Este documento describe un proyecto de desarrollo de turismo rural en el Valle del Colca en Perú. El proyecto tiene tres componentes: 1) capacitar a emprendedores en el desarrollo de productos y servicios turísticos, 2) ayudar a los emprendedores a comercializar sus productos y servicios, y 3) fomentar el desarrollo institucional para mejorar la diversificación de productos y servicios turísticos en la región. El documento también discute estrategias de comercialización como el uso de internet, re
RESUMEN
El presente trabajo se ha realizado en el marco de una experiencia de Turismo Rural Comunitario que a simple vista resulta ser exitosa a nivel de la región Arequipa. Dicha experiencia tuvo estudios referenciales en su cadena de valor donde se mencionan datos sobre el tipo de servicio ofertado, el sistema de comercialización que adoptaron y el nicho de mercado al cual ofrecían el producto en modalidad de “Turismo Vivencial”.
No obstante, nuestra principal incógnita se sitúa en determinar la estructura y aspectos socio organizativos de los emprendimientos que hicieron de Sibayo una “supuesta” experiencia turística exitosa (no sin antes comparar y cotejar las investigaciones preliminares hechas en el distrito y tomarlas como base); pero más importante aún es determinar con nuestra investigación si este desarrollo es sostenible y seguirá logrando aumentar el flujo de visitantes a Sibayo.
En el estudio se presentará un análisis detallado dela organización interna de todos los emprendimientos de turismo, para entender: a) el grado de involucramiento de la comunidad en la actividad, b) determinar el nivel de intervención de actores involucrados, c) establecer los beneficios de la categoría de organización adoptada por el emprendimiento, d) precisar las motivaciones que contribuyeron a la asociatividad, e) medir la valoración de la gestión de sus líderes, así como f) calcular el grado de participación de los asociados en el desarrollo de sus emprendimientos. Todos estos lineamientos de análisis nos aportaran los insumos necesarios para comprender el grado de desarrollo de la gestión local, la sostenibilidad de sus organizaciones de base y el futuro de la actividad turística en la zona.
Para lograr los resultados de análisis, el estudio se centró específicamente en los aspectos socio organizativos de los emprendimientos de turismo rural comunitario del distrito, lo cual permitió visualizar mejor la situación actual con respecto a la viabilidad de las asociaciones. Por ello, el presente estudio pretende identificarlas dificultades que presentan este tipo de experiencias turísticas en sus estructuras socio organizativas y si la actividad turística en Sibayo solo ha sido resultado de la intervención de actores externos con programas de asistencialismo e inversión sin preocupación de la sostenibilidad de los emprendimientos a futuro.
Nuestro trabajo les mostrará ya no un análisis de las variables que comprenden el sistema turístico sino que aclarará el tipo, categoría y modalidad de organización adoptados por los emprendedores y si esta opción seguirá siendo favorable para su desarrollo.
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO TURÍSTICO DE SIBAYOEric Tribut
Plan Distrital de Desarrollo Turístico del Distrito de la Cuenca alta del valle del Colca, Arequipa, Perú (2013 - 2017). Programa De Mi Tierra Un Producto, Mincetur - INmateria, Eric Tribut, 2013
RESUMEN
El presente trabajo se ha realizado en el marco de una experiencia de Turismo Rural Comunitario que a simple vista resulta ser exitosa a nivel de la región Arequipa. Dicha experiencia tuvo estudios referenciales en su cadena de valor donde se mencionan datos sobre el tipo de servicio ofertado, el sistema de comercialización que adoptaron y el nicho de mercado al cual ofrecían el producto en modalidad de “Turismo Vivencial”.
No obstante, nuestra principal incógnita se sitúa en determinar la estructura y aspectos socio organizativos de los emprendimientos que hicieron de Sibayo una “supuesta” experiencia turística exitosa (no sin antes comparar y cotejar las investigaciones preliminares hechas en el distrito y tomarlas como base); pero más importante aún es determinar con nuestra investigación si este desarrollo es sostenible y seguirá logrando aumentar el flujo de visitantes a Sibayo.
En el estudio se presentará un análisis detallado dela organización interna de todos los emprendimientos de turismo, para entender: a) el grado de involucramiento de la comunidad en la actividad, b) determinar el nivel de intervención de actores involucrados, c) establecer los beneficios de la categoría de organización adoptada por el emprendimiento, d) precisar las motivaciones que contribuyeron a la asociatividad, e) medir la valoración de la gestión de sus líderes, así como f) calcular el grado de participación de los asociados en el desarrollo de sus emprendimientos. Todos estos lineamientos de análisis nos aportaran los insumos necesarios para comprender el grado de desarrollo de la gestión local, la sostenibilidad de sus organizaciones de base y el futuro de la actividad turística en la zona.
Para lograr los resultados de análisis, el estudio se centró específicamente en los aspectos socio organizativos de los emprendimientos de turismo rural comunitario del distrito, lo cual permitió visualizar mejor la situación actual con respecto a la viabilidad de las asociaciones. Por ello, el presente estudio pretende identificarlas dificultades que presentan este tipo de experiencias turísticas en sus estructuras socio organizativas y si la actividad turística en Sibayo solo ha sido resultado de la intervención de actores externos con programas de asistencialismo e inversión sin preocupación de la sostenibilidad de los emprendimientos a futuro.
Nuestro trabajo les mostrará ya no un análisis de las variables que comprenden el sistema turístico sino que aclarará el tipo, categoría y modalidad de organización adoptados por los emprendedores y si esta opción seguirá siendo favorable para su desarrollo.
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO TURÍSTICO DE SIBAYOEric Tribut
Plan Distrital de Desarrollo Turístico del Distrito de la Cuenca alta del valle del Colca, Arequipa, Perú (2013 - 2017). Programa De Mi Tierra Un Producto, Mincetur - INmateria, Eric Tribut, 2013
Manual del emprendedor en Turismo rural comunitarioDavid Vicent
Manual práctico dirigido al nuevo emprendedor en turismo rural comunitario, desarrollado por el Ministerio de turismo de Peru y la agencia de cooperacion al desarrollo de España. Muy valiosa la sencillez en la descripción de los conceptos.
identificación del potencial eco-turístico en santanderluisga81
Vamos a ofrecer los mejores sitios del Departamento de Santander con sus imponentes paisajes, conocer la historia, la cultura, la tradiciones de los pueblos sus costumbres, toda una gama de lugares que se descubrirán a lo largo de los Municipios con sus provincias como son parques, museos, ríos quebradas, cascadas y muchas atracciones más.
Va dirigido al sector turístico son aquellos que viajan de forma responsable hacia áreas naturales, conservando el ambiente y mejorando el bienestar de las comunidades locales.
Para nosotros es una satisfaccion llegar a este punto del requerimiento para el trabajo final de Diseño de Proyectos. Agradecemos al tutor Fabio Bonilla por su acompañamiento eficaz brindado en este proceso de aprendizaje. Muchas gracias
CUMBRE DE NAHUELBUTA - TURISMO: Paola Núñez, Directora Regional de SERNATURArauco 2030
Paola Núñez, Directora Regional de SERNATUR.
Tema: Estrategia Nacional de Turismo, Política Regional de Turismo y Estadísticas Observatorio Turístico Provincia de Arauco.
_________________________________________________
CUMBRES DE NAHUELBUTA PATRIMONIO Y TURISMO
LOS ALAMOS, 02 DE AGOSTO DE 2014
LUGAR: Escuela Felix Eyheramendy
El turismo sostenible es una actividad basada en el bajo impacto sobre el ambiente y la
cultura local, que busca incrementar la capacidad de los operadores de servicios turísticos mediante la implementación de las buenas prácticas, con un enfoque
comunitario.
Este manual, tiene como fin servir de guía y elemento de consulta, en el cual encontrarás una visión de los pasos y acciones que puedes realizar para que tu proyecto de turismo sostenible rural utilice los recursos ambientales, sociales y culturales para el logro de una experiencia exitosa entre los visitantes y tu comunidad.
El proyecto consiste en la puesta en marcha de una empresa de ecoturismo en Santander que es la región a la cual pertenecen los integrantes del grupo colaborativo 231 del grupo de Diseño de Proyectos, que se denominará Eco-Unad su ubicación o sede principal estará ubicada en Bucaramanga, Santander y tendrá sede Sangil
Manual de Buenas Prácticas para Alojamientos RuralesEric Tribut
Manual de Buenas Prácticas de Gestión para Servicios de Alojamiento en Marco del Turismo Rural Comunitario, 2010
Plan Nacional de Calidad Turística - CALTUR PERÚ MINCETUR
La experiencia de Turinea sobre promoción de rutas y posibles caminos hacia s...Congreso Turismo Rural
Presentación de D. Javier Sánchez, director de Turinea sobre "La experiencia de Turinea sobre promoción de rutas y posibles caminos hacia su comercialización" en la mesa redonda "El futuro del turismo de naturaleza y del ecoturismo" en el 5.º Congreso Internacional de Turismo Rural de Navarra :: http://www.congresoturismorural.es
El reto de la comercialización turística de los destinosInvattur
El experto en turismo, Kevin Salvador, explica como los gestores de destinos deben implementar estrategias que les permitan maximizar su posicionamiento (on-line y off-line) empleando para ello tanto plataformas de reserva, propias y de terceros, alineando así la estrategia turística del destino con sus objetivos de marketing.
https://www.invattur.es
Manual del emprendedor en Turismo rural comunitarioDavid Vicent
Manual práctico dirigido al nuevo emprendedor en turismo rural comunitario, desarrollado por el Ministerio de turismo de Peru y la agencia de cooperacion al desarrollo de España. Muy valiosa la sencillez en la descripción de los conceptos.
identificación del potencial eco-turístico en santanderluisga81
Vamos a ofrecer los mejores sitios del Departamento de Santander con sus imponentes paisajes, conocer la historia, la cultura, la tradiciones de los pueblos sus costumbres, toda una gama de lugares que se descubrirán a lo largo de los Municipios con sus provincias como son parques, museos, ríos quebradas, cascadas y muchas atracciones más.
Va dirigido al sector turístico son aquellos que viajan de forma responsable hacia áreas naturales, conservando el ambiente y mejorando el bienestar de las comunidades locales.
Para nosotros es una satisfaccion llegar a este punto del requerimiento para el trabajo final de Diseño de Proyectos. Agradecemos al tutor Fabio Bonilla por su acompañamiento eficaz brindado en este proceso de aprendizaje. Muchas gracias
CUMBRE DE NAHUELBUTA - TURISMO: Paola Núñez, Directora Regional de SERNATURArauco 2030
Paola Núñez, Directora Regional de SERNATUR.
Tema: Estrategia Nacional de Turismo, Política Regional de Turismo y Estadísticas Observatorio Turístico Provincia de Arauco.
_________________________________________________
CUMBRES DE NAHUELBUTA PATRIMONIO Y TURISMO
LOS ALAMOS, 02 DE AGOSTO DE 2014
LUGAR: Escuela Felix Eyheramendy
El turismo sostenible es una actividad basada en el bajo impacto sobre el ambiente y la
cultura local, que busca incrementar la capacidad de los operadores de servicios turísticos mediante la implementación de las buenas prácticas, con un enfoque
comunitario.
Este manual, tiene como fin servir de guía y elemento de consulta, en el cual encontrarás una visión de los pasos y acciones que puedes realizar para que tu proyecto de turismo sostenible rural utilice los recursos ambientales, sociales y culturales para el logro de una experiencia exitosa entre los visitantes y tu comunidad.
El proyecto consiste en la puesta en marcha de una empresa de ecoturismo en Santander que es la región a la cual pertenecen los integrantes del grupo colaborativo 231 del grupo de Diseño de Proyectos, que se denominará Eco-Unad su ubicación o sede principal estará ubicada en Bucaramanga, Santander y tendrá sede Sangil
Manual de Buenas Prácticas para Alojamientos RuralesEric Tribut
Manual de Buenas Prácticas de Gestión para Servicios de Alojamiento en Marco del Turismo Rural Comunitario, 2010
Plan Nacional de Calidad Turística - CALTUR PERÚ MINCETUR
La experiencia de Turinea sobre promoción de rutas y posibles caminos hacia s...Congreso Turismo Rural
Presentación de D. Javier Sánchez, director de Turinea sobre "La experiencia de Turinea sobre promoción de rutas y posibles caminos hacia su comercialización" en la mesa redonda "El futuro del turismo de naturaleza y del ecoturismo" en el 5.º Congreso Internacional de Turismo Rural de Navarra :: http://www.congresoturismorural.es
El reto de la comercialización turística de los destinosInvattur
El experto en turismo, Kevin Salvador, explica como los gestores de destinos deben implementar estrategias que les permitan maximizar su posicionamiento (on-line y off-line) empleando para ello tanto plataformas de reserva, propias y de terceros, alineando así la estrategia turística del destino con sus objetivos de marketing.
https://www.invattur.es
Octava presentación de una serie de 11 utilizadas durante una formación básica sobre turismo sostenible celebrada en noviembre de 2010 en Las Mangas, La Ceiba, Honduras enmarcada en el proyecto turístico La Ruta de la Madera desarrollado por Copade y Koan Consulting.
Presentación del Presidente de ASHOTEL
D. José Fernando Cabrera García
Viernes, 8 de abril de 2011
Escuela Universitaria de Ciencias Empresariales
Universidad de La Laguna
2o taller de socialización proyecto diseño de producto turístico en Oriente A...1492.travel
Taller realizado en los municipios de San Rafael, San Carlos, San Luis, San Francisco, Cocorná y Granada, en Oriente Antioqueño, y con las instituciones directamente relacionadas con el turismo en le región, con el fin de:
1) Socializar los resultados preliminares obtenidos en el desarrollo del proyecto y
2) Definir en conjunto con la comunidad los pasos a seguir para el desarrollo de los productos turísticos en el territorio.
En el turismo actual las formas tradicionales de trabajo no tienen sentido, y aseguran una pérdida prrogresiva de competitividad.
En la presentación se relatan algunos ejemplo de nuevas prácticas turísticas que aporten valor añadido al sector
Estamos encantados de compartir con ustedes las emocionantes noticias sobre nuestra última iniciativa en Storydoers. Recientemente hemos llevado a cabo un completo combo de formación destinado a promover la digitalización de las PYME del sector del turismo rural como parte del Programa Erasmus+.
El combo de formación abarca una serie de sesiones atractivas e informativas diseñadas para mejorar las habilidades y capacidades digitales de los empresarios del sector turístico local. Nuestro objetivo es dotar a estas empresas de las herramientas y los conocimientos necesarios para prosperar en la era digital.
STORYDOERS. DIGITAL STORYDOING FOR LOCAL TOURISM es una iniciativa para fomentar las capacidades de turismo responsable y digitalización de las personas de zonas rurales de Europa.
STORYDOERS es un proyecto cofinanciado por el programa Erasmus + de la Comisión Europea.
El consorcio está formado por:
Ecosystem Europe
Diesis Network
Bulgarian Chamber of Commerce and Industry
AITR-Turismo Responsabile
Walora
Wazo Coop
SACHA RUNA TARAPOTO - PAQUETES TURISTICOS Gisella104
SACHA RUNA, es una empresa formalmente constituida, con el único objetivo de hacer placentera e inolvidable la visita de los turistas a los distintos sitios turísticos de la región San Martín como: Sauce - Laguna Azul, Cataratas del Ahuashiyacu, Lamas, el Cerro escalera entre otros. Ofrecemos paquetes turísticos personalizados a la comunidad de cada turista.
Este es un proyecto enfocado en como mejorar la imagen internacional de Colombia frente a la inseguridad que hace que por temor no viajen extranjeros a nuestro país, es darle otra mirada al turismo en Colombia ya que tiene gran variedad en productos
Similar a Expo de TRC y Comercialización - experiencia en el Colca (20)
AUTOCOLCA busca el desarrollo turístico en forma sostenible del Circuito Turístico que abarca la provincia de Caylloma, la Reserva Nacional de Salinas y Aguada Blanca ubicadas las provincias de Caylloma, Arequipa y la provincia de Sánchez Cerro (Moquegua), así como el Valle de los Volcanes ubicado en los distritos de Andagua, Chachas y Ayo de la provincia de Castilla (Arequipa)
El caso específico del Colca, el boleto turístico, se generó en base a un ente gestor (Organismo autosuficiente, que planifica, diseña y comercializa en el destino) denominado AUTOCOLCA (Autoridad Autónoma del Colca y Anexos) que vela por el desarrollo del circuito Colca y sustentado en la Ley Nº 24521 de fecha 10 de mayo de 1986, se constituye el “CIRCUITO TURÍSTICO CAÑÓN DEL COLCA, SALINAS, AGUADA BLANCA Y VALLE DE LOS VOLCANES”.
AUTOCOLCA posee un tipo de estrategia que permite la gestión del destino turístico con autogeneración de recursos, es por ello que sustentado en La ley Nº 28719, establece las condiciones de un boleto turístico y la utilización de sus ingresos generados por la venta de dichos boletos.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Expo de TRC y Comercialización - experiencia en el Colca
1.
2. PROYECTO:
DESARROLLO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS POR FAMILIAS RURALES PARA
UN TURISMO RURAL ALTERNATIVO EN EL VALLE DEL COLCA
CENTRO DE ESTUDIOS Y PROMOCIÓN DEL DESARROLLO – DESCO
5. SU ÁREA DE INTERVENCIÓN:
POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL PROYECTO
(DIRECTA E INDIRECTA)
DISTRITOS DEL VALLE DEL
COLCA
CABANCONDE
CALLALLI
CHIVAY
COPORAQUE
SIBAYO
YANQUE
6. SU ÁREA DE INTERVENCIÓN:
POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL PROYECTO
(DIRECTA E INDIRECTA)
DISTRITOS DEL VALLE DEL
COLCA
CABANCONDE
CALLALLI
CHIVAY
COPORAQUE
SIBAYO
YANQUE
7. COMPONENTE 1:
EMPRENDEDORES DE TURISMO RURAL DESARROLLAN Y OFRECEN SERVICIOS Y PRODUCTOS
DE CALIDAD
Taller de diseño de productos de turismo rural.
Promoción de la gastronomía local tradicional e innovada.
Talleres sobre desarrollo de servicios turísticos.
Asistencias Técnicas para turismo rural
8. COMPONENTE 2:
EMPRENDEDORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS RURALES SE ARTICULAN DE MANERA EFICIENTE
AL MERCADO TURÍSTICO DEL DESTINO AREQUIPA
Plan de Marketing
Taller de capacitación en comercialización para emprendedores y
operadores de turismo rural
Asistencia técnica en comercialización de productos y servicios.
Rueda de negocios para la venta de los productos turísticos rurales
Diseño e implementación de una página web implementada
Participación en feria nacional
9. COMPONENTE 3:
FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA INSTITUCIONALIDAD PARA LA MEJORA Y
DIVERSIFICACIÓN DE SERVICIOS Y PRODUCTOS TURÍSTICOS EN EL VALLE DEL COLCA
Evaluación de la calidad eco-turística de los paquetes turísticos
Implementación de las oficinas de información turística
Talleres para fortalecimiento de patronatos distritales
Investigación sobre turismo rural (tesis post grado)
12. MÁRKETING TURÍSTICO:
EL TURISMO ES UNA INDUSTRIA DE USO INTENSIVO DE INFORMACIÓN
El sector turístico se convirtió en una de las primeras industrias en
aplicar a partir de los años 60 el comercio electrónico de forma
computarizada. Ahí nacieron los sistemas de reservas (CRS) y los
sistemas de reservas globales (GDS). Sin embargo, los CRS y GDS
tradicionales habían mejorado solamente la comunicación de la
información entre los diferentes agentes participantes en los negocios
turísticos, originalmente líneas aéreas y los agentes de viajes, pero sin
interactuar directamente con los consumidores.
13. MÁRKETING TURÍSTICO:
LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS Y LOS SERVICIOS SON DIFÍCILES DE EVALUAR
Como industria de servicios, la mayoría de los productos turísticos
son servicios intangibles, y por tanto no se pueden tocar, probar, o ver,
conllevando una muy difícil evaluación por parte de los turistas no
pudiendo realmente evaluar su calidad hasta la llegada al destino. Los
turistas, han confiado durante mucho tiempo en la información
limitada de los folletos y de otros tipos de literatura para evaluar
viajes y destinos.
14. MÁRKETING TURÍSTICO:
LA DISTRIBUCIÓN DE VIAJES NO TIENE MÁS QUE EMISIÓN DE CONTRATOS DE
VIAJE
Cuando un turista reserva un asiento de una compañía aérea, una
habitación de hotel, o un paquete turístico, éste adquiere el derecho
de uso de ese asiento, habitación o paquete en el período
especificado. Tras la finalización de viaje, el turista no se lleva nada a
casa sino las experiencias vividas (a menudo junto con algunas fotos y
recuerdos). Durante el proceso de salida del origen hasta la llegada al
destino y su correspondiente vuelta, las únicas cosas transportadas
son los contratos de viaje y el turista mismo.
15. MÁRKETING TURÍSTICO:
LA FRAGMENTACIÓN DE LOS PRODUCTOS EN EL DESTINO
Entre las dificultades de comercialización de un destino turístico
destaca uno: el producto turístico se fragmenta mientras que el
turista confía en unas vacaciones como una "experiencia completa",
tal como le ha sido vendido en el mercado. Pero sin embargo las
camas, las comidas, los traslados, las plazas de avión, etc..., son
suministrados por una pléyade de proveedores individuales que
funcionan independientemente unos de los otros.
16. MÁRKETING TURÍSTICO:
LA MAYOR PARTE DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS SON PYMES
Por un lado, líneas aéreas, operadores de viajes, cadenas de hotel y
parques temáticos; y por el otro, miles de pequeños negocios a
menudo familiares (95% de las empresas turísticas españolas son
Pymes). Para las pequeñas empresas turísticas, Internet es
probablemente el medio más eficaz y factible para comercializar más
allá de las ventas básicas.
17. Sabe usar el internet
Frecuencia
Porcentaje
si
31.5
no
37
68.5
Total
Válidos
17
54
100.0
Tiene correo electrónico
Frecuencia
Sabe usar el correo electrónico
Porcentaje
si
50.0
no
27
50.0
Total
Válidos
27
54
Frecuencia
100.0
si
31.5
no
37
68.5
54
100.0
Sabe usar la página web
Frecuencia
Frecuencia
Porcentaje
si
4
no
50
92.6
54
Porcentaje
si
100.0
Válidos
Tiene Facebook
1
1.9
no
53
98.1
Total
7.4
Total
54
100.0
Sabe usar el Facebook
Frecuencia
Porcentaje
si
Válidos
17
Total
Válidos
Tiene página web
Válidos
Porcentaje
12
22.2
no
42
77.8
Total
54
100.0
Frecuencia
Porcentaje
si
Válidos
7
13.0
no
47
87.0
Total
54
100.0
20. APLICACIONES DE INTERNET
ESTUDIO DE MERCADOS - Internet puede hacer más que una simple transacción
online
MERCADO OBJETIVO - El consumidor es el que está buscando activamente
información sobre productos
PRODUCTO - Los turistas pueden proporcionar sus preferencias individuales.
FIJACIÓN DE PRECIOS - La capacidad de intercambiar durante el proceso una gran
cantidad de datos instantáneamente aportados por un gran número de personas al
mismo tiempo.
LUGAR - El lugar es una variable poco significativa o incluso inaplicable
PROMOCIÓN - proporciona de una forma eficiente y rentable la distribución de la
información casi instantáneamente a millones de clientes potenciales en los mercados
globales
25. INSTRUMENTO TÉCNICO DE TRABAJO E INTERVENCIÓN:
PLAN DE MARKETING
Los objetivos del Plan son los siguientes:
Diagnosticar la demanda de Turismo Rural
Comunitario del Colca tanto nacional como,
internacional.
Desarrollar
una
estrategia
de
comercialización para la oferta de servicios
del TRC- Colca
Asegurar un alineamiento entre el plan de
marketing del TRC del Colca y el Plan
nacional de Marketing del TRC
26. LA INTERVENCIÓN CON EL PLAN DE MARKETING
EJES
TRANSVERSALES
Mercado
Posicionamiento
Competencia
Gestión
Marketing Mix
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Lograr una demanda permanente y óptima que haga uso de servicios de
TRC
Elaborar una marca de TRC y posicionarla como la marca Colca TRC.
Promover acciones de cultura turística en las poblaciones del Colca
Diferenciar competitivamente las propuestas de TRC en cada distrito del
Colca
Instituir el modelo de gestión publico privado para la implementación del
plan de marketing
Mejorar los productos de TRC del Colca haciéndolos más competitivos y
atrayentes
Comercializar los productos de TRC priorizando los canales y
comprometiéndolos
Desarrollar un programa de comunicación interna
ESTRATEGIAS
Estrategia de Mercado
Estrategia de posicionamiento e imagen
Estrategia competitiva
Estrategia organizativa y cooperativa en
la ejecución del Plan.
Estrategia territorial
Estrategia de producto
Estrategia de comercialización
Estrategia de comunicación
27. LA INTERVENCIÓN CON EL PLAN DE MARKETING:
ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO E IMAGEN DE TRC DEL VALLE DEL COLCA
28. LA INTERVENCIÓN CON EL PLAN DE MARKETING:
ESTRATEGIA COMPETITIVA DE TRC DEL VALLE DEL COLCA
53. CONTEXTO MUNDIAL
• Más de 1.000 millones de
teléfonos inteligentes en el
mundo
• Más de 100 millones de
tabletas digitales
• Más de 1 millón de
aplicaciones móviles
54. JUNTO CON EL MÓVIL HAN HECHO SU INGRESO LAS APLICACIONES
Contenido, imagen,
facilidad, utilidad,
interactividad
55. APLICACIONES MÓVILES (APPS)
Hoy, más de 30 millones de
aplicaciones se descargan cada día.
El Android y las tiendas de Apple
tienen cada una más de 700.000
aplicaciones.
El crecimiento de Android es mucho más rápido que cualquier cosa que
hayamos visto en los últimos 100 años. Es mucho más rápido que Internet.