Este documento presenta una lista de herramientas de administración como diagramas de Ishikawa, histograma, diagramas de dispersión y las siete nuevas herramientas de administración, incluyendo diagramas de afinidad, relaciones, árbol, matrices, análisis de datos, actividades y flechas. Explica brevemente el propósito y uso de cada herramienta.

1. 7º SEMESTRE LAET
INTEGRANTES:
CARLOS ALBERTO PANIAGUA VIDAL
RUYERI PADILLA MENDEZ

4. tiene como propósito
expresar en forma
gráfica el conjunto de
factores causales que
intervienen en una
determinada
característica de calidad.
Lo propuso el Dr.
Ishikawa al percatarse
que no era posible
predecir el resultado o
efecto de un proceso

5. HISTOGRAMA
ordenan las muestras,
tomadas de un conjunto, en
tal forma que se vea de
inmediato con qué
frecuencia ocurren
determinadas características
que son objeto de
observación.
el histograma se
emplea para
visualizar el
comportamiento
del proceso con
respecto a ciertos
límites

9. La correlación entre dos variables puede
ser positiva, si las variables se comportan
en forma similar (crece una y crece la
otra) o negativa, si las variables se
comportan en forma opuesta (aumenta
una, disminuye la otra). A este tipo de
diagramas se les conoce como
DIAGRAMAS DE DISPERSIÒN

10. permiten evaluar el comportamiento del proceso a través
del tiempo, medir la amplitud de su dispersión y observar
su dirección y los cambios que experimenta. Se elaboran
utilizando un sistema de coordenadas, cuyo eje
horizontal indica el tiempo en que quedan enmarcados
los datos, mientras que el eje vertical sirve como escala
para transcribir la medición efectuada

11. LAS 7 NUEVAS
HERRAMIENTAS DE LA
ADMINISTRACIÓN.

12.  Otras herramientas conocidas como las
“nuevas siete herramientas
administrativas”, sirven, sobre todo, para
facilitar los procesos administrativos
relacionados con los planes de acción.
¿Cuál es su importancia?

13.  DIAGRAMA DE AFINIDAD
 Sirve para sintetizar un conjunto más o
menos numeroso de opiniones, ya que las
agrupa en pocos apartados o rubros. Este
diagrama se basa en el hecho de que muchas
opiniones son afines entre sí y de que, por lo
mismo, se pueden agrupar en torno a unas
cuantas ideas generales.

14.  DIAGRAMA DE RELACIONES
 Permite tener una visión de conjunto de la complejidad de
un problema. Este diagrama presenta que causas están en
relación con determinados efectos y cómo se relacionan
entre sí. Este diagrama facilitara la identificación de las
causas de un problema, clarifica la estructura del mismo
con lo que permite identificar mejor los medios más
adecuados para resolverlos

15.  DIAGRAMA DE ÀRBOL
 Es empleado para obtener una visión de conjunto
de los medios mediante los cuales se alcanza una
determinada meta. Se logra mediante una
organización sistemática de metas y los medios
para alcanzarlas. Muy útil para presentar el
conjunto organizado de medidas con las que se
pretende lograr un determinado objetivo o
propósito.

16.  DIAGRAMAS MATRICIALES
 Facilitan la identificación de la relación que
pueda existir entre los factores de un
problema, dado que son esquemas que
permiten relacionar, mediante un sistema de
columnas e hileras, los diferentes elementos
o factores del problema que se analiza

17.  DIAGRAMA PARA EL ANALISIS DE DATOS
 Herramienta que ayuda a encontrar diferencias
significativas en los segmentos del mercado y propicia
la generación de un diagrama general para ubicar
productos ya existentes y para compensarlos en
relación con otros productos que se piensa introducir
en el mercado bajo una serie de hipótesis.

18.  DIAGRAMAS DE ACTIVIDADES
 Son un método que proyecta cada acontecimiento que
pueda suceder en el proceso que lleva desde el
análisis de un problema hasta las posibles soluciones.
Sirve para planificar la cadena de eventos que pueden
y deben ocurrir en el camino hacia el cumplimiento de
un objetivo o resolución de un problema.

19.  DIAGRAMA DE FLECHAS
 Se usa para planificar el programa más
apropiado para la realización de una tarea
compleja, así como de las subtareas que
la componen.