Evaluación de Proyectos de inversión retiro de residuos industriales

1. Evaluación de Proyectos
Profesor: Skandar Shedan
Integrantes Grupo:
Daniel Escobar
José Espósito
Aquiles Pandelara
Juan Zamora

2. Proyectos
Se evaluarán dos Proyectos de
Inversión, correspondientes al
retiro de Residuos Industriales
Sólidos, correspondientes a los
procesos asociados a la
fabricación de pinturas y
barnices de Tricolor S.A.

3. Objetivo General:
Disminuir los costos de
retiro y transporte de
desechos industriales
sólidos derivados de los
procesos productivos que
se realizan en la empresa
tricolor s.a

4. Objetivo Específicos:
 INTEGRAR la prevención de riesgos laborales en todos los niveles jerárquicos de la
empresa.
 PLANIFICAR la prevención de riesgos laborales, optimizando los espacios de tabajo
y recursos.
 DESARROLLAR la acción preventiva de forma continuada.
 CONTROLAR todos los riesgos inherentes al trabajar con éste tipo de residuos
derivados de la actividad.
 MEJORAR las condiciones de seguridad, salud e higiene y orden de los trabajadores
y la protección del medio ambiente.
 CUMPLIR con lo estipulado el D.S. 148 , sobre desechos industriales.
 APLICAR las funciones y responsabilidades definidas y asumidas previamente, por
parte de todas las personas pertenecientes al departamento de mantención, en materia
de prevención de riesgos laborales en la implementación del proyecto.

5. DESARROLLO DE PROYECTO.
El proyecto consiste mejorar las condiciones
de seguridad y orden de los lugares de trabajo
realizando la inversión de dos máquinas que
permitirán el aprovechamiento óptimo de los
espacios los cuales se ven afectados por la alta
cantidad de residuos sólidos principalmente
papel y tarros metálicos derivados
directamente de los procesos de producción
que se realizan en la empresa

6.  Los que además de ocupar
un alto porcentaje de espacio
físico dentro de las
instalaciones constituyen un
alto riesgo de accidentes
ocupacionales debido a la
peligrosidad que presentan
por tratarse de residuos con
alta concentración de
inflamables.

7. Proyecto 1: “Retiro de Chatarra y Papel sin Reciclar”
 Este proyecto corresponde al
sistema actual de acopio y
retiro de desechos industriales
sólidos no contemplados en el
Decreto Supremo Nº 148.

8. En este proyecto solo se considera el costo del
servicio de retiro y traslado de los residuos, ya
que no existe personal contratado
específicamente para el ordenamiento de los
residuos en las instalaciones de Tricolor S.A. y
la obligación de cada funcionario, es depositar
los residuos producidos en el contenedor antes
descrito.

9. Costos de Retiro de Contenedor desde instalaciones de Tricolor
S.A. y traslado al vertedero municipal de Los Molles en
Valparaíso o Lajarillas en Viña del Mar.

11. Proyecto 2: “Reciclado de chatarra y papel”
Este Proyecto considera la
implementación de un sistema de acopio
y reciclaje de papeles, cartones y envases
metálicos. Para lo cual el operador de
R.I.S deberá separar estos materiales
antes mencionados para su clasificación y
reciclaje.

12. El Proyecto considera la disminución de
los desechos que son derivados a los
vertederos autorizados en alrrededor de
un 50%. Por otro lado el proyecto
considera la venta del producto producido
por la chatarra y por otro lado del papel y
cartones.

13.  Todos los residuos sólidos son
depositados en un contenedor
dispuesto para esto de
alrrededor de 10 m3 de
capacidad. En este contenedor
se depositan elementos como
madera; papel; cartón; envases
metálicos; envases plásticos;
desechos de los jardines de
Tricolor S.A., etc.

14. Este reciclaje considerará la
compactación de los envases metálicos
por medio de la adquisición de una
prensa hidráulica diseñada para la
compactación de chatarra, la cual deja
el material en cubos de
aproximadamente de 70 cms. de lado.

15. Características de las Maquinas
Compactadora:
Prensa de pistón,
con motor
trifásico
hidráulico de
capacidad de ½
metro cúbico

16. Producto compactado

17. También se considera la compra
de una picadora industrial de
papeles y cartones para disminuir
el volumen de estos y este
desecho ya tratado depositarlos en
bolsas para su disposición final.

18. Picadora de Papel:
Picadora de
cuchillos en tambor
cilíndrico de acero
SAE 1020, con
motoreductor
trifásico .

19. Papeles y cartones seleccionados

20. Desglose de Costos
Costo de Mantención de Picadora de Papel

21. Costo de Mantención de Compactadora de Chatarra

22. Costo de Remuneraciones de Operador de
Residuos Industriales Sólidos.
Se considera la contratación
de un operador para los dos
equipos de tratamientos de
los residuos con una
remuneración de
$ 200.000.-

23. Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos Operacionales 0 0 0 0 0
Mantencion Compactadora -100.000 -100.000 -100.000 -100.000 -100.000
Mantencion Picadora de Papel -150.000 -150.000 -150.000 -150.000 -150.000
Remuneración Operador Equipos -200.000 -200.000 -200.000 -200.000 -200.000
Transporte Desechos -5.760.000 -5.760.000 -5.760.000 -5.760.000 -5.760.000
Resultado Operacional -6.210.000 -6.210.000 -6.210.000 -6.210.000 -6.210.000
Venta Chatarra 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000
Venta Papel 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000
Venta de Compactadora 1.800.000
Venta de Picadora de Papel 1.500.000
Valor Libro Compactadora -2.400.000
Valor Libro Picadora de Papel -2.000.000
Depreciación Compactadora -240.000 -240.000 -240.000 -240.000 -240.000
Depreciación Picadora de Papel -200.000 -200.000 -200.000 -200.000 -200.000
Resultado no Operacional 6.160.000 6.160.000 6.160.000 6.160.000 5.060.000
Resultado antes impuesto -50.000 -50.000 -50.000 -50.000 -1.150.000
Ahorro de Impuesto 8500 8500 8500 8500 195.500
Impuesto a la Renta
Resultado después de Impuesto -41.500 -41.500 -41.500 -41.500 -954.500
Valor Libro Compactadora 0 0 0 0 2.400.000
Valor Libro Picadora de Papel 0 0 0 0 2.000.000
Depreciación Compactadora 240.000 240.000 240.000 240.000 240.000
Depreciación Picadora de Papel 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Inversión Compactadora -3.600.000
Inversión Picadora de Papel -3.000.000
Flujo Neto de Costos -6.600.000 398.500 398.500 398.500 398.500 3.885.500

24. Conclusión