Espiritu de Grupo
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El documento habla sobre el espíritu de grupo, uno de los principios administrativos de Henry Fayol. El espíritu de grupo proporciona un sentido de unidad a la organización y la prepara para hacer frente a cualquier circunstancia. En la actualidad, es mejor utilizar la comunicación verbal cara a cara en lugar de la comunicación escrita para mejorar las relaciones interpersonales en el grupo. El espíritu de grupo va más allá de la simple convivencia e implica confiar en los compañeros y mantenerse unidos para protegerse mutuamente.
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Exposicion administracion la organizacion.
El documento describe los pasos para dividir el trabajo en una organización, incluyendo la jerarquización, departamentalización y coordinación de recursos. También describe las características básicas de una organización formal como escalas jerárquicas y distribución de autoridad. Finalmente, explica que una organización lineal tiene una jerarquía de autoridad donde los superiores toman decisiones centralizadas.
Técnicas de la organización
El documento describe varias técnicas y herramientas de organización que pueden aumentar la competitividad de las empresas. Estas incluyen manuales, diagramas de flujo, organigramas y cuadros de distribución de actividades. Los manuales proporcionan información sistemática sobre los objetivos, normas y procedimientos de una empresa. Los diagramas de flujo y los organigramas permiten identificar problemas y mejorar procesos. Los cuadros de distribución de actividades permiten optimizar recursos.
Cuadro comparativo de enfoques contemporaneos sobre la motivacion
Este documento compara varias teorías contemporáneas sobre la motivación, incluyendo la teoría de las 3 necesidades, la teoría de la fijación de metas, la teoría del reforzamiento, la teoría de la equidad y la teoría de la expectativa. La teoría de las 3 necesidades se centra en la necesidad de logro, poder y afiliación. La teoría de la fijación de metas argumenta que establecer metas difíciles conduce a un mejor desempeño. La teoría del reforzamiento s
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
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Presentación etica y trabajo en equipo
El documento trata sobre la ética y el trabajo en equipo. Discute la importancia del trabajo en equipo en la era de la información y la necesidad de gestionar equipos multidisciplinarios de manera efectiva en proyectos de construcción. También presenta varios principios éticos como el respeto, la honestidad y la responsabilidad social que deben guiar las interacciones entre miembros de un equipo.
Instrumentos de organización
Instrumentos de organización que todo líder o administrador debe de conocer.
Análisis de puesto.
Organigramas.
Manuales de organización.
Administracion por objetivos
1) El documento habla sobre el curso de Administración por Objetivos. Describe los orígenes, concepto, características, ciclo y ventajas y desventajas de esta técnica de gestión. 2) La Administración por Objetivos es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente y los revisen periódicamente. 3) La planeación estratégica se refiere a cómo una empresa intenta alcanzar sus objetivos a largo plazo mediante el análisis interno
Dinámica social, Unidad 3
Este documento presenta información sobre la dinámica social y los grupos. Explica diferentes tipos de grupos como grupos primarios, secundarios, formales e informales. También describe factores que determinan la dinámica grupal como la cooperación, pertinencia y logística. Además, cubre distintos roles grupales positivos y negativos, y conceptos como autoridad, poder y conflicto en los grupos. Por último, introduce las redes y comunicación social, diferenciando entre redes formales e informales.
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PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
FASES DE LA ADMINISTRACIÓN (CONTROL)
Este documento describe los conceptos e importancia del control en la gestión empresarial. Explica que el control implica establecer estándares, medir resultados, proporcionar retroalimentación y realizar correcciones cuando sea necesario. También cubre los principios básicos del control como el equilibrio y la oportunidad, así como las diferentes técnicas y clases de control utilizadas en una empresa.
Control administrativo
El documento describe las características y elementos del sistema de control. El control evalúa el rendimiento comparando las operaciones reales con las planificadas. Sus características incluyen ser integral, periódico, selectivo, creativo, efectivo, adecuado, adaptado, motivador y flexible. Los elementos clave son la supervisión, estándares para medir desviaciones, y corrección de errores para mejorar el plan.
Estructura Organizacional
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Tipos De Organizaciones
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones formales. Describe la organización lineal, que se basa en una jerarquía de autoridad; la organización funcional, que se centra en la especialización de funciones; y la organización de línea-staff, que combina elementos de las dos anteriores. También discute los comités como grupos que estudian asuntos y toman decisiones de manera conjunta. Finalmente, contrasta las características de las organizaciones tradicionales frente a las organizaciones modernas.
La Organización
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
Las relaciones humanas dentro de las organizaciones
Las relaciones humanas son interacciones entre personas que permiten el desarrollo individual y la constitución de sociedades. Se basan en la jerarquía, comunicación y aceptación. Son importantes en el ámbito laboral para mejorar la productividad. Las buenas relaciones humanas entre empleados y directivos facilitan el desarrollo de la empresa al promover la armonía, confianza y satisfacción del personal.
Los enfoques y teorías de la administración
Este documento resume los principales enfoques y teorías de la administración que han sido desarrollados a lo largo de la historia. Brevemente describe los enfoques empírico, de comportamiento interpersonal, de comportamiento grupal, de sistemas sociales cooperativos, de sistemas sociotécnicos, de teoría de decisión, de centro de comunicaciones y matemático. También resume las teorías clásica, de relaciones humanas, neoclásica, científica, de la burocracia, estructuralista y situacional de
Introducción relaciones humanas
Las relaciones humanas se definen como las interacciones que ocurren entre individuos dentro de una sociedad, las cuales suelen estar basadas en jerarquías y desarrollarse a través de la comunicación. Las relaciones humanas son fundamentales para que las personas puedan desarrollar su potencial individual y estructurar sociedades, desde pequeños pueblos hasta grandes ciudades. Mantener buenas relaciones humanas es importante para la estabilidad, armonía y logro de objetivos en cualquier grupo humano como la familia o el lugar de trabajo.
Comportamiento de un Grupo
Este documento presenta información sobre el comportamiento de los grupos en el ámbito organizacional. Explica las etapas de desarrollo de un grupo, incluyendo la formación, tormenta, normalización, desarrollo y terminación. También describe las propiedades de los grupos como roles, normas, estatus, tamaño y cohesión. Además, analiza conceptos como la estructura grupal, los equipos de trabajo y los estilos de comunicación dentro de un grupo.
teoría neoclasica y estructuralista
La teoría neoclásica surgió en la década de 1950 y se basó en los postulados clásicos con énfasis en los aspectos prácticos de la administración. Los principales representantes de esta teoría incluyen a Peter Drucker, William Newman y Ernest Dale. La teoría estructuralista surgió a finales de la década de 1950 y considera a la organización como un sistema de interrelaciones.
Coordinación - Proceso Administrativo
Descripción y desarrollo de los principales aspectos para ejercer la Coordinación de una empresa, según el Proceso Administrativo.
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Este documento resume el libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de Stephen Covey. Explica que los 7 hábitos proporcionan un camino para desarrollar la efectividad personal desde la dependencia hacia la independencia y la interdependencia. Los primeros 3 hábitos se enfocan en el auto-dominio y conducen de la dependencia a la independencia. Los hábitos 4-6 se enfocan en las relaciones e impulsan de la independencia a la interdependencia. El hábito 7 es continuar mejorando.
Lae principios de-la-dirección
El documento describe los principios de la administración según Henri Fayol. Incluye elementos como la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión para lograr las metas de la organización. También discute la importancia de la coordinación, la imparcialidad, el uso de canales jerárquicos y la resolución de conflictos durante la dirección.
Las organizaciones diapositivas
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
Mapa mental tipos de liderazgo
El documento describe cinco tipos de liderazgo: autoritario, complaciente, comprometido, independiente y por conveniencia. El liderazgo autoritario se basa en la autoridad y puede crear conflictos. El liderazgo complaciente intenta satisfacer a todos y puede llevar al abuso. El liderazgo comprometido se enfoca en la pasión y vocación. El liderazgo independiente es aislado y no garantiza el éxito del equipo. El liderazgo por conveniencia busca beneficios personales antes que los objetivos
Dinamica social
La dinámica social se refiere a los movimientos e interacciones entre los miembros de una sociedad. Existen grupos primarios cercanos y grupos secundarios más impersonales que se forman para lograr metas. La dinámica grupal depende de factores como la cooperación entre sus miembros, que requiere superposición de deseos, probabilidad de encuentros futuros y recuerdos positivos previos, y la logística o poder relativo de cada individuo y grupo.
Escuela burocratica (3)
Este documento presenta información sobre diferentes teóricos de la administración como Max Weber, Robert Merton, Philip Selznick, Alvin Gouldner y Nicos Mouzelis. Se describe sus principales aportes a la teoría burocrática como la jerarquía, reglas y autoridad legal. También incluye biografías y enlaces web sobre sus obras y contribuciones a la sociología de las organizaciones.
Etapas de la planeacion
El documento describe conceptos clave para la planeación estratégica de una empresa como la misión, visión, objetivos y estrategias. Explica que la misión expone el propósito de la empresa, mientras que la visión describe lo que se desea lograr en el futuro. Los objetivos son metas cuantificables que se establecen para alcanzar la visión, y las estrategias son los cursos de acción para lograr dichos objetivos.
Manuales de procedimientos
El documento describe los manuales de procedimientos como documentos que detallan de forma ordenada y sistemática los pasos a seguir para realizar las diferentes tareas y operaciones de una organización. Explica que los manuales de procedimientos buscan uniformar las funciones de la empresa, delimitar responsabilidades y aumentar la eficiencia de los empleados.
Actividad 7. 5 consejos
El documento proporciona 5 consejos para un trabajo en equipo efectivo. Estos incluyen 1) desarrollar un equipo compacto con buena comunicación, 2) identificar los roles de cada miembro para aprovechar sus talentos, y 3) establecer una visión común para enfocarse en los objetivos. También recomienda 4) establecer un liderazgo efectivo que saque lo mejor de cada persona, y 5) generar un plan de contingencia para dirimir desacuerdos de manera imparcial.
Unidad 2 actividad 7
El documento proporciona 5 consejos para lograr un trabajo en equipo efectivo: 1) Desarrollar un equipo compacto con buena comunicación y sin problemas; 2) Identificar los roles de cada miembro para aprovechar sus habilidades; 3) Establecer una visión común para guiar los esfuerzos hacia los objetivos del equipo; 4) Implementar un liderazgo efectivo que potencie a los miembros y los motive; 5) Generar un plan de contingencia para hacer frente a posibles discrepancias dentro del equipo.
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Resumen ejecutivo 1
El documento describe los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Un grupo se define como un conjunto de individuos interdependientes que se reúnen para lograr objetivos específicos. Un equipo de trabajo es un grupo organizado que coopera para ejecutar un proyecto. Algunos aspectos importantes para formar equipos efectivos incluyen liderazgo efectivo, estructura bien definida, objetivos y roles claros, y selección adecuada de integrantes.
Equipo3 equipo y-grupos,_confianza_y_trabaj-claudia-ivan
Este documento describe las diferencias entre equipos y grupos, la importancia de la confianza para el trabajo en equipo, y los factores que contribuyen al éxito o fracaso de los equipos. Los equipos se enfocan en un objetivo común, mientras que los grupos son simplemente colecciones de personas. La confianza es fundamental para el trabajo en equipo efectivo y se construye a través de acciones consistentes que no defrauden a los demás. Un equipo exitoso requiere de la unión, empatía y comprensión entre sus miembros para
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Espiritu de Grupo
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- 2. Tema: EL ESPIRITU DE GRUPO
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- 4. ESPIRITU DE GRUPO • "El poder de la unión no se manifiesta únicamente por los felices resultados de la armonía que reina entre los agentes de una misma empresa: las entes comerciales, los sindicatos, las asociaciones de todas clases desempeñan un papel considerable en el gobierno de los negocios... Es el comienzo de una nueva era que ha modificado profundamente las costumbres y las ideas. Los jefes de empresa deben tener en cuenta esta evolución."