FERREIRA_GARCIA_2019_OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE.pdf

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS): HERRA MIENTA DE
GESTIÓN EMPRESARIAL MEDIANTEINDICADORESAMBIENTALES - RIIYM
– ISSN 2525-0396–VOLUMEN V –NÚMERO9
OBJETIVOSDE DESARROLLOSOSTENIBLE
(ODS): HERRAMIENTADE GESTIÓN
EMPRESARIALMEDIANTE INDICADORES
AMBIENTALES
SUSTAINABLEDEVELOPMENTGOALS(SDG):
BUSINESSMANAGEMENTTOOLUSING
ENVIRONMENTALINDICATORS
García Mauricio Julián 1,Morris,Jonathan,Figueira,Analia2,Lafflitto
Cristina 3,
mauriciojuliangarcia@gmail.com1, cristinalafflitto@gmail.com2,
1 Facultad de ingeniería de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora (FI-UNLZ),Camino de Cintura
y Juan XXIII,1832, Lomas de Zamora, Argentina
2 Universidad de Flores, Av. Rivadavia 5741,Caballito, Argentina
3
Fundación atlántica,Don Bosco 3729, CABA, Argentina
Recibido 27/09/2020;Aceptado: 02/12/2020
Resumen:Los17 ObjetivosdeDesarrollo Sostenible(ODS) pueden serutilizados
como lineamiento generalparaquelas naciones u o rganizaciones públicas y
privadaspuedan centrar sus esfuerzosy recursosenobtenerresultados c oncretos
en relación a la obtención de un futuro sostenible. De los 17 Objetivos se
determinaron169metaspara cumplirantes delaño 2030, y a su vez, una serie de
indicadoresmundialesparamedir su cumplimiento. Una de sus principales
ventajas esquepuedenaplicarse endiferentesniveles institucionales desde las
naciones a laspequeñas empresas, guiando su accionar. En este contexto, la
presente líneade investigación buscará analizarla viabilidadde quelos ODS sean
utilizados como herramientas en las industrias, bajo la hipótesis de que las
empresasposeenun rolrelevante, encuanto al cumplimiento dela agenda 2030, y
que las mismas podrían medir sus avances en relación a los ODS mediante
indicadoresde gestión ambiental.Esto permitela obtenciónde información útil
para la tomadedecisiones y para establecer medidas que posibiliten tanto la
disminucióndeimpactosambientales como la identificacióndepotenciales áreas
de mejoraen laempresa.

Palabras-clave:Indicadores, sostenibilidadempresarial,Objetivos deDesarrollo
Sostenible, empresas,gestiónempresarial.
Abstract: The17 SustainableDevelopmentGoals(SDGs) can be usedas a general
guidelineso thatnations or public andprivate organizationscan focus theirefforts
and resources on obtaining concreteresults in relation to obtaining a sustainable
future.Ofthe 17 Goals,169targets weredeterminedto bemet before 2030,and in
turn,a seriesofglobal indicatorsto measuretheircompliance. One o f its main
advantages is thattheycanbeappliedat differentinstitutional levels fromnations
to small companies, guiding theiractions. Inthis context,this lineofresearch will
seek to analyzetheviability oftheSDGs being usedas tools in industries, underthe
hypothesisthat companieshavea relevantrole, in terms o f meeting the 2030
agenda,andthattheycouldmeasuretheirprogressin relationto the SDGs using
environmentalmanagementindicators.Thisallowsobtaininguseful information
for decision-making and to establish measuresthatenableboth the reduction o f
environmentalimpacts and theidentificationofpotential areas forimprovementin
the company.
Keywords: Indicators, businesssustainability, Sustainable Dev elopm ent G oal s,
com panies, business management.
1. Introducción
Para quetodoslos países delmundo puedanafrontar losproblemas ambientales,
sociales y económicospresenteshoyen día,la ONU (Organización delasNaciones
Unidas) estableció 17 objetivosconun total de169metas a c umplir hasta el año
2030, a estos objetivos selos denominó “Objetivosde Desarrollo Sostenible”(ODS)
y a todo el plan deacciónen suconjunto se lo denominó “Agenda2030”(Figura1).
Su propósito es el de garantizar un desarrollo que satisfaga las necesidades
actuales,pero sin perjudicarla capacidaddelas generaciones futurasde satisfacer
las suyas [1].

Fig. 1:Enumeración delos ODS(Objetivos deDesarrollo Sustentable) –ONU [1].
Un aspecto a destacardelosobjetivos esqueseencuentran interrelacionados entre
sí, a pesarquecadauno apuntahacia una problemáticaespecífica. Esto dictamina
que el éxito deuno afectael de los o tros. Lo que ocurre para resaltar que la
integración delasnecesidades económicas, ambientales y sociales es de gran
importancia. Manifestándose, deestamaneralosestrechosvínculosentre los tres
pilaresdeunasociedad sustentable.Además, seredactaron1 69 metas las c uales
son clarasy precisas,y permitenla comprobacióndel cumplimiento de losobjetivo.
Cabe aclararque,estas metasestánplanteadasde manera quecadanación pueda
adaptarlasa suscontextospropios, y a su vez, permitan desarrollar ind icadores
para corroborar sucumplimiento [2].
En estecontexto,las empresasal ser losprincipalesentes creadores de empleo,
crecimiento económico y unafuentedetecnologíae innovaciónrepresentan un rol
fundamental para elcumplimiento dela agenda2030,y más allá,que en algunos
casos lo ignoren,tienen uninteréspropio encontribuir al alcance de las metas
propuestas porlos ODS. Cualquierempresa seencuentra imposibilitada de tener
éxito en sociedadesquefracasanyaqueno podríanasegurarsu posicionamiento a

largo plazo, y, por lo tanto, deberían estar interesadas en la estabilidad y
prosperidaddelas sociedadesquelas rodean [3,p.674].
En esta investigaciónquellevamos a cabo desdeel Instituto de Investigaciones de
IngenieríaIndustrial (I4) dela Facultadde Ingenieríade UniversidadNacional de
Lomas de Zamora, se pretende analizar la factibilidad en la utilización de
indicadoresindustriales queposibiliten a las empresas medir los resultados
obtenidosen relaciónconlosODS. Los indicadoresproporcionanevidenciabasada
en datos, posibilitando lacorroboraciónde losresultados queseobtienena través
de las decisiones o medidasque setoman,determinandoasí,si se encuentran en
línea con lasmetasdelosODS. Citando a Montoya[4, p.21] en suartículo sobre la
contribución delsectorprivado a losODS:“La clavede este proceso de integración
de los ODSes podermedirlo quehemosrealizado y gestionar, a través de los
indicadoresclaves paracadasituaciónen particular.”
A su vez los indicadores ayudarán a mejorarla comprensiónde losprocesos y las
prácticas medioambientalesde las empresas, facilitando latoma dedecisiones y el
aprovechamiento denuevas oportunidades, yaqueel alineamiento c on los ODS
requiereunamejorutilizaciónde losrecursos,modernizacióntecnológica, análisis
de procesos enbusca demejoras,entreotros aspectos,lo queresulta en empresas
más competitivas. En relacióna losbeneficios obtenidos por parte de una
empresaquealinea sus estrategias empresarialescon los ODS, se encontró [5, p.
32], citado en[3,pp.684-685],dondeel autorsostienequeimplementaracciones
de sostenibilidadmejora la imageny reputacióndela marca,facilita la entrada a
nuevosmercadosy entidades, mejorael climalaboral,ayudaa aprovecharotro tipo
de recursos y materiales más económicos y aumenta las ventas ya que los
consumidores compranmás a estetipo deempresas. En estesentido, se sostiene
que cuando una empresa refuerzavalores como la ética,responsabilidad,respeto y
transparenciaorganizacional,se permite dar credibilidad al compromiso de
sostenibilidad dela empresa lo quegenera mayornivel deconfianza en clientes,
proveedores,trabajadores,inversionistas,entreotrosgruposde interés [3,p. 691].
De todo lo citado anteriormente[3], quedaclaro quees necesario un sistema que
permitemedirlosavanceslogrados,parapodercomunicarlos y establecer medidas
o estrategiasdegestiónquemejorenel desempeño económico,socialy ambiental
de la empresa. Asimismo,en [5,p.33-34] se refuerza la idea de c omunicar la
relación delosODScon lascompañías,concluyendo quees clave quelasempresas
empiecenrelacionando la sostenibilidad a nivel interno, proporcionando ayuda a
sus trabajadoresy optimizando susrecursos,paraasí luego trabajar en generar
beneficios nacionalesy globales.
2. Marco teórico
En la actualidadlasorganizaciones empresariales o industriales c uentan c on
innumerablesindicadoresqueles permiten obtenerdatos,utilizados para medir

eficienciadeprocesos,productividad,aumento de ventas, etc. Los c uales son
utilizados paragestionarlasdistintas áreas dela empresa.Pero a nivel ambiental
estasherramientassonmás limitadas.
En los últimosaños,unade las metodologíasmás aceptadas a nivel global para
realizarmemoriasdesostenibilidadempresariales la guíacreadapor The Global
Reporting Initiative,conocida como GRI en su versión actual G4 . La misma
consisteencategorizara las empresasde acuerdo con sucompromiso con lo s ejes
económico,socialy ambiental. TheGlobal ReportingInitiativeesunaorganización
que tienecomo fin ayudara las organizaciones, empresasy gobiernos a entender y
comunicarelimpacto de losfactores de sostenibilidad [6].
Otra metodología surgetravésde laelaboracióndeunamatriz de c onfrontación
mediantela cual sepuededeterminarcuálesson losODSmás aplicablesen PyMEs
(pequeñasy medianas empresas) para cadarubro industrial. Siendo estosdatos de
mucha relevancia ya que las PyMEs en Argentina constituyen el 99% de las
empresasargentinas,acumulando 64,8%del empleo privado formal to tal y un
58,4%del empleo privadoformalen industriasmanufactureras [7].
En la Figura 2 sepuedenvisualizarlos resultadosdela investigaciónanteriormente
citada, enella selogrademostrar larelevancia delasPyMEsen elcumplimiento de
las metas de los ODS, por lo que ninguna de las empresas estudiadas queda
excluidadesu posibleimplementación, pudiendo integrar los o bjetivos en sus
modelos denegocio,planes deaccióny estrategiasdesustentabilidad[7].
Fig. 2:Aplicabilidad en las industrias – Elaboración Ing. Figueira Analía [7]

En Argentina,la Reddel Pacto Global esla iniciativa de responsabilidad social
corporativaqueincluyea empresas,institucioneseducativas y organizacionesdela
sociedadcivil.Losprincipios y valoresqueguíanel accionardesusintegrantes se
alinean plenamente con losODS. Por ello,hanasumido un rol significativo de
compromiso en la implementación delos ODSen el ámbito empresarial,buscando
incidiry difundirlos principiosde laagendaentre los miembros de este sector
clave.El Informeutilizacomo fuente principal las Comunicaciones sobre el
Progreso (COPs),esto es, losreportesque las empresasadheridas al Pacto Glo bal
entregananualmente parainformarsobre el alineamiento de sus estrategias
empresarialesa losprincipios universales de derechos humanos, estándares
laborales, ambiente y lucha contra la corrupción. Entre los hallazgos más
interesantespodemos mencionarqueexisteun grupo de ODS que las empresas
más frecuentementemencionanensusreportes y son los ODS 4, 7 , 8, 1 2 y 13
vinculadosconla educación decalidad,la energíalimpia, el trabajo decente, la
producción y elconsumosostenibley la acción por elclima. El estudio muestra,
también,quelas empresasPyMEs están reportando sus contribuciones a los ODS.
EL período queabarcael informeesdesdeenero 2016a noviembre 2017 y se ha
identificado que66de los218reportesanalizadosmenciona suaportea losODS, lo
que demuestraelestadoinicialde la adhesión a la agenda2030,dando hincapié a
continuarinvestigado la manera que las industrias y empresas de todos los
tamañostengaaccesibilidada los17 objetivos y las169 metas delas que venimos
hablando [8].
Existeuna guíallamada “Indicadoresde producciónverde.Unaguía para avanzar
haciael desarrollo sostenible”creadaporla Comisión Económica para América
Latina y elCaribe(CEPAL),la cual establecerecomendacionesmetodológicaspara
la producciónde datos mediante indicadores [9]. La mismatiene c omo finalidad
desarrollarun conjunto deindicadores quereflejenla evolucióndela producción
verdedelasindustrias manufactureras, presentando loslineamientos a seguir por
empresasde AméricaLatinay elCaribequedeseen implementarla. La propuesta
del sistemaparaelaboraciónde indicadoresconsta de un proceso quecontiene las
siguientesetapas:
Revisióndesistemas y listasdeindicadoresrelacionadosconestatemática,
correspondientesa iniciativasinternacionales.
Proceso consultivo y de análisis para determinar la prioridad y la
factibilidadde dichosindicadores.
Descripcióndel sistemapropuesto, junto con unanálisisdesu tipología.
Clasificación delos indicadoresen ámbitostemáticos.
Elaboración defichasmetodológicaspara losindicadores.
Si bien estametodología tienela finalidaddeserpresentadacomo una guía para
empresas, la mismapuedeserutilizadaparala creaciónde cualquier sistema de
indicadoressiemprey cuandose adaptelo citado en ella [9, pp11-17].

También se pone en manifiesto que la armonización en la definición de los
indicadoreses clavepara asegurar su utilidadfutura, dado que el hecho de que
diferentessistemas estadísticos,o sistemas deindicadores, empleen definiciones
diferentespuedecausarconfusiónentrelos usuarios,y hastadecisiones políticas
muy diferentes.Por otrolado, lautilizacióndeindicadores no suficientemente
específicos,puede darlugara interpretacioneserróneas en la evolución de las
variables quepretenden reflejar, porlo queparala selección de indicadores se
priorizan losindicadores sencillosy específicosquereflejenaspectosrelevantes y
fundamentales, queseanconsecuenciadirectade la producción industrial [9, p.
18].
A su vez,en Argentina a principios del2016se comenzó el proceso dea adaptación
de los ODSa la realidadnacional, adecuándoselasmetase indicadores planteados
por la ONU, deacuerdo conlasprioridades y objetivos del gobierno nacional. Para
esto sepresentó un listado con todas las metas adoptadas y adaptadas y los
indicadoresde seguimiento definidos para ellas [10].
3. Metodología
El desarrollo deindicadoresempresarialesestáestrechamenterelacionado con los
procesosejecutados encada caso enparticular,lo cualsignifica que es necesario
diferenciara las empresassegún sus procesoso rubro industrial.Poreso mismo se
tomacomo referenciaparala investigación eltrabajo desarrollado con anterioridad
de Figueira [7 ] donde, mediante una matriz de confrontación se obtiene
información sobrela aplicabilidaddelosODSy sus metasen empresas según el
rubro industrial.En consecuencia,se procedea utilizar losresultados obtenidos de
la matriz de confrontación como base para la investigación. En la misma se
concluyó que las empresas poseen una distribución pareja a la hora de
cumplimentarlas metas delos ODS, pero a su vez,no todos losobjetivostienen la
mismaaplicabilidad,habiendo inclusivealgunos o bjetivos que no pueden ser
cumplimentados porlasindustrias yaqueestán orientados a políticaspúblicasy el
accionardegobiernos,aunquesi se podríanrealizar medidas que aporten a su
logro.
En esta etapa,se desarrollarán indicadores industriales que respondan a las
distintas metas establecidas porlos ODS, to mándose como guía la matriz de
confrontación anteriormente nombrada [7 ], la metodología descripta en
“Indicadores deproducciónverde.Una guíaparaavanzarel desarrollo sostenible”
[9] y el “listado provisorio de metas e indicadores de seguimiento de ODS
Argentina”[10],listado queseráutilizado como guía,yaquelosindicadores en él
expuestos estánenfocados a seraplicadosa niv el país y por ende, mediante el
desarrollo demedidas o políticasgubernamentales.En estecontexto y utilizando
las metodologíasnombradas,se procede a elaborar el listado de indicadores
industrialessiguiendo los lineamientosdescriptos,pero haciendo e nfoque en el
cumplimiento de losODS. Cabe aclararquela bibliografíaserá tomada como guíao

base para eldesarrollo deun propio sistema de indicadores, ya que todo lo
descripto en ellas está orientado a la búsqueda deresultadosdistintosde losque se
planteanen el presentetrabajo.
En primerlugar, seanalizacuálesson los objetivos que quedarán fuera de la
investigación debido a quesu aplicabilidadesde un0%. Loso bjetivos excluidos
seránel objetivo1 y 17, los cuales presentanunaaplicabilidaddel 0%y porlo tanto,
no hay formadequeunaindustria pymepuedarealizar acciones que resulten en
beneficio a estos objetivos. Esto ocurreporla siguiente razón: el o bjetivo 17 se
orienta a políticaspúblicasy a unificar el accionar de los países o gobiernos,
quedando apartadaslas empresas de aportar desde su posición c omo entes
privados;y respecto al objetivo 1,ocurreunasituaciónsimilar, yaqueesteobjetivo
se orientaa ponerfin a la pobrezaentodassusformasen todo elmundo,siendode
carácter necesario paraellogro desusrespectivas metas,la aplicacióndepolíticas y
medidas públicas porpartedelos gobiernosquese enfoquen enotorgar recursos
que permitanreducirla cantidaddepersonasensituación depobreza.Al resto de
los objetivos, por más que su aplicabilidad sea baja, se intentará encontrar
indicadoresqueles respondan.
A continuación,serealizauna listacon todas lasmetasa estudiary seanaliza c ada
una con elobjetivo deencontrar indicadores que puedan ser utilizado s por
empresas, permitiendo medir, enel tiempo, los resultados o btenidos. En este
punto,cada indicador incluyesu formade c álculo, de manera que no hubiese
subjetividades o ambigüedades a la hora de utilizarlo por parte de una
organización.
Los indicadores seránpresentadosde forma sencilla y práctica, representando aspectos
fundamentales y relevantes, de manera que cualquier empresa pueda utilizarlos, sin
dependerdelcontexto de su empresa,y obtenerresultadosarmónicos respectoalresto.Esto
es clave para su correctautilización ya que,silos indicadoresson demasiadoespecíficos,se
podría causarconfusión entre losusuarios,afectandoa la toma de decisiones y medidas a
implementar[9]. Cabe aclararqueun mismo indicador puede ser utilizado en la
medición de resultados de más de una meta, esto se debe a lo explicado
anteriormente, tanto los objetivoscomo las metasestáninterrelacionados siendo
esto tambiénválido para los indicadores yaqueestos respondena las metas de los
ODS [2].
Finalmentese presentael listado, priorizando aquellosindicadoresque sean más
relevantes, dependiendo desu versatilidad a la horademedir elcumplimiento de
las metas de los ODS. Además, se realiza un análisis de toda la información
obtenida mediantelaelaboracióndegráficos,quedando demostrado cualesson las
metasy objetivosquemásindicadoresposeen para ser medidas, así c omo lo s
indicadoresqueresultanmás útiles para lasorganizacionesy debansertomados en
mayorconsideración.

4. Resultados
Los resultados alcanzados mediante la metodología utilizada, demuestra la
factibilidad dellevara cabo unlistadode indicadoresquele faciliten a lasempresas
la tarea de medir su progreso en el cumplimiento de los ODS, brindando
información útil parael desarrollo deestrategias de sustentabilidad. Co mo se
observaenla figura3 sedesarrollaron indicadoresparatodos lo s o bjetivos, c on
excepción del 1 (Poner fin al a pobreza entodassusformas en todo el mundo) ,4
(Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover
oportunidadesde aprendizajedurantetodala vidaparatodos)y 17 (Revitalizar la
alianzamundialparael desarrollo sostenible).Si bienlos objetivos 1 y 17 habían
sido excluidos del estudio debido a su nulaaplicabilidad,enel caso del objetivo 4,
el cualposeía una aplicabilidaddesolo el1%según [7 ], tampoco fue posible la
creación dealgún indicador yaqueno se encontró c orrelación entre las metas
planteadasenel objetivoy alguno delosindicadores.
6
10
4
16
2
14
19
1
13
27
9
4
16
3
0
5
10
15
20
25
30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Cantidad
de
indicadores
Número de ODS
Fig. 3:Cantidad de indicadoresqu e responden a cada ODS – Elaboración propia
A su vez,en la Figura 3 sevisualizaqueentrelos 5 objetivosconmayorcantidadde
indicadoresaplicablesse encuentran:el número6 (garantizar la disponibilidad de
agua y su gestión sostenibley elsaneamiento detodos), 8 (promoverelcrecimiento
económico sostenido,inclusivoy sostenible, el empleo pleno y productivo y el
trabajo decenteparatodos), 9 (industria, innovación e infraestructura), 1 2
(garantizarmodalidades deconsumo y producción sostenible), y 15 (gestionar
sosteniblementelosbosques,lucharcontrala desertificación,detenere invertir la

degradacióndelastierrasy detenerla pérdidade biodiversidad), 16 (Promover
sociedad, justas,pacíficase inclusivas). Es de suponer queesto sucede porque en
las metasquesedetallan para estos objetivos, pueden alcanzarse modificándose
procesosproductivos,gestionando residuosde manera eficiente, mejorando la
utilización derecursos o entreotrasmedidasquese encuentran al alcance de la
mayoríade las empresas.
En búsquedadeesclarecerel uso delosindicadores, se presentanalgunosejemplos
de medidasquepuedensertomadasparaaportara las metas delos ODS:
 Desarrollo e implementaciónde unsistemade gestión ambiental (ISO
14001)
 Desarrollo deproyectos y/oun sistemaparala gestión de los recursos
hídricosdela empresa.
 Capacitacionesdeeducaciónambiental a losempleados.
 Campañas de concientización para el saneamiento del agua de los
alrededoresa la empresa,queinvolucrenmejores significativas en la
calidad devida delas comunidadeslocales.
 Campañas deeducaciónambientaldirigidasa comunidadeslocales.
 Proyectosorientadosa adquirir,desarrollaro aumentar la cantidad de
energíasrenovables utilizadas hastaelmomento por la empresa.
 Proyectosparaoptimizar eluso de energía (controles de iluminación
automáticos, mejoradeprocesos,reducciónen eluso de combustibleenel
transporte,utilizarlineamientos delaISO50001).
 Campañas deconcientizacióny educación ambiental.
 Proyectosorientadosa adquirir,desarrollaro aumentar la cantidad de
energíasrenovables utilizadas hastaelmomento por la empresa.
 Realizar diagnósticosdeeficienciaenergéticaquebusquen o ptimizar el
uso deluminarias, máquinas y calefacción.
 Corroborarlosvaloresdel factor depotencia,verificando quela relación
se encuentredentro devaloresóptimos.
En la Tabla1 a continuación, sepresenta ellistado de algunos de los indicadores
más relevantes, elcual incluyeelnombredelindicador, sumétodo de cálculo y lo s
objetivos y metasa losqueresponden,esto último se encuentrarepresentado con
un código compuesto porel númerode objetivo,seguido deun punto y elnumero o
letrade lameta. Si bienal listado de indicadoresselo e laboró lo más c ompleto
posible,setomó la decisión desimplificarlo yaqueel listado completo contiene 70
indicadores, lo cual resulta muyextenso parala presenteinvestigación, encambio,
se optó porpriorizaraquellos indicadorescuyamedición serelacionaa una mayor
cantidaddemetasdistintas.

Tabla 1 - Listado de indicadores empresariales
Indicador Método de cálculo / m etas relacionadas
Porcentaje de auditorías ambientales
realizadas en la empresa con el
objetivo de diagnosticar la situación
ambientalactual,proponer mejoras,
hacer seguimiento a mejoras
implementadas y/o evaluar
resultados, respecto del total.
Cantidadde auditorías ambientales anuales / cantidad de
auditorías totales anuales
Metas : 3.9, 9.4, 12.2, 12.3, 12.6, 13.b, 15.1, 15.3
Tasa de problemas,incidentes o
accidentes relacionados con la gestión
de efluentes líquidos no peligrosos o
especiales en el período de un año
(Cantidad de problemas, incidentes o accidentes relacionados
con la gestión de efluentes en el período de un año - Cantidad
de problemas,incidentes o accidentes relacion ados con l a
gestión de efluentes para el mismo período del año anterior)/
Cantidadde problemas, incidentes o accidentes relacionados
con la gestión de efluentes para el mismo período del a ño
anterior
Metas: 3.9, 6.3, 11.6, 14.1, 15.1
Correlación entre efluentes líquidos
no peligrosos o especiales generados y
la producción total anual
Cantidadde efluentes generados (m3) en el período de un
año/ producción total para el mismo período
Metas: 3.9, 6.3, 12.2, 11.6, 14.1, 15.1
Tasa de problemas,incidentes o
accidentes relacionados con la gestión
de emisiones gaseosas en el período
de un año
con la gestión de emisiones gaseosas en el período de un año -
con la gestión de emisiones gaseosas para el mismo período
del año anterior) / Cantidad de problemas, incidentes o
accidentes relacionados con la gestión de emisiones gaseos as
para el mismo período del año anterior
Metas: 3.9, 11.6, 13.2, 15.1
Correlación entre emisiones gaseosas
generados y la producción total anual
Cantidadde emisiones generadas (m3) en el período de un
año / producción totalpara el mismo período
Metas: 3.9, 11.6, 12.2, 13.2, 15.1
Porcentaje de residuos sólidos
asimilables urbanos generados que
son reciclados al año
Cantidadde residuos sólidos reciclados anualmente (Kg.) /
cantidadde residuos sólidos generados anualmente (Kg.)
Metas: 3.9, 8.4, 11.6, 12.2, 12.5
Tasa de problemas,accidentes o
incidentes relacionados con la gestión
de residuos peligrosos por año
(vertidos, filtraciones, escapes, etc.)
con la gestión de residuos peligrosos en el período de un año -
con la gestión de residuos peligrosos para el mismo per íodo
del año anterior) / Cantidad de problemas, incidentes o
accidentes relacionados con la gestión de residuos peligros os
para el mismo período del año anterior
Metas: 3.9, 6.3, 15.1

Correlación entre cantidad de
residuos peligrosos generados y la
producción total anual
Cantidadde residuos peligrosos generados (m3)en el período
de un año / producción total para el mismo período
Metas: 3.9, 6.3, 12.2, 15.1
Porcentaje de efluentes reutilizados
y/o reciclados al año
Volumen de efluentes (m3) reutilizados y/o reciclados
anualmente / volumen de efluentes (m3) generados
anualmente
Metas: 6.3, 9.4, 11.6, 14.1
Porcentaje de desechos, residuos
industriales o scrap reciclados
Cantidadde scrapreutilizado o reciclado mensual / cant idad
total de scrapmensual (Kg.)
Metas: 6.3, 8.4, 9.4, 12.2, 12.3, 12.5
Porcentaje de desperdicio de recurso
hídrico
Volumen de efluentes generados (m3) en un año / V olumen
total de agua consumida (m3) en un año
Metas: 6.4, 9.5, 12.2, 15.1
Porcentaje de efluentes reciclados o
reutilizados respecto del total
generado anualmente
Volumen de efluentes reciclados o reutilizados en m3
anualmente/ volumen total de efluentes generados en m 3
anualmente
Metas: 6.3, 11.6, 14.1
Tasa de reducción en el uso del agua
respecto a años anteriores
(Volumen de agua utilizado en el año a ctual - v olumen de
agua utilizado en el año anterior) / Volumen de agua utilizado
en el año anterior
Metas: 6.4, 9.4, 12.2
Tasa del total de problemas,
incidentes o accidentes relacionados
con la gestión ambiental de la
empresa.
con la gestión ambiental en el período de un año - Ca ntidad
en el año anterior) / Cantidadde problemas, incident es o
accidentes relacionados con la gestión ambient al en el año
anterior
Metas: 3.9, 6.3, 6.6, 11.6, 13.2, 13.b, 14.1, 15.5
Porcentaje de la ganancia total neta
destinada a proyectos para aumento
de productividad, modernización
tecnológica y/o la innovación.
Capital asignado a proyectos / ganancia total neta de la
empresa
Metas: 8.2, 9.4, 9.5, 9.b, 12.2
Porcentaje de consumo proveniente
de energías renovables respecto del
consumo total energético
Consumo de energía provenientede energías renovables el
período de un año / Consumo total de energía para el mismo
período
Metas: 7.2, 9.4, 12.2
Correlación entre el consumo
energético anual y la producción total
anual
Potencia consumida en el período de un año / producción
total para el mismo período
Metas: 7.3, 9.4, 12.2

Correlación entre el total de residuos
sólidos generados respecto al
crecimiento anual empresarial
(Tasa anual de crecimiento1 / tasa anual de residuos
generados2
Metas: 8.4, 9.1, 9.4, 11.6, 12.2
Correlación entre el total de
emisiones gaseosas generadas
respecto al crecimiento anual
empresarial
(Tasa anual de crecimiento / tasa anual de emisiones gaseosas
generadas
Metas: 8.4, 9.4, 11.6, 12.2, 13.2, 15.1
Correlación entre el total de efluentes
líquidos no peligrosos o especiales
generados respecto al crecimiento
anual empresarial
(Tasa anual de crecimiento / tasa anual de efluentes
generados
Metas: 8.4, 9.4, 11.6, 12.2
Para esclarecerel modo enquelosíndicespermitirán realizar laconexiónentrelas
metasdelosODSy la gestión ambientalde las empresas, setomaráncomo ejemplo
para suexplicación,el primerindicadory los últimos tres.
En el caso delprimerindicador, alobtenerel porcentajedeauditoríasambientales
realizadasal año sepermiteconocercuál esel grado decompromiso con la gestión
ambiental,dado queenlasauditoríasse diagnostica cual es la situación actual
ambiental dela empresa, se proponen acciones, proyectos y/o campañas a
implementar paramejorarla situación actualo solucionarproblemasexistentes,se
evalúanresultadosobtenidos,se realizaseguimiento a mejoras implementadas,
entreotras actividades queaportanporejemplo: a la meta 3.9 que trata sobre
reducirel número deenfermedadesproducidas porproductosquímicos peligrosos
y la contaminacióndelsuelo,agua y aire;o a la meta12.2sobre lograr la gestión
sostenibley eluso eficientederecursos naturales.
En el caso de losúltimostresindicadores, estos permitena la empresa determinar
si las masas de residuos y efluentes generados acompañan al crecimiento
empresarial,denotando el grado decompromiso conunagestión sostenible por
partedela empresa, yaquesi a lo largo del tiempo elíndice se mantiene con lo s
mismosvalores significaquea pesarde quela empresacrezcao no,la generación
de contaminanteslo acompañalinealmente.Co n estos indicadores se permite
establecer elgrado desostenibilidad dela empresa,siendo aspectos queaportan a
varias metas de los ODS como: la meta 8.4 que trata sobre desvincular el
crecimiento económico dela degradacióndel medio ambiente;o la meta 9.4la cual
tratasobrereconvertirlasindustriasparaqueseansostenibles, utilizando recursos
de formaeficaz y utilizando procesos industrialeslimpios.
1 La tasa de crecimiento deberá calcularse de acuerdo al sistema que la empresa considere el más indicado para su
modelo de negocio. Pudiéndose basar en el crecimiento de las ventas, de las ganancias o del flujo de caja, entre
otros.
2 La tasa de residuos generados se consigue de la siguiente manera: Volumen total de residuos sólidos generados
en el año - Volumen total de residuos generados en año anterior) / Volumen total de residuos generados en el año
anterior.

Otro punto importantea destacar,son lascuestionesrelacionadas con eficiencia
energéticay energíasrenovables, lascualesse encuentran representadas en dos
índicesdela tabla:“Porcentajedeconsumo provenientede energías renovables
respecto delconsumototal energético”y “Correlaciónentreel consumo energético
anual y la produccióntotal anual”. Estos puntos,representados enel objetivo 7 de
los ODS, resultanindispensables para eláreaindustrial, donde por escasez de
energíasepuedellegara comprometerla productividado hastala supervivenciade
la empresa[11].
5. Conclusiones
Los resultadosexpuestos enestetrabajo manifiestan la viabilidad de desarrollar
indicadores que funcionen como una herramienta para las empresas,
permitiéndolesobtener información útil sobresusostenibilidad.Esta información
permiterealizarun diagnóstico general dela empresaen todos sus aspectos, no
solo la variableambiental, facilitando la mejorcomprensiónde lo s procesos, las
prácticas sostenibles dela empresa y la toma de decisiones convenientes para
reducirlos efectosnocivos dela industrialización, favorecer un c recimiento
respetuoso conel medio ambiente y aprovecharnuevas oportunidadeseconómicas,
en líneaconlosObjetivosde Desarrollo Sostenible(ODS).
En la situación deempresas queyaposeanindicadores desostenibilidad, ellistado
desarrollado le permitiráagregara su sistemaactual, todosaquellosqueconsidere
útil, y al estar los mismos conectados con los ODS, se presenta como una
herramienta simpley útilparapresentarlos datos eninformes desostenibilidad.
Es preciso señalar queno sepudieron generar indicadores para el o bjetivo 4
(Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover
oportunidadesde aprendizajedurante todala vidaparatodos), siendo queeste no
había quedado excluido dela investigación. No siendo esto indicio de que no
existanmedidasqueacerquena la empresa alcumplimiento del objetivo,yaquees
posiblequeempresasimplementenacciones específicas que aporten al logró de
estasmetas,no pudiendo sermedidasporalguno delos indicadores creados. Esto
último sedebea quecadaempresacuentaconun contexto específico, debiéndose
desarrollarindicadores más precisos para algunassituacionesenparticular,lo que
requiereprofundizarla investigacióncontinuando en el desarrollo de distintos
tipos de indicadores en contextos variados, y abarcando también, otras
herramientascomplementarias quepermitana las empresasdetallar sus avances
en el cumplimiento delosODS.

6. Referencias bibliográficas
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