Estrategia competitiva
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ESTRATEGIA COMPETITIVA
La estrategia competitiva se refiere a acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial. Existen tres disciplinas de valor por las que puede optar una empresa: diferenciarse por tecnología, servicio o producto. La ventaja competitiva es un factor diferenciador que determina la decisión de compra de un cliente. Telepizza y Pizza Móvil tuvieron éxito al introducir el concepto de entrega rápida de pizzas a domicilio en España.
Estrategia competitiva y corporativa
La estrategia de una empresa se compone de la estrategia competitiva y la estrategia corporativa. La estrategia competitiva se refiere a cómo una empresa compite en cada unidad de negocios, mientras que la estrategia corporativa analiza en qué negocios y mercados debe competir la empresa. Existen tres opciones de estrategia competitiva según Michael Porter: liderazgo en costes, diferenciación y enfoque. Las estrategias corporativas de crecimiento incluyen penetración de mercado, desarrollo de producto, integración vertical, desarrol
Estrategias ofensivas y defensivas
Este documento describe diferentes estrategias ofensivas y defensivas que pueden utilizar las empresas. Las estrategias ofensivas incluyen atacar los puntos fuertes y débiles de los competidores, así como tipos de ataque como frontal, envolvente o por el flanco. Las estrategias defensivas buscan proteger la cuota de mercado de una empresa y pueden incluir ampliar la línea de productos o firmar acuerdos exclusivos. Finalmente, se menciona que las empresas deben seleccionar cuidadosamente entre varias alternativas estratégic
Estrategias competitivas de michael porter
Las estrategias competitivas genéricas de Michael Porter incluyen el liderazgo en costos totales bajos, la diferenciación y el enfoque. Porter también describió las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de una industria: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, y la amenaza de productos sustitutos. Estas estrategias y fuerzas competitivas ayudan a las empresas a analizar su posición en el mercado y desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
mercadeo estrategia porter
El documento describe las tres estrategias genéricas competitivas descritas por Michael Porter: liderazgo en costos totales bajos, diferenciación y enfoque. La estrategia de liderazgo en costos busca minimizar costos a través de economías de escala y control estricto, la diferenciación crea un producto único a través de innovación y servicio, y la estrategia de enfoque se concentra en un mercado objetivo específico. El documento también explica cómo una empresa que no adopte claramente ninguna de estas estrategias queda en una
Cap13: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Las estrategias defensivas se utilizan para mantener cuotas de mercado y beneficios en mercados maduros. Estas incluyen proteger la posición mediante la inversión en nuevos productos y mejora de calidad, desarrollar lealtad de clientes, optimizar la posición maximizando contribuciones de marketing, y monetizar o cosechar mediante aumento de precios y reducción de gastos de marketing para obtener efectivo antes de desinvertir de un mercado.
Estrategias defensivas
Este documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales, incluyendo estrategias defensivas, competitivas y agresivas. Las estrategias defensivas buscan reducir el riesgo de ataques de la competencia, mientras que las estrategias competitivas definen cómo la empresa competirá en el mercado. Finalmente, las estrategias agresivas tienen como objetivo capturar o dominar un mercado a través de ventajas como una tecnología superior o liderazgo de precios.
Capítulo 5. estrategias a nivel de negocio
Este documento describe las tres estrategias genéricas de negocio propuestas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica cómo cada una mejora la posición competitiva frente a las cinco fuerzas y también menciona sus inconvenientes. Finalmente, analiza cómo la integración de costos bajos y diferenciación, así como el impacto de Internet y las tecnologías digitales en las estrategias competitivas.
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Estrategias gen aìƒâ©ricas de michael porter (1)
El documento analiza las estrategias genéricas de Michael Porter, incluyendo liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Describe cada estrategia y sus riesgos asociados. También incluye un análisis del contexto nacional e internacional de cada estrategia utilizando ejemplos de empresas chilenas y globales.
Estrategia competitiva Modelo de Porter
Este documento presenta información sobre la administración de la comercialización. Incluye conceptos clave como las decisiones estratégicas, los planes de marketing, el análisis FODA y DAFO, y los componentes del marketing mix como producto, precio, plaza y promoción. Además, analiza factores como la oferta, la demanda, los competidores y el entorno del mercado para desarrollar una estrategia comercial efectiva.
Estrategias genericas Michael Porter
Este documento describe tres estrategias genéricas de Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y alta segmentación. También habla sobre estrategias de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.
Estrategia Competitiva de la Empresa 2º Bachillerato
El documento habla sobre la estrategia competitiva de las empresas. Explica que la estrategia busca obtener una ventaja competitiva para lograr una posición favorable en el mercado. Las tres estrategias principales son: 1) liderazgo en costes mediante precios bajos, 2) diferenciación del producto para que sea único, 3) segmentación del mercado enfocándose en un nicho específico. Ilustra cada estrategia con ejemplos como aerolíneas de bajo coste, Mercedes Benz y Red Bull. Finalmente, propone un webquest para que
Capitulo 6 fortalecer la posiciòn competitiva de una empresa
Este documento describe varias estrategias ofensivas y defensivas que una empresa puede implementar para fortalecer su posición competitiva en el mercado. Entre las estrategias ofensivas se encuentran atacar a los rivales basándose en ventajas de costos, innovación o llegar primero al mercado. También habla de expandir el alcance de la empresa a través de fusiones horizontales o integración vertical para obtener economías de escala y reducir la competencia. Las estrategias defensivas incluyen bloquear rutas a los competidores y emitir
Politicas y estrategias 3
Este documento resume diferentes estrategias de negocios como la integración vertical u horizontal, diversificación concéntrica u conglomerada, estrategias intensivas como penetración de mercado o desarrollo de producto, y estrategias defensivas como encojimientos o liquidaciones. También discute fusiones y adquisiciones, las estrategias genéricas de Michael Porter como liderazgo en costos o diferenciación, y cómo la administración estratégica se aplica a organizaciones sin fines de lucro, educativas y pequeñas empresas.
Cap12: ESTRATEGIAS OFENSIVAS
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
Estrategias Competitivas
El documento habla sobre las estrategias corporativas y de negocios que una empresa puede implementar para lograr sus objetivos y cumplir con su misión y visión. Explica que las estrategias se enfocan en cómo alcanzar los objetivos, superar a la competencia, obtener una ventaja competitiva sostenible y hacer realidad la visión a largo plazo. También describe las cinco estrategias genéricas que pueden seguir las empresas: liderazgo de bajo costo, diferenciación, proveedor de mejor costo, enfoque de bajo costo y
Fuerzas competitivas michael porter sósima
Este documento resume el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza la estructura de una industria y las fuerzas que determinan la competencia y rentabilidad dentro de ella. Estas fuerzas incluyen la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, los productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los proveedores. El documento explica cada una de estas fuerzas y cómo una empresa puede posicionarse estratégicamente en respuesta a ellas.
Estrategias competitivas
Este documento describe dos estrategias competitivas principales - diferenciación y precio. La estrategia de diferenciación implica hacer que los productos, servicio o marca sean únicos para crear lealtad entre los clientes. La estrategia de precio se enfoca en captar clientes rebajando los precios lo máximo posible para aumentar la cuota de mercado. El documento también menciona elementos como producto, precio, distribución y promoción que son parte de estas estrategias.
Opciones de estrategias para mercados maduros y a la baja
Este documento presenta varias estrategias para mercados maduros y a la baja. Describe las dificultades de estos mercados y ofrece opciones como innovar productos maduros, decidir si dejar de invertir o liquidar negocios agónicos, y aprovechar oportunidades de crecimiento. También analiza estrategias como analizador, defensor, diferenciación, bajo costo, satisfacción de clientes, y mantener o extender participación en el mercado a través de mayor penetración, uso extendido y expansión.
tipos de estrategia
Este documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales, incluyendo la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional. La estrategia corporativa define el alcance de la empresa y los mercados en los que compite, la estrategia de negocio se refiere a cómo la empresa compite dentro de una industria, y la estrategia funcional indica cómo se utilizan los recursos dentro de cada área funcional para apoyar la estrategia de negocios.
Estrategias Competitivas y Marketing de Guerra
Este documento presenta información sobre estrategias empresariales, incluyendo matrices y análisis de portafolio de productos. Se describen estrategias de rentabilidad como explotación, estabilidad e inversión. También se analizan estrategias básicas, competitivas y de desarrollo internacional. Se incluyen matrices como BCG y General Electric para evaluar productos.
Estrategias y ventajas competitivas
Este documento presenta una discusión sobre estrategias y ventajas competitivas según diferentes autores como Thomson-Strickland, Fred David y Henry Mintzberg. Se definen estrategias competitivas genéricas como de bajo costo, diferenciación, enfoque y proveedor con mejor costo. También se describen estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Finalmente, se explica un marco analítico para la formulación de estrategias que incluye análisis interno, externo y estratégico.
Módulo 4
El documento describe cinco estrategias competitivas genéricas: 1) estrategia de costos bajos, 2) estrategia de diferenciación amplia, 3) estrategia de mejores costos, 4) estrategia centrada en costos bajos, y 5) estrategia centrada en la diferenciación. Explica que la estrategia de mejores costos ofrece más valor a los clientes al incorporar atributos de buena calidad a un menor costo que los competidores.
Estrategias Competitivas
El documento describe las cuatro estrategias competitivas genéricas: 1) estrategia de proveedor de bajo costo que busca tener costos inferiores a la competencia; 2) estrategia de diferenciación que se enfoca en ofrecer atributos valorados por los clientes; 3) estrategia de proveedor con el mejor costo que entrega el mejor valor; y 4) estrategia enfocada en un nicho de mercado atendiendo mejor las necesidades de ese segmento. Cada estrategia tiene ventajas y riesgos dependiendo del contexto del mercado.
Estrategia
Este documento describe estrategias de enfoque especializado y ofensivas estratégicas. Explica que una estrategia de especialización es atractiva cuando un segmento del mercado es lo suficientemente grande y de crecimiento potencial, y cuando una compañía puede satisfacer ese segmento de manera efectiva. También describe riesgos como la competencia igualando el enfoque o cambios en las preferencias de los clientes. Finalmente, resume diferentes tipos de ofensivas estratégicas como ataques a puntos fuertes y débiles de los competidores, at
Diseño de estrategias
Este documento presenta diferentes estrategias y modelos conceptuales para empresas, incluyendo estrategias de cooperación como alianzas estratégicas y joint ventures, estrategias ofensivas como iniciativas para igualar o exceder las fortalezas de los competidores, aprovechar sus debilidades, iniciativas simultáneas, de contención y preventivas, y estrategias defensivas para disminuir los ataques de la competencia.
Porter 1 2
El documento describe los conceptos de estrategia competitiva, ventaja competitiva y capacidad innovadora nacional. Explica que la estrategia competitiva se basa en la estructura del sector y el posicionamiento de la empresa dentro de él. También analiza los elementos que conforman la capacidad innovadora de un país como la infraestructura de innovación y los clústers industriales. Finalmente, resalta que la innovación y mejora continua son fundamentales para mantener una ventaja competitiva sostenible.
Estrategias competitivas de Michael P.pptx
Un compendio de las estrategias competitivas de Michael Porter
Marketing
Este documento describe varios métodos y estrategias de marketing. Explica el análisis de la cartera de actividades mediante la matriz BCG, que clasifica productos en cuatro categorías (vacas lecheras, estrellas, perros y dilemas) basado en el crecimiento del mercado y la participación. También analiza estrategias generales como liderazgo en costos, desarrollo de mercados, productos e internacionalización, así como objetivos de la expansión internacional.
Formulación de una estrategia de marketing
Este documento resume los conceptos clave de la formulación de una estrategia de marketing. Explica el análisis de la cartera de actividades mediante la matriz BCG, incluyendo los tipos de productos (vacas lecheras, estrellas, perros, dilema). También describe estrategias como liderazgo en costos, desarrollo de mercados, desarrollo de productos e internacionalización.
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CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
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Estrategia competitiva
- 1. ¿ QUE ES UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA? La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. En estos términos, la estrategia competitiva descansa en el análisis: 3 partes clave:
- 2. Sector industrial Mercado Perfil del producto
- 3. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA BUSCA TENER UN RENDIMIENTO IMPORTANTE SOBRE LA INVERSION SON LAS ACCIONES OFENSIVAS O DEFENSIVAS DE UNA EMPRESA
- 4. SON LAS RESPUESTAS A LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS
- 6. TENER EL COSTO MAS BAJO Y LOGRAR VOLUMEN ALTO DE VENTAS COMPETENCIA POR PRECIOS REBAJA DE UTILIDADES ELIMINACION DE COMPETIDORES INEFICIENTES
- 7. EJEMPLOS : ESTRATEGIA DE COCA COLA UTILIZA SOBRE TODO EL RECURSO DE OBSEQUIOS O REGALOS , COMO TELÉFONOS CELULARES VIAJES YA SEA PARA CONCIERTOS O AL MUNDIAL DEL FUTBOL , COLECCIONANDO LAS TAPAS.