El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la empresa ARP Sura. Su misión es realizar procesos de gestión idóneos que permitan ser competitivos y satisfacer a los clientes. Su visión es ser la unidad líder en Colombia y expandirse internacionalmente. Para lograrlo, implementan programas de promoción, prevención y atención, y capacitan a los colaboradores en estrategias de intervención de riesgos.

1. MODELO ESTRATEGICO (ARP SURA)
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Somos una empresa dedicada a prevenir, Realizar los procesos de gestión del
proteger y atender a los trabajadores de los talento humano de una forma idónea que Implementando programas de promoción,
efectos de los riesgos profesionales, con un nos permita ser más competitivos, prevención y atención en nuestras empresas
equipo de trabajo competente, brindando el calificados, y alcanzar la total satisfacción afiliadas, para intervenir los riesgos
mejor servicio a disposición de la comunidad de nuestros clientes. prioritarios de estas y así lograr las metas
propuestas.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser la unidad de negocio numero uno de la Prestando excelentes servicios en
Ser en el 2014 la ARP líder en Colombia y con
organización satisfaciendo las necesidades promoción, prevención y atención en las
proyecciones a nivel internacional
de nuestros clientes internos y externos empresas afiliadas y realizar propuestas de
intervención a empresas extranjeras a través
de alianzas con estas empresas
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Diseñar programas de promoción y Contratar personas que cumplan con las
prevención de acuerdo a los riesgos competencias para alcanzar nuestro
prioritarios de las empresas afiliadas. visón.
Brindando la mejor atención al momento
Capacitar y entrenar a los colaboradores en Diseñar e implementar programas de
las estrategias de intervención de prestar los servicios a nuestros
incentivos. clientes para su total satisfacción
Diseñar estrategias con los departamentos provocando en ellos fidelidad con la
de prevención y comercial para la Capacitar a los colaboradores en los
organización
AREAS CLAVE ESTRATEGICASen otros países
introducción de ARP Sura EN LA FORMULACION DEL PLAN temas pertinentes y requeridos para
logara nuestros objetivos.

2. 1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Divulgación de políticas Realizar actividades lúdicas
(inducciones, re inducciones, mensuales con los temas Realizar diagnostico para Desarrollar planes de
internet) corporativos identificar falencias en las
formación de acuerdo a las
competencias y desarrollar
Realizar talleres para generar
necesidades de los
Revisión de la política anual programas para el desarrollo
participación de los colaboradores y los
de las competencias de los
colaboradores con respecto a colaboradores en los objetivos de la
los cambios en los temas diferentes niveles organización
corporativos

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Implementar un sistema de
Diseñar e implementar Facilitar cambios y desarrollo: en administración de salarios que Realizar encuestas basadas en
evaluaciones de desempeño que las personas (estilos, valores, cumpla con tres aspectos un programa de riesgo
me permitan identificar capacidades), en tecnologías, en básicos: Ser atractivo, ser psicosocial y diseñar en
fortalezas y oportunidades de procesos y estructuras retenedor del personal clave
implementar programas de
mejora en los colaboradores organizacionales (por ejemplo para cumplir con visión de la
acuerdo a los resultados que
relaciones, papeles). A través de compañía y ser motivador.
arrojen las encuestas
programas de intervención
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
De acuerdo a los resultados de las
evaluaciones del desempeño
incrementar salario
Programas de bonos por cumplimiento
de objetivos