Tendencias administrativas

1. TENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS
POR
FELIPE MONTOYA
NATALIA GARCIA
LINA POSADA
SANDRA HERRERA

2. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La planeación estratégica es quizás la
herramienta administrativa más importante, de la
que depende el éxito de cualquier empresa.
El proceso administrativo está conformado por
varios elementos, entre ellos la planeación,
planeación que debe obedecer a una estrategia
previamente definida.

3. La planeación supone la necesidad de anticipar el
futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las
oportunidades, las falencias, para con base a ellos
fijar un plan para actuar en función de lo previsto y
así aprovechar al máximo las oportunidades
detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos
mitigar sus consecuencias.

4. VENTAJAS
La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes
para las actividades de la organización. Al servirse de
ellas los gerentes dan a su organización objetivos
definidos con claridad y métodos para lograrlos.
Además, el proceso de planificación los ayuda a
prever los problemas antes que surjan y afrontarlos
ante que se agraven.
Reduce al mínimo la posibilidad de errores y
sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas
y estrategias sometidos a un estudio riguroso.

5. Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades
seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas. El
análisis cuidadoso que ofrece la planificación estratégica le
suministra mayor cantidad de información que necesitan
para tomar buenas decisiones.
La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes
para las actividades de la organización. Al servirse de ellas
los gerentes dan a su organización objetivos definidos con
claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de
planificación los ayuda a prever los problemas antes que
surjan y afrontarlos antes que se agraven.

6. DESVENTAJAS
La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de
planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes
de la empresa.
Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de
tiempo, dinero y personal que puedan requerir un sistema de
planeación formal.
La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la
opción más racional y exenta de riegos.
Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y
objetivos que puedan soportar el análisis detallado del proceso de
planeación, evitando así, las oportunidades atractivas que supone un
alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y comunicar.

7. GERENCIA INTEGRAL
La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las
facetas del manejo de una organización en busca de
una mayor competitividad:
• La estrategia: Para saber a donde vamos y como
lograrlo.
• La organización: Para llevar acabo la estrategia
eficientemente.
• La cultura: Para dinamizar la organización y animar
a su gente.

8. La Gerencia Integral atribuye como fin a la Acción
Empresarial la competitividad, es decir, el éxito
relativo, con respecto al desempeño de los
competidores.
El éxito de una empresa no se mide en función de
“excelencia” o de “calidad total” sino en comparación
con otras empresas, a través de índices como la
participación en el mercado, la rentabilidad
comparativa, la preferencia del consumidor, etc. La
Gerencia Integral busca la mayor competitividad, es
decir, asegura su supervivencia,

9. VENTAJAS
Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio,
en vez de reaccionar a él,
Da una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción
de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la
subjetividad la base para decisiones importantes.
Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las quiebras.·
Evitan la defunción de una empresa, incluye una mayor conciencia de las
amenazas ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los
competidores, mayor productividad del personal,
menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones
desempeño / recompensa.
 Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de
un sistema de gerencia eficiente y efectivo.

10. DESVENTAJAS
Dado a que el ambiente está cambiando constantemente,
la gerencia integral eficaz requiere un flujo continuo de
nuevas teorías favorables para las nuevas condiciones
económicas. El problema con la mayoría de las teorías es
que solucionan problemas de ayer.
Puede hacer que una organización tienda a definirse con
patrones demasiado estrechos.
La mayoría de las teorías de la gerencia estratégica
parecen tener una Vida muy corta.

11. MANAGEMENT
Administración de Empresas, o Management es una
disciplina social que tiene como objeto de análisis la
organización de las empresas y la forma como se
administran los recursos, procesos y resultados.
El Management se apoya en técnicas o disciplinas
administrativas como: la economías finanzas,
contabilidad, Marketing, administración, dirección
estratégica etc. En resumen se puede decir que el
management es planear, organizar, dirigir y controlar
todos los Recursos de una organización para lograr
los objetivos establecidos.

12. VENTAJAS
Claridad en los objetivos.
Perfeccionamiento de la planeación.
Estándares claros para el control.
Aumento de la motivación.
Evaluación más objetiva.
Incremento de la moral.

13. DESVENTAJAS
Conocimiento y habilidades:
No, contar con el conjunto de capacidades y
conocimientos que una persona posee para realizar
las actividades de liderazgo y coordinación en el rol
de gerente o líder de un grupo de trabajo u
organización.
No preocuparse por la ética, la confianza, la
ciudadanía, e incluso por el significado y la
espiritualidad en el lugar de trabajo.