Estrategias Competitivas para Lideres de MercadoLuis Romero
Mercado meta, los tipos de empresa que compiten en un mercado, estrategias más comunes a optar para la selección de un mercado meta y comparación de las mismas.
Estrategias Competitivas para Lideres de MercadoLuis Romero
Mercado meta, los tipos de empresa que compiten en un mercado, estrategias más comunes a optar para la selección de un mercado meta y comparación de las mismas.
Resumen del capitulo 2 del Libro "LA ESTRATEGIA DE UN OCEANO AZUL" Es un breve resumen de cada punto que trata el libro acerca de las curvas de valor y como hacemos para saber si nuestros productos están dando o no resultado a la hora de analizar nuestras ventas.
Els nou elements que has de definir, analitzar, valorar i moldejar per a que el teu model de negoci siga consistent, viable i rentable.
Los nueve elementos que debes definir, analizar, valorar y moldear para que tu modelo de negocio sea consistente, viable y rentable.
Esta herramienta se ha convertido en una opción muy válida para diseñar modelos de estrategia empresarial, tanto para empresas establecidas como para la puesta en marcha de las start-ups. El modo más efectivo de aprender de esta metodología es desde la propia experiencia, lo que se conoce como learning by doing (“aprender haciendo”).
Se trata de aprender muy rápido sobre el mercado, en un corto tiempo y con el mínimo coste. El objetivo es lograr un modelo que busque la agilidad y la reducción del tiempo en el desarrollo de iniciativas empresariales, para finalmente generar productos y servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y aporten valor.
Resumen del capitulo 2 del Libro "LA ESTRATEGIA DE UN OCEANO AZUL" Es un breve resumen de cada punto que trata el libro acerca de las curvas de valor y como hacemos para saber si nuestros productos están dando o no resultado a la hora de analizar nuestras ventas.
Els nou elements que has de definir, analitzar, valorar i moldejar per a que el teu model de negoci siga consistent, viable i rentable.
Los nueve elementos que debes definir, analizar, valorar y moldear para que tu modelo de negocio sea consistente, viable y rentable.
Esta herramienta se ha convertido en una opción muy válida para diseñar modelos de estrategia empresarial, tanto para empresas establecidas como para la puesta en marcha de las start-ups. El modo más efectivo de aprender de esta metodología es desde la propia experiencia, lo que se conoce como learning by doing (“aprender haciendo”).
Se trata de aprender muy rápido sobre el mercado, en un corto tiempo y con el mínimo coste. El objetivo es lograr un modelo que busque la agilidad y la reducción del tiempo en el desarrollo de iniciativas empresariales, para finalmente generar productos y servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y aporten valor.
Notas para preparar un Plan de Negocio y su presentación a inversores, instituciones financieras, bancos, socios y posibles colaboradores, en la búsqueda de financiación o atracción hacia nuestro negocio.
2. ¿Quién proporciona los
recursos para otorgar los
beneficios de la oferta? Recurso de las Compañías
El equipo gerencial debe evaluar si es posible identificar por lo menos tres o cuatro
recursos o activos que se puedan aprovechar con éxito; de esta manera, se tendrá
el principio de un negocio fuerte.
Sistema de Recursos
Es un grupo de actividades y activos individuales y de la organización que, cuando
se unen, crean capacidades (Permiten a la empresa satisfacer las necesidades del
cliente).
EXPERIENCIA
Y
BENEFICIOS
QUE TE DA LA
OFERTA..
3. Los recursos que una compañía
puede crear se clasifican en 3
grupos:
FRENTE AL CLIENTE
Son nombre de la marca,
ventas bien capacitadas, y
varios canales de distribución
INTERNOS
Se relacionan con
operaciones internas de la
compañía
HACIA ARRIBA
Se asocian con la relación de
una compañía con sus
proveedores
4. SOCIOS
Las asociaciones pueden ser una alternativa para crear o adquirir la
capacidad. Las compañías de la nueva economía consideran que las
asociaciones son muy importantes como una forma de extender los
limites del sistema de valor tradicional.
S. Complementarios S. de Capacidad
6. 9 Factores en 4 fases que pueden
ser evaluadas para determinar el
carácter y la magnitud de la
oportunidad.. ! INTENSIDAD COMPETITIVA
DINAMICA DEL CLIENTE
VULNERABILIDAD DE LA TECNOLOGIA
MICROECONOMIA
Mapa de
Competidores
a) Necesidades Insatisfechas
b) Interacción entre segmentos de
clientes
c) Crecimiento probable
Efecto de las tecnologías
Inhabilitadas y las nuevas en
las propuestas de valor
a)Tamaño/Volumen
b) Monto de la Rentabilidad
7. INTESIDAD COMPETITIVAUna compañía necesita
identificar a los
competidores que va a
enfrentar!
COMPETIDORES
Directos
Indirectos
Productores
Sustitutos
Competidores
Adyacentes
8. • MAPA DE
COMPETIDORES
Ayudara a la compañía a hacer lo sgte:
Definir cualquier “Espacio en Blanco”, o área sin cubrir, en el mercado
así como las áreas mas competitivas.
Identificar las compañías contra las que se competirá y ofrecer un
indicio de oportunidad de sus puntos fuertes.
Identificar a las compañías que podrían ser “Colaboradores”
potenciales.
Puede utilizarse para registrar las
fortalezas y debilidades relativas de
los competidores actuales.
9. DINAMICA DE LOS
CLIENTES
Oportunidad sin
Limites
“Espacio en Blanco”
Los mercados con un alto grado de
valor implícito o sin aprovechar es
muy valioso
Interacción entre los
segmentos
Actividad que genera
mas comprar y mayor
uso
Las compañías que tienen una
dinámica que influyen en los
miembros (viral) aprovechan casi
todas las oportunidades
Crecimiento Crecimiento anual
Los mercados con un crecimiento
esperado muy elevado representan
oportunidades importantes para los
participantes
10. Adopción de la Tecnología:
¿Hay una penetración suficiente de las tecnologías que permita al cliente
aprovechar la oferta o participación de ella?
¿Qué penetración es necesaria para que la oferta sea financieramente viable?
Impacto de las nuevas Tecnologías:
¿Qué nuevas tecnologías podrían alterar en forma radical la economía de presentar
una oferta?
¿Qué probabilidades hay de que su población meta o sus competidores utilicen
estas tecnologias?
VULNERABILIDAD DE LA
TECNOLOGIA
11. MICROECONOMIA
Es necesario evaluar el plano de la oportunidad financiera!
Tamaño del Mercado
Es el valor monetario de todas
las ventas que se generan en un
mercado en particular
12. Rentabilidad
¡Margen de utilidad!
Los mercados con
altos márgenes de
utilidad son muy
atractivos porque
generan altos
niveles de
ganancias con un
volumen de ventas
moderado.
13. ¿COMO SE ELABORA UNA
EVALUACION DE “IR O
NO IR”?
Describir la
oportunidad que
tiene enfrente
Describir el
sistema de
valor
Describir con
claridad el
mercado
Determinar
capacidades
14. HISTORIA DE LA
OPORTUNIDAD
Describe en forma breve los segmentos meta
Elabora un propuesta de valor de alto nivel
Definir los elementos esperados de los beneficios para el cliente
Identificar las capacidades cruciales y los recursos necesarios para ofrecer
los beneficios al cliente
Definir las “razones cruciales para creer” que las capacidades y recursos
identificados serán una ventaja sobre la competencia
Clasificar las capacidades cruciales por categorías
Describir la forma en que la empresa monetizará la oportunidad
Ofrecer una idea inicial de la magnitud de la oportunidad financiera para la
compañía.
16. El 15 de enero de 1998 Schwab lanzo Schwab.com donde presto servicio de
corretaje en línea
Creo valor nuevo para para si mismo y sus inversionistas.
¿Cómo?
Valor implícito liberado
Hacer mas eficiente los mercados
Reducir los paso en le sistema de valores
actual
Primer acceso fácil
Afectar el poder de precios actuales
Creación de valor nuevo
Personalizar las ofertas
Extender el alcance/acceso
Crear una comunidad
Colaboración entre varias personas, lugares
y zonas horarias.
Introducción a la funcionalidad o la
experiencia nueva para el mundo.
17. Objetivo del plan
Determinar la distribución optima de los activos
Recibir ideas y recomendaciones
Investigar las acciones
Hacer un pedido
Registrar el desempeño de la cartera
Recibir dividendos
Vender acciones
Informe fiscal
Pasos del proceso Necesidades insatisfechas o mal satisfechas
• Herramientas de planeación para
simplificar el establecimiento de
objetivos
• Educación e inversiones
• Adición de información sobre la inversión
• Hacer un pedido y registrar su estatus en
cualquier momento y desde cualquier lugar
• Tener acceso a información contable en
tiempo real
• Hacer un pedido y registrar su estatus en
cualquier momento y desde cualquier
lugar
• Descargar en el software fiscal
18. Próximo paso de Schwab era comprender mejor a sus clientes metas cuyas
necesidades deberá satisfacer.
Información demográfica
La etapa de vida de consumidor.
Correr riesgos y propósito de cualquier inversión.
Ingreso ocupación .
Comportamiento
Frecuencia de comercialización.
Información de la necesidad de inversión.
Cliente actual de Schwab.
Segmentos prioritarios a los cuales Schwab.