El documento habla sobre la capacidad de producción y el punto de equilibrio. Explica que la capacidad determina los costos fijos, el nivel de satisfacción de la demanda y el grado de utilización de las instalaciones. También discute consideraciones para determinar la capacidad óptima como pronosticar la demanda, entender la tecnología, y encontrar el nivel de operación óptimo. Además, ofrece soluciones cuando la demanda excede la capacidad o viceversa, como ajustar la demanda estacionalmente.
Mediante la Planificación Agregada se lleva a cabo la determinación de cantidades y la programación de la producción para horizontes de mediano plazo(3-18) meses
Se trata de determinar de la mayor manera de satisfacer la demanda ajustando: los ritmos de producción, las necesidades de mano de obra, niveles de inventario, utilizando la mínima cantidad de: horas extras, tasas de subcontratación y otras variables controlables.
• Definición de capacidad. Tipo de capacidad: capacidad instalada, capacidad efectiva, capacidad estimada.
• Factores influyentes en el diseño de la capacidad. Eficiencia. Desperdicio. Disponibilidad de la máquina.
• Criterios de cálculo del número de máquinas.
• Factores que intervienen en la toma de decisión sobre el número de máquinas
• Alternativas a considerar cuando se plantea un aumento de la capacidad instalada
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
2. La capacidad: es la producción o número
de unidades que pueden caber, recibirse,
almacenarse, o producirse en una
instalación en un determinado periodo de
tiempo. La capacidad determina una gran
parte de los costes fijos , el nivel de
satisfacción de la demanda y el grado de
utilización de las instalaciones y equipo. Si
la instalación es demasiado grande, parte
de ella permanecerá inactiva añadiendo
costes a la producción existente. Si la
instalación es demasiado pequeña, tal ves
de pierdan clientes o mercados
completos, por lo que resulta crítica la
determinación del tamaño de una
instalación con el objetivo de lograr un
elevado nivel de utilización y un elevado
rendimiento de la inversión.
3. existen cuatro consideraciones especiales para tomar una buena decisión sobre la capacidad.
• Pronosticar la demanda con exactitud: Un pronostico preciso resulta esencial para tomar una decisión
sobre la capacidad.Cualquiera que sea el nuevo producto se deben determinar las perspectivas y el ciclo de
vida de los productos existentes.
• Entender la tecnología y los incrementos en la capacidad: El numero de alternativas iniciales puede ser
grande, pero una vez que se establece el volumen, las decisiones sobre tecnología pueden apoyarse en el
análisis del coste, los recursos humanos necesarios, la calidad, etc. Esta revisión suele reducir el número
de alternativas a unas cuantas. La tecnología puede dictar el incremento de la capacidad.
• Encontrar el nivel de operación óptimo(volumen): La tecnología y los incrementos en la capacidad suelen
dictar el tamaño óptimo de una instalación. Este aspecto se conoce como economías y deseconomías de
escala.
Economías de escala: Un incremento de capacidad a largo plazo necesita un incremento menos que
proporcional de la estructura fija. Mayores tamaños permiten utilizar procesos más eficientes y automatizados.
Deseconomías de escala: Aumento de la complejidad, el coste de la comunicación, la gestión, la
organización y la administración, lo que ocasiona una pérdida de enfoque por parte de los directivos.
• Construir para el cambio: En nuestro acelerado mundo el cambio es inevitable, por lo que los
administradores de operaciones deben integrar la flexibilidad a las instalaciones y al equipo.
4. Incluso con una buena previsión y con instalaciones construidas en función de ella, puede haber un
escaso ajuste entre la demanda real existente y la capacidad disponible. Esta falta de ajuste puede
implicar que la demanda sea mayor que la capacidad o que la capacidad sea mayor que la demanda. Para
esta situaciones, las empresas tienen distintas opciones.
La demanda excede la capacidad: La empresa puede reducir la demanda simplemente con un
incremento de precios, programando largos plazos de entrega y eliminando las actividades menos
rentables. Sin embargo, la solución a largo plazo suele consistir en aumentar la capacidad.
La capacidad es mayor que la demanda: La empresa puede intentar estimular la demanda mediante
reducciones de precios o con una campaña de marketing agresivo, o puede adaptarse al mercado
introduciendo cambios en sus productos.
Ajuste a las demandas estacionales: La empresa puede encontrar útil ofrecer productos con patrones
de demanda complementarios, es decir, productos para los que la demanda es elevada para un producto
cuando es baja para el otro, y viceversa.
5. Es el punto donde la cifra de negocio se
iguala con los gastos totales (tanto los
gastos fijos como los variables), es decir,
que la empresa no tiene pérdidas ni
beneficios. También se conoce
como umbral de rentabilidad, ya que a
partir de este punto, si las ventas son
superiores al total de gasto, la compañía
tendrá un resultado positivo y a la
inversa.
6. Para poder calcular este indicador financiero debemos de disponer de los siguientes aspectos:
– Las ventas o importe neto de la cifra de negocio. También se puede tomar este dato para un producto o
unidad de negocio determinada.
– Los costes fijos, se trata de aquellos costes que no están relacionados con las ventas, es decir, que
independientemente del número de unidades producidas y/o vendidas la empresa debe hacer frente a
ellos, un ejemplo de ello, es el arrendamiento de un edificio.
– Los costes variables, son aquellos que están en proporción directa con los volúmenes de producción,
como por ejemplo, las materias primas o las comisiones por ventas.
– Las unidades producidas, hace referencia al número de unidades que se han fabricado. Este dato es
necesario para calcular el punto muerto en unidades físicas como veremos más adelante.