Liderazgo por servicio:
Robert K. Greenleaf
Germán Gómez Veas
Robert K. Greenleaf
En 1964 fundó el Centro
de Ética Aplicada, hoy
conocido como Greenleaf
Center for Servant
Leadership:https://greenl
eaf.org
Autor de los libros The
Servant-Leader Within: a
Transformative Path; y
Servant Leadership: A
Journey into the Nature of
Legitimate Power and
Greatness
El liderazgo de servicio
“El liderazgo de servicio comienza con el
sentimiento de que lo más importante para
nosotros es servir y que para conseguirlo
necesitamos liderar. Para comprobar si lo
estamos consiguiendo nos debemos
preguntar si las personas a las que servimos
crecen y son más libres, autónomas, sabias y
sienten la necesidad, por tanto, de servir a los
demás también”.
Hábitos del liderazgo servidor
Escucha activa El líder tiene un compromiso profundo de escuchar su voz
interna y también atentamente a los otros.
Empatía Ya que las personas necesitan ser aceptadas y reconocidas
como espíritus especiales y únicos.
Preocupación Por el bienestar de sus colaboradores, ayudándoles a superar
sus problemas.
Autoconocimiento Conciencia del entorno y del impacto que el líder tiene en él.
Persuasión Para convencer a los colaboradores en los cambios necesarios
Se tiene clara visión Del futuro de la organización y de las metas necesarias.
Es previsor Relaciona los hechos del presente y del pasado para
comprender el futuro.
Ética de la responsabilidad Por la organización y a las personas que trabajan en ella.
Comprometido Con el desarrollo de los profesionales.
Con sentimiento de comunidad Que permita a sus integrantes identificarse con unos valores y
sentirse conectados entre ellos .

Liderazgo por servicio

  • 1.
    Liderazgo por servicio: RobertK. Greenleaf Germán Gómez Veas
  • 2.
    Robert K. Greenleaf En1964 fundó el Centro de Ética Aplicada, hoy conocido como Greenleaf Center for Servant Leadership:https://greenl eaf.org Autor de los libros The Servant-Leader Within: a Transformative Path; y Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness
  • 3.
    El liderazgo deservicio “El liderazgo de servicio comienza con el sentimiento de que lo más importante para nosotros es servir y que para conseguirlo necesitamos liderar. Para comprobar si lo estamos consiguiendo nos debemos preguntar si las personas a las que servimos crecen y son más libres, autónomas, sabias y sienten la necesidad, por tanto, de servir a los demás también”.
  • 4.
    Hábitos del liderazgoservidor Escucha activa El líder tiene un compromiso profundo de escuchar su voz interna y también atentamente a los otros. Empatía Ya que las personas necesitan ser aceptadas y reconocidas como espíritus especiales y únicos. Preocupación Por el bienestar de sus colaboradores, ayudándoles a superar sus problemas. Autoconocimiento Conciencia del entorno y del impacto que el líder tiene en él. Persuasión Para convencer a los colaboradores en los cambios necesarios Se tiene clara visión Del futuro de la organización y de las metas necesarias. Es previsor Relaciona los hechos del presente y del pasado para comprender el futuro. Ética de la responsabilidad Por la organización y a las personas que trabajan en ella. Comprometido Con el desarrollo de los profesionales. Con sentimiento de comunidad Que permita a sus integrantes identificarse con unos valores y sentirse conectados entre ellos .