Este documento es un formato de acta constitutiva para establecer una sociedad anónima. Detalla los puntos clave para constituir legalmente la sociedad como el tipo de sociedad, denominación, duración, capital social, objeto social, domicilio social, administración, comisario, accionistas y detalles generales de los accionistas.
Este documento resume las principales estrategias de marketing: segmentación, posicionamiento y desarrollo de mercados. La segmentación consiste en dividir el mercado en grupos homogéneos de consumidores. El posicionamiento define la imagen que la empresa quiere que se asocie a sus productos. El desarrollo de mercados implica decidir entre crecimiento intensivo, diversificado o integrado.
Este documento presenta ejemplos de tres estrategias de cobertura de mercado: distribución exclusiva, selectiva e intensiva. Como ejemplo de distribución exclusiva se menciona la marca de cosméticos Une, la cual solo se vende en El Corte Inglés. La estrategia selectiva se ilustra con la marca de joyería Trollbeads, disponible en pocas joyerías. Finalmente, la estrategia intensiva se ejemplifica con Chupa Chups, un dulce que se encuentra en casi todos los puntos de venta.
Este documento proporciona una introducción al análisis de la competencia. Explica que el objetivo es transmitir la importancia de analizar continuamente a las empresas competidoras para consolidarse en el mercado. Describe algunas técnicas útiles como identificar grupos estratégicos de competidores, analizar la estructura del mercado, y utilizar fuentes de información internas y externas para recopilar datos sobre los competidores.
La estrategia de marketing describe 3 pasos: 1) Definir el mercado objetivo, 2) Determinar el posicionamiento del producto/marca, y 3) Diseñar la mezcla de marketing adecuada para cada segmento. Black & Decker definió su mercado objetivo para la línea Quantum y desarrolló un posicionamiento y mezcla de marketing específica para este segmento.
El documento trata sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Explica que los seres humanos se unen en grupos para satisfacer necesidades como identidad, seguridad y estructura. También habla sobre cómo el pensamiento de grupo puede influir en las decisiones de los miembros e incluso llevarlos a subordinar su individualidad. Además, clasifica los diferentes tipos de grupos que pueden existir en una organización según criterios como su temporalidad, formalidad, objetivos y ubicación en la estructura jerárquica.
Este documento compara cuatro modelos de planeación estratégica: el modelo de Russel Ackoff se enfoca en el cambio global y una mejor visión del mundo; el modelo de Fred David describe un enfoque sistemático de tres etapas para la toma de decisiones; el modelo de H. Igor Ansoff representa un acercamiento para guiar decisiones estratégicas y la implementación a través de la diversificación; y el modelo de Michael Porter se basa en el análisis competitivo y factores internos y externos para desarrollar una estrategia competitiva.
Las organizaciones deben adaptarse a la incertidumbre ambiental mediante la creación de más puestos y departamentos especializados, el establecimiento de departamentos de amortiguamiento, y una mayor diferenciación y especialización de las divisiones organizacionales. Cuando el entorno es complejo y cambiante, las organizaciones requieren procesos más espontáneos y flujos de trabajo más flexibles.
El documento habla sobre la autoridad en las empresas. Define la autoridad como el poder que tiene una persona sobre otra subordinada. Explica que la autoridad proviene del cargo o título de una persona dentro de la organización. También describe los orígenes de la autoridad, los requisitos para su aceptación, y los diferentes tipos de autoridad como la de línea, personal y funcional. Luego define la delegación como la asignación de autoridad a otras personas para llevar a cabo actividades, y explica el proceso de delegación incluyendo la asignación de deberes, autor
Este documento resume las principales estrategias de marketing: segmentación, posicionamiento y desarrollo de mercados. La segmentación consiste en dividir el mercado en grupos homogéneos de consumidores. El posicionamiento define la imagen que la empresa quiere que se asocie a sus productos. El desarrollo de mercados implica decidir entre crecimiento intensivo, diversificado o integrado.
Este documento presenta ejemplos de tres estrategias de cobertura de mercado: distribución exclusiva, selectiva e intensiva. Como ejemplo de distribución exclusiva se menciona la marca de cosméticos Une, la cual solo se vende en El Corte Inglés. La estrategia selectiva se ilustra con la marca de joyería Trollbeads, disponible en pocas joyerías. Finalmente, la estrategia intensiva se ejemplifica con Chupa Chups, un dulce que se encuentra en casi todos los puntos de venta.
Este documento proporciona una introducción al análisis de la competencia. Explica que el objetivo es transmitir la importancia de analizar continuamente a las empresas competidoras para consolidarse en el mercado. Describe algunas técnicas útiles como identificar grupos estratégicos de competidores, analizar la estructura del mercado, y utilizar fuentes de información internas y externas para recopilar datos sobre los competidores.
La estrategia de marketing describe 3 pasos: 1) Definir el mercado objetivo, 2) Determinar el posicionamiento del producto/marca, y 3) Diseñar la mezcla de marketing adecuada para cada segmento. Black & Decker definió su mercado objetivo para la línea Quantum y desarrolló un posicionamiento y mezcla de marketing específica para este segmento.
El documento trata sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Explica que los seres humanos se unen en grupos para satisfacer necesidades como identidad, seguridad y estructura. También habla sobre cómo el pensamiento de grupo puede influir en las decisiones de los miembros e incluso llevarlos a subordinar su individualidad. Además, clasifica los diferentes tipos de grupos que pueden existir en una organización según criterios como su temporalidad, formalidad, objetivos y ubicación en la estructura jerárquica.
Este documento compara cuatro modelos de planeación estratégica: el modelo de Russel Ackoff se enfoca en el cambio global y una mejor visión del mundo; el modelo de Fred David describe un enfoque sistemático de tres etapas para la toma de decisiones; el modelo de H. Igor Ansoff representa un acercamiento para guiar decisiones estratégicas y la implementación a través de la diversificación; y el modelo de Michael Porter se basa en el análisis competitivo y factores internos y externos para desarrollar una estrategia competitiva.
Las organizaciones deben adaptarse a la incertidumbre ambiental mediante la creación de más puestos y departamentos especializados, el establecimiento de departamentos de amortiguamiento, y una mayor diferenciación y especialización de las divisiones organizacionales. Cuando el entorno es complejo y cambiante, las organizaciones requieren procesos más espontáneos y flujos de trabajo más flexibles.
El documento habla sobre la autoridad en las empresas. Define la autoridad como el poder que tiene una persona sobre otra subordinada. Explica que la autoridad proviene del cargo o título de una persona dentro de la organización. También describe los orígenes de la autoridad, los requisitos para su aceptación, y los diferentes tipos de autoridad como la de línea, personal y funcional. Luego define la delegación como la asignación de autoridad a otras personas para llevar a cabo actividades, y explica el proceso de delegación incluyendo la asignación de deberes, autor
El documento describe la importancia del proceso administrativo en las empresas. El proceso administrativo incluye actividades como la planeación, organización, dirección y control, las cuales son esenciales para establecer objetivos y metas, asignar responsabilidades, y medir el éxito y efectividad de las actividades de una empresa, independientemente de su tipo o tamaño. El proceso administrativo asegura que una empresa funcione de manera estructurada y coordinada para lograr sus objetivos.
Ofrecer una visión panorámica del proceso de solución de problemas para asegurar el éxito de cualquier gestión administrativa y analizar las ayudas que se puedan tomar respecto a la toma de decisiones.
Este documento describe los diferentes enfoques del marketing a través de la historia. Comienza con los enfoques iniciales centrados en el producto y las ventas. Luego evoluciona hacia enfoques más orientados al cliente como el marketing social, relacional y experiencial, los cuales buscan satisfacer mejor las necesidades de los clientes y crear experiencias memorables. El documento analiza cada enfoque y provee ejemplos para ilustrarlos.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada por la empresa Belcorp para evaluar la satisfacción de los consumidores con sus productos de belleza. La mayoría de los encuestados usan productos de belleza y consideran los productos de Belcorp como excelentes o buenos. Los consumidores compran principalmente productos de belleza de forma mensual o semanal, fijándose principalmente en la calidad y marca. La categoría más consumida es el maquillaje, y la mayoría usa entre 3 y 5 productos habitualmente, prefiriendo principalmente la marca Cy
El documento define el liderazgo como la capacidad de una persona para influir en un grupo y guiarlo hacia el logro de objetivos y metas comunes. Explica que un líder debe poseer habilidades como la visión, la iniciativa, la motivación y la toma de decisiones. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, como el autocrático, liberal y democrático. Concluye que un líder exitoso es aquel que guía a los demás con el ejemplo personal y está comprometido con el desarrollo de una sociedad mejor
Este documento presenta varias definiciones de organización. Según Talcott Parsons, las organizaciones son agrupaciones humanas construidas deliberadamente para alcanzar fines específicos. Richard Hall define las organizaciones como colectividades con límites identificables, normas, sistemas de autoridad y comunicación, y que existen de forma continua para lograr metas. Finalmente, Jorge Etkin describe las organizaciones como instituciones deliberadamente organizadas donde los individuos buscan lograr sus fines a través de actividades diferenciadas y normas explícitas.
El documento describe las características del mercado de negocios. Este mercado está integrado por organizaciones que compran bienes y servicios para producir otros productos. Se caracteriza por tener menos compradores concentrados geográficamente, una demanda derivada e inelástica, y relaciones estrechas a largo plazo entre compradores y vendedores. El proceso de compra en este mercado es más formal y complejo que en el mercado de consumo.
Este documento explica los conceptos de universo, muestra y error de estimación para la investigación de mercados. Define un universo como el conjunto total de elementos que comparten características homogéneas de interés, y una muestra como una porción representativa de ese universo. Explica las ventajas de usar muestras, como menor costo y tiempo, y cómo calcular el tamaño apropiado de una muestra para lograr resultados confiables.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos y las relaciones laborales en una organización. Explica que la administración de recursos humanos se encarga de contratar el personal adecuado mediante un proceso de selección. Luego, describe que las relaciones laborales regulan los vínculos entre empleados y empleadores, ya sea de forma individual o colectiva a través de sindicatos. Finalmente, menciona que a nivel internacional existe la Organización Internacional del Trabajo para regular estas relaciones a nivel global.
Este documento describe las principales características de un líder organizacional efectivo, incluyendo ser comunicativo, inteligente, conocer sus fortalezas y debilidades, creativo, paciente, intuitivo, orientado a metas, persistente, innovador e informado. También discute los puntos más importantes a considerar al contratar personal de informática, como su formación, experiencia, personalidad e interés en el puesto.
Este documento presenta los principios de la filosofía de calidad de W. Edwards Deming. Describe los 14 puntos de Deming, incluyendo crear constancia en el objetivo, adoptar una nueva filosofía y mejorar continuamente la producción. También detalla las 7 "enfermedades mortales" que conducen al fracaso de una empresa, como la falta de constancia en el propósito y evaluar el desempeño solo por mérito. El documento fue creado por estudiantes de ingeniería química como parte de un curso sobre ingeniería
Este documento presenta los resultados de una encuesta de 60 preguntas sobre rasgos de personalidad relacionados con el emprendimiento. La persona que respondió la encuesta parece tener una personalidad emprendedora y arriesgada, basado en sus altas puntuaciones en preguntas sobre la iniciativa, la persistencia, la imaginación, la receptividad a nuevas ideas, la determinación y la confianza en sí mismo.
Este documento describe los conceptos de autoridad, mando y liderazgo. Define el mando como la función de implementar la política de una organización y hacerla efectiva a través de la dirección de subordinados. Explica que existen diferentes formas de ejercer el mando, como órdenes, instrucciones y asignaciones, y que es importante planear, comunicar y revisar estas para asegurar su cumplimiento. También destaca la importancia del mando para alcanzar los objetivos organizacionales y la complejidad que conlleva esta función.
METODO DE PONDERACION PARA TOMA DE DECISIONESmoises reyes
Se presenta un método para la toma de decisiones, basado en crear una función de valor para las características de las opciones a considerar La función permite evaluar, medir o ponderar dichas opciones, y mediante calculo numérico seleccionar la mejor de ellas..
Modelos de comportamiento del consumidorKas Pryzko
El documento presenta resúmenes de varios modelos psicológicos y sociológicos que intentan explicar el comportamiento del consumidor, incluyendo los modelos de Pavlov sobre el condicionamiento clásico, las necesidades de Maslow, el modelo psicoanalítico de Freud sobre el yo, el ello y el superyó, el modelo de Veblen sobre el consumo ostentoso y la búsqueda de estatus, y el modelo de O'Shaughnessy sobre la relación entre deseos conscientes e inconscientes y las motivaciones para la adquisición de productos
Este documento describe varios modelos de toma de decisiones de compra para consumidores. Presenta modelos centrados en la comunicación entre empresas y consumidores, así como modelos que consideran factores como la búsqueda de información, las características personales y los estímulos externos. También discute ejemplos de cómo los consumidores toman decisiones basadas en sus beneficios, opiniones racionales, o estados emocionales.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con las actitudes del consumidor. Explica que las actitudes son predisposiciones aprendidas que impulsan el comportamiento hacia u objeto de manera favorable o desfavorable. Describe modelos estructurales de actitudes que incluyen tres componentes: cognitivo, afectivo y conativo. También resume modelos de actitudes con atributos múltiples y cómo se forman y cambian las actitudes a través de experiencias y fuentes de influencia.
El documento resume la teoría de Thorstein Veblen sobre las clases sociales y el consumo. Veblen considera que las sociedades se dividen en dos clases principales, productiva y ociosa. Argumenta que muchas compras son motivadas por el prestigio y que el consumo ostentoso es imitado por otros para alcanzar un estatus socioeconómico más alto. También enfatiza las influencias culturales y de grupos en la conducta del consumidor, como la familia y la cultura.
Las organizaciones se ven afectadas por factores tanto del microentorno como del macroentorno. El microentorno incluye clientes, proveedores, competidores y el mercado, mientras que el macroentorno abarca factores económicos, políticos, socioculturales, demográficos, tecnológicos y ambientales a nivel nacional e internacional. Para sobrevivir, las organizaciones deben estar atentas a estas fuerzas externas y realizar los ajustes necesarios para responder a los cambios en su entorno.
Este documento discute la personalidad y los valores. Define la personalidad como características perdurables que describen al individuo. Explica dos modelos para medir la personalidad: el Indicador de Tipos de Myers-Briggs, que categoriza la personalidad en 16 tipos, y el Modelo de los Cinco Grandes, que mide la personalidad en cinco dimensiones. También explora los valores, determinantes de la personalidad, y la vinculación entre la personalidad, los valores y el desempeño laboral.
El documento proporciona instrucciones para definir los aspectos administrativos de un proyecto productivo, incluyendo la misión, visión y objetivos de la organización, así como una matriz FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se pide al lector que complete la información requerida y proponga estrategias para aprovechar las oportunidades y convertir las debilidades en fortalezas.
Este documento proporciona un modelo de currículum vitae que incluye secciones para datos personales, información académica, experiencia profesional y una declaración final donde el solicitante autoriza el uso de sus datos personales. El modelo pide detalles como nombre, edad, dirección, educación y empleos previos con funciones y periodos de tiempo.
El documento describe la importancia del proceso administrativo en las empresas. El proceso administrativo incluye actividades como la planeación, organización, dirección y control, las cuales son esenciales para establecer objetivos y metas, asignar responsabilidades, y medir el éxito y efectividad de las actividades de una empresa, independientemente de su tipo o tamaño. El proceso administrativo asegura que una empresa funcione de manera estructurada y coordinada para lograr sus objetivos.
Ofrecer una visión panorámica del proceso de solución de problemas para asegurar el éxito de cualquier gestión administrativa y analizar las ayudas que se puedan tomar respecto a la toma de decisiones.
Este documento describe los diferentes enfoques del marketing a través de la historia. Comienza con los enfoques iniciales centrados en el producto y las ventas. Luego evoluciona hacia enfoques más orientados al cliente como el marketing social, relacional y experiencial, los cuales buscan satisfacer mejor las necesidades de los clientes y crear experiencias memorables. El documento analiza cada enfoque y provee ejemplos para ilustrarlos.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada por la empresa Belcorp para evaluar la satisfacción de los consumidores con sus productos de belleza. La mayoría de los encuestados usan productos de belleza y consideran los productos de Belcorp como excelentes o buenos. Los consumidores compran principalmente productos de belleza de forma mensual o semanal, fijándose principalmente en la calidad y marca. La categoría más consumida es el maquillaje, y la mayoría usa entre 3 y 5 productos habitualmente, prefiriendo principalmente la marca Cy
El documento define el liderazgo como la capacidad de una persona para influir en un grupo y guiarlo hacia el logro de objetivos y metas comunes. Explica que un líder debe poseer habilidades como la visión, la iniciativa, la motivación y la toma de decisiones. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, como el autocrático, liberal y democrático. Concluye que un líder exitoso es aquel que guía a los demás con el ejemplo personal y está comprometido con el desarrollo de una sociedad mejor
Este documento presenta varias definiciones de organización. Según Talcott Parsons, las organizaciones son agrupaciones humanas construidas deliberadamente para alcanzar fines específicos. Richard Hall define las organizaciones como colectividades con límites identificables, normas, sistemas de autoridad y comunicación, y que existen de forma continua para lograr metas. Finalmente, Jorge Etkin describe las organizaciones como instituciones deliberadamente organizadas donde los individuos buscan lograr sus fines a través de actividades diferenciadas y normas explícitas.
El documento describe las características del mercado de negocios. Este mercado está integrado por organizaciones que compran bienes y servicios para producir otros productos. Se caracteriza por tener menos compradores concentrados geográficamente, una demanda derivada e inelástica, y relaciones estrechas a largo plazo entre compradores y vendedores. El proceso de compra en este mercado es más formal y complejo que en el mercado de consumo.
Este documento explica los conceptos de universo, muestra y error de estimación para la investigación de mercados. Define un universo como el conjunto total de elementos que comparten características homogéneas de interés, y una muestra como una porción representativa de ese universo. Explica las ventajas de usar muestras, como menor costo y tiempo, y cómo calcular el tamaño apropiado de una muestra para lograr resultados confiables.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos y las relaciones laborales en una organización. Explica que la administración de recursos humanos se encarga de contratar el personal adecuado mediante un proceso de selección. Luego, describe que las relaciones laborales regulan los vínculos entre empleados y empleadores, ya sea de forma individual o colectiva a través de sindicatos. Finalmente, menciona que a nivel internacional existe la Organización Internacional del Trabajo para regular estas relaciones a nivel global.
Este documento describe las principales características de un líder organizacional efectivo, incluyendo ser comunicativo, inteligente, conocer sus fortalezas y debilidades, creativo, paciente, intuitivo, orientado a metas, persistente, innovador e informado. También discute los puntos más importantes a considerar al contratar personal de informática, como su formación, experiencia, personalidad e interés en el puesto.
Este documento presenta los principios de la filosofía de calidad de W. Edwards Deming. Describe los 14 puntos de Deming, incluyendo crear constancia en el objetivo, adoptar una nueva filosofía y mejorar continuamente la producción. También detalla las 7 "enfermedades mortales" que conducen al fracaso de una empresa, como la falta de constancia en el propósito y evaluar el desempeño solo por mérito. El documento fue creado por estudiantes de ingeniería química como parte de un curso sobre ingeniería
Este documento presenta los resultados de una encuesta de 60 preguntas sobre rasgos de personalidad relacionados con el emprendimiento. La persona que respondió la encuesta parece tener una personalidad emprendedora y arriesgada, basado en sus altas puntuaciones en preguntas sobre la iniciativa, la persistencia, la imaginación, la receptividad a nuevas ideas, la determinación y la confianza en sí mismo.
Este documento describe los conceptos de autoridad, mando y liderazgo. Define el mando como la función de implementar la política de una organización y hacerla efectiva a través de la dirección de subordinados. Explica que existen diferentes formas de ejercer el mando, como órdenes, instrucciones y asignaciones, y que es importante planear, comunicar y revisar estas para asegurar su cumplimiento. También destaca la importancia del mando para alcanzar los objetivos organizacionales y la complejidad que conlleva esta función.
METODO DE PONDERACION PARA TOMA DE DECISIONESmoises reyes
Se presenta un método para la toma de decisiones, basado en crear una función de valor para las características de las opciones a considerar La función permite evaluar, medir o ponderar dichas opciones, y mediante calculo numérico seleccionar la mejor de ellas..
Modelos de comportamiento del consumidorKas Pryzko
El documento presenta resúmenes de varios modelos psicológicos y sociológicos que intentan explicar el comportamiento del consumidor, incluyendo los modelos de Pavlov sobre el condicionamiento clásico, las necesidades de Maslow, el modelo psicoanalítico de Freud sobre el yo, el ello y el superyó, el modelo de Veblen sobre el consumo ostentoso y la búsqueda de estatus, y el modelo de O'Shaughnessy sobre la relación entre deseos conscientes e inconscientes y las motivaciones para la adquisición de productos
Este documento describe varios modelos de toma de decisiones de compra para consumidores. Presenta modelos centrados en la comunicación entre empresas y consumidores, así como modelos que consideran factores como la búsqueda de información, las características personales y los estímulos externos. También discute ejemplos de cómo los consumidores toman decisiones basadas en sus beneficios, opiniones racionales, o estados emocionales.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con las actitudes del consumidor. Explica que las actitudes son predisposiciones aprendidas que impulsan el comportamiento hacia u objeto de manera favorable o desfavorable. Describe modelos estructurales de actitudes que incluyen tres componentes: cognitivo, afectivo y conativo. También resume modelos de actitudes con atributos múltiples y cómo se forman y cambian las actitudes a través de experiencias y fuentes de influencia.
El documento resume la teoría de Thorstein Veblen sobre las clases sociales y el consumo. Veblen considera que las sociedades se dividen en dos clases principales, productiva y ociosa. Argumenta que muchas compras son motivadas por el prestigio y que el consumo ostentoso es imitado por otros para alcanzar un estatus socioeconómico más alto. También enfatiza las influencias culturales y de grupos en la conducta del consumidor, como la familia y la cultura.
Las organizaciones se ven afectadas por factores tanto del microentorno como del macroentorno. El microentorno incluye clientes, proveedores, competidores y el mercado, mientras que el macroentorno abarca factores económicos, políticos, socioculturales, demográficos, tecnológicos y ambientales a nivel nacional e internacional. Para sobrevivir, las organizaciones deben estar atentas a estas fuerzas externas y realizar los ajustes necesarios para responder a los cambios en su entorno.
Este documento discute la personalidad y los valores. Define la personalidad como características perdurables que describen al individuo. Explica dos modelos para medir la personalidad: el Indicador de Tipos de Myers-Briggs, que categoriza la personalidad en 16 tipos, y el Modelo de los Cinco Grandes, que mide la personalidad en cinco dimensiones. También explora los valores, determinantes de la personalidad, y la vinculación entre la personalidad, los valores y el desempeño laboral.
El documento proporciona instrucciones para definir los aspectos administrativos de un proyecto productivo, incluyendo la misión, visión y objetivos de la organización, así como una matriz FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se pide al lector que complete la información requerida y proponga estrategias para aprovechar las oportunidades y convertir las debilidades en fortalezas.
Este documento proporciona un modelo de currículum vitae que incluye secciones para datos personales, información académica, experiencia profesional y una declaración final donde el solicitante autoriza el uso de sus datos personales. El modelo pide detalles como nombre, edad, dirección, educación y empleos previos con funciones y periodos de tiempo.
Este documento describe las características de las sociedades mercantiles y empresas. Define una sociedad mercantil como una organización colectiva cuyo fin principal es especulación comercial. Detalla los elementos esenciales como la constitución de un fondo social, la división de ganancias y el empleo del fondo en actos de comercio. También explica conceptos como personalidad jurídica, patrimonio social, capital social, y los requisitos y obligaciones de los socios de una sociedad.
Este documento presenta un cuestionario sobre conceptos clave de ciencias sociales relacionados con la institucionalidad política en Chile. El cuestionario contiene preguntas sobre temas como persona y sociedad, nociones de derecho, derechos humanos y garantías constitucionales, teoría del estado y gobierno, teoría política, organización política de Chile y poderes del estado. Las preguntas requieren que se definan términos, se enumeren elementos o se completen cuadros comparativos.
Este documento es una solicitud de licencia para un empleado del gobierno de Guerrero. Contiene información sobre el nombre, clave presupuestal y dependencia del empleado, así como detalles sobre su nombramiento actual como sueldo, categoría y oficina pagadora. También incluye la solicitud de licencia especificando las fechas, el tipo de licencia solicitada y el motivo. Finalmente, se deja un espacio para la aprobación o denegación de la solicitud por parte del director general.
Este documento presenta información sobre la ubicación y el arrendamiento de un negocio. Explica factores importantes a considerar como la zona demográfica, el tráfico peatonal y vehicular, la visibilidad, el acceso y el estacionamiento. También cubre temas legales como permisos municipales requeridos y detalles a incluir en un contrato de arrendamiento como pagos, plazos, mejoras y opciones de renovación. El objetivo es ayudar a los emprendedores a seleccionar una ubicación adecuada y
La solicitud es para formar una Sociedad Anónima de Capital Variable con un capital social de $150,000 pesos. Tendrá como objeto el servicio de autotransporte de carga. Su domicilio social será en Atizapán de Zaragoza, Estado de México. La administración estará a cargo de un Consejo de Administración compuesto por 4 personas. Los accionistas serán 5 personas físicas mexicanas residentes en el Estado de México, con participaciones accionarias entre el 15-40%.
La administración pública consiste en una actividad técnica racional de beneficio social que busca proveer bienes y servicios a la colectividad de manera a promover el bien común. El derecho administrativo regula esta actividad a través de principios como autoridad, legalidad y eficiencia, y sus fuentes incluyen decretos, reglamentos y estatutos. Los actos y hechos administrativos son expresiones de voluntad que forman parte del sistema administrativo y pueden clasificarse de diferentes maneras.
El documento es una solicitud de crédito presentada por un trabajador a su empresa. Solicita $150.000 e incluye información personal, detalles de dos avales, y la opinión del jefe de sucursal. El departamento de personal evaluará el estado de la cuenta del solicitante y avales, préstamos y sueldos, y la gerencia de recursos humanos tomará una resolución.
Control 2 Evaluacion 2 Bachillerato 2009 10chema martin
Este documento presenta un examen de control teórico sobre conceptos de administración de empresas. Contiene 16 preguntas de selección múltiple y 12 preguntas abiertas sobre temas como análisis del entorno, estrategia competitiva, responsabilidad social, producción, costes, productividad, investigación y desarrollo, finanzas, organización y gestión del conocimiento. También incluye un supuesto práctico valorado en un 15% de la calificación total.
El documento contiene 15 preguntas sobre diferentes situaciones relacionadas con el impuesto del timbre en Guatemala. Para cada situación, se pide determinar si el acto está sujeto al impuesto, calcular la tasa e indicar la base legal correspondiente.
Este documento presenta una guía para docentes sobre emprendimiento y gestión. Incluye pruebas de diagnóstico, evaluaciones y exámenes con preguntas sobre conceptos clave como características de emprendedores, toma de decisiones, comunicación asertiva, derechos laborales, liderazgo y gestión. El objetivo es evaluar el conocimiento de los estudiantes en estas áreas fundamentales para el emprendimiento de negocios.
El documento instruye al lector a completar un cuadro con información sobre las ventajas y desventajas de las redes sociales según un video. También instruye al lector a ver otros videos sobre la prevención en el uso de redes sociales y elaborar una conclusión sobre la precaución y el uso adecuado de las redes sociales.
VISITA DE CARACTER GENERAL P.C.T.A. y C.T.A.oswaldo2102
Este documento es el acta de una visita de inspección realizada por un funcionario del Ministerio del Trabajo a una cooperativa de trabajo asociado. El funcionario solicitó información y documentación sobre aspectos como la constitución legal de la cooperativa, los asociados, el cumplimiento de la ley laboral, afiliaciones a seguridad social y más. Al final, se le advierte a la cooperativa que debe entregar la documentación solicitada en una fecha determinada para evitar sanciones.
Este documento es el acta de una audiencia administrativa en la que se presentan cargos contra un empleado. En la audiencia se presentaron dos testigos que declararon los hechos contra el empleado. El empleado también hizo una declaración. Dos testigos adicionales estuvieron presentes y confirmaron lo declarado. El acta fue firmada por las partes participantes.
Este documento contiene formularios y documentación relacionada con el proceso de incorporación de un nuevo empleado a una empresa, incluyendo una notificación sobre prohibición de consumo de alcohol, designación de beneficiarios para un seguro de vida obligatorio, y comunicación de incorporación con instrucciones para completar el formulario 572 de la AFIP sobre impuesto a las ganancias.
55 años, ama de casa con diagnóstico de hombro congelado o capsulitis adhesiva de hombro, refiere dolor con un EVA 10/10 a nivel del hombro derecho lo que no puede levantar su brazo ni moverlo. Además, menciona que el dolor inició en el músculo del bíceps como una punzación la que no le dio importancia y luego el dolor se trasladó al hombro. Manifiesta que ha llevado terapia el año pasado por 8 sesiones y después lo dejó porque se sentía mejor, por lo cual, después volvió el dolor. Refiere que le sacaron rayos X en julio de este año. La paciente quiere lograr con la terapia la movilidad total de su brazo derecho.
Este documento es un plan de negocios para una empresa llamada ACCION USA. Incluye información sobre el propietario, la historia de la empresa, su ubicación, mercado objetivo y planes financieros. Describe los productos y servicios que ofrece, incluidos precios y proyecciones de ventas. Explica cómo determinó los precios y las estimaciones de ventas mensuales. El plan busca obtener financiamiento para cubrir los gastos iniciales y operativos de la empresa durante sus primeros 12 meses.
Este documento es una solicitud de reclamación ante el Buró de Crédito. Contiene secciones para corregir datos de créditos, eliminar créditos no reconocidos, corregir datos personales, eliminar domicilios incorrectos y consultas no reconocidas. También incluye un apartado para seleccionar la forma de pago en caso de requerir más de dos reclamaciones gratuitas por año.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Formato acta constitutiva
1. FORMATO ACTA CONSTITUTIVA
I. TIPO DE SOCIEDAD ___________________________________________________________
Sociedad Anónima (S.A.) o Sociedad Anónima de Capital Variable (S.A. de C.V.)
II. DENOMINACION que refiere al nombre que llevará la sociedad y que previamente haya sido otorgado el
permiso de la Secretaría de Relaciones Exteriores para su uso:
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Sociedad Anónima.
III- DURACION.
___________________ Años
IV. CAPITAL SOCIAL (mínimo $50,000)
$_________________________________________________________________________________.
Si fuera de capital variable se debe señalar el monto del capital en la parte variable:
$_________________________________________________________________________________.
Se hará constar que el capital suscrito fue pagado en su totalidad:
O se pagará parte del capital y se señalará la obligación de pagar en lo futuro el capital suscrito y no pagado
_____________________________________________________________________________________.
Monto del capital suscrito y pagado $_____________________________________________________,
Capital pagado $_____________________________________________________________________.
V. OBJETO O GIRO Son las actividades, servicios, bienes a producir etcétera que constituirá el objeto
social.
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
VI. DOMICILIO SOCIAL Se debe indicar la Ciudad, el Estado o partido judicial en el que se establecerá la
sociedad. No confundir con “Oficinas sociales”
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
VII. ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD: Este punto se atenderá dependiendo la forma en la que se
administrará la sociedad, estableciéndose la forma en la que se va a administrar la sociedad y facultades del
administrador.
2. 1. Administrador único, Nombre completo:
_________________________________________________________________________________
2. Consejo de administración,
Nombre del presidente:
__________________________________________________________________________________
Nombre del secretario:
__________________________________________________________________________________
Nombre del tesorero:
__________________________________________________________________________________
Otro:
__________________________________________________________________________________
En caso de consejo de administración, deberá señalarse si algún o algunos de los miembros del consejo de
administración tendrá facultades individuales, ya sea el Presidente el Secretario o el Tesorero.
Deberá indicar que facultades individuales tendrá: (Pleitos y cobranzas, Poder laboral, Actos de
administración, Actos de dominio, Suscribir títulos de crédito, Otorgar a su vez poderes).
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
Nombre de los consejeros que deberán ejercer sus facultades en forma mancomunada:
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
¿Qué facultades deberán ejercer en forma mancomunada? (Pleitos y cobranzas, Poder laboral, Actos de
administración, Actos de dominio, Suscribir títulos de crédito, Otorgar a su vez poderes).
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VIII. COMISARIO Nombre completo:
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IX. CLAUSULA DE EXTRANJERIA.
La sociedad mercantil admitirá extranjeros como accionistas?
X. APODERADOS.
En caso de que la sociedad tenga apoderados se deberán indicar el nombre o nombres completos del o de
los apoderados: _________________________________________________________________________
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Indicar las facultades que tendrán los apoderados: (Pleitos y cobranzas, poder laboral, actos de
administración, actos de dominio, suscribir títulos de crédito, otorgar a su vez poderes).
3. XI. ACCIONISTAS.
Nombre completo de los accionistas y porcentaje accionario:
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XII. GENERALES DE LOS ACCIONISTAS.
1. Accionista:
Lugar de nacimiento: ___________________________________________________________________
Fecha de nacimiento: ___________________________________________________________________
Estado Civil: __________________________ Ocupación: ______________________________________
Domicilio: ____________________________________________________________________________
Tel. Casa: __________________ Oficina: _____________________ Fax: _________________________
Correo electrónico:_____________________________________________________________________
Registro federal de contribuyentes : _______________________________________________________
2. Accionista:
Lugar de nacimiento: ___________________________________________________________________
Fecha de nacimiento: ___________________________________________________________________
Estado Civil: __________________________ Ocupación: ______________________________________
Domicilio: ____________________________________________________________________________
Tel. Casa: __________________ Oficina: _____________________ Fax: _________________________
Correo electrónico:_____________________________________________________________________
Registro federal de contribuyentes : _______________________________________________________
3. Accionista:
Lugar de nacimiento: ___________________________________________________________________
Fecha de nacimiento: __________________________________________________________________
Estado Civil: __________________________ Ocupación: ______________________________________
Domicilio: ____________________________________________________________________________
Tel. Casa: __________________ Oficina: _____________________ Fax: _________________________
Correo electrónico:_____________________________________________________________________
Registro federal de contribuyentes : _______________________________________________________