Estrategias
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Este documento presenta un resumen de un curso de gestión de retail dictado en la primavera de 2007 por el profesor Claudio Pizarro. Incluye contenidos sobre localización y formato, el modelo STP de segmentación, targeting y posicionamiento, y diferentes formatos de tiendas como farmacias, supermercados, tiendas de conveniencia y otros. Finalmente, resume un estudio de Estados Unidos que encontró variabilidad en los gastos de las personas dependiendo del formato de tienda donde compraban.
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Gestion de Tareas: Retail / Supermercado
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Evolución del Retail Colombia - Infografía - Eficacia S.A.
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Decisiones de retail marketing
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Tendencias para Retail.
1) El documento describe tres grandes tendencias en el retail divididas en subtendencias: experiencia de compra, ofertas y cercanía emocional. 2) Cada subtendencia se define y ejemplifica con casos de empresas que la han implementado. 3) El documento provee información sobre cómo las tiendas están creando nuevas formas de interactuar con los clientes a través de experiencias personalizadas, ofertas atractivas y conexión emocional.
Gestión Estratégica del Retail
El documento habla sobre la gestión de categorías (Category Management) en el retail. Propone que las cadenas minoristas ya no pueden ser manejadas de forma fragmentada, sino que deben integrar todas las áreas y ver cada categoría como una unidad estratégica. El Category Management requiere que las empresas adopten un paradigma de complejidad en lugar de simplicidad, entendiendo las múltiples relaciones entre los elementos. También requiere que los minoristas formen líderes de categorías responsables de todo el proceso, desde la compra hasta la venta, de cada categoría asign
PSFK Futuro del Retail | 2010
En las siguientes 80 páginas, PSFK proporcionará un análisis del Futuro del retail. Exploraremos este futuro desde la perspectiva de las marcas, los compradores, los retailers y las comunidades, destacando cómo la tecnología y nuestros sentidos juegan un papel vital en la experiencia retail tanto fuera como dentro de la tienda. Las tendencias identificadas en este documento y los elementos usados para ejemplificarlos están inspirados en diferentes inovaciones de todo el mundo.
La marca
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Marketing Estratégico
El documento presenta una conferencia sobre marketing farmacéutico estratégico dada por José Reyes, gerente general de Laboratorios SUIPHAR. El marketing estratégico implica analizar las necesidades de los clientes y oportunidades rentables a largo plazo, manteniendo una cartera equilibrada de productos. También requiere adaptarse a cambios en el comportamiento del consumidor, la competencia y los canales de distribución, e incluir mercadeo social. El objetivo final es saber aplicar estratégicamente el marketing para mantener la rentabilidad de la empresa
Farmatodo[1]
El documento resume la evolución de la empresa Farmatodo en Venezuela. Comenzó como una farmacia tradicional pero se reinventó adoptando el modelo de tiendas de autoservicio de EEUU como Walgreens y CVS, ofreciendo una variedad de productos. Esto le permitió posicionarse mejor en el mercado y seguir innovando. El documento analiza la estructura, estrategias, entorno y funciones de la empresa como recursos humanos y comercialización para mantener su ventaja competitiva.
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Consumer Insights - Vision Organizacional Centrada en el Consumidor
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Consumer Insights es una nueva vision gerencial que pone al consumidor en el centro de las decisiones de negocio. Esta presentación es una introducción al tema, y corresponde a mi primera clase del Programa de Especialización para Ejecutivos en la Universidad ESAN. www.consumer-insights.blogspot.comEstrategias del marketing
Este documento describe las diferentes estrategias de marketing a diferentes niveles en una empresa. Explica que existen estrategias corporativas, de cartera, de segmentación y posicionamiento, y funcionales. Las estrategias corporativas definen la visión, misión y objetivos generales de la empresa. Las estrategias de cartera determinan qué productos y mercados serán clave. Las estrategias de segmentación y posicionamiento definen los segmentos objetivo y cómo posicionar los productos. Finalmente, las estrategias funcionales combinan los medios de marketing.
Capítulo 1 Concepto de estrategia
Diapositivas de la Unidad 1.
Escuela Militar de Ingeniería
Ingeniería Comercial
Semestre II / 2017
Presentación proyecto
Este documento presenta el contexto y objetivos de una investigación sobre el comportamiento del consumidor en Santa Cruz de Aragua, Venezuela. Se caracteriza al objeto de estudio e identifica interrogantes y objetivos generales y específicos. También se describen los alcances y limitaciones de la investigación, antecedentes teóricos relevantes y aspectos conceptuales clave como los factores que afectan el comportamiento del consumidor y el proceso de decisión de compra.
Marketing especializado
Este documento presenta un plan de marketing que describe por qué es necesario planificar, los tres ejes de análisis clave (empresa, mercado y competencia), y las diferentes estrategias y herramientas de marketing que pueden utilizarse como el posicionamiento en el mercado, la matriz de Ansoff, y las estrategias de Porter y Kotler. El documento también cubre temas como el análisis del entorno, la segmentación del mercado, y las características y gestión del marketing de servicios.
Presentacion de marketing todos
El documento presenta información sobre el diseño de estrategias de marketing. Explica que es fundamental conocer los factores internos y externos que pueden determinar la estrategia de una empresa. También señala que las estrategias se pueden aplicar a corto y largo plazo, y que es importante medir las acciones para comprobar su efectividad y corregir errores. Finalmente, menciona algunos puntos clave a considerar en el diseño de estrategias de marketing como la adecuación, validez, consistencia y posibilidad.
Segmentación Psyma
En un mercado que es cada vez más competitivo y en el que el contexto socio-económico obliga a amplias restricciones a la prescripción. Se hace necesaria la utilización de herramientas de investigación de mercados que permitan AFINAR de manera más precisa las ESTRATEGIAS COMERCIALES Y DE MARKETING mediante el conocimiento en profundidad de dicho mercado.
Concretamente, desde un punto de vista táctico y estratégico, se hace necesario SEGMENTAR EL MERCADO. Pero no siempre es fácil, tanto desde un punto de vista de negocio, como de implementación, y es fundamental perseguir un objetivo táctico y estratégico claro.
Por y para ello, el papel de Market Research es clave para asegurar su éxito.
La Estadística en el Mercadeo
Este documento describe la relación entre la estadística y el mercadeo. Explica que la estadística provee datos necesarios para tomar decisiones sobre la comercialización de productos y servicios. Detalla cómo las empresas usan la estadística para analizar satisfacción de clientes, ventas, estudios de mercado y más. También presenta ejemplos de cómo la estadística influye en la selección de colores y diseños para atraer diferentes grupos demográficos. Concluye resaltando la importancia de analizar datos estadístic
Reportes de Insights & Tendencias: Alimentos
“Cuando no lo puedo decir con palabras, sé que lo puedo decir con comida. En el Perú no sólo se saborean platos sino emociones!”
Adquiere el Reporte completo en:
http://www.consumer-truth.com.pe/reporte-de-alimentos/
0002a investigacion de mercado-concepto y precauciones
El documento resume los conceptos clave de la investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados es una herramienta que provee información específica para la planificación y toma de decisiones en el marketing. Describe dos tipos principales de investigación: estudios exploratorios para conocer las percepciones y comportamientos de los clientes, y estudios descriptivos para medir factores como el tamaño del mercado. El proceso de investigación implica definir los objetivos de información, la metodología y la muestra a estudiar.
Investigacion de mercados unidad i
Este documento presenta una introducción al curso de Investigación de Mercados de la Universidad Alas Peruanas Filial Arequipa. Explica que el objetivo de la investigación de mercados es ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones mediante la reducción de la incertidumbre. También describe los objetivos del curso, que son dotar a los estudiantes de conocimientos teóricos sobre el rol de la investigación de mercados y su importancia para las empresas. Finalmente, introduce algunos de los temas que se desarrollarán en el curso, como
Marketing en salud en el siglo xxi
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Estrategias Alternativas
El documento describe cuatro estrategias alternativas para las organizaciones: 1) Estrategia WT que busca reducir al mínimo habilidades y amenazas, 2) Estrategia WO que reduce debilidades y optimiza oportunidades, 3) Estrategia ST que usa las fortalezas de la organización para enfrentar amenazas, y 4) Estrategia SO que usa fortalezas para aprovechar oportunidades. También habla sobre la matriz de portafolio y preguntas clave relacionadas a productos, mercadeo, precios y atención al cliente.
TEMA_3_LA_ESTRATEGIA_EMPRESARIAL.ppt
Este documento presenta el tema 3 sobre la estrategia empresarial. Explica los conceptos clave de la estrategia como la dirección estratégica, los elementos y niveles de la estrategia, los tipos de estrategia como las de crecimiento y competitivas, y el proceso de formulación de la estrategia. También describe las herramientas de diagnóstico estratégico y los objetivos de aprendizaje relacionados con la identificación y aplicación de los conceptos estratégicos.
Posicionamiento internacional ejemplo de PEPSI
PepsiCo reportó resultados trimestrales mejores de lo esperado, con un aumento del 2.4% en los ingresos a $16,090 millones. Las ventas de bebidas aumentaron a $5,190 millones, superando las expectativas, y las ventas de Frito-Lay también crecieron. Aunque la ganancia neta cayó un 14%, la ganancia por acción excluyendo ítems fue de $1.61, superando las estimaciones de $1.52. Las acciones de PepsiCo subieron más de un 4% tras la publicación de los resultados.
MARKETING PRACTICO PARA FARMACIA
Este documento presenta información sobre segmentación, posicionamiento y análisis DAFO para el marketing de una oficina de farmacia. Explica los tipos de segmentación, la importancia de elegir un segmento objetivo, y cómo lograr un posicionamiento diferenciado mediante la calidad de servicio y la imagen. También introduce la herramienta DAFO para evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas.
Estrategias de mercadeo
Este documento describe varios tipos de estrategias de marketing que pueden utilizarse por las empresas. Explica que el gerente de marketing y el departamento de marketing son responsables de establecer las estrategias de marketing de una empresa para promover los productos. También cubre cómo diseñar estrategias de marketing, incluida la evaluación de objetivos, necesidades del mercado, competidores y más. Finalmente, destaca la importancia de monitorear y evaluar periódicamente las estrategias de marketing para garantizar su éxito.
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
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adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
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estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
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Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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