Este documento compara los procesos lineales y procesos intermitentes. Los procesos lineales permiten altos niveles de producción de un solo producto utilizando maquinaria especializada y personal altamente eficiente. Los ejemplos incluyen la producción de gomitas. Los procesos intermitentes no tienen un flujo regular de producción y pueden realizar una variedad de productos con modificaciones mínimas, aunque la carga de trabajo varía entre departamentos. Los procesos intermitentes, como la producción de pisos de madera, permiten una gran variedad de

1. Cuadro comparativo Proceso
Lineal Vs Proceso Intermitente
Enrique Andretta
09006023
Universidad Galileo
Posgrado Gestión de la calidad. 24/03/2014

2. Proceso Lineal o Por Producto.
• Esta se refiere altos niveles de producción ya
que se fabrica un solo producto
• La maquinaria y aditamentos son los más
adecuados y cada operación del proceso
consecuente el personal puede adquirir altos
niveles de eficiencia, ya que su trabajo es
repetitivo.

3. Ejemplo Proceso Lineal
Proceso de elaboración de Gomitas
(Dulces).

4. Proceso Intermitente (talleres de
trabajo)
• No se tiene un flujo regular de producción
también no necesita usar todos los
departamentos.
• Se puede realizar una gran variedad de
productos con mínimas modificaciones.
• Aunqe la carga de trabajo en cada
departamento es muy variable, existiendo
algunos con alta sobre carga y otros
subutilizados.

5. Proceso Intermitente (talleres de
trabajo)
Proceso de elaboración de pisos de madera.

6. Cuadro Comparativo.
• En la producción lineal o por producto permite
producir en masa y objetos en precios bajos, permite
perfeccionar el procesos para que sea altamente
eficiente y eficaz.
• En el proceso intermitente nos permite tener una gran
variedad de productos o productos que los solicite un
cliente en particular pero no permite la producción en
gran escala y se tiene que tener expertos en cada
procesos no de forma global, aparte este puede
saltarse pasos, no necesaria mente termina todos los
procesos ya que se basan en las solicitudes de los
clientes.