Escuelas apo y escuela matematica
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El documento describe el origen y características de la Administración por Objetivos (APO). Se introdujo en 1954 y se basa en establecer objetivos conjuntos entre ejecutivos y superiores. Tiene como características la participación en la fijación de objetivos específicos para cada nivel y área, y la evaluación permanente del proceso. Existen dos modelos principales y se destacan tanto beneficios como desventajas de su aplicación.
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El documento habla sobre conceptos y procesos relacionados con la estrategia empresarial. Explica que la estrategia es la forma en que una empresa compite en el mercado para posicionarse y expandirse. Luego describe las características de un estratega, los objetivos de la planeación estratégica, y las etapas del proceso de administración estratégica que incluyen planear, organizar, dirigir, controlar, evaluar y mejorar.
6ta sem planeamiento
El documento describe los conceptos clave del planeamiento estratégico de una organización, incluyendo el modelo de planeamiento, la misión, la visión, los objetivos estratégicos y el análisis FODA. Explica que el diagnóstico situacional y el análisis interno y externo son fundamentales para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización y así desarrollar estrategias efectivas. También cubre temas como los valores organizacionales y cómo establecer objetivos empresariales.
5ta sem planeamiento
El documento presenta información sobre planeamiento estratégico. Explica que la planeación es la función administrativa que define los objetivos y recursos para alcanzarlos de manera adecuada. Detalla los pasos del proceso de planeación como establecer objetivos, identificar alternativas, elegir una alternativa y formular planes de apoyo. También describe los tipos de planes como estratégico, táctico y operativo y la estructura de un plan estratégico.
Prevision
El documento habla sobre la importancia de la previsión y establecer objetivos claros. También cubre diferentes tipos de previsibilidad como certeza, incertidumbre y probabilidad. Explica que la previsión debe basarse en hechos objetivos y ser medible de manera cualitativa y cuantitativa. Además, describe los pasos para establecer objetivos como analizar factores internos y externos, distinguir entre lo mensurable y no mensurable, y seleccionar los factores estratégicos.
La previsión
La previsión implica anticipar acciones futuras con base en una investigación técnica. Comprende tres elementos: 1) objetivos que expresan los resultados deseados, 2) investigación de factores que influyen en alcanzar los objetivos, y 3) cursos de acción alternativos para lograr los objetivos. La previsión es determinar lo que se desea lograr y las condiciones futuras para desarrollar diversos planes de acción.
2.2.- Planeación y organización
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación y organización empresarial. Explica que la planeación incluye definir la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa, así como realizar investigaciones y establecer premisas, políticas y programas. También cubre la organización a través de la división del trabajo y jerarquización. El proceso administrativo consta de planeación, organización, dirección y control.
Previsión
El documento presenta los principios y conceptos básicos de la prospectiva, incluyendo sus definiciones, términos, límites y características. Explora las dimensiones espacio-temporales de la prospectiva y los elementos filosóficos y éticos involucrados. Finalmente, describe varias líneas metodológicas comunes para realizar estudios prospectivos.
UNIDAD III ESTABLECER LOS VALORES ORGANIZACIONALES
Este documento describe los valores organizacionales, que son las creencias y filosofías generales que una organización respeta y practica para guiar el comportamiento de los empleados. Explica que los valores organizacionales deben coincidir con los valores de los empleados para generar armonía en la organización y sinergia que contribuya al crecimiento de la compañía. También clasifica los valores organizacionales en valores finales y valores compartidos.
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El Planeamiento Estratégico como Generador de Valor
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Planeamiento Estrategico
Este documento presenta un resumen del proceso de planeamiento estratégico de una empresa. Explica que el proceso comienza con el establecimiento de la visión, misión y valores de la empresa. Luego, involucra realizar análisis interno y externo, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y seleccionar objetivos y estrategias. Finalmente, el proceso incluye desarrollar un plan de acción, asignar recursos, implementar estrategias y realizar ajustes continuos basados en evalu
La prevision
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para enfrentarlo.
Prevision
Este documento describe la previsión como la etapa administrativa en la que se analizan datos del pasado y presente para determinar posibles escenarios futuros y los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos de la organización. Explica que la previsión se basa en tres elementos clave: objetivos, investigación de factores internos y externos, y opciones de acción. También detalla principios como la consistencia, primacía y ejecutividad, así como formas de clasificar objetivos y aumentar la objetividad y medición en la previsión.
Unidad uno planificacion
Este documento presenta información sobre conceptos administrativos como procesos productivos, eficiencia, productividad, organización como sistema, proceso administrativo y escuela sistémica. Explica que la administración se puede entender como un proceso que consta de etapas como planeación, organización, dirección y control, y describe elementos clave de los sistemas como entradas, procesos, salidas y retroalimentación.
Estrategias Organizativa
Este documento describe los pasos del proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo: 1) establecer la visión, misión y valores; 2) realizar análisis externos e internos; 3) establecer objetivos generales; 4) diseñar, evaluar y seleccionar estrategias; y 5) diseñar planes estratégicos para implementar las estrategias y alcanzar los objetivos.
Escuela matematica
Este documento describe la escuela matemática y su importancia en la administración de empresas. Explica que herramientas como la programación lineal, la teoría de probabilidad y la economía administrativa son útiles para el control y la toma de decisiones en una empresa. También presenta a pioneros como Walter Shewhart y Ronald Fisher que sentaron las bases de métodos estadísticos y de muestreo aplicados a problemas administrativos.
Escuela de la Matemática en la Administración
El documento describe la escuela de la matemática en la administración. Explica que la investigación de operaciones aplica métodos matemáticos y científicos para resolver problemas administrativos. También describe herramientas matemáticas como programación lineal y teoría de probabilidad. Finalmente, explica cómo los modelos matemáticos se usan en la toma de decisiones y cómo la ciencia administrativa resuelve problemas mediante la formulación de modelos matemáticos.
Teoria de las matematicas
La teoría matemática de la administración surgió durante la Segunda Guerra Mundial con la aplicación de métodos matemáticos para optimizar la logística y asignación de recursos. Se basa en expresar elementos administrativos en términos de símbolos matemáticos y datos medibles para la toma de decisiones. Construye modelos matemáticos para simular situaciones reales en las empresas y evaluar probabilidades de resultados futuros. Analiza el proceso de toma de decisiones y busca alternativas óptimas mediante métodos cuant
Escuelas apo y escuela matematica
El documento describe la historia y conceptos clave de la Administración por Objetivos (APO). Se menciona que Peter Drucker acuñó el término en 1954 y que la APO se basa en el establecimiento conjunto de objetivos entre ejecutivos y sus superiores. También presenta dos modelos clave de la APO propuestos por John Humble y George Odiorne.
Administracion por objetivos asdruval y rogelio
Este documento presenta información sobre la administración por objetivos (APO) y la toma de decisiones. Explica el origen, características y ciclo de la APO, así como modelos como los de Humble y Odiorne. También propone un nuevo modelo de Zeitgeist Gerencial y discute la importancia de la toma de decisiones en las organizaciones.
Administracion por Objetivos
Este documento presenta información sobre la administración por objetivos y tres tipos de empresas. Explica que la administración por objetivos surgió como método de evaluación y control del desempeño en organizaciones de rápido crecimiento. Luego describe las características de tres tipos de empresas, incluyendo empresas estadounidenses, japonesas y aquellas presentadas por esta teoría, la cual se basa en las relaciones humanas y ve al trabajador como un ser integral. Finalmente, resume las ventajas de este último tipo de empresa, como facilitar la mejor
Administracion por objetivos apo
Este documento describe la Administración por Objetivos (APO), incluyendo sus principios, modelos y aplicación. Explica que la APO es un proceso de gestión participativo que involucra la definición conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados. También describe modelos propuestos por autores como Humble, Odiorne y Drucker para implementar la APO en organizaciones.
Exposicion la administracion por objetivos (apo) final
Este documento presenta los orígenes y características principales de la Administración por Objetivos (APO). La APO surgió en 1954 cuando Peter Drucker publicó su libro sobre este enfoque, el cual se centra en establecer objetivos medibles y resultados. El documento explica el proceso de establecer objetivos a niveles estratégico, táctico y operacional, así como el ciclo iterativo de la APO que involucra retroalimentación para mejorar continuamente.
Administracion por objetivos
La administración por objetivos surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de áreas y organizaciones en rápido crecimiento. Implica que los gerentes establezcan objetivos para sus departamentos y que se realice un seguimiento continuo para verificar el progreso hacia el logro de dichos objetivos.
La administracion por objetivos (APO)
La administración por objetivos (APO) es un modelo de organización en el que las gerencias establecen metas y objetivos para sus departamentos. Peter Drucker introdujo este concepto en 1954. La APO involucra el establecimiento conjunto de objetivos entre gerentes y sus superiores, evaluación continua de resultados, y participación activa del personal. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a resultados. A pesar de sus beneficios, la APO también tiene críticas como su aplicación incompleta y exageración de sus benef
teoria-keynesiana
La teoría keynesiana explica cómo el gasto público genera empleo y aumenta la demanda agregada, mejorando los niveles de bienestar. John Maynard Keynes propuso esta teoría macroeconómica para explicar los determinantes del desempleo y el papel del estado en estimular la economía. La escuela neokeynesiana surgió más tarde para incorporar conceptos como las expectativas de los agentes económicos y los fundamentos microeconómicos.
La importancia de la matematica en la administracion
1) La matemática es fundamental en la administración de empresas ya que permite crear modelos para simular situaciones reales y evaluar probabilidades. 2) Los orígenes de la teoría matemática se remontan a trabajos sobre teoría de juegos y teoría estadística de decisión. 3) La matemática aplicada resuelve problemas estructurados y no estructurados en áreas como operaciones, servicios, calidad y tecnología.
Administración por objetivos (apo)
Este documento describe la Administración por Objetivos (APO). Se origina en la década de 1950 y fue acuñado por Peter Drucker en su libro "La gerencia de las empresas". Inicialmente la APO constituyó un criterio financiero de evaluación y control, pero trajo como consecuencia una distorsión profesional. La APO implica que los gerentes establecen objetivos al inicio de cada periodo en constancia con las metas generales de la organización, y que se da seguimiento y evaluación del desempeño.
Escuela Cuantitativa
La escuela cuantitativa se originó durante la Segunda Guerra Mundial cuando los estrategas militares comenzaron a aplicar técnicas matemáticas a problemas logísticos y de defensa. Posteriormente, las empresas privadas adoptaron este enfoque para resolver problemas mediante el desarrollo de modelos matemáticos formales. Algunas técnicas cuantitativas incluyen la programación lineal, la simulación y los modelos de inventarios, las cuales se pueden aplicar a áreas como la producción, el marketing y las finanzas.
Admon. publica 1 (3)
Este documento presenta información sobre la administración pública y la gestión pública. Explica conceptos clave como la naturaleza de la administración, el proceso administrativo, funciones administrativas como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También describe habilidades administrativas y factores que afectan la administración como aspectos económicos, tecnológicos, sociales, políticos y éticos.
Admon. publica 1 (3)
En esta clase encontraras las distintas funciones de la administración, así como la s diferencias entre gerentes y administradores.
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