1. El documento habla sobre los objetivos de una empresa. 2. Revisa los diferentes tipos de objetivos como maximización de beneficios, crecimiento, estabilidad y responsabilidad socioeconómica. 3. También cubre consideraciones sobre beneficios y una revisión general de los objetivos empresariales.
El documento habla sobre la planificación estratégica y las tareas involucradas en la creación de una estrategia. Explica los pasos de desarrollar una visión y misión estratégica, establecer objetivos financieros y estratégicos, y desarrollar una estrategia. También discute los factores internos y externos que moldean la estrategia de una compañía y la importancia de alinear la estrategia con la ética.
Elementos básicos que influyen en una estrategia tarea (1)Nancy Rivera
El documento describe los cinco elementos básicos que influyen en el desarrollo de una estrategia según Michael Porter: 1) amenaza de entrada de nuevos competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los compradores, 4) amenaza de ingreso de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. También explica la diferencia entre una estrategia y una táctica, señalando que una estrategia es a largo plazo y cubre toda la organización, mientras que
El documento discute los diferentes niveles de la estrategia de producción en una organización. Explica que la producción puede ser neutral o apoyar la estrategia general de la empresa. Describe cuatro niveles posibles para la función de producción, desde ser neutral internamente hasta apoyar activamente la estrategia interna de la organización y ser consciente de las nuevas técnicas de fabricación.
Este documento describe diferentes estrategias de operaciones globales para apoyar la estrategia corporativa de una empresa. Explica las razones para globalizar las operaciones, como reducir costos y mejorar la cadena de suministro. Luego describe cuatro estrategias de operaciones globales - estrategia global, estrategia internacional, estrategia multidomestica y estrategia trasnacional - y cómo cada una equilibra la estandarización versus la adaptación local. Finalmente, enfatiza que el desarrollo de una estrategia de operaciones debe traducir los requisitos competitivos
Este documento explica la importancia de establecer objetivos claros y medibles para una empresa. Indica que los objetivos deben ser específicos, cuantificables, asignar responsabilidades y plazos. Explica que los objetivos pueden ser financieros o estratégicos, a corto o largo plazo, generales o departamentales. Además, define el "propósito estratégico" como un gran objetivo ambicioso a largo plazo que guía las acciones de la empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica, incluyendo la formulación de estrategias, unidades estratégicas de negocios, diagnóstico estratégico, planeación táctica y ventaja competitiva. Explica que la formulación de estrategias comienza con una revisión de la misión, visión y valores de la organización para establecer metas. También describe el proceso de identificar unidades estratégicas de negocios clave y realizar un análisis interno y externo como parte del diagnóstico estr
Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa define su misión, visión y objetivos estratégicos a largo plazo. También describe cómo el plan estratégico es el documento que recoge las decisiones estratégicas de la alta dirección para lograr la competitividad de la empresa en los próximos tres años. Además, señala que la planeación permite a las organizaciones participar en la construcción de su propio futuro ante los cambios del
El documento habla sobre la planificación estratégica y las tareas involucradas en la creación de una estrategia. Explica los pasos de desarrollar una visión y misión estratégica, establecer objetivos financieros y estratégicos, y desarrollar una estrategia. También discute los factores internos y externos que moldean la estrategia de una compañía y la importancia de alinear la estrategia con la ética.
Elementos básicos que influyen en una estrategia tarea (1)Nancy Rivera
El documento describe los cinco elementos básicos que influyen en el desarrollo de una estrategia según Michael Porter: 1) amenaza de entrada de nuevos competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los compradores, 4) amenaza de ingreso de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. También explica la diferencia entre una estrategia y una táctica, señalando que una estrategia es a largo plazo y cubre toda la organización, mientras que
El documento discute los diferentes niveles de la estrategia de producción en una organización. Explica que la producción puede ser neutral o apoyar la estrategia general de la empresa. Describe cuatro niveles posibles para la función de producción, desde ser neutral internamente hasta apoyar activamente la estrategia interna de la organización y ser consciente de las nuevas técnicas de fabricación.
Este documento describe diferentes estrategias de operaciones globales para apoyar la estrategia corporativa de una empresa. Explica las razones para globalizar las operaciones, como reducir costos y mejorar la cadena de suministro. Luego describe cuatro estrategias de operaciones globales - estrategia global, estrategia internacional, estrategia multidomestica y estrategia trasnacional - y cómo cada una equilibra la estandarización versus la adaptación local. Finalmente, enfatiza que el desarrollo de una estrategia de operaciones debe traducir los requisitos competitivos
Este documento explica la importancia de establecer objetivos claros y medibles para una empresa. Indica que los objetivos deben ser específicos, cuantificables, asignar responsabilidades y plazos. Explica que los objetivos pueden ser financieros o estratégicos, a corto o largo plazo, generales o departamentales. Además, define el "propósito estratégico" como un gran objetivo ambicioso a largo plazo que guía las acciones de la empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica, incluyendo la formulación de estrategias, unidades estratégicas de negocios, diagnóstico estratégico, planeación táctica y ventaja competitiva. Explica que la formulación de estrategias comienza con una revisión de la misión, visión y valores de la organización para establecer metas. También describe el proceso de identificar unidades estratégicas de negocios clave y realizar un análisis interno y externo como parte del diagnóstico estr
Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa define su misión, visión y objetivos estratégicos a largo plazo. También describe cómo el plan estratégico es el documento que recoge las decisiones estratégicas de la alta dirección para lograr la competitividad de la empresa en los próximos tres años. Además, señala que la planeación permite a las organizaciones participar en la construcción de su propio futuro ante los cambios del
El documento define la estrategia funcional como la estrategia a nivel de cada departamento o función de una empresa, como marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Explica que las estrategias funcionales buscan mejorar la efectividad operacional dentro de la compañía para lograr mayores niveles de eficiencia, calidad e innovación. Además, describe brevemente algunos tipos comunes de estrategias funcionales como marketing, finanzas y recursos humanos.
Este documento describe diferentes modelos estratégicos que pueden orientar el comportamiento de una organización, incluyendo el crecimiento estable, crecimiento de producto/mercado, y ventajas competitivas. Explica conceptos como la matriz de producto/mercado, diversificación, estrategias de diferenciación y liderazgo en costos.
Este documento describe las estrategias corporativas y sus componentes. Explica que existen 10 tareas clave para definir la estrategia corporativa de una organización, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión, la segmentación del negocio y más. También describe diferentes tipos de estrategias corporativas como el crecimiento estable, crecimiento a través de diversificación, reducción y combinación.
La planificación estratégica es un proceso sistemático que permite a las organizaciones establecer objetivos a largo plazo y desarrollar estrategias para alcanzarlos. El documento explora la evolución histórica de la planificación estratégica, desde sus orígenes griegos hasta su uso moderno, y describe los diferentes tipos de planificación como la planificación imperativa y la planificación indicativa. También analiza conceptos clave como la estrategia, la filosofía y los procesos involucrados en la planificación estratégica
Este documento presenta estrategias para el crecimiento de una empresa. Detalla los pasos del análisis estratégico como la recolección de información, el análisis de escenarios, la definición de objetivos y estrategias. También analiza factores que pueden causar una frenada en el crecimiento y cómo las empresas que crecen de manera rentable son más valoradas. Finalmente, presenta horizontes y escaleras para el crecimiento a corto, mediano y largo plazo.
El documento describe la estrategia empresarial y los objetivos del subsistema de operaciones. Explica que la estrategia empresarial incluye una descripción de la situación actual de la empresa, sus objetivos a largo plazo y cómo cada producto y función contribuirá a esos objetivos. También detalla los principales objetivos del subsistema de operaciones como reducir costes, cumplir plazos de entrega, aumentar flexibilidad y mejorar calidad y servicio al cliente.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la formulación de estrategias. Explica que una estrategia es un conjunto de acciones planificadas para lograr un objetivo. Luego describe los tres niveles de estrategia: corporativa, de negocios y funcional. También enumera siete pasos para formular estrategias y explica diferentes tipos como las estrategias de crecimiento, estabilidad y competitivas.
El documento describe las diferentes etapas de planificación estratégica de una empresa, incluyendo la misión, factores críticos de éxito, análisis del entorno, diagnóstico, escenarios, estrategia, objetivos, tácticas, presupuestos, programación y control. La estrategia se define tras analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo a través de planes operativos y presupuestos departamentales.
Este documento presenta una guía sobre opciones y procesos estratégicos para las organizaciones. Explica que el líder debe difundir el plan estratégico para que los empleados lo internalicen. Luego describe cómo identificar las opciones estratégicas a través de análisis como DOFA y alternativas estratégicas. Finalmente, explica cómo formular la estrategia mediante la selección de proyectos estratégicos clave, y el desarrollo de planes de acción para ejecutar dichas estrategias.
El documento presenta una descripción general de las estrategias corporativas, de mezcla de productos y competitivas. Explica los tipos de estrategias corporativas como de crecimiento y consolidación para mercados actuales y nuevos. También describe los conceptos del ciclo de vida del producto y la matriz de crecimiento para el desarrollo de estrategias de mezcla de productos. Finalmente, resume las tres opciones básicas para diseñar la estrategia competitiva de una empresa.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, la matriz FODA es el nexo que permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
La Matriz, Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA) es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.
El documento describe un modelo de planeación estratégica que incluye tres preguntas clave: 1) ¿A dónde se desea llegar la empresa? 2) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa? 3) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? También describe los componentes del presupuesto maestro, incluyendo el presupuesto de operación y el presupuesto financiero, y explica cómo estos presupuestos ayudan a lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
El documento describe los pasos para realizar un análisis FODA y PEEA de una empresa. Primero, se identifican las variables internas y externas a través de un inventario. Luego, se clasifican las variables en una matriz de influencia/dependencia. Finalmente, se elabora una matriz FODA que resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y una matriz PEEA que indica que la empresa se encuentra en una posición agresiva.
Este documento describe los diferentes niveles de estrategia en una empresa, incluyendo la estrategia corporativa, estrategia de negocio, estrategias funcionales y estrategias de operación. Explica que la estrategia corporativa define cómo la empresa se posicionará en diferentes industrias, la estrategia de negocio se enfoca en cómo competir en un mercado específico, las estrategias funcionales guían cada área funcional, y las estrategias de operación administran unidades organizacionales. También destaca la importancia de integrar estas estrategias a diferentes
El documento proporciona consejos para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) para mejorar su crecimiento y éxito a largo plazo. Recomienda desarrollar una presencia en Internet, explorar nuevos mercados, aprovechar la creatividad de manera rentable, construir relaciones, aprovechar la reputación para brindar asesoramiento, establecer redes, organizar seminarios, y adoptar una perspectiva holística para dirigir la empresa considerando factores como la estrategia, las finanzas, la medición de métricas
El documento define los presupuestos comerciales como planes financieros para cumplir metas organizacionales. Sus principales funciones son el control financiero y la comparación de resultados reales vs. presupuestados. Los presupuestos son útiles para todas las organizaciones ya que ayudan a mantener los planes operativos dentro de límites razonables, revisar políticas, cuantificar componentes financieros, y servir como guía y punto de comparación.
Este documento describe los fundamentos de la planificación comercial, incluyendo el análisis interno y externo, la formulación de objetivos y estrategias, y la implementación y control. Explica que la planificación comercial forma parte de la planificación estratégica general de la empresa.
Este documento presenta resúmenes de varias teorías motivacionales. Explica brevemente la jerarquía de necesidades de Maslow, los tres factores de McClelland, la teoría de los factores higiénicos y motivadores de Herzberg, y las teorías X y Y de McGregor. También describe el modelo contingencial de motivación de Vroom y define las zonas de confort, aprendizaje, mágica y pánico.
El documento define la estrategia funcional como la estrategia a nivel de cada departamento o función de una empresa, como marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Explica que las estrategias funcionales buscan mejorar la efectividad operacional dentro de la compañía para lograr mayores niveles de eficiencia, calidad e innovación. Además, describe brevemente algunos tipos comunes de estrategias funcionales como marketing, finanzas y recursos humanos.
Este documento describe diferentes modelos estratégicos que pueden orientar el comportamiento de una organización, incluyendo el crecimiento estable, crecimiento de producto/mercado, y ventajas competitivas. Explica conceptos como la matriz de producto/mercado, diversificación, estrategias de diferenciación y liderazgo en costos.
Este documento describe las estrategias corporativas y sus componentes. Explica que existen 10 tareas clave para definir la estrategia corporativa de una organización, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión, la segmentación del negocio y más. También describe diferentes tipos de estrategias corporativas como el crecimiento estable, crecimiento a través de diversificación, reducción y combinación.
La planificación estratégica es un proceso sistemático que permite a las organizaciones establecer objetivos a largo plazo y desarrollar estrategias para alcanzarlos. El documento explora la evolución histórica de la planificación estratégica, desde sus orígenes griegos hasta su uso moderno, y describe los diferentes tipos de planificación como la planificación imperativa y la planificación indicativa. También analiza conceptos clave como la estrategia, la filosofía y los procesos involucrados en la planificación estratégica
Este documento presenta estrategias para el crecimiento de una empresa. Detalla los pasos del análisis estratégico como la recolección de información, el análisis de escenarios, la definición de objetivos y estrategias. También analiza factores que pueden causar una frenada en el crecimiento y cómo las empresas que crecen de manera rentable son más valoradas. Finalmente, presenta horizontes y escaleras para el crecimiento a corto, mediano y largo plazo.
El documento describe la estrategia empresarial y los objetivos del subsistema de operaciones. Explica que la estrategia empresarial incluye una descripción de la situación actual de la empresa, sus objetivos a largo plazo y cómo cada producto y función contribuirá a esos objetivos. También detalla los principales objetivos del subsistema de operaciones como reducir costes, cumplir plazos de entrega, aumentar flexibilidad y mejorar calidad y servicio al cliente.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la formulación de estrategias. Explica que una estrategia es un conjunto de acciones planificadas para lograr un objetivo. Luego describe los tres niveles de estrategia: corporativa, de negocios y funcional. También enumera siete pasos para formular estrategias y explica diferentes tipos como las estrategias de crecimiento, estabilidad y competitivas.
El documento describe las diferentes etapas de planificación estratégica de una empresa, incluyendo la misión, factores críticos de éxito, análisis del entorno, diagnóstico, escenarios, estrategia, objetivos, tácticas, presupuestos, programación y control. La estrategia se define tras analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo a través de planes operativos y presupuestos departamentales.
Este documento presenta una guía sobre opciones y procesos estratégicos para las organizaciones. Explica que el líder debe difundir el plan estratégico para que los empleados lo internalicen. Luego describe cómo identificar las opciones estratégicas a través de análisis como DOFA y alternativas estratégicas. Finalmente, explica cómo formular la estrategia mediante la selección de proyectos estratégicos clave, y el desarrollo de planes de acción para ejecutar dichas estrategias.
El documento presenta una descripción general de las estrategias corporativas, de mezcla de productos y competitivas. Explica los tipos de estrategias corporativas como de crecimiento y consolidación para mercados actuales y nuevos. También describe los conceptos del ciclo de vida del producto y la matriz de crecimiento para el desarrollo de estrategias de mezcla de productos. Finalmente, resume las tres opciones básicas para diseñar la estrategia competitiva de una empresa.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, la matriz FODA es el nexo que permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
La Matriz, Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA) es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.
El documento describe un modelo de planeación estratégica que incluye tres preguntas clave: 1) ¿A dónde se desea llegar la empresa? 2) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa? 3) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? También describe los componentes del presupuesto maestro, incluyendo el presupuesto de operación y el presupuesto financiero, y explica cómo estos presupuestos ayudan a lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
El documento describe los pasos para realizar un análisis FODA y PEEA de una empresa. Primero, se identifican las variables internas y externas a través de un inventario. Luego, se clasifican las variables en una matriz de influencia/dependencia. Finalmente, se elabora una matriz FODA que resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y una matriz PEEA que indica que la empresa se encuentra en una posición agresiva.
Este documento describe los diferentes niveles de estrategia en una empresa, incluyendo la estrategia corporativa, estrategia de negocio, estrategias funcionales y estrategias de operación. Explica que la estrategia corporativa define cómo la empresa se posicionará en diferentes industrias, la estrategia de negocio se enfoca en cómo competir en un mercado específico, las estrategias funcionales guían cada área funcional, y las estrategias de operación administran unidades organizacionales. También destaca la importancia de integrar estas estrategias a diferentes
El documento proporciona consejos para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) para mejorar su crecimiento y éxito a largo plazo. Recomienda desarrollar una presencia en Internet, explorar nuevos mercados, aprovechar la creatividad de manera rentable, construir relaciones, aprovechar la reputación para brindar asesoramiento, establecer redes, organizar seminarios, y adoptar una perspectiva holística para dirigir la empresa considerando factores como la estrategia, las finanzas, la medición de métricas
El documento define los presupuestos comerciales como planes financieros para cumplir metas organizacionales. Sus principales funciones son el control financiero y la comparación de resultados reales vs. presupuestados. Los presupuestos son útiles para todas las organizaciones ya que ayudan a mantener los planes operativos dentro de límites razonables, revisar políticas, cuantificar componentes financieros, y servir como guía y punto de comparación.
Este documento describe los fundamentos de la planificación comercial, incluyendo el análisis interno y externo, la formulación de objetivos y estrategias, y la implementación y control. Explica que la planificación comercial forma parte de la planificación estratégica general de la empresa.
Este documento presenta resúmenes de varias teorías motivacionales. Explica brevemente la jerarquía de necesidades de Maslow, los tres factores de McClelland, la teoría de los factores higiénicos y motivadores de Herzberg, y las teorías X y Y de McGregor. También describe el modelo contingencial de motivación de Vroom y define las zonas de confort, aprendizaje, mágica y pánico.
This document discusses L-3's new plant cockpits. It provides key figures on the cockpit division in 2010, including revenue of 14 million Euros and 27 employees. It also outlines plans for significant growth in 2011 with 112 employees and 50 million Euros in revenue. The document details the staff structure and space of 4,700 square meters for the assembly plant.
Este documento resume los servicios de una agencia de marketing integral compuesta por un equipo interdisciplinario con oficinas en Argentina y Chile. La agencia diseña y ejecuta acciones de relaciones públicas, lanzamientos de productos, eventos corporativos y más, contando con una amplia experiencia y cobertura en América Latina.
El documento resume la serie de televisión How I Met Your Mother. Presenta a los cinco personajes principales y dos libros de la serie. También describe algunas de las teorías extrañas de Barney sobre citas y su apartamento extravagante lleno de trofeos.
After flying high in 2014, video games M&A has tightened up in 2015--not for lack of interest, particularly from Asian buyers, but because desirable targets have become rare. What makes a gaming studio a viable--and valuable--acquisition target? What are buyers out of Asia looking for in particular? And if you're not there yet, how do you get there? Join gaming legend Jim Perkins, the publishing force behind games like Duke Nukem, Wolfenstein, Doom and more, for a look at what it takes to successfully sell a gaming company.
Ricardo Mejía - 3 Informe de labores LXII Legislatura 2012-2015ricardomejiaberdeja
Este documento presenta el informe de labores del Diputado Federal Ricardo Mejía Berdeja durante la LXII Legislatura de 2012 a 2015. Se describe el contexto político y económico complejo de México durante este periodo. También se resumen las actividades legislativas de Mejía Berdeja, incluyendo sus 252 iniciativas presentadas y su participación activa en varias comisiones. Finalmente, se enumeran algunas de sus iniciativas clave en materias como derechos humanos, justicia electoral y reformas a leyes.
Zhongshan Joinsun Electrical Co.,Ltd is an electrical products manufacturer located in Zhongshan City, Guangdong, China. They produce a wide range of electrical switches and sockets under different product series including LI, LA, LN, SS, S9, S3. Their contact information and a brief description of emphasizing the importance of choosing their high quality and safe products is provided.
Os presentamos las ventajas de las bombas de alta eficiencia energética, tanto en instalaciones individuales como colectivas, frente a las convencionales.
Robert Buchbauer es el director del departamento de Consumer Goods Business de Swarovski, que genera el 65% de los ingresos de la compañía. En 2001 asumió el cargo con el desafío de cambiar la estrategia de Swarovski, que enfrentaba dificultades. Implementó un plan enfocado en el retail propio y la joyería que revitalizó los negocios. Swarovski facturó 2060 millones de euros en 2010 bajo su liderazgo. Buchbauer conoció el negocio familiar desde pequeño y ascendió en la empresa después de estudiar y
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de cócteles sin alcohol. El objetivo general es generar satisfacción en los clientes con cocteles de fruta. Los objetivos específicos son diseñar un plan de mercadeo, desarrollar un plan de operación, y desarrollar un plan de organización. Se justifica la idea debido a que existen personas que desean bebidas exquisitas pero no alcohol. Los productos propuestos incluyen un cóctel de limón, un cóctel de melón, y un cóctel de frutas Madeira
Este documento trata sobre la expresión corporal en el aula. Explica brevemente qué es la expresión corporal y sus objetivos. Luego describe el lenguaje no verbal, incluyendo la kinésica, proxémica y paralenguaje. Presenta cuatro casos prácticos de cómo se podría utilizar la expresión corporal en diferentes contextos educativos y tres escenas para ser representadas. El documento proporciona un marco teórico sobre la expresión corporal y sus usos en educación, psicoterapia y arte.
- The document is the condensed consolidated financial statements of Hyundai Card Co., Ltd. and its subsidiaries as of September 30, 2013.
- It includes the condensed consolidated statements of financial position, which shows total assets of KRW 10,939 billion, total liabilities of KRW 7,688 billion, and total shareholders' equity of KRW 2,324 billion.
- Major assets include cash & bank deposits of KRW 949 billion, card assets of KRW 9,230 billion, and property & equipment of KRW 275 billion. Major liabilities include borrowings of KRW 6,689 billion and other financial liabilities of KRW 1,395 billion.
Este documento presenta una serie de letreros y anuncios cortos encontrados en Internet que tratan sobre temas variados como aprender idiomas, tipos de camiones, pollos con espinas, compras, calles, lugares de aprendizaje y explicaciones necesarias. Los letreros parecen tener errores y faltas de ortografía y en algunos casos contienen frases coloquiales o dichos populares.
El documento resume la visita oficial realizada por estudiantes del Máster en Cooperación Internacional y Desarrollo en América Latina a las Instituciones Europeas en Bruselas. La visita incluyó reuniones en la OTAN, el Parlamento Europeo, el Colegio de Europa y la Comisión Europea, y fue organizada gracias a la invitación del eurodiputado Antonio López Isturiz. La experiencia permitió a los estudiantes conocer de primera mano el funcionamiento de las instituciones de la UE.
This document outlines reports and configurations for quality control reporting on technician work. It includes summaries, filters, attributes, metrics and details for reports on QC inspections, primary and secondary infractions, technician details, comments and photos. The reporting system allows drilling down from high-level summaries to specific job details and attachments to evaluate technician work and quality control outcomes.
Ashoka & SBM: Analyse d'opportunité pour la création de modèle d'affaires soc...Social Business Models
Ce diaporama est la présentation et le support d'un atelier donné à Paris, dans le cadre du programme Impact 2014 de Ashoka,
Sur le thème de l'analyse d'opportunité, il traite de:
- Canevas de modèle d'affaires
- Image riche
- Analyse PESTEL
- Analyse détaillée de la clientèle
- Arbres de problèmes et objectifs
- Stratégie d'intervention
These slides give a glimpse into the wide variety of clients that we work. Each slide contains a client and a short description of the work we've done with them.
Objetivos directos e indirectos de una empresaCristian Suero
Este documento trata sobre los objetivos de una empresa. Brevemente, expone que los objetivos de una empresa incluyen maximizar beneficios, lograr crecimiento y poder de mercado, estabilidad y adaptación al entorno, e intereses socioeconómicos. Además, señala que las empresas deben establecer planes, estrategias y políticas para alcanzar dichos objetivos.
Este documento describe el proceso de planificación y control de utilidades de una empresa. Explica que este proceso incluye la identificación de objetivos generales y metas específicas, el desarrollo de estrategias, y la creación de presupuestos flexibles y proyecciones de estados de resultados y situación financiera para el año. El propósito es establecer un marco para guiar las decisiones gerenciales y lograr las metas planificadas de la empresa.
Este documento presenta una introducción al enfoque estratégico del plan de negocio y al benchmarking desde una perspectiva estratégica. Analiza los modelos gerenciales utilizados en la planificación estratégica de la empresa y en el análisis de la competencia, como el análisis FODA, la cadena de valor de Porter y el análisis PESTEL. El objetivo es identificar estas herramientas y evaluar su efectividad para mejorar la competitividad de la empresa.
1. Los objetivos empresariales deben establecerse a nivel general y específico para cada área y equipo de trabajo. 2. Los objetivos deben ser claros, medibles, alcanzables, realistas y adaptarse a los cambios. 3. Sin objetivos generales no se podrían establecer objetivos específicos que indiquen a dónde quiere llegar exactamente la empresa.
Este documento describe los objetivos estratégicos y metas empresariales. Explica que los objetivos deben establecerse para aprovechar las fortalezas y oportunidades de la empresa, superar sus debilidades y evitar amenazas. También clasifica los objetivos según su naturaleza, ámbito y horizonte temporal, y establece que las metas son una desagregación de los objetivos en intervalos de tiempo más cortos para medir el progreso hacia el cumplimiento de los objetivos.
Modelo Acotado Gestión Estratégica para PYMES, por CIDEM Formación Continua S.ADiariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Este documento discute los objetivos empresariales. Explica que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo límite definido. También habla sobre la importancia de establecer objetivos generales y específicos para la empresa como un todo, sus diferentes áreas y departamentos, y para los empleados individuales. Finalmente, destaca que los objetivos deben adaptarse a los cambios del entorno empresarial.
El documento describe las estrategias corporativas y sus principales tareas. Explica que existen 10 tareas clave a nivel corporativo, incluyendo el análisis del medio externo, la definición de la misión, la segmentación del negocio, y la gestión del portafolio. También describe diferentes tipos de estrategias corporativas como el crecimiento estable, el crecimiento a través de la concentración, diversificación, integración vertical u horizontal, y la reducción.
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos empresariales y estrategias. Explica que los objetivos pueden clasificarse según su plazo (corto, medio o largo plazo), naturaleza (generales o específicos), jerarquía (estratégicos, tácticos u operacionales), y forma de medirse (cuantitativos o cualitativos). También define la estrategia como el medio a través del cual una empresa establece objetivos y se adapta al entorno para lograr una ventaja competitiva a largo pl
Este documento presenta información sobre la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica analizar el entorno interno y externo de una empresa para definir metas y objetivos. También cubre los tipos de estrategias de negocios como las matrices estratégicas y los métodos de control. Al final del curso, los estudiantes podrán analizar la información de las fuerzas internas y externas de una empresa y elaborar matrices estratégicas para desarrollar estrategias.
El documento describe el análisis de estados financieros. Explica que el análisis incluye un análisis cualitativo y cuantitativo. El análisis cualitativo incluye fuerzas de Porter y análisis DAFO. El análisis cuantitativo incluye análisis horizontal, vertical y razonas financieras. También describe factores que influyen en los estados financieros como la estrategia de los gerentes y principios contables.
Este documento describe las estrategias corporativas y sus elementos fundamentales. Explica las diez tareas clave en la definición de la estrategia corporativa, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión y la gestión del portafolio de negocios. También describe varias estrategias corporativas como el crecimiento estable, la diversificación y la reducción, así como sus razones y acciones asociadas. Finalmente, resume las estrategias a nivel de unidad de negocio como el liderazgo en cost
Este documento describe la importancia de establecer objetivos para una empresa y los diferentes tipos de objetivos. Explica que los objetivos deben ser cuantificables, incluir un plazo de tiempo y asignar responsables. También diferencia objetivos financieros de estratégicos y a corto y largo plazo, y la relación entre objetivos generales y departamentales.
El documento describe los conceptos y componentes clave de la planificación estratégica y operativa de una organización. Explica que los objetivos constituyen un componente fundamental y deben ser consecuentes con la visión y misión, evaluables, alcanzables y comprendidos por todos. Luego clasifica los objetivos por su interés social, ámbito empresarial, duración, operatividad y otras categorías. También describe esquemas de políticas para diferentes áreas como producción, comercialización, finanzas, administración y personal. Finalmente, explica los componentes del
El documento describe un modelo de planeación estratégica que incluye tres preguntas clave: 1) ¿A dónde se desea llegar la empresa? 2) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa? 3) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? También describe los componentes del presupuesto maestro, incluyendo el presupuesto de operación y el presupuesto financiero, y explica cómo estos presupuestos ayudan a lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
exposicion administracion estrategica III unidad (equipo 1)maria8acontreras
Este documento presenta los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo los niveles de estrategia (corporativa, de negocio y funcional), los tipos de estrategia (basados en el ciclo de vida de la empresa y las estrategias competitivas como liderazgo en costos y diferenciación), y los componentes de la estrategia como campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto sinérgico. También discute la responsabilidad social de las empresas y la importancia de la innovación para la competitividad.
Extracto de uno de los temas de nuestro http://www.grupoioe.es EXPERTO EN CONTROLLER FINANCIERO , un perfil profesional cada vez más demandado por las empresas.
El documento presenta información sobre conceptos clave de planeación estratégica como planeación estratégica, planeación táctica, misión, visión, grupos de interés, valores organizacionales, metas, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos. Explica la diferencia entre estos conceptos y provee ejemplos para ilustrarlos.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
1. Fines y objetivos.
2. Una revisión de los objetivos de la
empresa.
3. Consideraciones en torno al
objetivo de beneficio.
4. Planes, estrategias y políticas.
2. Fines y objetivos
Los fines expresan las metas que la empresa desea
alcanzar a largo plazo; en conclusión, representan algo
esencial con la propia existencia de la empresa.
Los objetivos se formulan de forma operativa o como
expresión concreta de lo que el empresario desea para
lograr los fines.
Los objetivos se formulan a priori para determinar qué es
lo que se aspira conseguir en el futuro.
Los objetivos se materializan en las estrategias y
programas formulados por la empresa para un período
determinado.
3. Fines y objetivos
La dirección de la empresa se enfrenta con los siguientes
fines, que deberá planificar y controlar:
Obtener la máxima producción y el máximo beneficio,
según los principios de productividad, economicidad y
rentabilidad.
Procurar un desarrollo económico y crecimiento armónico
de la empresa.
Mantener una estabilidad socio-económica entre la fuerza
de trabajo y el resto de los factores internos y externos de
la empresa.
4. Fines y objetivos
Establecimiento de objetivos
El establecimiento de objetivos se verá influido por la propia
naturaleza o clase de empresa. En general, el proceso se
verá matizado según nos encontremos ante empresas
privadas y empresas públicas, o ante empresas de pequeña
o de gran dimensión.
5. Fines y objetivos
Los problemas básicos en la elaboración y formulación de los
objetivos pueden resumirse de la siguiente forma:
Tomar una conciencia clara de lo que son sus objetivos,
adaptando los mismos a las circunstancias imperantes y
evitar la rutina en su elaboración.
Considerar el factor oportunidad en la generación de esos
objetivos.
Formular objetivamente los mismos para que se puedan
lograr con cierta racionalidad.
6. Fines y objetivos
Al establecer los objetivos que la empresa debe perseguir es
necesario que se cumplan unos determinados requisitos:
Han de expresarse en términos cuantificables, aunque no
necesariamente monetarios.
Deben ser divulgados, asegurando su conocimiento y
comprensión.
Deben estar coordinados a nivel jerárquico teniendo en
cuenta los distintos niveles de organización.
Establecimiento de plazo en los que cada objetivo debe
ser alcanzado.
7. Fines y objetivos
Los objetivos pueden ser clasificados según los siguientes
criterios:
1. Conforme a su naturaleza:
Económicos: como beneficios, rentabilidad,
reparto de dividendos.
Financieros: como liquidez, nivel de
endeudamiento o inversores.
Técnicos: relacionados con la faceta productiva de
la empresa como productividad, capacidad instalada y
calidad.
Sociales: en donde se incluyen los de índole
ecológica, de seguridad, de imagen, etc.
Crecimiento: en cuestiones como volumen de
activos, de ventas, cuotas de mercado. Los objetivos
de crecimiento afectan al tamaño o desarrollo global
de la empresa.
8. Fines y objetivos
2. Según su ámbito de influencia en la organización:
Generales: afecta a toda la organización.
Funcionales: sólo atañen a un departamento o
área funcional.
3. Conforme a su alcance y horizonte temporal:
Estratégicos: relacionados con grandes líneas
de actuación de la organización que orientan su
evolución y futuro. Suelen establecerse a medio y
largo plazo.
Tácticos: Obedecen a los planteamientos a corto
plazo cuyo logro permite la consecución de los
objetivos estratégicos.
10. LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
2. Consideraciones en torno al objetivo beneficio
11. Consideraciones en torno al objetivo beneficio
Objetivo principal:
Búsqueda de un beneficio positivo
Balance de beneficios:
Periódicos
Fin de la empresa ( Balance total )
Rp= Ip – Cp
Rp = Resultado del período.
Ip = Ingresos del período.
Cp = Costes del período.
12. Consideraciones en torno al objetivo beneficio
Obtención de beneficios:
Resultados de explotación
Resultados atípicos
Resultados de carácter extraordinario
± Rp = ± Re ± Ra ± Rex
O lo que es igual:
± Rp = ( Ie – Ce ) ± Ra ± Rex
Re = Resultado de la explotación.
Ie = Ingresos de explotación del período.
Ce = Costes de explotación del período.
Ra = Resultados atípicos.
Rex = Resultados extraordinarios.
13. Consideraciones en torno al objetivo beneficio
Coste de explotación:
Ce = ESi + ETi + C – ESf – ETf =
= C + ( ESi – ESf ) + (ETi – ETf )
ESi = Existencias iniciales de productos en curso de fabricación y de materias
primas.
ESf = Existencias finales de productos en curso de fabricación y de materias
primas.
ETi = Existencias iniciales de productos terminados.
ETf = Existencias finales de productos terminados.
C = Costes de explotación del período sin tener en cuenta la variación de
existencias.
14. Consideraciones en torno al objetivo beneficio
Resultado final del período:
±Rp = (Ie – (C + (ESi – ESf) + (ETi – ETf )))+ (Ia – Ca) + (Iex – Cex)
Ia =Ingresos atípicos.
Ca = Costes atípicos.
Iex = Ingresos extraordinarios.
Cex = Costes extraordinarios.
*Nota: Costes e ingresos se han de referir a las mismas unidades.
Ce
Re Ra Re
15. Ponente: Juan Carlos Orta Travé
TEMA 3 .LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
3. Una revisión a los
objetivos de la empresa
4. Planes, estrategias y
políticas
17. El objetivo de una empresa
competitiva es maximizar sus
beneficios
Esto significa que la empresa
querrá producir la cantidad que
maximiza la diferencia entre el
ingreso total y el coste total.
Sin embargo, el criterio de
maximización del beneficio ha sido
cuestionado y criticado en base a la
dificultad de su aplicación en las
situaciones del mundo real.
1. Objetivos basados en la maximización del beneficio
18. Principales razones de esta crítica:
concepto vago y ambigüo,
es susceptible de
diferentes interpretaciones
Desventajas en objetivos
organizacionales
Ignora: el riesgo y el valor
en el tiempo del dinero
Calidad de los Bºs
La incertidumbre hace inadecuada
La max. del Bº, pues solo se considera
el tamaño de los Bºs y no se pondera
el nivel de incertidumbre de los Bºs futurosPeriodicidad de los Bºs
La decisión es adoptada
sobre el total de beneficios
recibidos con independencia
de cuando se reciben
Ambigüedad fundamental
19. 2. Objetivos de crecimiento y de poder de mercado
* Son cambios estructurales y consecuentes incrementos de tamaño
o dimensión que hace que la empresa, en cierto modo, sea diferente a
su estado anterior, y que, de otro, aumente su poder de mercado,
como mecanismo para asegurar la obtención de futuro0s y mejores
beneficios.
* Crecer implica emprender nuevas inversiones que habrán de ser
financiadas, pudiendo provenir del exterior o ser de autofinanciación.
* Este objetivo de crecimiento suele ser representativo de las
empresas más dinámicas y de cierto tamaño.
* El objetivo crecimiento se materializa en:
-aumento en las cifras de producción y ventas.
-desarrollo tanto en vertical (sector económico) como en
horizontal( nuevos productos, nuevos mercados…)
-absorción y participación de otras empresas para ejercitar el
control de las mismas.
20. Ventajas competitivas
La empresa, una vez provocado el crecimiento, para
mantenerlo, deberá tener ciertas ventajas competitivas frente
a sus rivales actuales y potenciales. Estas ventajas podrían
ser alcanzadas mediante:
-un aumento de su participación en los actuales mercados,
-una penetración en nuevos mercados, con pdtos antigüos
-una penetración en nuevos mercados con pdtos nuevos
-y a través de una adecuada política de innovación
tecnológica y de originalidad en el diseño de nuevos
productos
21. Tipos de crecimiento según su
dirección
Existentes
Nuevos
Existentes Nuevos
Crecimiento
por
penetración
en el mercado
Crecimiento
por
desarrollo de producto
Crecimiento
por
desarrollo de mercado
Diversificación
PRODUCTOS
Crecimiento por expansión: penetración en el mercado,
desarrollo de productos y de mercado.
Crecimiento por diversificación: agrega actividades distintas
a las ya existentes en la empresa
Según su modalidad: Crecimiento interno,externo(fusión y adquisición)
e híbrido(cooperación)
Mercados
Productos
22. Poder de mercado
Esquema de análisis de mercados que permite una sistematización
y articulación de los diversos aspectos relevantes de lo que ocurre
en una determinada industria.
Cada sector se caracteriza por:
-Estructura: nº y dimensión relativa de las empresas, grado de
Diferenciación del producto y condiciones de entrada
-Conducta: competencia en precios, publicidad, grado de
investigación y desarrollo.
-Resultados: eficiencia estática y tasa de introducción de nuevos
Productos.
-Condiciones exógenas: determinantes de la demanda, tecnología,
Y políticas de regulación.
24. 3.Objetivos de estabilidad y adaptabilidad al medio
-Alcanzar estos objetivos es factible si la empresa
consigue disminuir su vulnerabilidad ante variaciones
coyunturales, lo que encierra problemas de tamaño,
de tecnología y de equilibrio financiero entre otros.
-Este objetivo se alcanza al lograr determinada
estabilidad socio-económica y tecnológica, evitando
cambios bruscos o adaptaciones drásticas de la
estructura de la empresa respecto al entorno en que
se encuentra inmersa.
25. A TENER EN CUENTA
RECURSOS ADECUADOS: Disponer de
recursos físicos y financieros más adecuados.
MÁXIMA PRODUCTIVIDAD: Reducción de
costes por unidad producida: aumenta los márgenes de
Bºs sin incrementar Precios finales.
RENOVACIÓN
E INNOVACIONES
TÉCNICAS: Disponer de
un nivel técnico ( I + D )
para un mayor Índice de
autonomía.Empresario
más innovador.
RESPONSABILIDAD SOCIAL: Proporcionar Bºs
al resto de la comunidad donde se ubican.Bº
social es una responsabilidad ineludible.
26. Objetivos de interés socio-económico
Implantar una política de Responsabilidad
Social representa al nivel interno de
empresa el desarrollar una cultura
basada en valores de eficiencia en el
trabajo, y al mismo tiempo de respeto a
la sociedad.
28. Responsabilidades primariasCon los trabajadores y la comunidad:
•Servir a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas
• Crear riqueza de la manera mas eficaz posible
•Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo
Dignas que favorezcan la seguridad y salud laboral y el desarrollo
Humano y profesional de los trabajadores
*Procurar la autocontinuidad de la empresa y, si es posible, lograr
Un crecimiento razonable.
•Respetar el medio ambiente.
•Cumplir con rigor las leyes, reglamentos, normas y costumbres,
Respetando los legítimos contratos y compromisos adquiridos
•Procurar la distribución equitativa de la riqueza generadas
29. Responsabilidades secundariasCon los trabajadores y la comunidad:
•Facilitar la reinserción laboral a una persona accidentada
•Proporcionar un empleo lo mas estable posible
•Favorecer la iniciativa, autonomía y creatividad en el trabajo
•Ofrecer calidad de vida en el trabajo en equilibrio con la vida
extralaboral.
•Facilitar el empleo y la actividad economica en la comunidad local
o comarcal.
•Publicitar la promoción de productos, servicios y valores que
contribuyan al logro de un entorno social mas humano.
•Otros.
30. Responsabilidades terciarias
Con la comunidad:
•Contribuir subsidiariamente a la mejora del entorno
socio-cultural.
•Contribuir en difundir los valores de una “ nueva
cultura de empresa”
•Participar en proyectos de desarrollo local y
regional.
•Ayudar benéficamente a colectivos necesitados
•Otros.
31. Planes , estrategias y políticas.
DOCUMENTO
GUÍA DE TRABAJO Y ANÁLISIS
HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN
INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN DEL
RIESGO
ANÁLISIS DE VIABILIDAD
BÚSQUEDA DE FINANCIACIÓN
DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATEGIAS
¿Qué es un plan de empresas?
32. Planes
UTILIDAD A NIVEL INTERNO Y EXTERNO
NIVEL INTERNO:
CONCRETAR MI NEGOCIO EMPRESARIAL
DESARROLLAR TODAS LAS AREAS DE LA
EMPRESA
REFLEXIONAR SOBRE MI NEGOCIO
EVALUAR LA VIABILIDAD FUTURA
PLANIFICAR Y EJECUTAR ACTIVIDADES
EMPRESARIALES
¿Para que sirve?
33. Planes
NIVEL EXTERNO:
CARTA DE PRESENTACIÓN
BUSQUEDA DE SOCIOS
NUEVAS COLABORACIONES
AYUDA Y APOYO FINANCIERO
APOYO PARA SU
PRESENTACIÓN
34. Tipos de planes
1)DESARROLLO DE PYMES
Diagnóstico de la situación actual y
análisis de las posibles alternativas
futuras
2)EMPRESAS DE NUEVA CREACIÓN
Importancia del estudio de mercado y
la viabilidad técnica, económica y
financiera
SEGÚN TIPO DE
PROYECTO:
35. Contenido
¿Q U É Y C Ó M O VE N D ER ?
¿ Q U É FO R M A JU R ÍD IC A Y TR Á M ITES ?
V ALO R AC IÓ N EC O N Ó M IC A
¿C Ó M O PR O D U C IR ? ¿C Ó M O O R G AN IZAR SE ?
¿Q U É H AY FU E R A ?
¿Q U É PR ET E N D E M O S Y Q U IE N E S SO M O S?
36. Planes operacionales
Descripción del proceso productivo
Distribución de planta
Sistema tecnológico
Política de calidad
Equipamiento
Prevención riesgos laborales
Aprovisionamiento
37. Planes según la amplitud del enfoque
Planes estratégicos
Planes tácticos u operativos
38. El concepto de estrategia
¿qué? se pretende conseguir
¿cómo? medios o acciones que permitirán alcanzar esa meta
¿cuándo? momento de acción y duración
La estrategia implica comprometer recursos, orientación
o dirección a largo plazo y decisiones casi irreversibles
Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de
una organización de una forma singular y viable basada en sus
capacidades y carencias internas relativas, en la anticipación a los cambios
del entorno y en las eventuales maniobras de los adversarios inteligentes
Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de
una organización de una forma singular y viable basada en sus
capacidades y carencias internas relativas, en la anticipación a los cambios
del entorno y en las eventuales maniobras de los adversarios inteligentes
39. Estrategia
EL PAPEL DE LA COMPETENCIA Y LA BÚSQUEDA DE LA VENTAJAEL PAPEL DE LA COMPETENCIA Y LA BÚSQUEDA DE LA VENTAJA
COMPETITIVACOMPETITIVA
La razón de ser de la estrategia es la COMPETENCIALa razón de ser de la estrategia es la COMPETENCIA
Los competidores son interdependientesLos competidores son interdependientes
Existirá COMPETENCIA: si losExistirá COMPETENCIA: si los recursosrecursos sonson limitadoslimitados y losy los objetivosobjetivos
incompatiblesincompatibles
COMPETENCIA NATURAL
SELECCIÓN NATURAL
COMPETENCIA HUMANA
COMPETENCIA ESTRATÉGICA
Distinción entre estrategia y táctica:
Estrategia plan general para emplear recursos con objeto de conseguir
una posición favorable
Táctica guía para una maniobra concreta
40. Estrategia
Marco básico:
estrategia, eslabón entre empresa y entorno
Marco básico:
estrategia, eslabón entre empresa y entorno
La empresaLa empresa
Objetivos y ValoresObjetivos y Valores
Recursos y CapacidadesRecursos y Capacidades
Estructura ySistemasEstructura ySistemas
El entornoEl entorno
SectorialSectorial
CompetidoresCompetidores
ClientesClientes
SuministradoresSuministradores
ESTRATEGIA
41. Estrategia
niveles de estrategia
Estrategia corporativa
Decisiones sobre los sectores o actividades a
desarrollar
Estrategia de negocios
Decisiones sobre cómo competir en un sector
determinado
Estrategia funcional
Decisiones de producción, marketing,
finanzas, I+D,...
42. Niveles de estrategia
E s tra te g ia d e m a rk e tin g E s tra te g ia d e p ro d u c c ió n E s tra te g ia fin a n c ie ra
E s tra te g ia d e n e g o c io s
N e g o c io 1
E s tra te g ia d e m a rk e tin g E s tra te g ia d e p ro d u c c ió n E s tra te g ia fin a n c ie ra
E s tra te g ia d e n e g o c io s
N e g o c io 2
E s tra te g ia c o rp o ra tiv a
E m p re s a
O p e ra c io n e s M a rk e tin g C o m p ra s
G ra n d e s A lm a c e n e s
E l C o rte In g lé s
H ip e rm e rc a d o s
H ip e rc o r
P ro d u c c ió n C o m p ra s L o g ís tic a
C o n fe c c ió n
In d u y c o
V ia je s
V ia je s E l C o rte In g lé s
E l C o rte In g lé s
C o rp o ra c ió n
43. Matriz de crecimiento-participación
BCG
ALTABAJA
BAJAALTA
Beneficios: altos y estables, en
crecimiento.
Cash - flow: neutral.
Estrategia: invertir para crecer.
Beneficios: bajos, inestables, en
crecimiento.
Cash - flow: negativo.
Estrategia: análisis para determinar si el
negocio puede convertirse en estrella o
degenerar en perro.
Beneficios: altos y estables.
Cash -flow: alto y estable.
Estrategia: ordeñar.
Beneficios: bajos, inestables.
Cash -flow: neutral o negativo.
Estrategia: desinvertir.
Cuota de mercado relativa = Cuota negocio / cuota del mayor competidor
T
a
s
a
a
n
u
a
l
d
e
c
r
e
c
i
m
i
e
n
t
o
d
e
l
m
e
r
c
a
d
o
44. Políticas de empresa El objeto de estudio de la política de empresa,
es la empresa como actor principal de la vida
económica y social, e intenta conocer cuales son
los determinantes endógenos y exógenos de la
misma, con el fin de explicar sus
comportamientos en el pasado, así como de
prever y, sobre todo, de orientar sus
comportamientos en el futuro.
Se concibe la empresa como una organización
que persigue unos objetivos propios por las vías
y los medios que ella misma se procura.
45. Política de empresa
La política de empresa se divide en 4
elementos:
Estrategia (mas importante)
Estructura
Decisión
Identidad
46. Política de empresaSe distinguen tres tipos de empresas( según su política):
empresas públicas: la realización de sus objetivos
depende de la imposición de las normas, su sistemas de
decisión esta unido al sistema político de la sociedad. Es
menos autónoma que dependiente.
empresas comerciales: se fundamenta en el eje objetivos
intercambios, su entorno es mas inestable, su sistema
institucional aparece separado de la organización.
empresas de promoción y desarrollo: la realización del
objetivo político pasa por la realización del objetivo
económico