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Foro Latinoamericano de Clubes  &  Gimnasios 17 de marzo de 2009 / San Francisco / Estados Unidos Expectativas y Desafíos  2009
SUMARIO Conclusiones Introducción 1ra Parte: Balance 2008 Impacto de la crisis Niveles de venta Planes de inversión Expectativas 2009 Proyecciones crecimiento 2009 – Comparación 2008 2da Parte: Dificultades Internas Externas Coyunturales Estructurales Desafíos Hacia adentro Hacia afuera Coyunturales Estructurales Mercados Perfiles Financiamiento Expansión
BRASIL 31,1% MÉXICO 47,3% COLOMBIA 9,5% ARGENTINA 12,2% Mercados Ranking  Top 10 $ 370 M 2 /3  PBI   61%  POBLACIÓN
Perfil de los clubes 1  empleado cada  31  miembros 0,75  miembros por m2 mensualidad  $ 45,00 80%  tiene -  20  años
capital   propio fondos   de   inversión en la  bolsa  de valores Financiamiento
Expansión fusiones y compras segundas marcas gimnasios de nicho internacionalizaciones
1ra Parte Impacto  de la  crisis  financiera  internacional sobre el sector
¿Cuál fue el  balance de 2008  para su empresa?   Regular 20,8% NS/NC 1,9% Positivo 77,4% 1 a 5 unidades   hasta 10 mil m2   hasta 10 mil miembros
La crisis internacional ha  impactado  en su empresa   Mucho 5,7% Nada 18,9% Poco 75,5% 1 a 5 unidades   hasta 10 mil m2   hasta U$ 50 mensualidad
¿Espera en 2009 una caída en el  nivel de ventas ?   Sí 34% 1 a 5 unidades   hasta 5 mil m2   hasta 5 mil miembros No 66%
¿Ha modificado sus  planes de inversión   para 2009 como consecuencia de la crisis?   Sí 56,6% No 41,5% NS /NC 1,9%
Algunos ejemplos de inversiones…   Megatlon (Argentina):  U$ 7,5 M en 4 nuevas unidades. Cía. Athletica (Brasil):  2 nuevas unidades - Manaus y Puerto Alegre. A!BodyTech (Brasil):  U$ 24,7 M en compra de terrenos y construcción. BodyTech:  U$ 15 M en  Perú  y U$ 5 M en  Colombia . Bio Ritmo (Brasil):  abrió 2 nuevas unidades y espera abrir 2 o 3 más.  Sport Club (Argentina):  abrirá 2 nuevas sedes en Pilar (GBA) SportLife (Chile):  invertirá $ 2 M en 4 nuevas unidades. Sport City (México):  abrirá 3 nuevas unidades y realizará una ampliación.
Cree que  2009 será  para el sector un año :   Bueno 47,2% Regular 32,1% Malo 3,8% Muy Bueno 11,3% Excelente 3,8% NS /NC 1,9%
Crecimiento  – Proyección 2009   Si 64,2% No 3,8% Mensualidad igual o menor a U$ 30 NS/NC 32,1%
Crecimiento 2008 - 2009   2 0 0 8 2 0 0 8 2 0 0 8 2 0 0 8 2 0 0 8 2 0 0 9 Devaluaci ón 22,9% 16,7% 13,3% 25 % 16,7% 30,4% 13,6% Proyectado Unidades Real Unidades Proyectado U$ Real U$ Real  Moneda Local Proyectado U$
2da Parte Dificultades  y  Desafíos  que enfrenta   el sector
Dificultades Externas Internas Coyunturales  30,7% Estructurales  24,6% 55,3% 44,7%
Dificultades Internas Finanzas 23,9% Infraestructura 7,5% Personal 29,9% Crecimiento 13,4% Ventas-Retención-MKTG 25,4%
Dificultades Internas Finanzas 23,9% Infraestructura 7,5% Crecimiento 13,4% Ventas-Retención-MKTG 25,4% Reclutamiento 16,4% Personal Capacitación 6,0% Varios 7,5%
Dificultades Externas Estructurales 44,7% Coyunturales 55,3%
Dificultades Externas Coyunturales Costos del Equipamiento 26,1% Retracción de la Demanda 30,4% Inflación 6,5% Acceso al Capital 37,0%
Dificultades Externas Estructurales Legislación Laboral 16,2% Socio-Culturales 13,5% Competencia 37,8% Cargas Tributarias 32,4%
Dificultades – Respuestas Totales
Desafíos Hacia afuera 45,00% Hacia adentro 55,00% Coyunturales  12,00% Estructurales  33,00%
Desafíos hacia adentro Creatividad e Innovación 9,1% Profesionalización 9,1% Recursos Humanos 14,6% Ventas-Retención-MKTG 20,0% Crecimiento 10,9% Finanzas 14,6% Calidad del Servicio 21,8%
Desafíos hacia afuera Legislación 13,1% Estado 6,7% Afrontar la Crisis 22,2% Concientización 40,0% Unión-Alianzas 13,1% Acceso al Capital 4,4%
Desafíos – Respuestas Totales
Informe de  IHRSA  – Febrero 2009   ¿Realizó  cambios  en  su  empresa a causa  de la  crisis  actual? 35,1% 64,9% Nuevas membresías 33,5% 66,5% Membresías totales 31,6% 68,4% Ingresos totales 27,6% 73,4% Ingresos marginales 25,7% 74,3% Nuevos ingresos  M 16,5% 83,5% Asistencia Peor – Mucho peor Mucho mejor – Mejor - Igual 269 Respuestas
RESUMEN Conclusiones Finales Balance 2008:  positivo  para la mayoría (77,3%). Impacto de la crisis:  poco  para la mayoría (75,5%), mucho para los más chicos. Niveles de venta: la mayoría (66,0%)  no espera caída  en ventas. Planes de inversión: más de la mitad (56,6%)  los modificó  a raiz de la crisis. Expectativas 2009: casi la mitad (47,2%) cree que será  un buen año . Proyecciones 2009: 2 tercios (64,2%) espera  crecer en ventas  (13,6%). Dificultades: gestión del  personal  (internas) y acceso al  capital  (externas).  Desafíos: mayores  hacia adentro   (55%) que hacia fuera.  MUCHAS GRACIAS Guillermo Vélez -  [email_address]

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Foro Latinoamericano de Gimnasios - IHRSA San Francisco 2009

  • 1. Foro Latinoamericano de Clubes & Gimnasios 17 de marzo de 2009 / San Francisco / Estados Unidos Expectativas y Desafíos 2009
  • 2. SUMARIO Conclusiones Introducción 1ra Parte: Balance 2008 Impacto de la crisis Niveles de venta Planes de inversión Expectativas 2009 Proyecciones crecimiento 2009 – Comparación 2008 2da Parte: Dificultades Internas Externas Coyunturales Estructurales Desafíos Hacia adentro Hacia afuera Coyunturales Estructurales Mercados Perfiles Financiamiento Expansión
  • 3. BRASIL 31,1% MÉXICO 47,3% COLOMBIA 9,5% ARGENTINA 12,2% Mercados Ranking Top 10 $ 370 M 2 /3 PBI 61% POBLACIÓN
  • 4. Perfil de los clubes 1 empleado cada 31 miembros 0,75 miembros por m2 mensualidad $ 45,00 80% tiene - 20 años
  • 5. capital propio fondos de inversión en la bolsa de valores Financiamiento
  • 6. Expansión fusiones y compras segundas marcas gimnasios de nicho internacionalizaciones
  • 7. 1ra Parte Impacto de la crisis financiera internacional sobre el sector
  • 8. ¿Cuál fue el balance de 2008 para su empresa? Regular 20,8% NS/NC 1,9% Positivo 77,4% 1 a 5 unidades hasta 10 mil m2 hasta 10 mil miembros
  • 9. La crisis internacional ha impactado en su empresa Mucho 5,7% Nada 18,9% Poco 75,5% 1 a 5 unidades hasta 10 mil m2 hasta U$ 50 mensualidad
  • 10. ¿Espera en 2009 una caída en el nivel de ventas ? Sí 34% 1 a 5 unidades hasta 5 mil m2 hasta 5 mil miembros No 66%
  • 11. ¿Ha modificado sus planes de inversión para 2009 como consecuencia de la crisis? Sí 56,6% No 41,5% NS /NC 1,9%
  • 12. Algunos ejemplos de inversiones… Megatlon (Argentina): U$ 7,5 M en 4 nuevas unidades. Cía. Athletica (Brasil): 2 nuevas unidades - Manaus y Puerto Alegre. A!BodyTech (Brasil): U$ 24,7 M en compra de terrenos y construcción. BodyTech: U$ 15 M en Perú y U$ 5 M en Colombia . Bio Ritmo (Brasil): abrió 2 nuevas unidades y espera abrir 2 o 3 más. Sport Club (Argentina): abrirá 2 nuevas sedes en Pilar (GBA) SportLife (Chile): invertirá $ 2 M en 4 nuevas unidades. Sport City (México): abrirá 3 nuevas unidades y realizará una ampliación.
  • 13. Cree que 2009 será para el sector un año : Bueno 47,2% Regular 32,1% Malo 3,8% Muy Bueno 11,3% Excelente 3,8% NS /NC 1,9%
  • 14. Crecimiento – Proyección 2009 Si 64,2% No 3,8% Mensualidad igual o menor a U$ 30 NS/NC 32,1%
  • 15. Crecimiento 2008 - 2009 2 0 0 8 2 0 0 8 2 0 0 8 2 0 0 8 2 0 0 8 2 0 0 9 Devaluaci ón 22,9% 16,7% 13,3% 25 % 16,7% 30,4% 13,6% Proyectado Unidades Real Unidades Proyectado U$ Real U$ Real Moneda Local Proyectado U$
  • 16. 2da Parte Dificultades y Desafíos que enfrenta el sector
  • 17. Dificultades Externas Internas Coyunturales 30,7% Estructurales 24,6% 55,3% 44,7%
  • 18. Dificultades Internas Finanzas 23,9% Infraestructura 7,5% Personal 29,9% Crecimiento 13,4% Ventas-Retención-MKTG 25,4%
  • 19. Dificultades Internas Finanzas 23,9% Infraestructura 7,5% Crecimiento 13,4% Ventas-Retención-MKTG 25,4% Reclutamiento 16,4% Personal Capacitación 6,0% Varios 7,5%
  • 20. Dificultades Externas Estructurales 44,7% Coyunturales 55,3%
  • 21. Dificultades Externas Coyunturales Costos del Equipamiento 26,1% Retracción de la Demanda 30,4% Inflación 6,5% Acceso al Capital 37,0%
  • 22. Dificultades Externas Estructurales Legislación Laboral 16,2% Socio-Culturales 13,5% Competencia 37,8% Cargas Tributarias 32,4%
  • 24. Desafíos Hacia afuera 45,00% Hacia adentro 55,00% Coyunturales 12,00% Estructurales 33,00%
  • 25. Desafíos hacia adentro Creatividad e Innovación 9,1% Profesionalización 9,1% Recursos Humanos 14,6% Ventas-Retención-MKTG 20,0% Crecimiento 10,9% Finanzas 14,6% Calidad del Servicio 21,8%
  • 26. Desafíos hacia afuera Legislación 13,1% Estado 6,7% Afrontar la Crisis 22,2% Concientización 40,0% Unión-Alianzas 13,1% Acceso al Capital 4,4%
  • 28. Informe de IHRSA – Febrero 2009 ¿Realizó cambios en su empresa a causa de la crisis actual? 35,1% 64,9% Nuevas membresías 33,5% 66,5% Membresías totales 31,6% 68,4% Ingresos totales 27,6% 73,4% Ingresos marginales 25,7% 74,3% Nuevos ingresos M 16,5% 83,5% Asistencia Peor – Mucho peor Mucho mejor – Mejor - Igual 269 Respuestas
  • 29. RESUMEN Conclusiones Finales Balance 2008: positivo para la mayoría (77,3%). Impacto de la crisis: poco para la mayoría (75,5%), mucho para los más chicos. Niveles de venta: la mayoría (66,0%) no espera caída en ventas. Planes de inversión: más de la mitad (56,6%) los modificó a raiz de la crisis. Expectativas 2009: casi la mitad (47,2%) cree que será un buen año . Proyecciones 2009: 2 tercios (64,2%) espera crecer en ventas (13,6%). Dificultades: gestión del personal (internas) y acceso al capital (externas). Desafíos: mayores hacia adentro (55%) que hacia fuera. MUCHAS GRACIAS Guillermo Vélez - [email_address]