Este documento presenta varios modelos de planeación estratégica, incluyendo misión, análisis, objetivos, valores, ventaja, estrategia y acción. Describe cada uno de estos elementos clave de la planeación estratégica y su importancia para dirigir una empresa de manera efectiva. También cubre conceptos como visión, análisis FODA y sus componentes de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

1. Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
LAEM 250 – Planeación Estratégica – LD1 – Prim20
Licenciatura en Administración de Empresas
Facilitadora: Mtra. Lilia Vásquez Martínez
Alumna: María Claudia Vergara Espinoza
Matricula: 201845415
U-III A-1

2. Modelos de Planeación estratégica
Es una herramienta organizacional de uso común, sobre todo en el de los
negocios (estrategia empresarial o estrategia financiera).
Existen diversos modelos conceptuales para pensar o definir la planificación
estratégica, Los más conocidos de estos modelos son:

3. MISIÓN
ANÁLISIS VISIÓN
OBJETIVOS
VALORES
VENTAJA
ESTRATÉGIA
ACCIÓN Modelos de
Planeación
estratégica

4. MISIÓN
La misión es la declaración del propósito y enfoque de la
organización, sirve como filtro para separar lo que es importante
de lo que no lo es, establecen claramente qué mercados se
atenderán y cómo, comunican un sentido de la dirección prevista
a toda la organización e inclusive algunas se convierten en el
núcleo de publicidad de la compañía.
• Determina la dirección de la empresa y su planeación estratégica.
• La misión impulsa y mejora el compromiso de los equipos.
• Trae claridad, innovación, mejora y logro.
• Cómo Estrategia de marketing.

5. ANÁLISIS
En la constitución de una empresa es una decisión de muy alto
riesgo, lo es mas cuando no se ha realizado una planeación,
arriesgando el capital de los accionistas.
• Análisis interno
• Análisis externo

6. ACCIÓN
La acción debe ser completo, claro y actualizado. Además la
acción debe incluir información e ideas que se hayan generado
durante la lluvia de ideas acerca de los objetivos y las estrategias.

7. ESTRATÉGIA
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo
para lograr un determinado fin.

8. VENTAJA
La ventaja toma un rol principal dentro de los procesos de la
empresa, a través de la cual las organizaciones analizan el
contexto, externo e interno, elaboran objetivos de acuerdo a dicho
análisis, y posteriormente, diseñan estrategias y cursos de acción
destinados a alcanzarlos.
• Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
• Genera compromiso y motivación
• Sirve a toda la empresa

9. VALORES
Los valores estratégicos es un material de consulta al alcance de
la mano al poner en marcha la estrategia. Algunos o todos los
valores identificados serán formulados directa o indirectamente en
la declaración de misión.
• Ética
• Calidad
• Innovación
• Imagen
• Seguridad
• Diversión

10. OBJETIVOS
El objetivo es un paso específico o medidas que tomas para
alcanzar tu meta. Las metas y los objetivos son importantes para
el empresario, ya que clarifican el propósito del negocio y ayudan
a identificar las acciones necesarias.
• Servicio al cliente
• Eficacia
• Crecimiento

11. VISIÓN
La visión ofrece un panorama de a dónde quieres que llegue tu
empresa en un plazo determinado.
• La concreta
• La abstracta

12. Análisis Estratégico
FODA
• Fortalezas.
• Oportunidades.
• Debilidades.
• Amenazas.

13. Fortalezas
Son las capacidades y recursos con los que cuenta una empresa para
construir ventajas competitivas para posicionarse en el mercado e
incrementar sus ventas.
Amenazas
Oportunidades
Debilidades
Son factores que deben considerarse para identificar las posibilidades
que tiene una empresa para mantenerse vigente
Son factores que deben considerarse para identificar las posibilidades
que tiene una empresa para mantenerse vigente
pueden poner en riesgo la supervivencia de una empresa.