Este documento presenta una discusión sobre el concepto de estrategia a través de las definiciones de diferentes autores. Resume que la estrategia es el proceso de anticipar el futuro y diseñar planes de acción para lograr objetivos, y que involucra establecer una visión, objetivos, estrategias y políticas. También destaca que la estrategia requiere tanto pensamiento abstracto como acción concreta para lograr resultados superiores de manera competitiva.

1. “La Estrategia, un
compromiso con el
protagonismo”
Dr. José Alberto Santos

3.  El término estrategia
es de origen griego.
Estrategeia.
Estrategos o el arte
del general en la
guerra, procedente de
la fusión de dos
palabras: stratos
(ejército) y agein
(conducir, guiar).

4.  En el diccionario Larouse
se define estrategia como
el arte de dirigir
operaciones militares,
habilidad para dirigir,
sinónimo de rivalidad,
competencia;

5. ¿ Qué es la estrategia?
 Es el proceso de
anticipar el futuro,
diseñando los mapas
para la acción que
posibiliten conquistarlo.
 Supone establecer la
dirección del esfuerzo
gerencial a través de una
visión, un conjunto de
objetivos, estrategias, metas y
políticas.

6.  El concepto de
estrategia en el año
1944 es introducido en el
campo económico y
académico por Von
Newman y Morgerstern
con la teoría de los
juegos, en ambos casos
la idea básica es la
competición.

7. Posteriormente en el
año 1962 se
introduce en el
campo de la teoría
del management,
por Alfred Chandler
y Kenneth Andrews,
y lo definen como la
determinación
conjunta de
objetivos de la
empresa y de las
líneas de acción
para alcanzarlas.

8. K. J. Halten: (1987) " Es
el proceso a través del
cual una organización
formula objetivos, y
está dirigido a la
obtención de los
mismos.
Una estrategia exitosa
hay dos claves; hacer
lo que hago bien y
escoger los
competidores que
puedo derrotar.

9.  Henry Mintzberg plantea en su libro five Ps
for strategy, cinco definiciones con "p".
 Plan. Curso de acción definido
conscientemente, una guía para enfrentar
una situación.
 Ploy. (Maniobra en español) dirigida a
derrotar un oponente o competidor.
 Patrón, de comportamiento en el curso de
las acciones de una organización,
consistencia en el comportamiento, aunque
no sea intencional.
 Posición, identifica la localización de la
organización en el entorno en que se mueve
(tipo de negocio, segmento de mercado,
etc.)
 Perspectiva: relaciona a la organización
con su entorno, que la lleva a adoptar
determinados cursos de acción.

10.  James Stoner, en su libro
Administración en 1989 señala
cinco atributos de la planeación
estratégica:
 Se ocupa de las cuestiones
fundamentales;
 Ofrece un marco de referencia para
una planeación más detallada y para
las decisiones ordinarias;
 Supone un marco temporal más
largo;
 Ayuda a orientar las energías y
recursos de la organización hacia
las actividades de alta prioridad, y
 Es una actividad de alto nivel, en el
sentido de que la alta gerencia debe
participar.

11.  "Las estrategias son
programas
generales de acción
que llevan consigo
compromisos, con
el propósito de darle
a la organización
una dirección
unificada". H.
Koontz. Estrategia,
planificación y
control (1991).

12.  ..."planificación
estratégica es el
proceso de
determinar escenarios
promisorios y el
cuadro de
compromisos para la
acción.

14.  "La definición de
estrategia competitiva
consiste en desarrollar
una amplia formula de
cómo la empresa va a
competir, cuáles deben
ser sus objetivos y qué
políticas serán
necesarias para
alcanzar tales objetivos."
M. Porter [121].
Estrategias
Competitivas. (1992).

15.  Ohmae “el
comportamiento por el
que una corporación se
diferencia positivamente
de sus competidores,
usando los puntos
fuertes relativos de la
corporación para
satisfacer mejor las
necesidades del
consumidor”. (1993)

16. La estrategia, un viaje del plan hacia el
protagonismo.
Una de las experiencias
más dulces de la vida es
triunfar ante nuestras
obvias realidades y obtener
los resultados deseados.
El triunfo es un proceso que
pasa por diversos niveles,
así:

17. Protagonismo.
5- OBTENER MILAGROS Y
Efectividad. LIDERAZGO DE CLASE
MUNDIAL. AGUILA
4- IMPACTAR
HALCÓN
Eficiencia.
3- OPTIMIZAR
GANSO, MARIPOSA
Eficacia. AZUL
2- OBTENER
RESULTADOS ABEJA
Ineficacia. OBRERA, GAVIOTA
1-CEDER RESULTADOS
PAVO, PATO

18. Las acciones
inteligentes
producen resultados
útiles. Triunfar en el
siglo XXI demanda
convertirnos en
líderes en nuestro
escenario de
operaciones,
obteniendo de
nuestro clientes
fidelidad y
posicionamiento en
el mercado, frente a
nuestros
competidores.

19. .
Lo importante ya no es tirar la pelota en
un espacio, para anotar; sino, meter una
idea, en una pelota llamada tierra.

20. ESTAC.
 La estrategia es abstracta y la táctica es
concreta.
 La estrategia requiere pensar y la táctica
actuar.
 La estrategia responde a la pregunta
¿ Qué hacer y la táctica a ¿ Cómo hacerlo?
 En el mundo competitivo la persona primero
elabora en su mente la solución para luego
producirla en el mundo real.

21. ESTACOMP
 LA ESTRATEGIA Y LA TACTICA NO SON DOS
REALIDADES DIFERENTES, SON DOS
MOMENTOS DE UN MISMO PROCESO.
 ESTAC es pensamiento ligado a la acción, es unir
la estrategia con la táctica.
 ESTACOMP es pensar, actuando de manera
competitiva, en la obtención de resultados
superiores.
 La audacia en las ESTACOMPS posibilita los
resultados superiores.

22. La audacia requiere
exponernos, arriesgarnos de
manera calculada, a través de
un compromiso.
En la vida las personas que no
se comprometen no
progresan, son apartados de
la mesa de oportunidades.
En la vida las personas que se
comprometen y no cumplen,
son también excluidas de la
mesa de las oportunidades.
.

23. .
Estamos en un
nuevo escenario
caracterizado por
un cambio de
reglas de juego de
los negocios, del
mercado.

24. La audacia implica
cambiar las reglas en el
proceso de obtener las
soluciones, romper las
prácticas tradicionales
del sentido común.
Buscar información y
comunicarnos
efectivamente es una
tarea diaria que
precede al poder y los
hechos.

25. Las personas
poderosas buscan
información,
identifican
oportunidades,
planean
detalladamente,
actúan con visión y
precisión todas las
veces.

26. FIN. FIN