El documento discute las ideas fundamentales de un emprendedor. Explica que un emprendedor identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para desarrollar una idea de negocio. Un emprendedor debe verificar que su idea sea innovadora y tenga un mercado potencial. También debe invertir capital inicialmente para poner su idea en marcha. El documento luego cubre temas como el perfil de un emprendedor exitoso y los factores clave para el éxito de un nuevo negocio.
El capital humano se refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización.
En todo momento, las organizaciones se plantean objetivos de corto, mediano y largo plazo, no solo para subsistir sino para reinventarse. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para cumplir con dichos objetivos, es aquí donde se plantea el recurso humano como capital humano. Es de suma importancia el poder analizar cómo aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes a tal grado, que sea capaz de valerse por sí mismo para entregar lo mejor de su persona al trabajo.
¿Cuál es la importancia que cobra el recurso humano dentro de la empresa para apoyarnos a lograr resultados óptimos? y ¿cómo debemos responder ante sus necesidades para promover su desarrollo y crecimiento y por tanto, su productividad? La gestión de una organización que comienza a realizarse ahora desde el punto de vista de recursos humanos ya no está basada en mecanismos como la tecnología y la información, sino que la clave de una gestión acertada, está en la gente que en ella participa.
Uno de los elementos que nos ayudan a tener éxito como empresa, es el de la innovación, el cual nos exige el mercado actual y cada vez se vuelve más complejo el encontrar maneras para diferenciarnos de nuestra competencia, por lo que cobra relevancia el hecho de que como empresarios podamos tener el talento adecuado en cada puesto de la organización, contar con recursos humanos de alta calidad que por un lado, posean los conocimientos que se requieren y por el otro, tengan la capacidad de cambiar y ser flexibles de acuerdo a lo que nos demanda el entorno.
El capital humano también es considerado como una de las características o cualidades de las personas (aspectos intangibles como: la formación, educación, escolarización, el conocimiento, la salud) o el nivel de conocimiento que posee cada individuo, es decir la fuerza mental que seamos capaces de desarrollar para contribuir a los objetivos de la empresa, sin embargo se ha comprobado que además de los conocimientos también se requiere el que tengamos la actitud adecuada para estar dispuestos a crecer dentro de la organización y por tanto, a mostrar una conducta de excelencia a la hora de desarrollar nuestro trabajo.
Breve descripción de la empresa Nestlé, incluye historia, importancia de ésta, ventajas y desventajas, proyección financiera, y su proyección a nivel nacional e internacional
El proceso de control sirve para determinar lo que se está llevando a cabo en una empresa, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos.
Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que se van a ser dirigidos.
Toda empresa debe llevar un proceso de control interno en cada uno de los departamentos, el Grupo Bimbo no escapa de ello. Los factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control son: Cantidad, Tiempo, Costo y Calidad.
El capital humano se refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización.
En todo momento, las organizaciones se plantean objetivos de corto, mediano y largo plazo, no solo para subsistir sino para reinventarse. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para cumplir con dichos objetivos, es aquí donde se plantea el recurso humano como capital humano. Es de suma importancia el poder analizar cómo aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes a tal grado, que sea capaz de valerse por sí mismo para entregar lo mejor de su persona al trabajo.
¿Cuál es la importancia que cobra el recurso humano dentro de la empresa para apoyarnos a lograr resultados óptimos? y ¿cómo debemos responder ante sus necesidades para promover su desarrollo y crecimiento y por tanto, su productividad? La gestión de una organización que comienza a realizarse ahora desde el punto de vista de recursos humanos ya no está basada en mecanismos como la tecnología y la información, sino que la clave de una gestión acertada, está en la gente que en ella participa.
Uno de los elementos que nos ayudan a tener éxito como empresa, es el de la innovación, el cual nos exige el mercado actual y cada vez se vuelve más complejo el encontrar maneras para diferenciarnos de nuestra competencia, por lo que cobra relevancia el hecho de que como empresarios podamos tener el talento adecuado en cada puesto de la organización, contar con recursos humanos de alta calidad que por un lado, posean los conocimientos que se requieren y por el otro, tengan la capacidad de cambiar y ser flexibles de acuerdo a lo que nos demanda el entorno.
El capital humano también es considerado como una de las características o cualidades de las personas (aspectos intangibles como: la formación, educación, escolarización, el conocimiento, la salud) o el nivel de conocimiento que posee cada individuo, es decir la fuerza mental que seamos capaces de desarrollar para contribuir a los objetivos de la empresa, sin embargo se ha comprobado que además de los conocimientos también se requiere el que tengamos la actitud adecuada para estar dispuestos a crecer dentro de la organización y por tanto, a mostrar una conducta de excelencia a la hora de desarrollar nuestro trabajo.
Breve descripción de la empresa Nestlé, incluye historia, importancia de ésta, ventajas y desventajas, proyección financiera, y su proyección a nivel nacional e internacional
El proceso de control sirve para determinar lo que se está llevando a cabo en una empresa, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos.
Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que se van a ser dirigidos.
Toda empresa debe llevar un proceso de control interno en cada uno de los departamentos, el Grupo Bimbo no escapa de ello. Los factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control son: Cantidad, Tiempo, Costo y Calidad.
Análisis y evaluación
de los principios,
reglamentaciones y
estrategias en la
formación, desarrollo y
operación de pequefios
negocios. Enfasis en un
plan de trabajo.
El módulo tiene como propósito entender y comprender que significa despertar el espíritu emprendedor, los pros y los contras, el talento, las habilidades y capacidades necesarias para sentirse capaz y motivado para abordar su propia iniciativa emprendedora.
Misión:
Satisfacer con excelencia a nuestros clientes y ser la empresa líder de 4to año “A” a través de bebidas que generan bien estar a cada momento, reconocida por la calidad, excelencia operativa y gran innovación, impulsada por el talento de nuestros trabajadores. Además, cambiar el modo de vida, para así tener una sociedad mas saludable y que la comunidad haga conciencia de que las frutas son una muy buena fuente de vitaminas que puede evitar enfermedades.
Proyecto de emprendimiento. (Trabajo entregado como requisito parcial para la...Kristal Lugo
Misión:
Satisfacer con excelencia a nuestros clientes y ser la empresa líder de 4to año “A” a través de bebidas que generan bien estar a cada momento, reconocida por la calidad, excelencia operativa y gran innovación, impulsada por el talento de nuestros trabajadores. Además, cambiar el modo de vida, para así tener una sociedad mas saludable y que la comunidad haga conciencia de que las frutas son una muy buena fuente de vitaminas que puede evitar enfermedades.
Visión:
Con el uso de nuestros productos frescos y naturales, brindar nutrición ya que contienen diversos tipos de vitaminas que proporcionan un delicioso y completo alimento dirigido a reforzar el cuerpo dándole los nutrientes y la energía necesaria para desenvolverse durante la jornada diaria. Nuestra visión es un mundo más saludable para que la sociedad en general se sienta bien consigo misma y tenga un aspecto ideal.
1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN, HUMANAS Y TECNOLOGÍAS
ESCUELA DE CIENCIAS EXACTAS
ENSAYO SOBRE LAS IDEAS DE UN EMPRENDEDOR.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad vivimos en un mundo en el que se están produciendo grandes cambios.
El sector público y las grandes empresas ya no crean empleo al ritmo de antes,
permitiendo entonces el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas.
Podemos constatar que el verdadero potencial de creación de empleo se ha concentrado
en los últimos años en las micro, pequeñas y medianas empresas, lo que hace que en las
zonas como la nuestra, donde se tienen un tasa escasa de empresarios (la más baja de
América Central), resulta necesario y urgente generar procesos que nos lleven a
emprender proyectos como el que vamos a iniciar en esta clase de Desarrollo de
Emprendedores, que contribuyan a nuevos empleos y dinámicas del desarrollo
socioeconómico del país.
Es importante señalar que el ser humano, desde sus primeros pasos en la tierra, ha sido
el artífice fundamental de todas las innovaciones y modificaciones que hoy percibimos
en nuestro entorno, pues busca siempre mejores condiciones de vida, un mayor
desarrollo personal y comunitario, una mayor sensación de felicidad, un nivel de vida más
acorde con sus expectativas, es decir, lo que la cultura humana ha asociado a progreso,
desarrollo, bienestar, superación.
RESÚMEN
Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que enfrenta con
resolución acciones difíciles. En economía, negocios, finanzas, etc., tiene el sentido más
específico de ser aquel individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico. Desde
este punto de vista el término se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para ponerla en marcha.
Una persona puede hacer de una idea un negocio, sin embargo, no es lo mismo tenerla
en la cabeza que desarrollarla. Lo primero que debe hacer un emprendedor, al momento
de iniciar su propio negocio, es comprobar hasta qué punto esa idea es innovadora,
averiguar si existen clientes para ella y cuál es su mercado.
El ingenio en sí no tiene ningún significado, sólo adquiere valor económico cuando se
coloca en el mercado. Durante la primera fase, el emprendedor deberá invertir con
capital propio o "semilla", como lo llaman algunos inversionistas.
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ESCUELA DE CIENCIAS EXACTAS
DESARROLLO.
IDEA DE UN EMPRENDEDOR
Esta nos ayuda a formular y poner en marcha una idea creativa, con la cual se le conoce
como idea genial o idea emprendedora.
El emprendedor:
- ve lo que todos los demás han visto.
- Piensa lo que nadie más ha pensado.
- Hace lo que nadie ha hecho.
A la hora de desarrollar un negocio, se debe de reflexionar sobre el bien o servicio que
se ofrece. No puede ser uno más del mercado, sino que debe diferenciarse de los
demás para llamar la atención de un consumidor.
La idea: Cuál es la propuesta de valor que presentamos. En qué consiste nuestra idea y
cuál va a ser la clave del éxito de nuestro proyecto debe presentar el gran problema para
el que hemos encontrado la gran solución. Es decir, si estamos ante un mercado en
crecimiento o consolidado y a quién dirigimos nuestra propuesta, aunque la explicación
detallada del público potencial y objetivo la desarrollemos a continuación, algo que debe
resolverse como mucho en dos o tres líneas.
La ventaja competitiva: Debemos ser capaces de demostrar que el modelo que estamos
proponiendo no es fácilmente copiable y que además se puede mantener en el tiempo.
Es donde suelen surgir más problemas a la hora de ponerlo por escrito. Aquí hay que
explicar muy bien cómo está resolviendo el mercado actualmente el problema que
hemos detectado, cómo nos vamos a diferenciar del resto, si tenemos alguna patente, si
destacamos en sostenibilidad…
El estado del producto y el desarrollo tecnológico: cuando existe algún tipo de valor
añadido relacionado con la innovación y desarrollo tecnológico es importante avanzarlo
aquí de manera breve, incluyendo si es necesario un pantallazo o una imagen sobre el
tipo de tecnología que incorporamos, pero “sin entrar en excesivos detalles técnicos, a
no ser que formen parte de tu valor añadido, y si es así deben ser explicados de forma
muy sucinta”, insiste Soriano. También es importante destacar en qué fase de desarrollo
está el negocio o el producto: si está en creación, si está a punto de lanzarse al mercado
o si ya lleva un tiempo.
El equipo: todos los expertos son unánimes en este punto. Interesa más el equipo que
está detrás de la idea que la idea en sí, porque de su experiencia, profesionalidad,
preparación y compenetración es fácil deducir si el proyecto va a llegar a buen puerto o
no. No se trata de incluir aquí el currículum, si no de realizar una pequeña descripción de
aquella parte de la formación o experiencia de los integrantes.
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COMO PODEMOS FOMENTAR NUESTRA CREATIVIDAD EMPRESARIAL?
Recopilar cuanta información sea posible y necesaria sobre nuestra idea o proyecto,
reelaborar, organizar y valorar la información, sigue un proceso de incubación en la que
nuestra mente trabaja de manera inconsciente buscando una solución.
Fase de iluminación o inspiración, en la que surge la idea genial:
No habremos terminado hasta superar la fase de configuración final y de desarrollo de
la vida, en la que se comprueba la validez de nuestra idea y el grado de consecución de
los objetivos.
Perfil del emprendedor
Comienzan soñando con algo, pero a corto plazo establecen prioridades para no dejar
nada al azar. A pesar de los obstáculos, se adaptan al cambio, y se orientan a obtener
buenos resultados. Con el tiempo, van asignando responsabilidades y se convierten en
líderes de la empresa.
Se rodean de gente leal, reconocen sus debilidades y las solucionan rápidamente.
Entregan más de lo prometido y comunican con claridad la misión, visión y objetivos de
la empresa en inicio. Una cualidad importante que tienen los emprendedores es que,
cuando se les ocurre la idea, creen en ella y la hacen realidad. No se dejan intimidar por
los enemigos, fijan objetivos y hacen que el grupo se concentre en cumplirlos. Pueden
trabajar en ambientes inciertos y comparten el éxito con sus compañeros.
Negocio emprendedor
Antes de iniciar un negocio, el emprendedor debe preguntarse: ¿cuál será el beneficio
para el cliente?, ¿qué problemas debemos resolver?, ¿cómo vamos a satisfacer a
nuestros clientes? El líder debe saber con claridad qué necesidad va a complacer y de qué
forma lo va a conseguir. Para ello, debe centrarse principalmente en el beneficio que le
brindará al cliente.
Luego, debe descifrar cuál es el mercado y demostrar que realmente existe clientela que
consumirá su producto o servicio. Debe identificar los grupos objetivos, obtener una
estimación del tamaño, los segmentos del mercado y conocer los elementos
diferenciadores con respecto a la competencia, si es que la hay. Finalmente, debe dejar
muy claro cómo se generarán los ingresos y en qué cantidad.
Factores de éxito de un negocio
La idea.
Los recursos para llevar a cabo la idea.
El empresario que promueve y hace realidad la idea
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Palabras claves:
Emprendedores, ideas de un emprendedor, pequeña y mediana empresa, pequeñas
empresas, empresas medianas, emprendimiento, pequeño negocio.
CONCLUSIÓN:
El perfil de un emprendedor se basa generalmente en sus investigaciones, este perfil
debe ser individual para lograr los resultados finales.
La idea de un emprendedor se debe crear ambientes propicios y adecuados en la
generación de su empresa, debe tener iniciativa y compromiso y no temerle al fracaso
en mi concepto buscar un lugar con personas capaces auténticas y emprendedoras.
Otro aspecto fundamental que influye positivamente en la idea de crear empresa es la
motivación.
La motivación es básicamente la preparación mental para animarse a realizar una tarea
con interés, un deseo moral de lograr un propósito o un conjunto de razones positivas
que mueven a la acción de realizar un acto.
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