivismo y las competencias. Finalmente, analiza aspectos como el cliente del futuro y los cambios en el entorno empresarial.
Este documento presenta cinco dinámicas para facilitar el entendimiento de las herramientas de gestión empresarial. La primera dinámica, "Espejito Espejito", busca identificar las características emprendedoras de los participantes. La segunda, "Grandes Ideotas", tiene como objetivo generar e identificar ideas de negocio viables. La tercera dinámica, "La Feria Verde", pretende identificar elementos básicos del mercado. La cuarta, "La Fábrica de Lapiceros", busca conocer procesos
Este documento describe el desarrollo de la mentalidad empresarial. Cubre el perfil del emprendedor, el proceso empresarial, la identificación de ideas de negocio y el liderazgo en equipo. El objetivo es fortalecer valores y conocimientos para formar futuros emprendedores.
Este ensayo trata sobre la importancia del emprendimiento. Explica que el emprendimiento es la capacidad de innovar y crear ideas para lograr objetivos. También discute que el emprendimiento es importante para superar situaciones críticas y lograr estabilidad económica ante la escasez de empleos. Finalmente, concluye que todos los seres humanos tienen la capacidad de ser emprendedores y que el emprendimiento es necesario para progresar y beneficiar a las familias.
Crear una empresa es un proyecto de vida que requiere capacidades estratégicas y habilidades para estructurar un plan de negocios exitoso. Un empresario debe estudiar su negocio definiendo metas y una estrategia adecuada, incluyendo su identidad y marca. Los casos reales muestran cómo tres emprendedores moldearon sus sueños en proyectos concretos que generaron empresas exitosas.
Matemáticas I Assistant: Matemáticas II Assistant: Matemáticas III
Física I Física II Química I
Inglés I Inglés II Inglés III
Educación física Educación física Educación física
IV CUATRIMESTRE V CUATRIMESTRE VI CUATRIMESTRE
Historia de México II Química II Biología I
Este documento presenta los objetivos y temas de 5 módulos para capacitar a personas en emprendimiento. El Módulo 1 se enfoca en fundamentos del emprendimiento. El Módulo 2 trata sobre identificación y valoración de ideas de negocio. El Módulo 3 cubre la estructuración del plan de negocio. El Módulo 4 promueve la asociatividad. Y el Módulo 5 trata sobre gestión de proyectos. El objetivo general es capacitar a las personas para que puedan identificar oportunidades e iniciar nuevos
Mentalidad emprendedora un proyecto de vida taller 1lore2417
El documento describe conceptos clave relacionados con el emprendimiento como liderazgo, autogestión, participación y competencias del emprendedor. También define emprendimiento y menciona las cualidades y errores comunes de los emprendedores. Explica los pasos para estructurar un proyecto de vida y de negocio, así como claves para la negociación. Por último, identifica fuentes potenciales de oportunidades empresariales.
El documento habla sobre el tema de la mentalidad emprendedora. Define conceptos como mentalidad empresarial, cultura emprendedora, aprender a emprender, emprender, espíritu empresarial, empresarismo y emprendedor. También describe las características, habilidades, actitudes y valores de un emprendedor exitoso, así como factores que motivan al emprendedor y la importancia de desarrollar la creatividad. Finalmente, discute temas como el liderazgo, las competencias necesarias para el futuro y el cambio en las organiz
El documento describe las ventajas y desventajas de ser emprendedor, las cualidades necesarias para serlo, así como las etapas para crear una empresa desde definir la idea hasta lograr el crecimiento de la misma. Explica que el espíritu emprendedor implica asumir riesgos y creatividad para crear una actividad económica de manera independiente.
Este documento presenta una guía para un taller sobre la mentalidad emprendedora. Incluye definiciones de términos como liderazgo, autogestión, participación y las competencias de un emprendedor. También describe las 11 cualidades de un emprendedor exitoso, los 10 errores más comunes que cometen los emprendedores y los pasos para estructurar un proyecto de vida. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo encontrar oportunidades de negocio y la importancia de creer en uno mismo para lograr el éxito.
Cómo identificar ideas y oportunidades de negocio - 11 de febreroLima Innova
El documento describe cómo identificar ideas y oportunidades de negocio. Explica que una idea de negocio es una descripción de las operaciones básicas del negocio, mientras que una oportunidad de negocio es una idea viable que satisface una necesidad del mercado. También analiza las características de un emprendedor y cómo desarrollar el perfil del consumidor para identificar ideas de negocio basadas en las necesidades del cliente.
(1) El documento presenta un manual para un taller sobre emprendimiento dirigido a estudiantes. (2) El taller consta de cuatro módulos que cubren la filosofía emprendedora, el perfil del empresario, el campo de acción del emprendedor y la meta emprendedora. (3) El primer módulo se enfoca en identificar las características de un emprendedor y realizar un autodiagnóstico para determinar desde cuándo una persona ha sido emprendedora.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de emprendimiento y economía. Explica temas como qué es la economía, los agentes económicos, los sectores económicos y las empresas. Incluye definiciones de estos conceptos clave y clasificaciones de los sectores y tipos de empresas según diferentes criterios como la actividad, origen del capital y forma jurídica.
Un emprendedor exitoso tiene varias características clave, incluyendo energía, entusiasmo, confianza en sí mismo, perseverancia, paciencia, capacidad de adaptarse a los cambios, tolerancia al riesgo, creatividad e innovación, visión de negocios, capacidad de rodearse con las personas indicadas, liderazgo, capacidad de planificar, capacidad de decisión y capacitación constante.
Este documento trata sobre el espíritu empresarial. Se discuten conceptos como la creatividad, las habilidades y características de los empresarios exitosos, y cómo identificar y desarrollar una idea de negocio. También se describen las ventajas y desventajas de ser empresario. El objetivo general es capacitar a las personas sobre el espíritu empresarial y motivar la creación de empresas.
Este documento describe las aptitudes emprendedoras y los valores necesarios para ser emprendedor. Define las aptitudes emprendedoras como la capacidad de desarrollar una idea de negocio e idear estrategias para llevarla a cabo, crear una empresa y hacerla crecer superando retos personales y profesionales. Explica que ser emprendedor implica asumir más riesgos que depender de un trabajo fijo y permite cumplir objetivos y crecer económicamente. Finalmente, enumera valores como el liderazgo, la autonomía
El documento proporciona orientación sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que primero se debe identificar un problema de mercado y una idea de negocio que lo resuelva. Luego, se debe realizar un análisis completo considerando factores como las necesidades del mercado, la competencia, los recursos disponibles, y las capacidades propias. Finalmente, la oportunidad de negocio debe aportar un valor agregado de manera realista para tener éxito.
El documento proporciona orientación sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que primero se debe identificar un problema de mercado y una idea de negocio que lo resuelva. Luego, se debe realizar un análisis completo considerando factores como las necesidades del mercado, la competencia, los recursos disponibles, y las capacidades propias. Finalmente, la oportunidad debe aportar valor agregado y basarse en un planteamiento realista para ser viable como empresa a largo plazo.
El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca 11 cualidades clave de los emprendedores exitosos como la emancipación, la moderación en la ambición, la pasión y la determinación. También resalta tres pasos para desarrollar un pensamiento empresarial: analizar ideas maximizando variables, formular proyectos concretos y realizar situaciones simples. Finalmente, enumera 10 errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia y exceso de optimismo.
El documento trata sobre temas relacionados al emprendimiento, la creatividad y la innovación. Discute que un emprendedor requiere pasión, compromiso y perseverancia. También explica que la creatividad es la capacidad de crear ideas nuevas y diferentes, y que la innovación es necesaria para que las empresas no se vuelvan obsoletas. Finalmente, proporciona 10 pasos para desarrollar un proyecto empresarial exitoso, como observar el mercado, definir un plan de negocios y estar dispuesto a cambiar.
El documento habla sobre el liderazgo y el emprendimiento. Explica que la cultura del emprendimiento es importante para el desarrollo e innovación, y define al emprendedor como alguien con actitud de pasión e innovación. También describe las características clave de un emprendedor como la constancia, el sentido de oportunidad y la responsabilidad personal. Además, explica que un emprendedor necesita capacidad de liderazgo para lograr el éxito.
Este documento presenta un programa de formación en mentalidad emprendedora. Su objetivo es considerar la creación de empresa como una opción válida. Aborda temas como el emprendimiento en el siglo XXI, mitos sobre el emprendimiento, y anclas de carrera. Explica la metodología de aprendizaje basada en el constructivismo y las competencias. Finalmente, analiza aspectos como el cliente del futuro y los cambios en el entorno empresarial.
Este documento presenta cinco dinámicas para facilitar el entendimiento de las herramientas de gestión empresarial. La primera dinámica, "Espejito Espejito", busca identificar las características emprendedoras de los participantes. La segunda, "Grandes Ideotas", tiene como objetivo generar e identificar ideas de negocio viables. La tercera dinámica, "La Feria Verde", pretende identificar elementos básicos del mercado. La cuarta, "La Fábrica de Lapiceros", busca conocer procesos
Este documento describe el desarrollo de la mentalidad empresarial. Cubre el perfil del emprendedor, el proceso empresarial, la identificación de ideas de negocio y el liderazgo en equipo. El objetivo es fortalecer valores y conocimientos para formar futuros emprendedores.
Este ensayo trata sobre la importancia del emprendimiento. Explica que el emprendimiento es la capacidad de innovar y crear ideas para lograr objetivos. También discute que el emprendimiento es importante para superar situaciones críticas y lograr estabilidad económica ante la escasez de empleos. Finalmente, concluye que todos los seres humanos tienen la capacidad de ser emprendedores y que el emprendimiento es necesario para progresar y beneficiar a las familias.
Crear una empresa es un proyecto de vida que requiere capacidades estratégicas y habilidades para estructurar un plan de negocios exitoso. Un empresario debe estudiar su negocio definiendo metas y una estrategia adecuada, incluyendo su identidad y marca. Los casos reales muestran cómo tres emprendedores moldearon sus sueños en proyectos concretos que generaron empresas exitosas.
Matemáticas I Assistant: Matemáticas II Assistant: Matemáticas III
Física I Física II Química I
Inglés I Inglés II Inglés III
Educación física Educación física Educación física
IV CUATRIMESTRE V CUATRIMESTRE VI CUATRIMESTRE
Historia de México II Química II Biología I
Este documento presenta los objetivos y temas de 5 módulos para capacitar a personas en emprendimiento. El Módulo 1 se enfoca en fundamentos del emprendimiento. El Módulo 2 trata sobre identificación y valoración de ideas de negocio. El Módulo 3 cubre la estructuración del plan de negocio. El Módulo 4 promueve la asociatividad. Y el Módulo 5 trata sobre gestión de proyectos. El objetivo general es capacitar a las personas para que puedan identificar oportunidades e iniciar nuevos
Mentalidad emprendedora un proyecto de vida taller 1lore2417
El documento describe conceptos clave relacionados con el emprendimiento como liderazgo, autogestión, participación y competencias del emprendedor. También define emprendimiento y menciona las cualidades y errores comunes de los emprendedores. Explica los pasos para estructurar un proyecto de vida y de negocio, así como claves para la negociación. Por último, identifica fuentes potenciales de oportunidades empresariales.
El documento habla sobre el tema de la mentalidad emprendedora. Define conceptos como mentalidad empresarial, cultura emprendedora, aprender a emprender, emprender, espíritu empresarial, empresarismo y emprendedor. También describe las características, habilidades, actitudes y valores de un emprendedor exitoso, así como factores que motivan al emprendedor y la importancia de desarrollar la creatividad. Finalmente, discute temas como el liderazgo, las competencias necesarias para el futuro y el cambio en las organiz
El documento describe las ventajas y desventajas de ser emprendedor, las cualidades necesarias para serlo, así como las etapas para crear una empresa desde definir la idea hasta lograr el crecimiento de la misma. Explica que el espíritu emprendedor implica asumir riesgos y creatividad para crear una actividad económica de manera independiente.
Este documento presenta una guía para un taller sobre la mentalidad emprendedora. Incluye definiciones de términos como liderazgo, autogestión, participación y las competencias de un emprendedor. También describe las 11 cualidades de un emprendedor exitoso, los 10 errores más comunes que cometen los emprendedores y los pasos para estructurar un proyecto de vida. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo encontrar oportunidades de negocio y la importancia de creer en uno mismo para lograr el éxito.
Cómo identificar ideas y oportunidades de negocio - 11 de febreroLima Innova
El documento describe cómo identificar ideas y oportunidades de negocio. Explica que una idea de negocio es una descripción de las operaciones básicas del negocio, mientras que una oportunidad de negocio es una idea viable que satisface una necesidad del mercado. También analiza las características de un emprendedor y cómo desarrollar el perfil del consumidor para identificar ideas de negocio basadas en las necesidades del cliente.
(1) El documento presenta un manual para un taller sobre emprendimiento dirigido a estudiantes. (2) El taller consta de cuatro módulos que cubren la filosofía emprendedora, el perfil del empresario, el campo de acción del emprendedor y la meta emprendedora. (3) El primer módulo se enfoca en identificar las características de un emprendedor y realizar un autodiagnóstico para determinar desde cuándo una persona ha sido emprendedora.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de emprendimiento y economía. Explica temas como qué es la economía, los agentes económicos, los sectores económicos y las empresas. Incluye definiciones de estos conceptos clave y clasificaciones de los sectores y tipos de empresas según diferentes criterios como la actividad, origen del capital y forma jurídica.
Un emprendedor exitoso tiene varias características clave, incluyendo energía, entusiasmo, confianza en sí mismo, perseverancia, paciencia, capacidad de adaptarse a los cambios, tolerancia al riesgo, creatividad e innovación, visión de negocios, capacidad de rodearse con las personas indicadas, liderazgo, capacidad de planificar, capacidad de decisión y capacitación constante.
Este documento trata sobre el espíritu empresarial. Se discuten conceptos como la creatividad, las habilidades y características de los empresarios exitosos, y cómo identificar y desarrollar una idea de negocio. También se describen las ventajas y desventajas de ser empresario. El objetivo general es capacitar a las personas sobre el espíritu empresarial y motivar la creación de empresas.
Este documento describe las aptitudes emprendedoras y los valores necesarios para ser emprendedor. Define las aptitudes emprendedoras como la capacidad de desarrollar una idea de negocio e idear estrategias para llevarla a cabo, crear una empresa y hacerla crecer superando retos personales y profesionales. Explica que ser emprendedor implica asumir más riesgos que depender de un trabajo fijo y permite cumplir objetivos y crecer económicamente. Finalmente, enumera valores como el liderazgo, la autonomía
El documento proporciona orientación sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que primero se debe identificar un problema de mercado y una idea de negocio que lo resuelva. Luego, se debe realizar un análisis completo considerando factores como las necesidades del mercado, la competencia, los recursos disponibles, y las capacidades propias. Finalmente, la oportunidad de negocio debe aportar un valor agregado de manera realista para tener éxito.
El documento proporciona orientación sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que primero se debe identificar un problema de mercado y una idea de negocio que lo resuelva. Luego, se debe realizar un análisis completo considerando factores como las necesidades del mercado, la competencia, los recursos disponibles, y las capacidades propias. Finalmente, la oportunidad debe aportar valor agregado y basarse en un planteamiento realista para ser viable como empresa a largo plazo.
El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca 11 cualidades clave de los emprendedores exitosos como la emancipación, la moderación en la ambición, la pasión y la determinación. También resalta tres pasos para desarrollar un pensamiento empresarial: analizar ideas maximizando variables, formular proyectos concretos y realizar situaciones simples. Finalmente, enumera 10 errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia y exceso de optimismo.
El documento trata sobre temas relacionados al emprendimiento, la creatividad y la innovación. Discute que un emprendedor requiere pasión, compromiso y perseverancia. También explica que la creatividad es la capacidad de crear ideas nuevas y diferentes, y que la innovación es necesaria para que las empresas no se vuelvan obsoletas. Finalmente, proporciona 10 pasos para desarrollar un proyecto empresarial exitoso, como observar el mercado, definir un plan de negocios y estar dispuesto a cambiar.
El documento habla sobre el liderazgo y el emprendimiento. Explica que la cultura del emprendimiento es importante para el desarrollo e innovación, y define al emprendedor como alguien con actitud de pasión e innovación. También describe las características clave de un emprendedor como la constancia, el sentido de oportunidad y la responsabilidad personal. Además, explica que un emprendedor necesita capacidad de liderazgo para lograr el éxito.
Comunicación integral al servicio del liderazgo y técnicas de organización de...UNED
Este documento resume un seminario sobre liderazgo y emprendimiento impartido por Dolores del Mar Sánchez González. El seminario explora cuatro dimensiones del liderazgo: autoliderazgo, liderazgo interpersonal, liderazgo de equipos e institucional. También analiza la comunicación integral y su importancia para el liderazgo, así como el papel del protocolo en las empresas.
Fundamentos para el crecimiento exitoso de una mypeemprendedorlug
Este documento describe las etapas de crecimiento de las pequeñas y medianas empresas (MYPE) y los desafíos que enfrentan. Explica que la mayoría de MYPEs se quedan estancadas en la primera etapa de crecimiento o en el "valle de la muerte" debido a problemas como la falta de preparación de los gerentes, procesos ineficientes y escasez de personal calificado. Finalmente, proporciona recomendaciones para que las MYPEs puedan lograr un crecimiento sostenible y saludable, como contar con lider
Este texto presenta la historia de vida de Toni Meléndez, un hombre que nació sin brazos debido a los efectos de un medicamento recetado a su madre durante el embarazo. A pesar de su condición física, Toni aprendió a tocar la guitarra con los dedos de sus pies y ha tenido una exitosa carrera musical, viajando por el mundo para compartir su música y testimonio de vida. Su ejemplo demuestra que los retos físicos no deben ser un impedimento para perseguir los sueños y aprovechar las oport
Diego Suarez Ramirez Emprendimiento y LiderazgoDS Research
El documento habla sobre el liderazgo y el emprendimiento. Diego Suárez Ramírez discute que el liderazgo requiere la capacidad de generar cambio a través de acciones nuevas para obtener resultados diferentes. También menciona que las creencias pueden afectar las decisiones y los resultados obtenidos.
Este documento presenta información sobre Gustavo Samaniego Tejeda y su experiencia en la creación y crecimiento de negocios. Explica los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo la definición del modelo de negocio, los segmentos de clientes, la propuesta de valor, las proyecciones de ventas y los recursos necesarios. El objetivo es ayudar a los emprendedores a planificar con éxito el lanzamiento y operación de sus negocios.
El documento trata sobre emprendimiento y liderazgo. Explica que el emprendimiento se aprende emprendiendo y que todo emprendedor debe desarrollar habilidades de liderazgo para guiar a otros hacia el éxito del negocio. También describe los pasos básicos para iniciar un negocio como generar una idea de negocio, elaborar un plan y desarrollar estrategias de marketing, producción y finanzas.
El documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso, incluyendo el liderazgo, la responsabilidad, la buena autoestima, la perseverancia y los valores. También enfatiza la importancia de cambiar los paradigmas de pensamiento, tener un modelo sistémico para guiar el progreso hacia los sueños, y continuar mejorando a través de la paciencia y la perseverancia a pesar de los obstáculos.
El documento discute el rol del liderazgo ético en el desarrollo de la responsabilidad social corporativa de una organización. Explica que los líderes establecen el contexto ético al definir estándares de comportamiento, modelarlos personalmente y motivar a otros a seguirlos. También sirven como catalizadores para implementar programas éticos. La conclusión es que cuando los líderes muestran un comportamiento ético y toman decisiones éticas, sus empleados aprenden de ellos y contribuyen a la responsabilidad social.
Frogfer Programa de Tutela a EmprendedoresFerran Fisas
Presentación del Programa de Tutela para Emprendedores de Startups, especialmente tecnológicas, dirigida por el Startup Specialist Ferran Fisas. CEO y Difusor de frog+fer (www.frogfer.es).
Este documento describe un seminario taller de liderazgo para emprendedores de 12 horas que se llevará a cabo los días 9, 14 y 16 de julio de 2014. El taller enseñará habilidades de liderazgo como definir objetivos, motivar equipos, tomar decisiones y establecer metas para hacer crecer un negocio. El costo es de S/. 390 e incluirá técnicas como comunicación efectiva, retroalimentación constructiva y el desarrollo de planes de acción individuales.
Construyendo una cultura de innovación y emprendimientoInnovacion.cl
Chile necesita mejorar su cultura de emprendimiento e innovación a través de una mayor inversión en educación, financiamiento y programas de apoyo. Actualmente, Chile ocupa el puesto 26 en facilidad para emprender y carece de una cultura que fomente la creatividad y la toma de riesgos. Se requiere enfocarse en mejorar la educación, el financiamiento a emprendedores y los programas de apoyo gubernamentales para generar una mayor capacidad de innovación en el país.
El documento analiza la situación del emprendimiento en Chile. Señala que entre 1996 y 2001, 67.310 empresas se crearon pero 39.492 ya no existían en el 2001. Aunque el 11% de la población adulta se involucra en emprendimientos, esta cifra ha disminuido un 34% desde el 2003. Los emprendimientos por necesidad son el 3% y los por oportunidad el 8%. El perfil típico del emprendedor chileno es hombre de 40 años con estudios universitarios. El documento también identifica elementos favorables y desfavorables para el emp
Presentacion realizada a profesores de la Universidad Americana de Panama en su reunion 2012 EXPOINVESTIGACION. Esta conferencia se dio en la clausura de este importante evento de reunion de investigadores universitarios de Panama. En la presentacion se muestra la experiancia de un profesor de la Universidad Tecnologica de Bolivar en la tematica de emprendimiento e innovación.
Este documento ofrece consejos sobre el liderazgo personal para jóvenes emprendedores. Enfatiza la importancia de la autoconocimiento, la autodisciplina, la persistencia y la actitud positiva. También anima a los lectores a comprometerse a mejorar tres áreas clave para tener éxito como emprendedores.
Liderazgo Para Emprendedores, El Camino Del HeroeJordi Assens
Este documento presenta las diferentes fases del viaje de un emprendedor. Comienza con la llamada a la aventura y el rechazo inicial de la idea, seguido de la reunión con un mentor que inspira y motiva. Luego viene la entrada al nuevo mundo desconocido con pruebas y aliados, así como una experiencia terrible que enseña lecciones. Finalmente hay una resurrección como nueva persona y el éxito y retorno con lo aprendido.
Este documento discute el emprendimiento y el liderazgo en el contexto de los nuevos entornos económicos, sociales, políticos y ambientales del siglo XXI. Explica que el emprendimiento y la empleabilidad son importantes para luchar contra la pobreza, promover la inclusión social y proponer soluciones que contribuyan al desarrollo. Para tener éxito, las personas deben desarrollar su potencial identificando sus intereses, habilidades, el mercado y adaptándose continuamente a los cambios.
Este documento describe un grado en Liderazgo Emprendedor e Innovación ofrecido por Mondragon Unibertsitatea. El programa se centra en el desarrollo de habilidades a través del aprendizaje práctico trabajando en equipos autogestionados. Los estudiantes crearán empresas reales que trabajen para clientes reales. El plan de estudios incluye áreas como liderazgo, emprendimiento, innovación y desarrollo global a lo largo de cuatro años. Los estudiantes también tendrán la oportunidad de especializ
Este documento presenta una serie de diapositivas sobre temas relacionados con el emprendimiento y la elaboración de planes de negocio. Se detalla la especialización de Gustavo Samaniego en áreas como la creación de negocios, planes de marketing y emprendimiento. Luego, se explican conceptos clave como la importancia de la planeación, los objetivos de un negocio y los componentes de un plan de negocio. Finalmente, se presenta el modelo Canvas para desarrollar un modelo de negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de clientes y rel
Plan de negocios - Cómo iniciar un Negocio con Éxito - Seminario taller Capac...Capacidad Empresarial
Este documento presenta un temario para la elaboración de un plan de negocios. Incluye conceptos básicos, la estructura de un plan de negocios, análisis del mercado y entorno, generación del modelo de negocio, planes de desarrollo de clientes, operaciones, organización y legal, financiero e implantación. Explica la importancia de realizar un plan de negocios ordenado para encaminar con éxito el negocio.
Emprendizaje - Emprender en un mundo interconectado Miguel Abrajan
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento. Ofrece consejos sobre cómo empezar un negocio propio, los retos que enfrentan los emprendedores y los errores más comunes al iniciar un negocio. También define qué es un emprendedor y analiza las cualidades y defectos del emprendedor mexicano.
El plan de negocios, es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que será un negocio de una empresa para lograr los objetivos.
Presentacion ppt como elaborar un plan de negocioemprendedorlug
Este documento presenta una introducción a la planeación de negocios. Explica que la planeación es fundamental para el éxito empresarial y que los negocios que no planifican generalmente fracasan. Luego, describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo la descripción del negocio, el estudio de mercado, el plan de marketing, el plan operativo y el plan financiero. Finalmente, proporciona detalles sobre cómo desarrollar cada uno de estos componentes para crear un sólido plan de negocios.
Este documento describe los conceptos clave de emprendimiento y emprendedor. Explica las diferencias entre emprendedor y empresario, y las fases y cualidades necesarias para emprender un negocio exitoso. Identificar una necesidad del mercado, crear un plan de negocio y tener pasión, perseverancia e innovación son fundamentales para lanzar un proyecto empresarial desde cero.
El documento analiza el impacto de la economía en el ciclo de vida de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en Perú y Chile. Describe brevemente la historia económica reciente de ambos países y las perspectivas de crecimiento. Examina cómo factores económicos como los cambios en la coyuntura, la productividad y la competitividad afectan las diferentes etapas del desarrollo de las Pymes. Finalmente, presenta algunas conclusiones sobre las lecciones aprendidas y los desafíos futuros.
Como elaborar un plan de negocio para emprendedoresemprendedorlug
Este documento presenta los conceptos básicos y el proceso para elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que detalla los aspectos necesarios para iniciar un negocio de manera ordenada y sistemática. Luego, describe las principales secciones de un plan de negocios como el análisis del mercado, el modelo de negocio, el plan de desarrollo de clientes y los planes financieros y operativos. Finalmente, brinda detalles sobre cómo generar un modelo de negocio validado que incluya la
El documento define el emprendimiento y describe las características de los emprendedores. Explica que los emprendedores son innovadores que toman riesgos para crear nuevas empresas u oportunidades. También destaca los obstáculos comunes que enfrentan los emprendedores, como la falta de recursos, inseguridad y visión distorsionada. El objetivo es ayudar a los lectores a comprender mejor el emprendimiento y cómo superar los obstáculos para lograr sus sueños empresariales.
PRIMEROS PASOS PARA EMPRENDER EN TIEMPO DE CRISISAaron Ruiz
Este documento presenta los pasos para desarrollar un emprendimiento. En la primera sección, se discute emprender en tiempos de crisis y se brindan consejos como aprovechar las oportunidades que surgen. Luego, la segunda sección explica el proceso de elaboración de planes de negocio, incluida la elaboración del modelo de negocios, con conceptos como el problema, la solución, los clientes y canales de distribución. Finalmente, se provee un ejemplo de cómo completar un lienzo de modelo de negocios.
El documento presenta información sobre el emprendimiento y la validación de ideas de negocio. Explica que el objetivo es diferenciar ideas de oportunidades y brindar herramientas para mejorar y validar ideas. Luego, ofrece consejos para analizar si una idea es realmente una oportunidad a través de investigar el mercado, los recursos disponibles y las capacidades del emprendedor.
Este documento presenta información sobre la creación y organización de empresas. Explica los pasos para decidir crear una empresa, incluyendo determinar la idea de negocio, quienes formarán parte del proyecto, cómo implementar la idea, dónde establecer la empresa, cuándo comenzar y con qué recursos cuentan inicialmente. También describe cómo crear formalmente la empresa mediante la búsqueda del nombre, elaboración de documentos legales y registro en las entidades correspondientes.
El documento describe varios métodos y factores para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas y tecnológicas, y desarrollar la creatividad a través de técnicas como tormentas de ideas y pensamiento lateral. También enfatiza la importancia de conocer las necesidades de los clientes y detectar huecos en el mercado que puedan aprovecharse.
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?Startcoaching
El documento describe la historia de Guillermo, quien tiene una idea de negocio pero toma un enfoque diferente al probar su idea de manera iterativa con clientes reales antes de lanzar el negocio completo. Trabaja su idea por meses realizando pruebas en pequeña escala para validar su hipótesis y mejorar su producto basado en la retroalimentación de los clientes. Después de un año de pruebas con clientes reales en 20 escuelas, Guillermo tiene datos que demuestran la viabilidad de su negocio y solic
Presentación del curso realizado por Tim Delhaes, Director de First Tuesday Americas, llamado The Pitch Method.
Aprende a realizar presentaciones efectivas para inversionistas, socios y clientes.
Este documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que el emprendimiento implica identificar oportunidades en el mercado y crear nuevos productos, servicios o empresas para satisfacer necesidades insatisfechas. También destaca la importancia de analizar factores como los intereses personales, recursos y necesidades del mercado al decidir qué tipo de negocio emprender. Finalmente, enfatiza la necesidad de proyectar escenarios futuros usando datos objetivos para prepararse para posibles escenarios recesivos en el mercado.
Desarrollo de productos digitales - Máster de dirección de marketing y estrat...Juan Jesús Velasco Rivera
El documento presenta una introducción a un curso de desarrollo de productos digitales. Explica que el curso cubrirá temas como identificar oportunidades de mercado, conocer a los clientes, diseñar la propuesta de valor, construir un modelo de negocio inicial, validar hipótesis con experimentos, crear un producto mínimo viable, medir el éxito del producto y decidir si se requiere un cambio de dirección. El objetivo es enseñar a los estudiantes a adoptar un enfoque centrado en el cliente y basado
El documento proporciona información sobre las funciones de un gerente de ventas y del departamento de ventas en general. En resumen:
1. Un gerente de ventas supervisa y apoya al equipo de ventas, desarrolla estrategias de ventas y objetivos, y monitorea la información y resultados de ventas.
2. El departamento de ventas se encarga de establecer cuotas de ventas, pronosticar ventas, fijar precios, motivar al equipo de ventas, y definir territorios de ventas.
3. Algun
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2. Gustavo Samaniego Tejeda
Especialista en:
• Creación de negocios
• Modelos de negocio
• Planes de negocio
• Planes de marketing
• Crecimiento de negocios
gustavo.samaniego@yahoo.com 2
Doctorando en Administración
M.B.A.
Ing. Industrial
Mision:
“Enseñar y ayudar a los emprendedores
a crear negocios exitosos”
3. Contenido
Introducción
1. Pequeños grandes horrores al hacer
empresa
2. Conceptos básicos sobre emprendimiento
3. Cómo emprender un negocio
gustavo.samaniego@yahoo.com 3
5. • Muchos quieren tener su propio negocio,
pocos se atreven a hacerlo
• El Perú está entre los 4 países más
emprendedores del mundo
• El 70 – 80% de los que inician un negocio
propio fracasan antes de los 2 años.
¿Porqué fracasan?
gustavo.samaniego@yahoo.com 5
6. ¿Porqué fracasan?
• No se preparan
• Esperan que la suerte haga
el trabajo
gustavo.samaniego@yahoo.com 6
9. LOCUTORIO
gustavo.samaniego@yahoo.com 9
DISEÑO Y FABRICACION
DE MUEBLES
Cliente quiere utilizar el servicio de
llamada telefónica.
.
Cliente: Señorita, podría decirme
este número telefónico es de Claro
o Movistar.
Srta.: No sé
Cliente: Pero usted es la
especialista
Srta.: Yo no soy especialista de
nada
El cliente se va molesto
Cliente quiere utilizar el servicio de
llamada telefónica.
Cliente: Llama por teléfono al número
que se encuentra en el website de la
empresa. Insiste 3 veces.
Nadie atiende la llamada.
El cliente se va y nunca mas llama.
12. ¿Qué es un emprendedor?
• Es alguien que tiene un sueño y lucha por
hacerlo realidad.
.
• Es alguien que ve una oportunidad y la
aprovecha para obtener beneficios.
gustavo.samaniego@yahoo.com 12
13. ¿ Un emprendedor, nace o se hace?
• Un emprendedor nace, y también se hace
• Pocos son los emprendedores con grandes
talentos emprendedores.
gustavo.samaniego@yahoo.com 13
15. 15
Evalúa capacidad
emprendedora
Identificar Oportunidad
de negocio
Tomar la Decisión
Equilibrio de vida
Hacer
crecer
Gestiona el arranque
Del negocio
Conseguir los
recursos
Elaborar el Plan
de negocio
gustavo.samaniego@yahoo.com 15gustavo.samaniego@yahoo.com
Genera tu modelo
de negocio
17. Motivación emprendedora.
Ganas, gusto, vocación de ser empresario
“Ser un empresario exitoso no es fácil,
hay que pagar el precio”
17
¿Quieres ser empresario?
¿Te gusta ser empresario?
¿Tienes vocación empresarial?
¿Tienes o sientes que tienes
espíritu empresarial?
gustavo.samaniego@yahoo.com
18. ¿Cuáles son las características principales de
un emprendedor?
• Decidido
• Disciplinado
• Perseverante
• Comprometido
• Creativo
• Hacedor
• Sacrificado
• Actitud positiva
• Fe en sí mismo
• Afán de logro
• Tiene visión
• Arriesgado
gustavo.samaniego@yahoo.com 18
21. 21
Evaluar y analizar diferentes aspectos
antes de decidir iniciar un negocio propio
¿Conoces las ventajas y desventajas de ser empresario?
¿Eres capaz de poner en marcha tu empresa y hacer que
funcione?
¿Sabes que tienes que estudiar o aprender a conducir un
negocio?
¿Qué te falta saber y conocer para que seas un
empresario exitoso?
¿Estás dispuesto a sacrificarte para hacer de tu empresa
un éxito?
Cómo decidir hacer empresa
gustavo.samaniego@yahoo.com
22. Ventajas y desventajas de un emprendimiento
propio
22
Independencia
Ganancias sin límites
Beneficios de trabajo son
tuyos
Negocio con tu familia
Riesgo de fracaso. De
perder activos personales
Ingresos temporal inferior
Hay que trabajar duro
VENTAJAS DESVENTAJAS
gustavo.samaniego@yahoo.com
24. 24
Elige el negocio apropiado para ti…
Que te guste, mejor si te apasiona.
Identifica la oportunidad de negocio,
no la idea de negocio
gustavo.samaniego@yahoo.com
25. ¿Qué es una oportunidad de negocio?
Tener un mercado potencial importante y
creciente
Sea rentable, permita generar ganancias
importantes
Ser viable técnicamente, factible de producir
Es una idea de negocio que se caracteriza por:
gustavo.samaniego@yahoo.com 25
26. 26
Toda empresa vende un paquete de productos y
servicios.
gustavo.samaniego@yahoo.com 26
• Producto/servicio
• Infraestructura
• Imagen externa e interna
• Servicio al cliente
Los clientes cuando compran, no deciden hacerlo sólo
por el producto o servicio… En realidad ellos pagan por:
• Marca
• Precio y condiciones
• Experiencia
La Oferta Empresarial
27. Características de una oferta ganadora
RESUELVA PROBLEMA/ATIENDA UNA NECESIDAD SENTIDA
ALTAMENTE DIFERENCIADO
INNOVADOR
gustavo.samaniego@yahoo.com 27
29. Diferentes modalidades de
negocio
1. Iniciar desde cero
2. Traspaso
3. Franquicia
4. Negocios desde casa
5. Multinivel
Grandes rubros de
negocios
• Bienestar
• Tecnologías comunicación
e información
• Belleza
• Gastronomía
• Construcción/vivienda
gustavo.samaniego@yahoo.com 29
31. MODELO DE NEGOCIO
.
.
Describe las bases sobre las que una empresa… crea y
proporciona valor.
gustavo.samaniego@yahoo.com 31
.
Describe lo que un negocio:
• ofrece a sus clientes,
• cómo llega a ellos, y cómo se relaciona con ellos, y
• como la empresa gana dinero.
Es una representación simplificada de la lógica de
negocio.
33. . MODELO DE NEGOCIO – METODO CANVAS EMPRENDEDOR
gustavo.samaniego@yahoo.com 33
PROBLEMA SOLUCION PROPOSICION
UNICA DE VALOR
VENTAJA
ESPECIAL
SEGMENTOS DE
MERCADO
Enumera los 3 principales
problemas o necesidades
que sufre el cliente al
enfrentarse a la situación
que tu producto/servicio
pretende solucionar.
Lista de las 3 principales
características de tu
producto/servicio
Una frase clara, simple,
sencilla que explique que
te hace especial y como
vas a ayudar a tu clientela
a resolver su problema
Que te hace especial,
diferente.
DIFERENCIACION
Segmento objetivo
(Adoptadores temprano)
RELACIONES CON
CLIENTES
Tipo de relación a
establecer con cada
segmento de mercado.
.
¿Cómo captar clientes?
¿Cómo vender o estimular
las ventas?
¿Cómo lograr que
regresen?
¿Cómo fidelizar a los
clientes?
METRICAS CLAVE CANALES
Via de acceso a clientes
Actividades clave a medir
ESTRUCTURA DE COSTOS INGRESOS
Costos Cómo vamos a ganar dinero
1
5
7 6
8
3 4
2
9
34. 34
.
¿Cuól es la ventaja especial – gran
diferenciacion?
..
• Es lo que tiene tu negocio y no lo tiene la competencia
• Es lo que hace único a tu negocio
• No es solo el producto el que puede diferenciarte. Puede ser
algún elemento de la oferta.
34gustavo.samaniego@yahoo.com
36. 36
.
¿Cuál es la Propuesta Única de Valor?
.
• Es el mensaje que comunica en una forma breve la oferta de
valor diferenciada.
• Es un enunciado, una frase, un concepto, una palabra, una
imagen, y una identidad, fuerte y poderosa que:
– Explica como tu oferta resuelve los problemas del cliente, o
mejora su situación (relevancia).
– Especifica claramente un beneficio (valor). Explica a los
clientes porque se pueden beneficiar de la oferta de la empresa.
(un mayor beneficio o un menor costo)
– Cuenta al cliente ideal porqué debe elegirte a ti y no a la
competencia (diferenciación).
36gustavo.samaniego@yahoo.com
37. Elementos que pueden contribuir a la creación de
valor:
• Novedad
• Rendimiento
• Personalización
• Diseño
• Marca/estatus
• Precio
• Reducción de costos
• Reducción de riesgos
• Accesibilidad
• Comodidad/utilidad
gustavo.samaniego@yahoo.com 37
40. Importancia de la innovación
• La innovación es el elemento clave para la
competitividad de la empresa.
• La empresa consigue ventaja competitiva mediante
innovaciones"
• Innovar o morir
gustavo.samaniego@yahoo.com 40
51. Elaboración del Plan de Negocio
"El que no piensa y organiza antes
de actuar.....termina por arrepentirse“
•
Dicho napolitano
51
Proyectar el negocio en el futuro y
determinar la forma de alcanzar los
objetivos.
gustavo.samaniego@yahoo.com
52. Asesoria y consultoría
.
Crecimiento de empresas y formación de
Grupo Empresarial
- Empresas Retail
-Inmobiliaria
-Hoteles
-Financiera
(50% avance)
gustavo.samaniego@yahoo.com 52
54. Obtención de Recursos
“La preocupación por el dinero y los recursos deben atenderse cuando se llegue
a la etapa de obtención de recursos”.
54
Muchos emprendedores han empezado sin tener dinero alguno o
con muy poco dinero, y han logrado el éxito.
Recursos = Dinero + Maquinaria y equipo +
materiales + muebles + local
gustavo.samaniego@yahoo.com
56. Gestión del nuevo negocio
56
Prueba de fuego para el emprendedor: hacer
que funcione bien el negocio.
Sobrevivir y crecer.
Constitución de la empresa
Organización para el arranque
Puesta en marcha
Arranque
Supervivencia
Crecimiento y desarrollo
gustavo.samaniego@yahoo.com
57. Es la capacidad de movilizar personas hacia el logro
de metas compartidas y trascendentes,
contribuyendo al desarrollo de las personas, de sí
mismo y del entorno.
gustavo.samaniego@yahoo.com 57
.
LIDERAZGO.
58. Necesidad de liderazgo en la empresa:
La empresa moderna requiere que los gerentes sean
líderes.
Un buen gerente debe ser un buen líder.
gustavo.samaniego@yahoo.com 58
59. Características de un líder
• Visión guiadora. Tiene una
idea clara de a dónde ir.
• Pasión. El líder ama lo que
hace y lo transmite.
• Perseverancia. Energía para
llevar a cabo lo que busca.
• Integridad. Los valores, los
ideales y las acciones
• Genera confianza. Por
integridad, conocimiento,
empatía.
• Practica la delegación eficaz
• Sabe motivar: Inspiran con
su visión, infunden la
confianza, el amor y la
gratitud.
• Maneja su inteligencia
emocional: Sabe identificar,
usar, entender y manejar las
emociones propias y ajenas.
• Asume riesgos: Asi se
compromete con el cambio.
• Fomenta el trabajo en
equipo: nadie puede
construir una obra
grandiosa solo.
gustavo.samaniego@yahoo.com 59
62. Consejos para un negocio ganador
• El éxito del negocio se logra con planificación, no con la suerte
• Identifica un nicho de mercado
• Crea una gran diferenciación
• Recuerda siempre: El cliente compra una oferta
• Aprende a desarrollar clientes
– Cómo conseguir clientes, lograr que compren, lograr la
repetición de compra, fidelizar al cliente
• Desarrolla una Proposición Única de valor
• Calcula los costos
• Se aprende a emprender, emprendiendo
• Fundamental: aprende marketing y ventas
gustavo.samaniego@yahoo.com 62
63. “El mundo está en manos de aquellos que
tienen el coraje de soñar y de correr el
riesgo de vivir sus sueños”
Anónimo
gustavo.samaniego@yahoo.com 63