COMPETENCIAS CLAVES PARA LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONALMARY LUZ YEPES DUQUESANDRA MILENA HENAOGLADIS CASTRILLONFLOR MARIA RAMIREZPABLO VEGA
NADA ES PERMANENTE EXCEPTO EL CAMBIO
LIDERAZGO“Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”Las conductas que desarrolla un LIDER: LA CONFIANZA :Logra que sus colaboradores sean capaces de creer en el. LA INTEGRIDAD : que sea Honesto y responsable en todos sus actos.  Y LA CREDIBILIDAD :  esta basada en la comunicación interpersonal afectiva, cumplir las promesas, la motivación, la creatividad y el esfuerzo personal. La presencia de estos atributos en un líder contribuirá al logro de una comunicación organizacional eficaz
TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPOOrigenFundamentoTrabajo en EquipoNecesidad de complementariedad para el logro de objetivosEfecto SinergiaConjunto de personasEspíritu de equipoOrganizaciónMeta ComúnAprovechamiento del talento ColectivoPersonas Altamente ComunicativasCohesión y CooperaciónTrabajo en Equipo
RESOLUCIÓN DE CONFILCTOSEl conflicto organizativo es un desacuerdo entre dos o más miembros de una empresa debido al hecho de que han de compartir recursos escasos o realizar actividades; también puede originarse del hecho de que poseen estatus, metas, valores o ideas diferentes. También puede concebirse como el proceso que comienza cuando una de las partes se da cuenta de que la otra ha frustrado o va a frustrar alguno de sus intereses. El conflicto es inherente a la vida de toda organización, y de todo individuo
COMPETENCIAS CLAVES (CC)Conjunto de comportamientosParaSe DefineDesempeño ExitosoDeLiderazgoClima OrganizacionalComunicación Asertiva==Trabajo en EquipoManejo de ConflictosALCANZAR LOS OBJETIVOS
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Expo comuncaciones1.2[1]

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    COMPETENCIAS CLAVES PARALA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONALMARY LUZ YEPES DUQUESANDRA MILENA HENAOGLADIS CASTRILLONFLOR MARIA RAMIREZPABLO VEGA
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    NADA ES PERMANENTEEXCEPTO EL CAMBIO
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    LIDERAZGO“Es el artede influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”Las conductas que desarrolla un LIDER: LA CONFIANZA :Logra que sus colaboradores sean capaces de creer en el. LA INTEGRIDAD : que sea Honesto y responsable en todos sus actos. Y LA CREDIBILIDAD : esta basada en la comunicación interpersonal afectiva, cumplir las promesas, la motivación, la creatividad y el esfuerzo personal. La presencia de estos atributos en un líder contribuirá al logro de una comunicación organizacional eficaz
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    TRABAJO EN EQUIPOTRABAJOEN EQUIPOOrigenFundamentoTrabajo en EquipoNecesidad de complementariedad para el logro de objetivosEfecto SinergiaConjunto de personasEspíritu de equipoOrganizaciónMeta ComúnAprovechamiento del talento ColectivoPersonas Altamente ComunicativasCohesión y CooperaciónTrabajo en Equipo
  • 5.
    RESOLUCIÓN DE CONFILCTOSElconflicto organizativo es un desacuerdo entre dos o más miembros de una empresa debido al hecho de que han de compartir recursos escasos o realizar actividades; también puede originarse del hecho de que poseen estatus, metas, valores o ideas diferentes. También puede concebirse como el proceso que comienza cuando una de las partes se da cuenta de que la otra ha frustrado o va a frustrar alguno de sus intereses. El conflicto es inherente a la vida de toda organización, y de todo individuo
  • 6.
    COMPETENCIAS CLAVES (CC)Conjuntode comportamientosParaSe DefineDesempeño ExitosoDeLiderazgoClima OrganizacionalComunicación Asertiva==Trabajo en EquipoManejo de ConflictosALCANZAR LOS OBJETIVOS
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