Evaluacion del desempeno...
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Este documento resume las ventajas y desventajas de la evaluación del desempeño laboral. Permite a los gerentes guiar a sus empleados y fomentar planes de capacitación. También permite vincular a las personas con sus cargos y crear un clima de trabajo placentero. Sin embargo, también puede dar lugar a prejuicios personales y que los empleados sean evaluados por su raza u apariencia en lugar de su desempeño.
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Cv
Este resumen describe el perfil laboral de Federico Tomas Dominguez. Actualmente cursa el bachillerato en ciencias naturales y busca incorporarse a una empresa donde pueda desarrollarse en áreas como ventas, administración, mantenimiento o informática. Tiene experiencia como voluntario en un hospital local. Domina programas de Office, diseño web y herramientas informáticas básicas.
Curso de liderazgo y técnicas de dirección con caballos
El curso de liderazgo y técnicas de dirección con caballos que tenemos listo para celebrar a partir de marzo de 2013 parte de mi absoluta convicción de que todos tenemos en nuestro interior un líder que tenemos que hacer salir para dominar y sacar adelante situaciones que está en nuestra mano poder manejar con éxito.
Deber de informatica
El documento proporciona información sobre la carrera de Contabilidad, Auditoria y Finanzas en la Universidad Nacional de Chomborazo. Explica que la carrera ofrece una preparación sólida en sistemas de información contable, administración y economía, a través de un plan de estudios actualizado. Esto capacita a los estudiantes con conocimientos fundamentales de contabilidad computarizada y les permite desempeñarse en varias funciones administrativas como contadores.
Mapfre (1)
Mapfre es una empresa internacional de seguros con más de 10,000 empleados en España y presencia en más de 45 países. Está dividida en tres grupos jerárquicos con diferentes niveles y salarios, siendo los departamentos más importantes los de atención al cliente, emisión de pólizas, tramitación de siniestros y recursos humanos. Las diferencias salariales entre departamentos pueden ser considerables, mientras que dentro de un mismo departamento y nivel también pueden existir variaciones salariales. El salario de cada puesto se determina principalmente por
Juan pablo sanchez
Juan Pablo Sánchez presenta su perfil profesional buscando estudiar ingeniería industrial. Ha estudiado la básica primaria y secundaria y tiene experiencia trabajando en la microempresa de llantas de su padre. Domina el inglés y programas de Microsoft. Presenta referencias personales y familiares.
Rotacion de personal
Este documento analiza la rotación de personal en las empresas y propone soluciones para evitarla. Explica que la rotación ocurre cuando los trabajadores abandonan la empresa por diversas razones como insatisfacción laboral o sueldos bajos. Esto genera costos para la empresa debido a los gastos de capacitación de nuevo personal. El documento identifica causas internas como la política salarial y externa como oportunidades laborales. Finalmente, propone crear incentivos para los empleados, mejorar la selección de personal y fomentar una buena comunic
Suprevisor
La supervisión implica asignar y dirigir el trabajo de un grupo de colaboradores para lograr su máxima eficiencia. Los objetivos del supervisor incluyen contribuir a las metas de la organización, lograr la eficiencia del personal a cargo, y mantener buenas relaciones entre el personal. El trabajo del supervisor consiste en establecer un buen clima laboral, entrenar a nuevos empleados, asesorar y disciplinar al personal, e iniciar acciones sobre el personal como ascensos o despidos. Un supervisor efectivo debe tener visión, disciplina, pasión y
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Principales obstaculos para_implemetar_la_manufactura_esbelta
I. Los principales obstáculos para implantar la manufactura esbelta son la resistencia al cambio, la falta de entrenamiento de los empleados, la falta de motivación de los empleados y la falta de recursos.
II. Algunas señales de empleados desmotivados incluyen realizar tareas mecánicamente sin querer, no exponer dudas o mejoras, y contagiar negatividad.
III. La falta de formación de empleados puede causar caos, alta rotación, desastres físicos e incumplimiento, e
Empowerment
El documento habla sobre el concepto de empowerment o facultamiento. Explica que es un proceso para dar poder y autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Esto requiere cambios en las organizaciones para eliminar la burocracia y dar libertad y capacitación a los gerentes y empleados. El empowerment se logra compartiendo información, creando autonomía y reemplazando la jerarquía con equipos autodirigidos. Esto trae beneficios como mayor satisfacción, compromiso y calidad del trabajo.
Gestion por competencias
Este documento describe la estructura organizacional del Banco Agrario de Colombia en su oficina de Espinal, Tolima. Explica la misión y visión del banco, su organigrama, características de manejo de recursos humanos como capacitaciones continuas, incentivos para asesores comerciales, y su metodología de contratación que incluye entrevistas y exámenes médicos. Concluye que una empresa debe estar bien estructurada para ser competitiva y que el talento humano es un activo clave para cumplir los objetivos organizacional
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Rotacion de personal.
La rotación de personal puede ser perjudicial para las empresas, ya que genera costos al tener que capacitar nuevos empleados y puede afectar la fidelidad de los clientes. Algunas de las causas más comunes de rotación son las inadecuadas condiciones laborales, bajos salarios y falta de oportunidades de crecimiento. Las empresas deben esforzarse por retener empleados valiosos a través de mejorar el clima laboral, la cultura organizacional y ofreciendo incentivos que motiven a los trabajadores.
Ensayo
Este documento resume un ensayo sobre los problemas causados por malos jefes en las empresas. Explica que los malos jefes toman malas decisiones, lo que afecta negativamente el trabajo y la motivación de los empleados y puede causar conflictos. También señala que para ser un buen jefe se necesita liderazgo, comunicación efectiva con los empleados y crear un ambiente de trabajo positivo. Además, dice que los malos jefes a menudo no están bien preparados o calificados para el puesto.
Grupo 4
Este documento presenta información sobre el clima organizacional, el desarrollo organizacional, el manejo de la incertidumbre y el empowerment. Describe los elementos y factores que componen el clima organizacional y cómo este puede afectar el comportamiento laboral. Explica que el desarrollo organizacional busca hacer sostenible y funcional a una organización a través del tiempo. Además, analiza cómo la incertidumbre puede surgir entre la gerencia, los trabajadores y el mercado, y define el empowerment como un proceso para aumentar la confianza y respons
La inducción
Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados, incluyendo las etapas de la inducción general, específica y formal e informal. También analiza las ventajas de una inducción efectiva como una mayor retención de empleados, y las desventajas de una inducción deficiente como una baja productividad.
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Presentacion empowerment
El documento define el concepto de empowerment como un proceso estratégico que busca aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso de las personas en una organización para servir mejor al cliente. Implica un cambio de mentalidad donde los empleados se sienten con influencia y toman iniciativas. Los beneficios incluyen mayor satisfacción, responsabilidad y creatividad. Las estrategias de empowerment involucran definir objetivos alineados, compartir información, formar a los empleados, delegar responsabilidades y establecer sistemas de comunicación y re
Gerente lider
El documento describe las características clave de un líder gerente efectivo en una empresa en el estado Zulia de Venezuela. Un líder gerente debe tener confianza en sí mismo y en sus subordinados, comunicarse bien con los empleados, motivar al personal a través de reconocimientos, delegar tareas apropiadas, e innovar continuamente para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
Fundamentos de supervisión 2017.
Este documento ofrece una guía sobre los fundamentos de la supervisión. Explica que dirigir personas requiere liderazgo más que simplemente dar órdenes. También describe las cinco cualidades esenciales de un buen supervisor: conocimiento del trabajo, conocimiento de las responsabilidades, capacidad para instruir, capacidad para mejorar métodos, y capacidad para dirigir. Además, explica que la delegación es importante pero requiere comunicar expectativas y brindar apoyo.
Empowerment
Este documento describe el desarrollo interpersonal en las organizaciones y la importancia de empoderar a los empleados. Señala que el empoderamiento implica dar a los empleados acceso a la información crítica, responsabilidad y autoridad para tomar decisiones. También discute la importancia de establecer equipos de trabajo en lugar de una jerarquía rígida, compartir información con todos los empleados y darles oportunidades para desempeñarse al máximo de su capacidad.
Ensayo
Los malos jefes generan grandes costos para las empresas y organizaciones. Permiten que los empleados realicen su trabajo como quieran en lugar de cómo la empresa lo requiere, lo que reduce la productividad. Los malos líderes a nivel de gobierno tienen costos aún mayores al afectar a toda la comunidad. En contraste, un buen líder motiva a los empleados a dar lo mejor de sí mismos y trabajar a su máximo potencial, aumentando la eficiencia y productividad de la organización. Para ser un buen jefe, es importante prepar
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El documento discute las causas y consecuencias de la rotación de personal en las organizaciones, así como estrategias para reducirla. La rotación afecta negativamente la productividad y rentabilidad de las empresas, y se debe principalmente a factores como las condiciones laborales, el liderazgo, y la falta de oportunidades para los empleados. Algunas formas de disminuir la rotación incluyen mejorar los salarios y beneficios, ofrecer capacitación y ascensos, equilibrar la carga de trabajo, y realizar evaluaciones periódic
Empowerment O Apoderamiento
El empowerment o apoderamiento se refiere a delegar autoridad y responsabilidad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Implica confiar en los empleados y darles los recursos y la información necesarios para tomar decisiones y ser responsables de los resultados. Al empoderar a los empleados, se crea confianza, se eliminan jerarquías innecesarias y el trabajo se vuelve un desafío en lugar de una carga, lo que aumenta el compromiso de los trabajadores con la empresa.
Función supervisoria
Este documento describe la función de supervisión y sus objetivos principales, que incluyen contribuir al logro de las metas de la organización, lograr la máxima eficiencia del personal a cargo, mantener buenas relaciones entre el personal y obtener resultados dirigiendo a las personas. Explica las tareas clave de un supervisor, como establecer un buen clima laboral, entrenar a nuevos empleados, asesorar y disciplinar al personal. También destaca los cuatro atributos y cuatro roles clave del liderazgo de un supervisor efectivo.
Outplacement
Este documento discute el concepto de outplacement. Primero, define el outplacement como un conjunto de técnicas y estrategias que permiten a personas despedidas encontrar un nuevo empleo compatibilizando sus objetivos con el mercado laboral. Segundo, explica que el outplacement surgió en los Estados Unidos en la década de 1960 para ayudar a soldados a reintegrarse a la vida civil. Tercero, señala que el outplacement brinda beneficios tanto a las empresas, como mejorar su imagen, como a los trabajadores, ayudándolos a conseguir emple
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Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
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- 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIONUNIVERSIDAD FERMIN TOROBARQUISIMETO EDO LARA.EVALUACION DEL DESEMPENOAlumno: Fiorella ReinaC.I: 18949077Carrera: AdministraciónProf: Milagro Perez.
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- 4. Puedendesarrollarseprejuiciospersonales. Que se evalúeporsurazasuposición o apariencia. DESVENTAJAS El empleado no entiendesuasignación. Los empleadospuedenllegar a ser indulgentes.