Áreas funcionales de la empresa
Conocidas como áreas de responsabilidad departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa con el fin de lograr sus objetivos.
El documento describe diferentes alimentos contenedores y sus procesos productivos. Menciona que la industria alimentaria ha crecido exponencialmente y que ahora existen muchos alimentos producidos a gran escala. Explica que algunos alimentos como los bombones y galletas rellenas contienen otros alimentos herméticamente, mientras que otros como los conos y barquillos pueden ser complementados. Detalla los procesos de producción de varios alimentos contenedores como los conos de helado, bombones y galletas Oreo.
Este documento describe la cadena de suministros del café colombiano. Explica que el café se obtiene de las semillas tostadas y molidas de la planta de café y contiene cafeína. Luego describe que Juan Valdez es el símbolo del café colombiano y que el logotipo fue creado en 1959 para identificar las marcas de café 100% colombiano. Finalmente, señala que analizará las cadenas de suministros del café a nivel local, nacional e internacional.
El documento analiza las razones por las que la sinergia entre Nike y Apple para lanzar el producto Nike Plus no ha tenido tanto éxito en Lima, Perú como en otros mercados. Argumenta que la estrategia de marketing actual se enfoca en los corredores de los segmentos A y B+, en lugar de los jóvenes nativos digitales de 14 a 20 años que son el target natural debido a su estilo de vida saludable y constante uso de la tecnología. Propone que una estrategia mejor segmentada y que aproveche las redes sociales podría tener más
El 2 de diciembre de 1945 abrió sus puertas la primera planta de Panificación Bimbo S.A. en la Ciudad de México. En la actualidad, Grupo Bimbo opera 98 plantas en 17 países y elabora, distribuye y comercializa más de 7,000 productos alimenticios que llegan a más de 1.8 millones de puntos de venta en todo el mundo. Grupo Bimbo es líder en la industria panificadora en México y varios otros países de Latinoamérica.
El documento resume la historia de Coca-Cola desde su creación en 1886 como bebida medicinal hasta la actualidad. Algunos hitos importantes incluyen la venta de la fórmula y marca a Asa Griggs Candler en 1889, quien fundó The Coca-Cola Company en 1892; la introducción de la botella contoured en 1915; el patrocinio de eventos como las Olimpiadas de 1928; y la expansión internacional de la marca en las décadas de 1920-1930.
La historia de Coca-Cola comenzó en 1886 cuando John Pemberton inventó accidentalmente la fórmula de la Coca-Cola. En 1892, Asa Candler compró la compañía y la incorporó como The Coca-Cola Company. La compañía creció rápidamente y para 1904 vendía más de un millón de galones de Coca-Cola al año.
La campaña digital "Capitán Gálvez" de Pilsen Callao se basa en la historia de dos veteranos de guerra que mantenían una rivalidad pendiente en el billar. El objetivo era reforzar el posicionamiento de Pilsen Callao como la cerveza de mayor tradición en el Perú para compartir con amigos. La campaña incluyó spots de TV, redes sociales y un juego en línea para encontrar al Capitán Gálvez. El análisis indica que aunque la campaña logró visibilidad, presentó algunos problemas de usabilidad y contenido que
Marketing Internacional: Tema 6: Adaptación del productoRocío Palomar
Este documento discute la adaptación de productos para mercados extranjeros. Explica que las empresas deben considerar factores como las características de los consumidores, regulaciones político-legales y su propia estrategia de expansión internacional al decidir qué elementos de un producto requieren adaptación. También analiza estrategias alternativas como la estandarización, adaptación o un enfoque mixto, dependiendo del mercado objetivo.
El documento describe diferentes alimentos contenedores y sus procesos productivos. Menciona que la industria alimentaria ha crecido exponencialmente y que ahora existen muchos alimentos producidos a gran escala. Explica que algunos alimentos como los bombones y galletas rellenas contienen otros alimentos herméticamente, mientras que otros como los conos y barquillos pueden ser complementados. Detalla los procesos de producción de varios alimentos contenedores como los conos de helado, bombones y galletas Oreo.
Este documento describe la cadena de suministros del café colombiano. Explica que el café se obtiene de las semillas tostadas y molidas de la planta de café y contiene cafeína. Luego describe que Juan Valdez es el símbolo del café colombiano y que el logotipo fue creado en 1959 para identificar las marcas de café 100% colombiano. Finalmente, señala que analizará las cadenas de suministros del café a nivel local, nacional e internacional.
El documento analiza las razones por las que la sinergia entre Nike y Apple para lanzar el producto Nike Plus no ha tenido tanto éxito en Lima, Perú como en otros mercados. Argumenta que la estrategia de marketing actual se enfoca en los corredores de los segmentos A y B+, en lugar de los jóvenes nativos digitales de 14 a 20 años que son el target natural debido a su estilo de vida saludable y constante uso de la tecnología. Propone que una estrategia mejor segmentada y que aproveche las redes sociales podría tener más
El 2 de diciembre de 1945 abrió sus puertas la primera planta de Panificación Bimbo S.A. en la Ciudad de México. En la actualidad, Grupo Bimbo opera 98 plantas en 17 países y elabora, distribuye y comercializa más de 7,000 productos alimenticios que llegan a más de 1.8 millones de puntos de venta en todo el mundo. Grupo Bimbo es líder en la industria panificadora en México y varios otros países de Latinoamérica.
El documento resume la historia de Coca-Cola desde su creación en 1886 como bebida medicinal hasta la actualidad. Algunos hitos importantes incluyen la venta de la fórmula y marca a Asa Griggs Candler en 1889, quien fundó The Coca-Cola Company en 1892; la introducción de la botella contoured en 1915; el patrocinio de eventos como las Olimpiadas de 1928; y la expansión internacional de la marca en las décadas de 1920-1930.
La historia de Coca-Cola comenzó en 1886 cuando John Pemberton inventó accidentalmente la fórmula de la Coca-Cola. En 1892, Asa Candler compró la compañía y la incorporó como The Coca-Cola Company. La compañía creció rápidamente y para 1904 vendía más de un millón de galones de Coca-Cola al año.
La campaña digital "Capitán Gálvez" de Pilsen Callao se basa en la historia de dos veteranos de guerra que mantenían una rivalidad pendiente en el billar. El objetivo era reforzar el posicionamiento de Pilsen Callao como la cerveza de mayor tradición en el Perú para compartir con amigos. La campaña incluyó spots de TV, redes sociales y un juego en línea para encontrar al Capitán Gálvez. El análisis indica que aunque la campaña logró visibilidad, presentó algunos problemas de usabilidad y contenido que
Marketing Internacional: Tema 6: Adaptación del productoRocío Palomar
Este documento discute la adaptación de productos para mercados extranjeros. Explica que las empresas deben considerar factores como las características de los consumidores, regulaciones político-legales y su propia estrategia de expansión internacional al decidir qué elementos de un producto requieren adaptación. También analiza estrategias alternativas como la estandarización, adaptación o un enfoque mixto, dependiendo del mercado objetivo.
El documento presenta un análisis del plan estratégico de marketing de Coca Cola. En menos de 3 oraciones: Coca Cola es la bebida más popular del mundo y ha mantenido su liderazgo a través de una sólida estrategia de marketing. El documento analiza elementos como la misión, visión, objetivos, segmentación del mercado, análisis de ventas y entorno de Coca Cola para mantener su posición dominante en la industria de bebidas.
El documento describe la estrategia de contenidos de Coca-Cola en España. Rocío Almodóvar, responsable de contenidos, explica que su trabajo consiste en coordinar la creación de contenidos con agencias externas para cumplir los objetivos de marketing de la marca Coca-Cola. También describe cómo se adaptan las campañas internacionales a España y cómo se organizan internamente para producir contenidos en diferentes canales como redes sociales, eventos y medios tradicionales.
El documento describe los recursos, capacidades y análisis estratégico de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC). La FNC analiza sus recursos físicos, humanos, financieros e intangibles para establecer objetivos y estrategias que aprovechen sus fortalezas y reduzcan debilidades. A través de iniciativas como la expansión a Asia, la flota de exportación Grancolombiana, y el icono Juan Valdez, la FNC ha posicionado exitosamente el café colombiano globalmente.
El documento describe el cacao, incluyendo su nombre científico, presentaciones, factores ecológicos, beneficios, enfermedades, especies, zonas de producción, empaque, rotulado, almacenamiento, mercados, precios, empresas exportadoras, FODA y proveedores. El cacao se cultiva principalmente entre los 25°C y 29°C, en suelos limosos profundos con buen drenaje y puede crecer hasta 1200 msnm. Las principales zonas productoras de Perú son Tumbes, Piura y San Martín.
Este documento presenta un estudio para maximizar los beneficios diarios de la pollería "PONTI" en Puno para agosto de 2018. El objetivo general es determinar la cantidad óptima de platos que se deben preparar diariamente para maximizar las ganancias, sujeto a limitaciones. Se utilizará el método simplex y datos sobre precios de venta y consumo promedio de platos para resolver el problema de programación lineal formulado y así recomendar la mejor estrategia productiva.
PepsiCo reportó resultados trimestrales mejores de lo esperado, con un aumento del 2.4% en los ingresos a $16,090 millones. Las ventas de bebidas aumentaron a $5,190 millones, superando las expectativas, y las ventas de Frito-Lay también crecieron. Aunque la ganancia neta cayó un 14%, la ganancia por acción excluyendo ítems fue de $1.61, superando las estimaciones de $1.52. Las acciones de PepsiCo subieron más de un 4% tras la publicación de los resultados.
1) Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 con la visión de construir computadoras personalizadas por encargo y venderlas directamente a los clientes para eliminar intermediarios y reducir costos.
2) Hacia 1998, Dell tenía el 12% del mercado estadounidense de computadoras personales y el 6% mundial, con ventas crecientes especialmente en Europa.
3) A pesar de algunos tropiezos iniciales, la estrategia de Dell de construir por encargo y venta directa probó ser exitosa al permitirle obtener mayores márgenes de gan
Este documento describe los beneficios de participar en ferias comerciales internacionales y misiones, así como las etapas clave de planificación de una feria, que incluyen la selección del personal, la preparación del stand y el material promocional, y las actividades durante y después de la feria para maximizar los resultados.
Este documento presenta la historia de Ramo S.A., una empresa colombiana fundada en 1950 que produce dulces como ponqués, galletas y pan. Comenzó como un negocio familiar en Bogotá y ha crecido para convertirse en una compañía líder en el sector de alimentos en Colombia, con varias plantas de producción y granjas para proveer sus propios ingredientes. La misión de Ramo es brindar momentos felices a las familias colombianas a través de productos de alta calidad elaborados con ingredientes naturales.
En esta presentación se define la dimensión competitiva de las operaciones de "THE COCA-COLA COMPANY", según conceptos teóricos de la administración y la planeación de de operaciones.
El documento describe varios problemas que enfrentó McDonald's en su crecimiento debido a factores en su entorno, incluyendo dudas sobre su carne, un escándalo político, aumentos de precios y acusaciones de racismo. Argumenta que McDonald's podría haber manejado mejor la comunicación, evitado involucrarse en política, realizado estudios de mercado más rigurosos y contratado personal más diverso. La lección general es que las empresas deben estar atentas a su entorno y preparadas para hacer cambios.
Coca Cola es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas. El documento describe la historia, misión, visión, valores y estrategias de marketing de Coca Cola, incluyendo su portafolio de productos, canales de distribución, fijación de precios, y análisis PESTEL y de las Cinco Fuerzas de Porter. También incluye detalles sobre la estructura organizacional del departamento de ventas de la compañía.
Coca Cola fue creada en 1886 como un jarabe medicinal y se convirtió en una de las marcas más reconocidas a nivel mundial debido a las estrategias de marketing de sus propietarios. Originalmente contenía hojas de coca y semillas de nuez de cola, y se empezó a vender como un remedio a 5 centavos por vaso. En la actualidad, Coca Cola mantiene su liderazgo en el mercado de bebidas no alcohólicas gracias a campañas publicitarias innovadoras y su capacidad para estable
El documento presenta la historia de Coca-Cola desde su creación en 1886 hasta la actualidad. Comenzó como un jarabe contra la indigestión creado por John Pemberton y se convirtió en la marca más famosa del mundo. En la década de 1950, Coca-Cola se consolidó asociándose con embotelladores en diversos países y ahora se vende en 190 países. Coca-Cola ha ofrecido una gran variedad de productos a lo largo de los años y continúa siendo uno de los productos más vendidos mundialmente.
El documento describe las cuatro principales áreas funcionales de una empresa: Finanzas, Mercadotecnia, Producción y Recursos Humanos. Cada área se encarga de funciones específicas como el control financiero, la investigación de mercados, la transformación de materias primas en productos y la gestión del personal respectivamente. El éxito de la empresa depende del desempeño eficiente de estas cuatro áreas funcionales bajo la dirección del empresario.
Este documento describe las cuatro principales áreas funcionales de una empresa: Finanzas, Mercadotecnia, Producción y Recursos Humanos. El área de Finanzas se encarga del manejo de los recursos económicos y financieros, el área de Mercadotecnia canaliza los productos al consumidor, el área de Producción transforma las materias primas en productos terminados, y el área de Recursos Humanos se encarga de la dirección efectiva de los empleados. La responsabilidad del desarrollo eficiente de estas áreas recae en el emp
Este documento describe las principales funciones de varios departamentos clave de una empresa. El departamento de finanzas se encarga de la obtención de fondos y el suministro de capital para la empresa, mientras que el departamento de recursos humanos se enfoca en la contratación, capacitación y desarrollo del personal. El departamento de mercadeo realiza investigación de mercados, toma decisiones sobre el producto y precio, y se encarga de la distribución. Finalmente, el departamento de producción se ocupa de diseñar el producto, planear la producción
El documento define las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo Dirección General, Recursos Humanos, Finanzas, Sistemas y Mantenimiento. Para cada área, se proporciona el número de empleados y una breve descripción de sus funciones clave, como la supervisión de operaciones, el reclutamiento de personal, la gestión financiera, el análisis y desarrollo de sistemas de información, y el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos.
examen final de talento humano KEVIN PACHECO VALDIVIESO Kevin Valdivieso
El documento habla sobre el talento humano en las empresas y las diferentes áreas de una empresa como recursos humanos, producción, finanzas, ventas, mercadeo y compras. Explica los procesos de contratación de personal, incluyendo la definición de perfiles, reclutamiento, evaluación y selección. También describe los tipos de pruebas aplicadas durante el proceso de contratación y los organismos que intervienen en la contratación laboral.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo recursos humanos, producción, ventas y marketing, y contabilidad y finanzas. Detalla las funciones clave de cada área, como el reclutamiento, capacitación y seguridad en recursos humanos, y planeación, control de calidad e ingeniería en producción. También explica las ventajas de dividir una empresa en áreas funcionales especializadas como mejorar la eficiencia y flexibilidad.
Organización en las empresas volkswagenRodrigo Rosas
Las empresas industriales en la región de Puebla se organizan principalmente en cuatro áreas funcionales: ventas, producción, personal y finanzas. La empresa más grande es Grupo Volkswagen, que cuenta con 300 hectáreas y se divide en siete direcciones principales para administrar las distintas funciones de la compañía.
El documento presenta un análisis del plan estratégico de marketing de Coca Cola. En menos de 3 oraciones: Coca Cola es la bebida más popular del mundo y ha mantenido su liderazgo a través de una sólida estrategia de marketing. El documento analiza elementos como la misión, visión, objetivos, segmentación del mercado, análisis de ventas y entorno de Coca Cola para mantener su posición dominante en la industria de bebidas.
El documento describe la estrategia de contenidos de Coca-Cola en España. Rocío Almodóvar, responsable de contenidos, explica que su trabajo consiste en coordinar la creación de contenidos con agencias externas para cumplir los objetivos de marketing de la marca Coca-Cola. También describe cómo se adaptan las campañas internacionales a España y cómo se organizan internamente para producir contenidos en diferentes canales como redes sociales, eventos y medios tradicionales.
El documento describe los recursos, capacidades y análisis estratégico de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC). La FNC analiza sus recursos físicos, humanos, financieros e intangibles para establecer objetivos y estrategias que aprovechen sus fortalezas y reduzcan debilidades. A través de iniciativas como la expansión a Asia, la flota de exportación Grancolombiana, y el icono Juan Valdez, la FNC ha posicionado exitosamente el café colombiano globalmente.
El documento describe el cacao, incluyendo su nombre científico, presentaciones, factores ecológicos, beneficios, enfermedades, especies, zonas de producción, empaque, rotulado, almacenamiento, mercados, precios, empresas exportadoras, FODA y proveedores. El cacao se cultiva principalmente entre los 25°C y 29°C, en suelos limosos profundos con buen drenaje y puede crecer hasta 1200 msnm. Las principales zonas productoras de Perú son Tumbes, Piura y San Martín.
Este documento presenta un estudio para maximizar los beneficios diarios de la pollería "PONTI" en Puno para agosto de 2018. El objetivo general es determinar la cantidad óptima de platos que se deben preparar diariamente para maximizar las ganancias, sujeto a limitaciones. Se utilizará el método simplex y datos sobre precios de venta y consumo promedio de platos para resolver el problema de programación lineal formulado y así recomendar la mejor estrategia productiva.
PepsiCo reportó resultados trimestrales mejores de lo esperado, con un aumento del 2.4% en los ingresos a $16,090 millones. Las ventas de bebidas aumentaron a $5,190 millones, superando las expectativas, y las ventas de Frito-Lay también crecieron. Aunque la ganancia neta cayó un 14%, la ganancia por acción excluyendo ítems fue de $1.61, superando las estimaciones de $1.52. Las acciones de PepsiCo subieron más de un 4% tras la publicación de los resultados.
1) Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 con la visión de construir computadoras personalizadas por encargo y venderlas directamente a los clientes para eliminar intermediarios y reducir costos.
2) Hacia 1998, Dell tenía el 12% del mercado estadounidense de computadoras personales y el 6% mundial, con ventas crecientes especialmente en Europa.
3) A pesar de algunos tropiezos iniciales, la estrategia de Dell de construir por encargo y venta directa probó ser exitosa al permitirle obtener mayores márgenes de gan
Este documento describe los beneficios de participar en ferias comerciales internacionales y misiones, así como las etapas clave de planificación de una feria, que incluyen la selección del personal, la preparación del stand y el material promocional, y las actividades durante y después de la feria para maximizar los resultados.
Este documento presenta la historia de Ramo S.A., una empresa colombiana fundada en 1950 que produce dulces como ponqués, galletas y pan. Comenzó como un negocio familiar en Bogotá y ha crecido para convertirse en una compañía líder en el sector de alimentos en Colombia, con varias plantas de producción y granjas para proveer sus propios ingredientes. La misión de Ramo es brindar momentos felices a las familias colombianas a través de productos de alta calidad elaborados con ingredientes naturales.
En esta presentación se define la dimensión competitiva de las operaciones de "THE COCA-COLA COMPANY", según conceptos teóricos de la administración y la planeación de de operaciones.
El documento describe varios problemas que enfrentó McDonald's en su crecimiento debido a factores en su entorno, incluyendo dudas sobre su carne, un escándalo político, aumentos de precios y acusaciones de racismo. Argumenta que McDonald's podría haber manejado mejor la comunicación, evitado involucrarse en política, realizado estudios de mercado más rigurosos y contratado personal más diverso. La lección general es que las empresas deben estar atentas a su entorno y preparadas para hacer cambios.
Coca Cola es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas. El documento describe la historia, misión, visión, valores y estrategias de marketing de Coca Cola, incluyendo su portafolio de productos, canales de distribución, fijación de precios, y análisis PESTEL y de las Cinco Fuerzas de Porter. También incluye detalles sobre la estructura organizacional del departamento de ventas de la compañía.
Coca Cola fue creada en 1886 como un jarabe medicinal y se convirtió en una de las marcas más reconocidas a nivel mundial debido a las estrategias de marketing de sus propietarios. Originalmente contenía hojas de coca y semillas de nuez de cola, y se empezó a vender como un remedio a 5 centavos por vaso. En la actualidad, Coca Cola mantiene su liderazgo en el mercado de bebidas no alcohólicas gracias a campañas publicitarias innovadoras y su capacidad para estable
El documento presenta la historia de Coca-Cola desde su creación en 1886 hasta la actualidad. Comenzó como un jarabe contra la indigestión creado por John Pemberton y se convirtió en la marca más famosa del mundo. En la década de 1950, Coca-Cola se consolidó asociándose con embotelladores en diversos países y ahora se vende en 190 países. Coca-Cola ha ofrecido una gran variedad de productos a lo largo de los años y continúa siendo uno de los productos más vendidos mundialmente.
El documento describe las cuatro principales áreas funcionales de una empresa: Finanzas, Mercadotecnia, Producción y Recursos Humanos. Cada área se encarga de funciones específicas como el control financiero, la investigación de mercados, la transformación de materias primas en productos y la gestión del personal respectivamente. El éxito de la empresa depende del desempeño eficiente de estas cuatro áreas funcionales bajo la dirección del empresario.
Este documento describe las cuatro principales áreas funcionales de una empresa: Finanzas, Mercadotecnia, Producción y Recursos Humanos. El área de Finanzas se encarga del manejo de los recursos económicos y financieros, el área de Mercadotecnia canaliza los productos al consumidor, el área de Producción transforma las materias primas en productos terminados, y el área de Recursos Humanos se encarga de la dirección efectiva de los empleados. La responsabilidad del desarrollo eficiente de estas áreas recae en el emp
Este documento describe las principales funciones de varios departamentos clave de una empresa. El departamento de finanzas se encarga de la obtención de fondos y el suministro de capital para la empresa, mientras que el departamento de recursos humanos se enfoca en la contratación, capacitación y desarrollo del personal. El departamento de mercadeo realiza investigación de mercados, toma decisiones sobre el producto y precio, y se encarga de la distribución. Finalmente, el departamento de producción se ocupa de diseñar el producto, planear la producción
El documento define las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo Dirección General, Recursos Humanos, Finanzas, Sistemas y Mantenimiento. Para cada área, se proporciona el número de empleados y una breve descripción de sus funciones clave, como la supervisión de operaciones, el reclutamiento de personal, la gestión financiera, el análisis y desarrollo de sistemas de información, y el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos.
examen final de talento humano KEVIN PACHECO VALDIVIESO Kevin Valdivieso
El documento habla sobre el talento humano en las empresas y las diferentes áreas de una empresa como recursos humanos, producción, finanzas, ventas, mercadeo y compras. Explica los procesos de contratación de personal, incluyendo la definición de perfiles, reclutamiento, evaluación y selección. También describe los tipos de pruebas aplicadas durante el proceso de contratación y los organismos que intervienen en la contratación laboral.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo recursos humanos, producción, ventas y marketing, y contabilidad y finanzas. Detalla las funciones clave de cada área, como el reclutamiento, capacitación y seguridad en recursos humanos, y planeación, control de calidad e ingeniería en producción. También explica las ventajas de dividir una empresa en áreas funcionales especializadas como mejorar la eficiencia y flexibilidad.
Organización en las empresas volkswagenRodrigo Rosas
Las empresas industriales en la región de Puebla se organizan principalmente en cuatro áreas funcionales: ventas, producción, personal y finanzas. La empresa más grande es Grupo Volkswagen, que cuenta con 300 hectáreas y se divide en siete direcciones principales para administrar las distintas funciones de la compañía.
El documento trata sobre los temas de talento humano, recursos humanos y la gestión de personal en las empresas. Explica las diferentes áreas de una empresa como mercadeo, producción, finanzas y recursos humanos. También describe los procesos de contratación de personal como la definición del perfil requerido, la búsqueda de candidatos, la evaluación y selección del candidato más idóneo.
El documento describe los diferentes niveles de planeación requeridos para administrar un centro de cómputo incluyendo la planeación estratégica, de recursos, operativa y de personal e instalaciones. También discute la planeación de servicios, la estructura organizacional, y los procesos de reclutamiento, promoción y evaluación de personal.
El documento describe los diferentes niveles de planeación requeridos para administrar un centro de cómputo incluyendo la planeación estratégica, de recursos, operativa y de personal e instalaciones. También discute la planeación de servicios, la estructura organizacional, y los procesos de reclutamiento, promoción y evaluación de personal.
El documento describe los diferentes niveles de planeación requeridos para administrar un centro de cómputo incluyendo la planeación estratégica, de recursos, operativa y de personal e instalaciones. También discute la planeación de servicios, la estructura organizacional, y los procesos de reclutamiento, promoción y evaluación de personal.
Sistemas de información básicos en la empresaBryan BbMc
El documento describe los principales sistemas de información básicos en una empresa, incluyendo sistemas de recursos humanos, gestión comercial, contabilidad y finanzas, y control de almacén. Explica que cada sistema opera a niveles operativo, táctico y estratégico, y proporciona detalles sobre las funciones y responsabilidades clave en cada nivel para cada sistema.
Este documento describe las funciones de varios departamentos clave en una empresa. Brevemente describe las responsabilidades del departamento de gerencia, marketing, publicidad, ventas, recursos humanos, finanzas, proveeduría, contabilidad, producción, comercialización y servicios generales. Explica que cada departamento juega un rol importante en el éxito general de la empresa a través de actividades como planeación, control de costos, comunicación, ventas, recursos humanos, producción y más.
Este documento describe los fines, funciones y elementos de una empresa funcional. Explica que los fines de una empresa privada son producir bienes o servicios para obtener beneficios económicos, mientras que las empresas públicas buscan satisfacer necesidades generales. También describe las cinco funciones básicas de una empresa: comercialización, financiera, productiva, administrativa y social. Finalmente, explica que los elementos fundamentales de una empresa son los recursos humanos, materiales y financieros.
departamentos empresas, en la admnistracion de loos negocios.pptVenerandoAlvarez1
Las áreas o funciones básicas de una empresa incluyen producción, mercadotecnia, recursos humanos y recursos financieros. Cada área juega un papel importante para que la empresa logre sus objetivos a través de la coordinación de las distintas etapas del proceso administrativo y el adecuado desempeño de actividades en cada área funcional.
La Actividad Empresarial: Iniciativa Emprendedora colonia8
Unidad relativa a la gestión económico financiera de la empresa, donde analizamos la actividad empresarial, las funciones básicas de la empresa, la empresa como sistema y terminamos analizando la estrategia a seguir para desarropar un plan de empresa.
Caroliva es una consultoría que se especializa en mejorar la productividad de las empresas a través de la implementación de proyectos de Lean Manufacturing y reducción de costes. Ofrecen servicios como estudios de métodos y tiempos, implantación de herramientas Lean, control de productividad, reducción de stocks y costes, y definición de indicadores. Su metodología implica un análisis inicial, propuesta de trabajo, desarrollo del proyecto con equipo mixto, seguimiento de implantación, y evaluación de resultados. Prometen mejoras en productiv
Este documento describe los factores clave de los emprendedores y las funciones básicas de una empresa. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades de negocio en el mercado y actúa con resolución para hacer frente a las dificultades. También describe las funciones de planificación, organización y las áreas esenciales de una empresa como finanzas, producción y marketing.
El plan de negocios es un documento esencial para las grandes empresas y las pymes. Sirve como herramienta de trabajo para evaluar la viabilidad de una idea de negocio y facilita la obtención de financiamiento, la negociación con proveedores, y la captación de socios. El plan de negocios describe todos los aspectos clave de un proyecto empresarial, incluyendo el análisis del mercado, la estrategia de marketing, las operaciones, los recursos humanos, y la situación financiera.
Similar a cuadro sinoptico administracion.pptx (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
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1.
2. Áreas funcionales de
la empresa
Conocidas como áreas de responsabilidad
departamentos o divisiones, están en
relación directa con las funciones básicas
que realiza la empresa con el fin de lograr
sus objetivos.
1.- Producción.
1.- Ingeniería del producto:
- Diseño del producto
- Pruebas de ingeniería
- Asistencia de mercadotecnia.
2.- Ingeniería de la planta:
- Diseño de instalaciones y
sus especificaciones.
- Mantenimiento y control de
equipo.
3.- Ingeniería Industrial:
- Estudio de métodos
- Medida de trabajo
- Distribución de la planta
4.- Plantación y control de producción:
- Programación
- Informes de avances de la producción
- Estándares.
5.- Abastecimientos:
- Trafico
- Embarque
- Compras locales e internacionales
- Control de Inventarios
- Almacén.
6.- Fabricación:
- Manufacturas
- Servicios
7.- Control de calidad:
- Normas y especificaciones
- Inspección de prueba
- Métodos de recuperación.
Uno de los departamentos mas importantes ya que
formula y desarrolla los métodos mas adecuados
para la elaboración de productos al suministrar y
coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones,
materiales y herramientas requeridas.
3. 2.- Mercadotecnia
1.- Investigación de Mercados
2.- Plantación y desarrollo del Producto:
- Empaque
- Marca
3.- Precio.
4.- Distribucion logística
5.- Ventas
6.- Comunicación:
- Promoción de ventas
- Publicidad
- Relaciones publicas.
En esta área se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la
empresa, su finalidad es la de reunir factores y hechos que influyen en el
mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita,
distribuyéndolo en forma de que este a su disposición en el momento
oportuno en el lugar preciso y al precio adecuado.
4. 3.- Finanzas
1.- Financiamiento:
- Plantación Financiera
- Relaciones Financieras
- Tesorería
- Obtención de recursos
- Inversiones
2.- Contraloría:
- Contabilidad general
- Contabilidad de costos
- Presupuestos
- Auditoria interna
- Estadística
- Crédito y cobranzas
- Impuestos
Su función es de vital importancia ya que toda la empresa trabaja con base en constantes
movimientos monetarios; esta área se encarga de la obtención de fondos y de suministro del
capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando de disponer de los medios
económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que puedan
funcionar debidamente.
5. 4.- Recursos Humanos
1.- Contratación y Empleo:
- Reclutamiento
- Selección
- Contratación
- Introducción e inducción
- Promoción, transferencias
y ascensos.
2.- Capacitación y Desarrollo:
- Entrenamiento
- Capacitación
- Desarrollo
3.- Sueldos y Salarios:
- Análisis y valuación de puestos.
- Calificación de méritos
- Remuneración y Vacaciones
4.- Relaciones Laborales:
- Comunicación
- Contratos Colectivos de trabajo
- Disciplina
- Investigación de personal
- Relaciones de trabajo
5.- Servicios y Prestaciones:
- Actividades Recreativas
- Actividades Culturales
- Prestaciones
6.- Higiene y seguridad Industrial:
- Servicio Medico
- Campañas de higiene y seguridad
- Ausentismos y accidentes.
7.- Plantación de recursos Humanos:
- Inventario de Recursos Humanos
- Rotación
- Auditoria de Personal
Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano
de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los
objetivos de la empresa a través de programas
adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y
desarrollo de los trabajadores.