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Proceso en línea
El proceso en línea está focalizado en el producto con los recursos organizados alrededor del
mismo.
Los volúmenes en general son altos y los productos son del tipo
estandarizado. Los insumos se mueven de manera lineal de una
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lotes, el tamaño del lote en este caso seria igual a 1. Cada operación
realiza el mismo proceso una y otra vez con poca o ninguna variabilidad.
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Proceso en Línea
Las órdenes de producción no están directamente encadenadas a las
órdenes de los clientes como en el caso de los procesos por lotes o por
proyecto. A veces este tipo de proceso se denomina en masa cuando los
volúmenes son importantes. Como ejemplo de este proceso tenemos las
líneas de fabricación de automóviles, de herramientas y de juguetes.
También en los servicios podríamos mencionar los restaurantes de
comidas rápidas y cafeterías, entre otros.
Proceso Intermitente
En estos procesos se logran volúmenes medio pero con gran
variedad de productos. Los productos entonces comparten
recursos. Se produce un lote de productos y luego se cambia
al siguiente. No hay una secuencia estándar de operaciones a
través de las instalaciones.
Tabla Comparativa
Proceso lineal Proceso intermitente
Se focaliza en el producto Variedad de productos
Volúmenes altos de producción Volúmenes medios de producción
Secuencia fija de operaciones No hay secuencia estándar de
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Cada operación realiza el mismo
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  • 1. Flujo de procesos Lineales y Intermitente.Posgrado en Control y Aseguramiento de la Calidad Diseño, análisis y Mejora de Procesos Carlos Salvador Tobías Pivaral 09116043
  • 2. Proceso en línea El proceso en línea está focalizado en el producto con los recursos organizados alrededor del mismo. Los volúmenes en general son altos y los productos son del tipo estandarizado. Los insumos se mueven de manera lineal de una estación a la siguiente en una secuencia ya fijada. Si lo viéramos como lotes, el tamaño del lote en este caso seria igual a 1. Cada operación realiza el mismo proceso una y otra vez con poca o ninguna variabilidad. En estos casos siempre los productos van a inventario para que estén listos cuando el cliente coloca una orden.
  • 3. Proceso en Línea Las órdenes de producción no están directamente encadenadas a las órdenes de los clientes como en el caso de los procesos por lotes o por proyecto. A veces este tipo de proceso se denomina en masa cuando los volúmenes son importantes. Como ejemplo de este proceso tenemos las líneas de fabricación de automóviles, de herramientas y de juguetes. También en los servicios podríamos mencionar los restaurantes de comidas rápidas y cafeterías, entre otros.
  • 4. Proceso Intermitente En estos procesos se logran volúmenes medio pero con gran variedad de productos. Los productos entonces comparten recursos. Se produce un lote de productos y luego se cambia al siguiente. No hay una secuencia estándar de operaciones a través de las instalaciones.
  • 5. Tabla Comparativa Proceso lineal Proceso intermitente Se focaliza en el producto Variedad de productos Volúmenes altos de producción Volúmenes medios de producción Secuencia fija de operaciones No hay secuencia estándar de operaciones Cada operación realiza el mismo proceso Cada operación se realiza en la estación asignada para el tipo de producto Inversión en infraestructura Inversión según los pedidos
  • 6. Bibliografía Administración de las operaciones. Diseño y Selección de los Procesos Daniel Carro Pas, González Gómez 7, Pág. 3-4 Universidad Nacional del Mar de Plata