Presentación empleada como material de apoyo en el dictado de la asignatura Administración de la Mercadotecnia, semesre B-2015, Universidad De Los Andes, Mérida, Venezuela, Profesor Yolmer Romero.
Presentación empleada como material de apoyo en el dictado de la asignatura Administración de la Mercadotecnia, semesre B-2015, Universidad De Los Andes, Mérida, Venezuela, Profesor Yolmer Romero.
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDESDiariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre de 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Formulación Elaboración de Estrategias para el Plan Estratégico de Marketing, Tema N°5 Programa Ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #marketing,#estrategia #titoavalos, #marketingestratégico. Formulation of Strategies, Strategic Marketing Plan.
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDESDiariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre de 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Formulación Elaboración de Estrategias para el Plan Estratégico de Marketing, Tema N°5 Programa Ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #marketing,#estrategia #titoavalos, #marketingestratégico. Formulation of Strategies, Strategic Marketing Plan.
Escola cognitiva – A Formação Estratégica como ProcessoMario Gusman
Apresentação de Slides para a matéria de Planejamento Estratégico, do professor Me. José Luiz Senna, do 5º Período do Curso de Marketing da Universidade Vila Velha, realizado pelos alunos Daniela Storck e Mario Gusman, com base no capitulo "Escola cognitiva – A Formação Estratégica como Processo" do Livro Safari de Estratégia de Henry Mintzberg.
21 leyes irrefutables del liderazgo - John C. MaxwellLibroMagno.com
Introducción a las "21 Leyes irrefutables del liderazgo" de John C. Maxwell.
La reseña del mismo libro está en http://www.libromagno.com/2015/05/las-21-leyes-irrefutables-del-liderazgo.html
Es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones diseñadas para explotar las competencias nucleares y ganar una ventaja competitiva.
Estrategias son propósitos y preceden la toma de acciones a la que se aplican.
Hitt, Ireland & Hoskisson
Es la creación de una posición valiosa y única que involucra un conjunto diferente de actividades.
La esencia de la estrategia es escoger que no hacer.
Es crear ajustes entre las actividades de una empresa.
Michael E. Porter
Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
James Brian Quinn
Palestra para curso de Administração da Unef em Feira de Santana, BA.
Liderança Estratégica: A importância do líder para o sucesso organizacional.
Palestrante: Givanildo Silva
Clase 4: Estrategia tradicional
Descripción del curso:
El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
La planeacion por escenarios, junto al analisis de fuerzas y Octoplus empresarial representan el camino hacia el posicionamiento y desarrollo organizacional
Presentación del sistema de gestión de proyectos de acuerdo a la metodología del marco lógico para la formulación de proyectos de inversión con financiamiento internacional. Para mas detalles ver www.sgpnet.com.ar
Presentación para la Facultad de Ciencias Económicas (UBA), Curso de Dirección General sobre la metodología del PMI publicada en la tercera edición de su libro PMBOK.2004
Presentación para la Facultad de Ciencias Económicas (UBA), Curso de Dirección General sobre los conceptos del libro Complejidad de las Organizaciones, de Etkin
3. Con ustedes, la Estrategia: Lic. Sebastián San Juan Los Ciegos y el Elefante
4. LOS CIEGOS Y EL ELEFANTE Fábula por John Godfrey Saxe (1816 – 1887) Eran seis hombres de Indostán Muy dispuestos a aprender Y fueron a contemplar a un elefante (Aunque ninguno podía ver) Esperando todo que al observar Satisfarían lo que era su parecer El primero se acercó al Elefante Y sin poderlo evitar Contra su ancho y firme flanco cayó. De inmediato empezó a bramar: “ Dios me bendiga, pero el Elefante A una pared se asemeja en verdad”. El segundo al palpar el colmillo, Exclamó: “¡Vaya! ¿Qué tenemos aquí Tan curvado, suave y afilado?” Está muy claro para mi Esta maravilla de Elefante ¡A una lanza se asemeja y es así!” Lic. Sebastián San Juan
5. LOS CIEGOS Y EL ELEFANTE Fábula por John Godfrey Saxe (1816 – 1887) El tercero se aproximó al animal, Y cuando el azar lo hizo atrapar Entre su manos la retorcida trompa Alzó la cabeza para anunciar: “ Ya veo. ¡El Elefante A una serpiente se asemeja, sin dudar!” El cuarto extendió la mano con ansiedad Y en torno de la rodilla palpó. “ A lo que más se parece esta maravillosa bestia Es muy evidente para mi”, proclamó; “ Está claro que el Elefante ¡A un árbol se asemeja, cómo no!” El quinto fue a dar con la oreja, Él dijo: “Hasta la persona más ciega Sabe a que se parece más esto. Que lo niegue aquel que pueda, Esta maravilla de Elefante ¡A un abanico se asemeja!” Lic. Sebastián San Juan
6. LOS CIEGOS Y EL ELEFANTE Fábula por John Godfrey Saxe (1816 – 1887) El sexto apenas había empezado A la bestia a tantear Cuando la movediza cola A su alcance acertó a pasar. “ Ya veo”, exclamó, “el Elefante ¡A una soga se asemeja en verdad!” Y así estos hombres de Indostán Largo tiempo disputaron a viva voz. Cada uno tenía su opinión Aparte de la dureza y el vigor. Y aunque en parte todos tenían razón, ¡A la vez todos cometían un error! Moraleja Con frecuencia en las guerras teológicas Los contendientes, imagino yo, Se mofan en completa ignorancia De lo que el otro decir pretendió, Y parlotean sobre un Elefante ¡Que ninguno de ellos vio! Lic. Sebastián San Juan
7. 10 escuelas de pensamiento Lic. Sebastián San Juan DE TRANSFORMACIÓN 10. DE CONFIGURACIÓN REACTIVO 9. AMBIENTAL COLECTIVO 8. CULTURAL DE NEGOCIACIÓN 7. DE PODER EMERGENTE 6. DE APRENDIZAJE MENTAL 5. COGNOSCITIVA VISIONARIO 4. EMPRESARIAL ANALÍTICO 3. DE POSICIONAMIENTO FORMAL 2. DE PLANIFICACIÓN DE CONCEPCIÓN 1. DE DISEÑO LA ESTRATEGIA COMO UN PROCESO… ESCUELA…
8. ESCUELA DE DISEÑO 1 La creación de estrategia como un proceso de CONCEPCIÓN
9.
10. ESCUELA DE DISEÑO 1 MODELO BÁSICO – Principales referentes: Chandler (1962), HBS (1980) Evaluación externa Evaluación interna Amenazas y oportunidades del entorno Virtudes y flaquezas de la organización Factores Claves de Éxito Competencias características Creación de estrategia FODA Responsabilidad Social Valores Directivos Aplicación de estrategia
13. ESCUELA DE PLANIFICACIÓN 2 MODELO Steiner (1969) PREMISAS PLANIFICACIÓN APLICAR Y REVISAR Objetivo Socioeconómico Fundamental Valores de los directivos superiores Evaluación FODA Planes y Planificación Estratégica Misiones de la compañía; objetivos políticas y estrategias a largo plazo Programación y Programas de mediano Alcance Sub-objetivos Sub-políticas Sub-estrategias Planificación y planes de corto alcance Metas, objetivos, procedimientos, planes tácticos, planes programados Organización para la aplicación de planes Revisión y evaluación de planes Estudios de planificación Pruebas de Factibilidad
16. ESCUELA DE POSICIONAMIENTO 3 Matriz B.C.G. (1975) Estrella Perro Vaca lechera Incógnita ? Alto Bajo Bajo Alto Potencial de crecimiento de la empresa Actual participación en el mercado de la empresa
17. ESCUELA DE POSICIONAMIENTO 3 Análisis del microentorno de Porter Competidores de la industria Intensidad de la rivalidad Proveedores Competidores Potenciales Compradores Sustitutos Barreras de Salida Barreras de Entrada
18. ESCUELA DE POSICIONAMIENTO 3 Estrategias genéricas de Porter (1985) Liderazgo en costos Enfoque diferenciado Enfoque en costos Liderazgo en diferenciación Grande Diferenciación Chico Menor costo Tamaño de los segmentos apuntados Pilar de la ventaja competitiva
19. ESCUELA DE POSICIONAMIENTO 3 Cadena de Valor Genérica de Porter (1985) MARGEN Actividades primarias Actividades de Apoyo SERVICIOS MARKETING Y VENTAS LOGÍSTICA DE SALIDA OPERACIONES LOGÍSTICA DE ENTRADA ADQUISICIONES DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS INFRAESTRUCTURA DE LA FIRMA
22. ESCUELA EMPRESARIAL 4 Pensamiento estratégico como algo visual – Mintzberg (1991) Hacia atrás Hacia delante Desde abajo Desde arriba Al costado A través Al costado Más allá
26. ESCUELA COGNOSCITIVA 5 Estilos cognoscitivos – Myers (1962) Percepción (vivir de una manera flexible, espontánea) Criterio (vivir de una manera planificada, ordenada, controlada) Sentimientos (confiar en lo que se siente para las decisiones) Pensamiento (confiar en el análisis para las decisiones) Intuición (la información proviene de captar los patrones esenciales) Sensitividad (la información proviene de confiar en los sentidos) Introversión (vigorizado por el mundo dentro de la propia cabeza) Extroversión (vigorizado por el mundo exterior)
29. ESCUELA DE APRENDIZAJE 6 Procesos de estrategias según estrategias Planificación Aprendizaje Empresas de Riesgo Visión Plan premeditado Perspectiva unificada Patrón emergente Conjunto de posiciones Estrategia como Estrategia como
30. ESCUELA DE APRENDIZAJE 6 La espiral de conocimientos - Adaptado de Nonaka y Takeuchi (1995) Socialización Combinación Internalización Externalización Conocimientos tácitos Conocimientos explícitos Conocimientos explícitos Conocimientos tácitos de a
31. ESCUELA DE APRENDIZAJE 6 Sistema unificador de Crossan, Lane y White para el aprendizaje organizacional (1997) Planes / rutinas / normas Sistemas diagnósticos Reglas y procedimientos Institucionalización Compresión compartida Adaptación mutua Sistemas interactivos Integración Lenguaje Mapa cognitivo Conversación / Diálogo Interpretación Experiencias Imágenes Metáforas Intuición Individual Grupo Organización Información recibida / resultados Proceso Nivel
32. ESCUELA DE PODER 7 La creación de estrategia como un proceso DE NEGOCIACIÓN
33.
34.
35. ESCUELA DE PODER 7 Teorías de los juegos – Coopetition - Adam Brandenburger and Barry Nalebuff (1990) Modelo PARTS P layers (Jugadores) A dded Values (Valores agregados) R ules (Reglas) T actics (Tácticas) S cope (Alcance)
36. ESCUELA DE PODER 7 Teorías de los juegos – Análisis de los Jugadores Entorno Institucional
37. ESCUELA CULTURAL 8 La creación de estrategia como un proceso COLECTIVO “ Un séptimo, un poco retrasado del resto, A un paso o dos de distancia Se esforzó para percibir que era la bestia? Qué reglas obedeció? Por el olor, los contornos, el ambiente, Ante él el elefante si apareció.”
42. ESCUELA AMBIENTAL 9 Respuestas estratégicas a los procesos institucionales – De Oliver (1991) Acometer contra las fuentes de presión institucional Ataque Cuestionar reglas y requisitos Reto Pasar por alto normas y valores explícitos Indiferencia Desafío Cambiar de objetivos, actividades o dominios Escape Aflojar los lazos institucionales Intercesión Disimular la disconformidad Ocultamiento Evitación Negociar con las partes interesadas institucionales Negociación Aplacar y reconciliar los elementos institucionales Pacificación Equilibrar las expectativas de las múltiples partes Equilibrio Concesiones Obedecer reglas y aceptar las normas Acatamiento Remendar modelos institucionales Imitación Seguir normas invisibles, dadas por sentadas Hábito Aquiescencia EJEMPLOS TÁCTICAS ESTRATEGIAS
48. SAFARI A LA ESTRATEGIA Mapa del espacio de la creación de la estrategia Racional Mundo externo visto como Proceso interno propuesto como Natural Compresible, Controlable Imprevisible, confuso Ambiental Cognitivo Aprendizaje Posicionamiento Planificación Poder (macro) Poder (micro) Cultural Configuración Empresarial Maniobras estratégicas, estrategia negociada Teoría evolutiva y del caos Teoría institucional Cambio revolucionario Diseño Intraempresarial Análisis de partes interesadas
49. “… además de investigar sus partes, debemos prestar más atención a toda la bestia… Nunca la encontraremos, nunca llegaremos a verla toda. Pero sin duda podemos apreciarla mejor.” Lic. Sebastián San Juan Henry Mintzberg.