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Resumen ejecutivo 2013
Plazo 6/18 meses
Pasos Traje a medida
Esquema In-company
Mejora A varios niveles
Estudio Toda la cadena de
valor de la firma.
Planificación 6 meses previos
Orientación Ejecutiva
Estrategia Planificación L.P.
INTRAEMPRENDURISMO: Desarrollo
Emprendedor corporativo.
Resultados: Nuevos productos, servicios
procesos, diseños, motivación, comunic.
alineamiento empresa-empleados.
2
3
Economía Real
In Company
Empresa
Intraemprendurismo
Talleres de
Trabajo
Desarrollo emp. corp.
intraemprendurismo
Comunicación
Intra/inter
Negociación
Liderazgo
Ventas
Motivación
Traje a medida
Académico
I+D+IN
Estudios
Educación primaria
Escuela de negocios
Estudio Empresa
Directivos clave
Niveles y mejoras a
implementar.
Traje a medida
Intraemprendurismo
Desarrollo emprendedor
corporativo.
1.Feedback
2. Plan mejora continuada
Auto-implantación
Funcionamiento
autónomo
4
5
Estudio: Para poder hacer una aplicación de (intraemprendurismo)
desarrollo emprendedor corporativo a medida, tenemos que conocer la
empresa, las palancas de generación de valor, los ejecutivos. Todo ello
desde varios prismas: económico, organizacional, de recursos.
Niveles a mejorar: Trabajamos en conocer cuál es el proceso de
mejora que interesa implantar en cada momento: nuevas líneas de
productos, mejoras en procesos, canales nuevos, distribución, ideas de
comunicación….etc. Así como los agentes Implicados y las claves de cada
item.
Intraempendurismo: Se inicia el proceso que inculque en la firma la
semilla de la creación de nuevos productos, servicios, diseños u otras
mejoras propiamente dichas, siempre siguiendo el criterio de sencillez y
simplicidad. Se establecen los canales para implantar el ambiente
propicio para el desarrollo emprendedor corporativo.
Feed-Back: Se inician los procesos de retroalimentación de la
información una vez generadas las mejoras, así como se establecen
procedimientos de estandarización y simplificación de los procesos de
obtención de la misma .
Funcionamiento autónomo: La implantación finaliza con un sistema
autónomo dentro de la empresa que no demande ayuda externa y que
hace que la cultura de la firma sea propicia a generar automáticamente
nuevas mejoras. En definitiva, garantizar la sostenibilidad de la empresa.
Datos para más información:
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»info@economiareal.com
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  • 2. Plazo 6/18 meses Pasos Traje a medida Esquema In-company Mejora A varios niveles Estudio Toda la cadena de valor de la firma. Planificación 6 meses previos Orientación Ejecutiva Estrategia Planificación L.P. INTRAEMPRENDURISMO: Desarrollo Emprendedor corporativo. Resultados: Nuevos productos, servicios procesos, diseños, motivación, comunic. alineamiento empresa-empleados. 2
  • 3. 3 Economía Real In Company Empresa Intraemprendurismo Talleres de Trabajo Desarrollo emp. corp. intraemprendurismo Comunicación Intra/inter Negociación Liderazgo Ventas Motivación Traje a medida Académico I+D+IN Estudios Educación primaria Escuela de negocios
  • 4. Estudio Empresa Directivos clave Niveles y mejoras a implementar. Traje a medida Intraemprendurismo Desarrollo emprendedor corporativo. 1.Feedback 2. Plan mejora continuada Auto-implantación Funcionamiento autónomo 4
  • 5. 5 Estudio: Para poder hacer una aplicación de (intraemprendurismo) desarrollo emprendedor corporativo a medida, tenemos que conocer la empresa, las palancas de generación de valor, los ejecutivos. Todo ello desde varios prismas: económico, organizacional, de recursos. Niveles a mejorar: Trabajamos en conocer cuál es el proceso de mejora que interesa implantar en cada momento: nuevas líneas de productos, mejoras en procesos, canales nuevos, distribución, ideas de comunicación….etc. Así como los agentes Implicados y las claves de cada item. Intraempendurismo: Se inicia el proceso que inculque en la firma la semilla de la creación de nuevos productos, servicios, diseños u otras mejoras propiamente dichas, siempre siguiendo el criterio de sencillez y simplicidad. Se establecen los canales para implantar el ambiente propicio para el desarrollo emprendedor corporativo. Feed-Back: Se inician los procesos de retroalimentación de la información una vez generadas las mejoras, así como se establecen procedimientos de estandarización y simplificación de los procesos de obtención de la misma . Funcionamiento autónomo: La implantación finaliza con un sistema autónomo dentro de la empresa que no demande ayuda externa y que hace que la cultura de la firma sea propicia a generar automáticamente nuevas mejoras. En definitiva, garantizar la sostenibilidad de la empresa.
  • 6. Datos para más información: » www.economiareal.com » www.intraemprendurismo.com »info@economiareal.com 6