El documento presenta dos estrategias de negocio basadas en la innovación: 1) Innovar para crecer, buscando ideas que aumenten el volumen de negocios; y 2) Innovar para diferenciarse, encontrando formas de incrementar la rentabilidad a través de la diferenciación. También analiza conceptos como visión, misión, estrategia, posicionamiento y tipos de innovación para crecimiento y diferenciación.
Este documento presenta un diplomado en creatividad e innovación para empresas del departamento de Antioquia. El diplomado abordará temas como la importancia de la innovación en los modelos de negocio, los tipos de innovación, y el diseño de modelos de negocio innovadores y competitivos. El objetivo es permitir que los participantes diseñen modelos de negocio empresariales que se traduzcan en desarrollo competitivo a través de la innovación.
Este documento describe los modelos de negocios abiertos y la innovación abierta. Explica que la apertura permite crear más valor al aprovechar recursos externos y obtener una mayor porción del valor creado. También analiza la presión económica sobre la innovación debido al aumento de los costos de desarrollo y la reducción del ciclo de vida de los productos. Finalmente, presenta varios mercados y plataformas de intermediación exitosas que facilitan la innovación abierta.
El documento presenta información sobre la innovación en las organizaciones. Explica que la innovación va más allá de la investigación y desarrollo e involucra nuevos modelos de negocio, enfoques financieros creativos y estrategias de asociación. También describe requisitos estratégicos como estimular la innovación, dirigir ideas innovadoras y fortalecer esfuerzos de innovación externos. Finalmente, incluye ejercicios para evaluar el ambiente de innovación de una empresa.
El documento presenta un modelo de estrategia de crecimiento a través del enfoque en lugar de la expansión. Propone que las empresas deben centrarse en menos mercados, marcas y categorías en lugar de más, para lograr un crecimiento rentable de manera simplificada. El modelo consta de siete pasos que abarcan la visión, estrategia, ejecución y medición para lograr este tipo de crecimiento focalizado.
Luis carlos estrada proyecto de vida y de empresa.luisesquivel1918
El documento describe la diferencia entre un proyecto de vida y un proyecto de empresa. Un proyecto de vida es el plan que una persona se traza para alcanzar sus objetivos personales, mientras que un proyecto de empresa es un documento formal que describe una idea de negocio de manera ordenada, incluyendo objetivos, estrategias, descripción del producto/servicio, estudio de mercado, y viabilidad financiera, con el fin de analizar su factibilidad. Ambos proyectos comparten el objetivo de planear el futuro y alcanzar metas a pesar de
Este documento resume los conceptos clave de la innovación abierta y los modelos de negocio abiertos. Explica cómo la presión económica está obligando a las empresas a abrir sus procesos de innovación para aprovechar recursos externos. También describe varios mercados y plataformas de intermediación que facilitan la colaboración abierta entre empresas, inventores y otros agentes de innovación.
El documento describe la importancia de los modelos de negocios innovadores para lograr ventaja competitiva en la actualidad. Explica que un modelo de negocios efectivo crea y captura valor a través de seis parámetros clave: la propuesta de valor, el mercado objetivo, la cadena de valor, los mecanismos de ingresos, la red de valor y la estrategia competitiva. Además, presenta ejemplos de empresas como Wal-Mart, Dell, Southwest Airlines, General Electric y Ryanair que han tenido éxito gracias a la innovación en sus modelos de negoci
Luis carlos estrada proyecto de vida y de empresa.luisesquivel1918
Este documento describe la importancia de crear un proyecto de vida y un proyecto empresarial. Explica que un proyecto de vida es un plan para alcanzar metas personales, mientras que un proyecto empresarial requiere un estudio detallado de la viabilidad técnica, económica y financiera de una idea de negocio. También destaca las semejanzas entre ambos proyectos, como el hecho de planear el futuro y establecer metas y objetivos para superar barreras.
Este documento presenta un diplomado en creatividad e innovación para empresas del departamento de Antioquia. El diplomado abordará temas como la importancia de la innovación en los modelos de negocio, los tipos de innovación, y el diseño de modelos de negocio innovadores y competitivos. El objetivo es permitir que los participantes diseñen modelos de negocio empresariales que se traduzcan en desarrollo competitivo a través de la innovación.
Este documento describe los modelos de negocios abiertos y la innovación abierta. Explica que la apertura permite crear más valor al aprovechar recursos externos y obtener una mayor porción del valor creado. También analiza la presión económica sobre la innovación debido al aumento de los costos de desarrollo y la reducción del ciclo de vida de los productos. Finalmente, presenta varios mercados y plataformas de intermediación exitosas que facilitan la innovación abierta.
El documento presenta información sobre la innovación en las organizaciones. Explica que la innovación va más allá de la investigación y desarrollo e involucra nuevos modelos de negocio, enfoques financieros creativos y estrategias de asociación. También describe requisitos estratégicos como estimular la innovación, dirigir ideas innovadoras y fortalecer esfuerzos de innovación externos. Finalmente, incluye ejercicios para evaluar el ambiente de innovación de una empresa.
El documento presenta un modelo de estrategia de crecimiento a través del enfoque en lugar de la expansión. Propone que las empresas deben centrarse en menos mercados, marcas y categorías en lugar de más, para lograr un crecimiento rentable de manera simplificada. El modelo consta de siete pasos que abarcan la visión, estrategia, ejecución y medición para lograr este tipo de crecimiento focalizado.
Luis carlos estrada proyecto de vida y de empresa.luisesquivel1918
El documento describe la diferencia entre un proyecto de vida y un proyecto de empresa. Un proyecto de vida es el plan que una persona se traza para alcanzar sus objetivos personales, mientras que un proyecto de empresa es un documento formal que describe una idea de negocio de manera ordenada, incluyendo objetivos, estrategias, descripción del producto/servicio, estudio de mercado, y viabilidad financiera, con el fin de analizar su factibilidad. Ambos proyectos comparten el objetivo de planear el futuro y alcanzar metas a pesar de
Este documento resume los conceptos clave de la innovación abierta y los modelos de negocio abiertos. Explica cómo la presión económica está obligando a las empresas a abrir sus procesos de innovación para aprovechar recursos externos. También describe varios mercados y plataformas de intermediación que facilitan la colaboración abierta entre empresas, inventores y otros agentes de innovación.
El documento describe la importancia de los modelos de negocios innovadores para lograr ventaja competitiva en la actualidad. Explica que un modelo de negocios efectivo crea y captura valor a través de seis parámetros clave: la propuesta de valor, el mercado objetivo, la cadena de valor, los mecanismos de ingresos, la red de valor y la estrategia competitiva. Además, presenta ejemplos de empresas como Wal-Mart, Dell, Southwest Airlines, General Electric y Ryanair que han tenido éxito gracias a la innovación en sus modelos de negoci
Luis carlos estrada proyecto de vida y de empresa.luisesquivel1918
Este documento describe la importancia de crear un proyecto de vida y un proyecto empresarial. Explica que un proyecto de vida es un plan para alcanzar metas personales, mientras que un proyecto empresarial requiere un estudio detallado de la viabilidad técnica, económica y financiera de una idea de negocio. También destaca las semejanzas entre ambos proyectos, como el hecho de planear el futuro y establecer metas y objetivos para superar barreras.
El documento presenta el "Leadership Framework", un marco de referencia para que el CEO pueda tender un puente entre la planificación estratégica y la ejecución diaria. El marco incluye definir el objetivo, las estrategias, la organización y procesos, las métricas, y la cultura de la compañía. El líder es responsable de establecer procesos de gestión que perpetúen un círculo virtuoso entre la planificación, la estrategia, el desempeño y las operaciones.
Luis carlos estrada proyecto de vida y de empresa.luisesquivel1918
El documento describe la diferencia entre un proyecto de vida y un proyecto de empresa. Un proyecto de vida es el plan que una persona se traza para alcanzar sus objetivos personales, mientras que un proyecto de empresa es un documento formal que describe una idea de negocio de manera ordenada, analizando su viabilidad social, económica y financiera. Ambos proyectos comparten el objetivo de planear el futuro y alcanzar metas a través de superar barreras.
Luis carlos estrada proyecto de vida y de empresa.luisesquivel1918
El documento compara un proyecto de vida y un proyecto de empresa. Un proyecto de vida es el plan que una persona se traza para alcanzar objetivos personales, mientras que un proyecto de empresa es la concreción por escrito de una idea de negocio para analizar su viabilidad social, económica y financiera. Ambos proyectos comparten el objetivo de planear el futuro y establecer metas para superar barreras.
Luis carlos estrada proyecto de vida y de empresa.luisesquivel1918
El documento compara un proyecto de vida y un proyecto de empresa. Un proyecto de vida es el plan que una persona se traza para alcanzar sus objetivos personales, mientras que un proyecto de empresa es un plan escrito para analizar la viabilidad de una idea de negocio desde las perspectivas social, económica y financiera. Ambos proyectos comparten la importancia de planear el futuro y establecer metas para superar barreras.
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Este documento compara un proyecto de vida y un proyecto de empresa. Un proyecto de vida es el plan que una persona se traza para alcanzar sus objetivos personales, mientras que un proyecto de empresa es un plan escrito para evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera de una idea de negocio. Ambos proyectos comparten la importancia de planear el futuro y establecer metas para superar obstáculos.
El documento describe cómo las empresas pueden enfrentar períodos de incertidumbre enfocándose en desarrollar un conjunto coherente de capacidades centrales. Explica que Wrigley Jr. Co. tuvo éxito concentrándose en la innovación de sabores y en convencer a los minoristas de exhibir sus productos, lo que les dio márgenes operativos más altos que sus competidores. También señala que empresas como P&G, Toyota y Walmart han prosperado enfocándose en construir carteras de capacidades que impulsan su valor y guían sus
Táktice - Cómo aprovechar las oportunidades del entorno actual: 5 claves par...Táktice
Este documento presenta 5 claves para impulsar un negocio en el entorno actual. La primera clave es innovar el modelo de negocio para adaptarse mejor al contexto. La segunda es aplicar disciplina financiera mediante el control del umbral de rentabilidad y los costes. La tercera clave es aplicar marketing táctico centrado en el producto, promoción, lugar y precio. La cuarta clave es ejercer un estricto control sobre las métricas del negocio.
El modelo de negocio Cocina tu Idea - linkto start 2012 - v1.6CREA Sevilla
El documento explica cómo LinkedIn gana dinero a través de su modelo de negocio. LinkedIn ofrece servicios de perfiles profesionales, búsqueda de empleo y conexiones a empresas. Genera ingresos principalmente a través de suscripciones premium para usuarios y anunciantes. Su ventaja competitiva incluye una gran red de profesionales y datos sobre empleos. El documento también discute cómo las startups pueden analizar y aplicar modelos de negocio exitosos.
Este documento describe varios nuevos paradigmas que están transformando la forma en que las organizaciones hacen negocios. Estos paradigmas incluyen la globalización, la digitalización e Internet, la evolución de los valores intergeneracionales y el papel central del conocimiento y el talento. El documento también presenta el modelo ABMIF de Avanzalis para ayudar a las organizaciones a analizar cómo estos cambios afectan su modelo de negocio y desarrollar un plan para transformarse y mantenerse competitivas.
Work&Talk: Prototipeo en proyectos de innovación: Falla rápido , falla barato. Club de Innovación
Este documento presenta un prototipo de INNSPIRAL, una organización dedicada a la innovación. El documento no debe distribuirse fuera de la organización sin autorización. Contiene información sobre el método Lean Startup y la importancia de realizar pruebas iterativas para validar hipótesis sobre el problema, la solución y el modelo de negocio. También incluye el perfil profesional de Johan Arentsen Aramburu, gerente de proyectos de INNSPIRAL.
Conocimientos MindProject by Paula Martínez
Innovación en los Modelos de Negocio
Una aplicación del Visual Thinking a la Estrategia Empresarial
(Basado en el modelo de Alexander Osterwalder)
Este documento presenta un manual para personas emprendedoras. Explica herramientas para generar ideas de negocio como el método SCAMPER y factores para determinar la viabilidad de una idea como si resuelve un problema existente y la factibilidad tecnológica. También cubre temas de estrategia empresarial como el análisis externo del entorno y la estructura de un plan de empresa dividido en análisis, estrategia y táctica.
El documento ofrece consejos sobre cuándo un emprendedor debe empezar a buscar financiación y cómo alinear esta búsqueda con los hitos y logros de la empresa para maximizar su valoración. Recomienda empezar la búsqueda 6 meses antes de que se agote el dinero disponible y coincidirla con hitos importantes como el lanzamiento del primer producto o la obtención de certificaciones. También destaca la importancia de incluir en el plan de negocio detalles sobre el equipo directivo, las ventajas competitivas de la empresa, el merc
Guía para la creación de estructuras de innovación en PYMESMadrid Emprende
Esta guía forma parte de las Guías de Innovación para las PYMES, que fueron presentadas el 30/07/12, y que constituyen una iniciativa conjunta de la Agencia Madrid Emprende y la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM).
Este documento ofrece orientación sobre cómo innovar en el trabajo sin pensar en enriquecerse. Define innovación frente a creatividad y presenta diferentes conceptos de innovación. Explica que innovar en el trabajo significa replantear el porqué de nuestro trabajo actual o buscar alternativas laborales más valiosas y placenteras. Además, presenta tres modelos de innovación a través de ejemplos reales como El Cirque du Soleil, una hormiga innovadora llamada "Bichos" y el negocio familiar de "El Padrino".
En este apartado se describen varias técnicas y herramientas procedentes del mundo del diseño que pueden ayudarte a mejorar tus diseños y crear modelos de negocio más innovadores
El documento presenta las estrategias de negocio basadas en la innovación para crecer o diferenciarse. Explica que una estrategia puede enfocarse en innovar para aumentar el volumen mediante nuevos productos o mercados, o innovar para incrementar la rentabilidad a través de la diferenciación. También analiza ejemplos como educación más accesible, servicios en aerolíneas de bajo costo, y teléfonos inteligentes para usuarios avanzados.
Enfrentando el nuevo entorno desde la Dirección General. BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
El Director General enfrenta un gran reto para lidiar con éxito este nuevo entorno complejo, cambiante, global e interconectado. El de cambiarse a sí mismo, para dirigir la transformación de su organización y llevarla a niveles más altos en términos de agilidad, destreza operativa, profundidad en la relación con los clientes, innovación, y desarrollo tecnológico, humano y social.
Este documento presenta una revista de información multisectorial para la industria con novedades en maquinaria, logística, tecnología y servicios. Incluye artículos sobre estrategias contra la crisis, como la inversión en formación, la internacionalización y la diferenciación; noticias sobre proyectos de empresas como DB Schenker y Nacex; y una entrevista al CEO de Miebach Consulting sobre su enfoque en la formación.
Este documento explica cómo constituir una empresa y los conceptos fundamentales relacionados. Define una empresa como un sistema social que produce bienes y servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad. Explica que la función de una empresa es coordinar los factores de producción para obtener ganancias máximas. Además, describe las características de diferentes tipos de empresas como microempresas y pequeñas empresas. Finalmente, introduce los pasos del proceso administrativo como la planificación, organización, dirección y control.
El documento resume el libro "Liderando el Cambio" de John Kotter. Explica que las organizaciones enfrentan más cambios debido a factores como la tecnología y la globalización, lo que genera más oportunidades pero también más riesgos. Sin embargo, a menudo les cuesta a las empresas hacer frente a estos cambios debido a la complacencia. El libro describe cómo los líderes pueden crear un sentido de urgencia, desarrollar una visión, comunicar la visión, empoderar a otros para actuar sobre la visión, planificar victorias a cort
Exposición táctica en emprendimiento puj 2013Corfo
Este documento describe tácticas para lograr ventajas competitivas dinámicas basadas en el aprendizaje, la modularidad y la orquestación. Explica que el aprendizaje mediado por desafíos rigurosos permite configurar ventajas difíciles de igualar, y que la modularidad y la orquestación apoyan la configuración de dichas ventajas a lo largo del tiempo.
El documento presenta el "Leadership Framework", un marco de referencia para que el CEO pueda tender un puente entre la planificación estratégica y la ejecución diaria. El marco incluye definir el objetivo, las estrategias, la organización y procesos, las métricas, y la cultura de la compañía. El líder es responsable de establecer procesos de gestión que perpetúen un círculo virtuoso entre la planificación, la estrategia, el desempeño y las operaciones.
Luis carlos estrada proyecto de vida y de empresa.luisesquivel1918
El documento describe la diferencia entre un proyecto de vida y un proyecto de empresa. Un proyecto de vida es el plan que una persona se traza para alcanzar sus objetivos personales, mientras que un proyecto de empresa es un documento formal que describe una idea de negocio de manera ordenada, analizando su viabilidad social, económica y financiera. Ambos proyectos comparten el objetivo de planear el futuro y alcanzar metas a través de superar barreras.
Luis carlos estrada proyecto de vida y de empresa.luisesquivel1918
El documento compara un proyecto de vida y un proyecto de empresa. Un proyecto de vida es el plan que una persona se traza para alcanzar objetivos personales, mientras que un proyecto de empresa es la concreción por escrito de una idea de negocio para analizar su viabilidad social, económica y financiera. Ambos proyectos comparten el objetivo de planear el futuro y establecer metas para superar barreras.
Luis carlos estrada proyecto de vida y de empresa.luisesquivel1918
El documento compara un proyecto de vida y un proyecto de empresa. Un proyecto de vida es el plan que una persona se traza para alcanzar sus objetivos personales, mientras que un proyecto de empresa es un plan escrito para analizar la viabilidad de una idea de negocio desde las perspectivas social, económica y financiera. Ambos proyectos comparten la importancia de planear el futuro y establecer metas para superar barreras.
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Este documento compara un proyecto de vida y un proyecto de empresa. Un proyecto de vida es el plan que una persona se traza para alcanzar sus objetivos personales, mientras que un proyecto de empresa es un plan escrito para evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera de una idea de negocio. Ambos proyectos comparten la importancia de planear el futuro y establecer metas para superar obstáculos.
El documento describe cómo las empresas pueden enfrentar períodos de incertidumbre enfocándose en desarrollar un conjunto coherente de capacidades centrales. Explica que Wrigley Jr. Co. tuvo éxito concentrándose en la innovación de sabores y en convencer a los minoristas de exhibir sus productos, lo que les dio márgenes operativos más altos que sus competidores. También señala que empresas como P&G, Toyota y Walmart han prosperado enfocándose en construir carteras de capacidades que impulsan su valor y guían sus
Táktice - Cómo aprovechar las oportunidades del entorno actual: 5 claves par...Táktice
Este documento presenta 5 claves para impulsar un negocio en el entorno actual. La primera clave es innovar el modelo de negocio para adaptarse mejor al contexto. La segunda es aplicar disciplina financiera mediante el control del umbral de rentabilidad y los costes. La tercera clave es aplicar marketing táctico centrado en el producto, promoción, lugar y precio. La cuarta clave es ejercer un estricto control sobre las métricas del negocio.
El modelo de negocio Cocina tu Idea - linkto start 2012 - v1.6CREA Sevilla
El documento explica cómo LinkedIn gana dinero a través de su modelo de negocio. LinkedIn ofrece servicios de perfiles profesionales, búsqueda de empleo y conexiones a empresas. Genera ingresos principalmente a través de suscripciones premium para usuarios y anunciantes. Su ventaja competitiva incluye una gran red de profesionales y datos sobre empleos. El documento también discute cómo las startups pueden analizar y aplicar modelos de negocio exitosos.
Este documento describe varios nuevos paradigmas que están transformando la forma en que las organizaciones hacen negocios. Estos paradigmas incluyen la globalización, la digitalización e Internet, la evolución de los valores intergeneracionales y el papel central del conocimiento y el talento. El documento también presenta el modelo ABMIF de Avanzalis para ayudar a las organizaciones a analizar cómo estos cambios afectan su modelo de negocio y desarrollar un plan para transformarse y mantenerse competitivas.
Work&Talk: Prototipeo en proyectos de innovación: Falla rápido , falla barato. Club de Innovación
Este documento presenta un prototipo de INNSPIRAL, una organización dedicada a la innovación. El documento no debe distribuirse fuera de la organización sin autorización. Contiene información sobre el método Lean Startup y la importancia de realizar pruebas iterativas para validar hipótesis sobre el problema, la solución y el modelo de negocio. También incluye el perfil profesional de Johan Arentsen Aramburu, gerente de proyectos de INNSPIRAL.
Conocimientos MindProject by Paula Martínez
Innovación en los Modelos de Negocio
Una aplicación del Visual Thinking a la Estrategia Empresarial
(Basado en el modelo de Alexander Osterwalder)
Este documento presenta un manual para personas emprendedoras. Explica herramientas para generar ideas de negocio como el método SCAMPER y factores para determinar la viabilidad de una idea como si resuelve un problema existente y la factibilidad tecnológica. También cubre temas de estrategia empresarial como el análisis externo del entorno y la estructura de un plan de empresa dividido en análisis, estrategia y táctica.
El documento ofrece consejos sobre cuándo un emprendedor debe empezar a buscar financiación y cómo alinear esta búsqueda con los hitos y logros de la empresa para maximizar su valoración. Recomienda empezar la búsqueda 6 meses antes de que se agote el dinero disponible y coincidirla con hitos importantes como el lanzamiento del primer producto o la obtención de certificaciones. También destaca la importancia de incluir en el plan de negocio detalles sobre el equipo directivo, las ventajas competitivas de la empresa, el merc
Guía para la creación de estructuras de innovación en PYMESMadrid Emprende
Esta guía forma parte de las Guías de Innovación para las PYMES, que fueron presentadas el 30/07/12, y que constituyen una iniciativa conjunta de la Agencia Madrid Emprende y la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM).
Este documento ofrece orientación sobre cómo innovar en el trabajo sin pensar en enriquecerse. Define innovación frente a creatividad y presenta diferentes conceptos de innovación. Explica que innovar en el trabajo significa replantear el porqué de nuestro trabajo actual o buscar alternativas laborales más valiosas y placenteras. Además, presenta tres modelos de innovación a través de ejemplos reales como El Cirque du Soleil, una hormiga innovadora llamada "Bichos" y el negocio familiar de "El Padrino".
En este apartado se describen varias técnicas y herramientas procedentes del mundo del diseño que pueden ayudarte a mejorar tus diseños y crear modelos de negocio más innovadores
El documento presenta las estrategias de negocio basadas en la innovación para crecer o diferenciarse. Explica que una estrategia puede enfocarse en innovar para aumentar el volumen mediante nuevos productos o mercados, o innovar para incrementar la rentabilidad a través de la diferenciación. También analiza ejemplos como educación más accesible, servicios en aerolíneas de bajo costo, y teléfonos inteligentes para usuarios avanzados.
Enfrentando el nuevo entorno desde la Dirección General. BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
El Director General enfrenta un gran reto para lidiar con éxito este nuevo entorno complejo, cambiante, global e interconectado. El de cambiarse a sí mismo, para dirigir la transformación de su organización y llevarla a niveles más altos en términos de agilidad, destreza operativa, profundidad en la relación con los clientes, innovación, y desarrollo tecnológico, humano y social.
Este documento presenta una revista de información multisectorial para la industria con novedades en maquinaria, logística, tecnología y servicios. Incluye artículos sobre estrategias contra la crisis, como la inversión en formación, la internacionalización y la diferenciación; noticias sobre proyectos de empresas como DB Schenker y Nacex; y una entrevista al CEO de Miebach Consulting sobre su enfoque en la formación.
Este documento explica cómo constituir una empresa y los conceptos fundamentales relacionados. Define una empresa como un sistema social que produce bienes y servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad. Explica que la función de una empresa es coordinar los factores de producción para obtener ganancias máximas. Además, describe las características de diferentes tipos de empresas como microempresas y pequeñas empresas. Finalmente, introduce los pasos del proceso administrativo como la planificación, organización, dirección y control.
El documento resume el libro "Liderando el Cambio" de John Kotter. Explica que las organizaciones enfrentan más cambios debido a factores como la tecnología y la globalización, lo que genera más oportunidades pero también más riesgos. Sin embargo, a menudo les cuesta a las empresas hacer frente a estos cambios debido a la complacencia. El libro describe cómo los líderes pueden crear un sentido de urgencia, desarrollar una visión, comunicar la visión, empoderar a otros para actuar sobre la visión, planificar victorias a cort
Exposición táctica en emprendimiento puj 2013Corfo
Este documento describe tácticas para lograr ventajas competitivas dinámicas basadas en el aprendizaje, la modularidad y la orquestación. Explica que el aprendizaje mediado por desafíos rigurosos permite configurar ventajas difíciles de igualar, y que la modularidad y la orquestación apoyan la configuración de dichas ventajas a lo largo del tiempo.
El documento describe los principios del diseño de pensamiento y la innovación centrada en el usuario. Explica que la innovación disruptiva es clave para aumentar la capacidad de adaptación de los negocios centrales y que los equipos multidisciplinarios son importantes para el aprendizaje colectivo. También enfatiza la necesidad de una cultura de aprendizaje, la importancia de los prototipos y pruebas, y el valor de aprender de los errores.
Tactica Emprendimiento_ Conferencia Inti nuñez PUJ junio 25/13Facultad Cea
1) El documento habla sobre cómo lograr ventajas competitivas dinámicas a través de tácticas basadas en aprendizaje, modularidad y orquestación. 2) Explica que la ventaja competitiva dinámica se basa en intangibles como rutinas, conocimiento y cultura dentro de las personas de una organización. 3) También presenta varios modelos y estrategias para lograr diferenciación y ventajas competitivas como aprendizaje, capacidades dinámicas, innovación de valor e ideas de autores como Porter, Hamel y Prahalad.
Técnicas para evaluar la viabilidad de un plan de negocioProfit Editorial
El documento presenta las principales técnicas para evaluar la viabilidad de un plan de negocio y presenta un libro titulado "Guía práctica para mejorar un plan de negocio". Discute la estructura de un plan de negocio, cómo evaluar su viabilidad, errores comunes y cómo dar seguimiento. También resume el contenido del libro mencionado, el cual analiza aspectos clave de un plan de negocio como la idea, el mercado, la organización y proyecciones financieras para mejorar la calidad del plan.
El documento presenta una introducción al análisis estratégico, incluyendo conceptos como visión, misión, objetivos estratégicos, análisis FODA y matrices FODA. Explica cómo desarrollar una visión y misión para una organización, y proporciona ejemplos. También describe cómo establecer objetivos medibles y realizar un análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, con el fin de desarrollar estrategias.
Tendencias 2019 en la gestión y transformación de #personas.Guillermo Vallejo
¡Atención! El 2018 ya se ha acabado, estamos a mediados de enero y en un abrir y cerrar de ojos nos plantamos en Semana Santa, así que no hay tiempo que perder. Hay que ponerse manos a la obra, para que este 2019 sea un año que cuente, que muchos tienen el foco en el 2020 y parece que todo empezará o acabará entonces.
Por mi parte, sabéis que ya estamos trabajando desde mediados de 2018 en un nuevo proyecto (www.ixas.es) que trata de ayudar a las empresas, en la gestión y transformación de sus colaboradores.
Os dejo las 8 tendencias que creo marcarán el 2019 en el ámbito corporativo de LAS PERSONAS.
Esto no es más que una opinión, pero estoy seguro de que todos podéis darnos vuestro punto de vista y así enriquecer este documento. Sentíos libres para aportar y así poder enriquecernos todos. Se admiten opiniones, críticas, correcciones y nuevas ideas y tendencias.
Un abrazo y mucho ánimo para este año que empieza.
El documento presenta una visión crítica de la situación actual en España y ofrece recomendaciones para empresas y directivos de cara al horizonte 2020. Analiza los desafíos en los entornos macroeconómico, político y empresarial, incluyendo falta de productividad, acceso limitado al crédito y poca innovación. También recomienda recuperar valores como honestidad y visión a largo plazo, fomentar la innovación constante, aprovechar las nuevas tecnologías y gestionar el talento para afrontar con éxito
Este documento presenta información sobre el fortalecimiento de las capacidades empresariales personales. Cubre temas como emprendimiento, estrategia, misión, visión y contabilidad básica para emprender. Explica conceptos como los pilares de una estrategia exitosa, la formulación de misión y visión, y los impuestos mensuales que deben pagar las empresas.
El documento presenta la misión, visión y valores de una empresa de limpieza de cunetas y señalización. Incluye ejemplos de cada uno y explica que la misión define el propósito de la empresa, la visión es cómo se ve a largo plazo, y los valores son los principios rectores. Finalmente, muestra un ejemplo completo de misión, visión, valores y análisis FODA para esta empresa.
Este documento presenta información sobre un programa de estudios por competencias en desarrollo empresarial en la Universidad Autónoma del Estado de México. El documento describe el objetivo del programa de enseñar a los estudiantes a desarrollar y aplicar sus conocimientos a proyectos productivos que promuevan el autoempleo. También presenta la secuencia didáctica del programa, incluyendo el estudio del concepto del emprendedor, estudios técnicos, administrativos, de comercialización e impacto socioeconómico, y estudios financier
Este documento presenta información sobre un programa de estudios por competencias en desarrollo empresarial en la Universidad Autónoma del Estado de México. El programa busca que los estudiantes apliquen los conocimientos adquiridos en la carrera para desarrollar un proyecto productivo que promueva el autoempleo. Se incluye información sobre la secuencia didáctica del programa, que comprende temas como el concepto del emprendedor, estudios de mercado, técnicos, administrativos y financieros para el desarrollo de un plan
Herramientas de Modelos de Negocios y Planes de NegociosPMD12
Este documento explica qué es una idea de negocio y cómo se puede desarrollar en un plan de negocio. Define una idea de negocio como la oferta de un bien o servicio, el conocimiento del mercado y la creación de valor agregado. Explica que las ideas requieren maduración a través de la interacción con otros. Luego describe las herramientas CANVAS y plan de negocios para conceptualizar y proyectar un modelo de negocio. Resume los componentes clave de un plan de negocios como generalidades, mercados, operaciones, organización y fin
La constructora "DAERBO" tiene como objetivo brindar servicios de consultoría, diseño, estudio, fiscalización y construcción de obras civiles. Está formada por 6 integrantes y su nombre viene de las iniciales del ingeniero fundador. Su misión es proveer productos y servicios de arquitectura y obra civil a nivel nacional e internacional, buscando ser una constructora líder a nivel nacional y competir en el mercado internacional de manera innovadora.
La planificación estratégica. cómo hacer un planEladio Olivera
Este documento presenta conceptos clave relacionados con la planificación estratégica de una organización. Define estrategia, objetivos organizacionales y sus características. Explica la importancia de realizar un análisis FODA para diagnosticar la situación interna y externa, y diseñar estrategias que aprovechen fortalezas y oportunidades, y mitiguen debilidades y amenazas. Finalmente, enfatiza en la necesidad de implementar un sistema de seguimiento y evaluación de la estrategia.
Este documento presenta a Oteka y Compañía, una firma de consultoría estratégica que ofrece servicios de planeación, mercadeo, comunicación y producción audiovisual. La firma se enfoca en satisfacer las necesidades específicas de cada cliente de manera creativa y práctica. El director fundador, Francisco Javier Ortiz Tirado Kelly, tiene más de 30 años de experiencia trabajando con grandes empresas mexicanas e internacionales.
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El documento describe los conceptos y procesos clave para lograr la innovación exitosa. Explica que la innovación requiere cambios de actitud, aprender de los errores, observar detalles, romper paradigmas y esfuerzos colaborativos. También requiere implementar un proceso bien gestionado que incluya generación de ideas, selección de proyectos, pruebas, implementación y auditoría de resultados. Finalmente, destaca el rol central de las herramientas TIC para apoyar cada etapa del proceso de innovación.
El documento describe cómo las tecnologías de la información están cambiando rápidamente en la era de Internet 2.0. Tres cuartas partes de los países, banderas, himnos y monedas representadas en las Naciones Unidas hoy no existían hace 50 años debido a la fragmentación a una velocidad sin precedentes. Los gobiernos y ciudadanos no entienden completamente cómo y por qué las tecnologías de la información son relevantes para sus vidas diarias y están cambiando su futuro constantemente.
El documento presenta conceptos clave sobre la innovación y el marketing de innovaciones. Explica que la innovación requiere evolución y adopción por parte de los clientes, con un enfoque en el valor y la solución. También destaca que las innovaciones más rentables surgen al descubrir necesidades no conocidas de los clientes y al superar sus expectativas.
Este documento describe el proceso de innovación con resultados e implementar procesos de innovación en las empresas. Brevemente, explica que la innovación exitosa requiere un proceso formal que incluye la generación de ideas, selección de proyectos, y obtención de resultados rentables. También requiere transformar la cultura de la empresa, gestionar el conocimiento, y usar herramientas tecnológicas para apoyar el proceso.
El documento presenta varios métodos para innovar de forma entretenida, como SCAMPER que propone sustituir, combinar, adaptar, modificar, poner en otro uso, eliminar y reordenar elementos del negocio actual. También describe técnicas como el juego de palabras y microsegmentación para cuestionar el negocio usando palabras clave e ideas como experiencia, ultra-low cost, verde, freemium, componentes y consumibles. El objetivo es innovar de manera creativa pero con resultados concretos para el negocio.
Este documento presenta el modelo de gestión de la innovación de TRANSFORME Consultores. Explica que la innovación es un proceso que requiere compromiso gerencial, financiamiento, cambio cultural e incentivos. También describe cómo las nuevas tecnologías como wikis, blogs y redes sociales pueden usarse como herramientas colaborativas para capturar ideas e información. El modelo integra estas herramientas en una plataforma que apoya todo el proceso de innovación.
El documento presenta una introducción a la Innovación 2.0, que implica aplicar herramientas tecnológicas y software 2.0 para gestionar el proceso innovador, el conocimiento y transformar la cultura. Luego describe una metodología de gestión de la innovación que incluye generación de ideas, selección de proyectos, pruebas, implementación y retroalimentación. Finalmente, presenta experiencias de implementación de procesos de Innovación 2.0 en diferentes empresas, destacando lecciones aprendidas sobre el uso de plataformas, her
Este documento describe los programas de gestión de la innovación en las empresas. Explica que la innovación es un proceso que se puede gestionar y debe alinearse estratégicamente con los objetivos del negocio. También presenta los objetivos de un programa de gestión de la innovación, que incluyen definir la estrategia, el modelo operacional, instalar un proceso formal e impulsar una cultura orientada a la innovación. Finalmente, promueve la implementación de dichos programas utilizando plataformas tecnológicas y metodologías probadas.
El documento describe cómo construir una cultura de innovación en las organizaciones. Explica que la cultura no es solo una parte del negocio, sino que es el juego completo. Señala que la gerencia no puede cambiar la cultura directamente, sino que debe invitar al personal a cambiarla ellos mismos. Además, destaca que una cultura propicia para la innovación requiere de un ambiente que fomente pensar fuera de la caja, así como de procesos sistemáticos para capturar e implementar nuevas ideas.
El documento describe la evolución del cliente hacia el "cliente 2.0" que usa nuevas herramientas digitales para buscar información y compartir opiniones. También habla sobre cómo las empresas deben adaptar su comunicación y relación con los clientes (Comunicación 2.0) usando estas nuevas herramientas y canales para ofrecer una mejor experiencia al cliente.
El documento proporciona información sobre Brightidea, una plataforma líder global en software de gestión de la innovación en la nube. Describe las funciones de Brightidea Innovation Suite para administrar todo el proceso de innovación, incluida la captura y evaluación de ideas, la gestión de proyectos de innovación y la medición de resultados. También resume algunas implementaciones recientes de Brightidea en diferentes empresas.
Este documento resume los desafíos y oportunidades en las industrias de TIC en Chile en 2010. Discutió 10 principales desafíos para los CIO, incluyendo adoptar la nube y virtualización, centrarse en la innovación, y aumentar el valor de las TIC. También analizó las predicciones del mercado TIC en América Latina y la competencia en Chile, destacando las oportunidades en aplicaciones móviles, colaborativas y de análisis de datos.
4. ¿En qué negocio estamos?
“ Lo que vendemos
es la posibilidad de
que un oficinista
aburrido de 43
años se vista de
cuero negro, viaje a
pueblos pequeños,
crea que tiene 20
años menos y logre
que la gente le
tenga miedo….”
Harley-Davidson exec:
Results-Based Leadership
5. El futuro es un
asunto serio. Si sus
clientes llegan a él
antes que usted, se
encontrará sentado
en la ultima fila… sin
esperanza de actuar!
Faith Popcorn
10. “Lo que existe hoy día es una cantidad de
empresas parecidas, que dan empleo a gente
parecida, con formación y cultura parecida, que
generan productos y servicios parecidos, después
de grandes esfuerzos producen ideas parecidas, a
precios parecidos, con calidad parecida… y
rentabilidad parecida”
Kjell Nordström y Jonas Ridderstråle,
Funky Business
14. “Para crecer, las compañías deben
romper el círculo vicioso del
benchmarking y de la imitación de
la competencia”
—W. Chan Kim & René Mauborgne, “Think for Yourself —Stop Copying a Rival,”
Financial Times/08.11.03
15. Commodities Valor Agregado
Baos Costos
Diferenciación
16. La clave de la diferenciación no es
proyectar cuánta participación de
mercado tomaremos el proximo año, es
cuánto mercado nuevo crearemos el
próximo año
Tom Peters
17. El riesgo estratégico: la empresa que trata de hacer
de todo para todos los clientes
Mercado Masivo Segmentos específicos
Diferenciaciados
Competidores
Competidores
de bajo costo
18. Producto diferente Más mercados
Servicio diferente Más clientes
Calidad diferente Crecimiento Más productos
Financiamiento Más beneficios
diferente Más distribuidores
Diferenciación
Procesos diferente Más servicios
Tecnología Más variedad
diferente Mas xxxx......
Xxxxx diferente.....
19. El posicionamiento es la clave del éxito: a cada
cliente su propia propuesta de valor
Generar transformación
del mercado
Valor Agregado
Crear experiencias y
valor agregado
Brindar servicios
asociados al producto
Vender productos, 3B
Foco del Modelo de Negocios
Costos Diferenciación
20. Importancia de Factores de Exito según
varios “Gurus”/Estimación de Tom Peters
Estrategia Sistemas Personas Pasión
Porter 50% 20 20 10
Drucker 30% 35 20 15
Bennis 25% 20 30 25
Peters 15% 20 35 30
21. “la vida es lo que
ocurre mientras estas
ocupado desarrollando
planes y estrategias”
John Lennon
22. Algunas estrategias basadas en innovación
Educación “top”
más accesible
Mix PAX-Cargo +
Servicio
Precios bajos
siempre
Teléfonos inteligentes
para nerds