Este documento discute la importancia de la escalabilidad para las startups. Define una startup como una empresa emergente que busca innovar el mercado. Explica que la escalabilidad es la capacidad de crecimiento de un modelo de negocio basado en generar más ingresos con los recursos disponibles. Señala que los modelos de negocio en Internet son más escalables que los basados en activos físicos. Una startup es escalable si puede generar ingresos más rápido que el crecimiento de sus costos, permitiendo ganancias exponenciales. Para hacer

1. Escalabilidad: El santo grial de las Startups de
hoy día.
Autor:
Daniel Carrillo Herrera (Grupo A)
Juan Carlos Sarmiento Rosso(Grupo B)
Programa de Ingeniería de Sistemas
Universidad de Cartagena
Cartagena de Indias, Colombia

2. Tabla de contenido
1. Mapa
2. ¿A qué llamamos Startups ?
3. Lo que no es Startup.
4. ¿Qué es la escalabilidad ?
5. La importancia de la escalabilidad en las
Startups.
6. ¿Es mi Startup escalable?
7. ¿Cómo hacer escalable mi Startup ?
8. Ejemplos de Startups escalables en la
actualidad.

4. 2. ¿A qué llamamos Startup?
Llamamos “Startup” a una compañía la cual busca arrancar, emprender o
montar un nuevo negocio y hace referencia a ideas de negocios que están
empezando o están en construcción, es decir son empresas emergentes
apoyadas en la tecnología. Son ideas que innovan el mercado y buscan
hacer de los procesos complicados más fáciles de realizar, estas van
enfocadas a diferentes temas y usos. Generalmente son empresas
asociadas a la innovación, al desarrollo de tecnologías, al diseño web o
desarrollo web; son empresas de capital-riesgo.
Wikipedia.

5. 3. Lo que no es Startup
Normalmente las Startups son tecnológicas, ya que las tecnologías modernas
(sobre todo Internet) es lo que ha permitido el desarrollo de este tipo de
empresas innovadoras y globales. Sin embargo, el hecho de que una empresa
sea tecnológica no quiere decir que sea una startup, ya que su modelo de
negocio podría no ser escalable y replicable.

6. ¿Es Google una startup? No, Google es una empresa con un modelo de negocio
sostenible (y muy rentable). Google fue una startup hace varios años, cuando
lanzaron su buscador y pasaron una temporada buscando cómo hacer negocio con
un buscador en Internet de un modo escalable y replicable (¡y vaya si lo
consiguieron!). No obstante, algunos de sus nuevos productos y proyectos si los
podríamos considerar “Startups internas”. Pero este es otro tema.
¿Es Facebook una startup? No, Facebook también es una empresa con un modelo
de negocio sostenible, aunque no tan rentable como el ejemplo anterior. Tampoco
tienen una estrategia tan centrada en desarrollar un portafolio de productos, como
hace Google, para complementar el ecosistema de servicios ofrecidos a su usuario
y escalar, de este modo, su negocio. Pero esto vuelve a ser otro tema distinto…

7. 4. ¿Qué es Escalabilidad?
La escalabilidad es la capacidad de crecimiento de un modelo basada en
generar más ingresos con los recursos disponibles: “Para un emprendedor, la
escalabilidad debe ser su santo grial. A menos que tenga mucho dinero, no
debería invertir en una estructura muy pesada, por lo que debe diseñar algo
capaz de crecer. La gran duda de todo emprendedor que se dedique al sector
servicios es ¿por defecto mi negocio no es escalable? Pues no, en absoluto”.
La escalabilidad tiene que ver con el crecimiento. Se puede escalar un negocio,
por ejemplo, abriendo una cadena de tiendas, lanzando un producto en
diferentes mercados o creando nuevas líneas de negocio. El inversor busca el
crecimiento que es el que da la rentabilidad.

8. 5. La importancia de la Escalabilidad
Los modelos de negocio en Internet, basados en la web, en software, o en
aplicaciones móviles típicamente nacen con un grado de escalabilidad muy
superior a un modelo de negocio basado en activos físicos, ya que aunque
puedan tener unos costes fijos iniciales altos, su coste de materiales vendidos
es muy contenido. De hecho, en algunos casos (contenido generado por el
usuario, enfoques virales) éste coste se acerca a cero, lo que supone unos
beneficios potenciales muy grandes….

9. 6. ¿Es mi Startup Escalable ?
La diferencia entre uno –escalable– y otro –que no– está en la habilidad de
combinar con creatividad costes e ingresos: “Los modelos escalables son
capaces de generar ingresos de forma más rápida de lo que crece su estructura
de costes. Y los no escalables son aquellos donde su estructura de costes crece
de forma lineal a sus ingresos, es decir, que para ganar más hay que gastar
más”, subraya.
¿Es un pecado que tu modelo no sea escalable? “No –dice Megías–, lo único es
que jamás te harás rico. Si quieres que tu empresa crezca en ingresos, busca
un modelo escalable. Un inversor no quiere meter 5 y sacar 7, sino meter 5 y
sacar 25; por eso, debes ser capaz de generar ingresos exponenciales”.

10. 7. ¿Cómo hacer escalable a mi Startup?
Un ejemplo perfecto de cómo hacer escalable un modelo de servicio es el del
diseño del propio modelo Canvas de Osterwalder. “Su actividad base es la
consultoría, que por definición no es escalable. Y ¿cómo lo ha hecho escalable?
Creando líneas de negocio que sí lo son. Su libro es escalable, si consigue que
llegue a mucha gente. O una aplicación móvil que ha sacado, que le está
generando dinero. Está utilizando su línea de negocio no escalable y su marca
personal para generar otras líneas que sí lo son”, recuerda Megías.

11. 8. Ejemplo de Startups Escalables en la
actualidad