La cadena de valor es una herramienta desarrollada por Michael Porter para analizar las actividades generadoras de valor de una empresa mediante su desagregación. Permite identificar fortalezas y debilidades comparando los costos de cada actividad con el objetivo de obtener ventajas competitivas.

1. TEMARIO
MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO

2. La cadena de valor es una herramienta de
gestión desarrollada por el profesor e
investigador Michael Porter que
permite analizar una empresa a través de
su desagregación en sus actividades
generadoras de valor.
Profesor de la Escuela de Negocios de
Harvard y reconocido a nivel global como
la principal autoridad mundial en
materia de competitividad,
estrategia empresarial y valor compartido.
Cadena de valor
Michael Porter

3. Cadena de valor es una herramienta de gestión desarrolladora
por el profesor Porter que permite realizar un análisis interno
de una empresa a través de la desagregaciones de sus
principales actividades generadoras de valores.
HERRAMIENTA DE GESTIÓN ANÁLISIS INTERNO DESAGREGACIÓN EN ACTIVIDADES

4. Se denomina cadena de valor debido a que considera a las
principales actividades de una empresa como los eslabones
de una cadena de actividades que van añadiendo valor al
producto a medida que este pasa por cada una de ellas.
AÑADIENDO
VALOR AL PRODUCTO

5. Una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz
de aumentar el margen ya sea bajando los costos o aumentando las
ventas.
Este margen se analiza a través de la cadena de valor.
Todas la empresas cuentan con una cadena de valor de actividades.
Actividadesde
apoyoodesoporte
Actividades primarias o de línea

6. La cadena de valor implica asignar un valor a cada una de
las actividades
Valor de cada actividad = Costo asociado / Dinero y tiempo
Valores
Fortalezas
Debilidades
Obteniendo una ventaja o desventaja
competitiva a la empresa

7. La cadena de valor busca generar el mayor margen posible.
Diferencia entre Valor y Costo de cada actividad

8. La cadena de valor permite identificar fortalezas y debilidades
de una empresa y así detectar mejor fuentes potenciales de
ventajas competitivas comprendiendo mejor el
comportamiento de los costos especialmente cuando se
compara con otras empresas.
Fortalezas Reducen las debilidades

9. El modelo de la ventaja competitiva de Porter
La estrategia competitiva toma
acciones ofensivas o defensivas para
crear una posición defendible en una
industria, con la finalidad de hacer
frente, con éxito, a las
fuerzas competitivas y generar un
Retorno sobre la inversión.

10. TEMARIOMODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO