El documento describe las cuatro áreas básicas de una empresa: mercadeo, producción, personal y finanzas, cada una con sus objetivos específicos y funciones. El gerente de mercadeo debe satisfacer las necesidades del consumidor y realizar investigaciones, mientras que el gerente de producción se enfoca en maximizar la producción y controlar la calidad. En el área financiera, el objetivo es maximizar el valor de la empresa mediante decisiones de inversión, financiamiento y dividendos.

1. FUNCION FINANCIERA POR DORA DUQUE MOLINA

2. EN UNA EMPRESA HAY 4 AREAS BASICAS. MERCADEO PRODUCCION PERSONAL FINANZAS.

3. MERCADEO EL OBJETIVO BASICO DEL GERENTE DE MERCADEO ES SUPLIR LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES .

4. EL GERENTE DE MERCADEO DEBE : TENER METAS DE VENTA PENETRACION EN EL MERCADO CREAR PRODUCCION DEBE SABER TECNICAS DE VENTAS. REALIZAR INVESTIGACIONES DE MERCADEDO ENTRE OTRAS.

5. PRODUCCION EL OBJETIVO ES PRODUCIR LA MAYOR CANTIDAD A MENOR COSTO O A MAYOR CANTIDAD Y EN EL TIEMPO OPORTUNO.

6. OBJETIVO COMPLEMENTARIO DEL GERENTE DE PRODUCCION EL CONTROL DE CALIDAD EN LOS PROCESOS. PARA ELLO DEBE TENER HERRAMIENTA DE INGENIERA INDUSTRIAL, ESTADISTICA Y METODOS DE TIEMPO.

7. PERSONAL TIENE COMO OBJETIVO SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS DE LAEMPRESA.

8. OBJETIVO COMPELMENTARIO DEL GERENTE DE PERSONAL CAPACITACION RECREACION BIENESTAR SOCIAL. DEBE EMPLEAR HERRAMIENTAS DE TRABAJO SOCIAL Y FORMAS SALARIALES.

9. FINANCIERA EL OBJETIVO BASICO FINANCIERO ES MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA.

10. HERRAMIENTAS DEL GERENTE FINANCIRO INGENIERIA ECONOMICA MATEMATICAS FINANCIERA ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS FLUJOS DE EFECTIVOS ESTADOS DE CUENTAS APLICACIONES DE FONDO.

11. UNA EMPRESA “X” VALE MAS O MENOS CUANDO : MAXIMIZA EL VALOR DE EFECTIVO OBTIENE MAYORES UTILIDADES TIENE POLITICAS DE DIVIDENDOS LA ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA LA EMPRESA TIENE PERSPECTIVA FUTURAS POSITIVAS QUE HACEN QUE LA EMPRESA VALGAN MAS.

12. FUNCIONES ESPECIFICAS DE CADA AREA: EL ADMINISTRADOR FINANCIERO TIENE MUCHAS FUNCIONES Y PARA ELLO HAY QUE RESOLVER LA DIFERENCIA DE ALTERNATIVAS DE PROYECTOS.

13. AREA DE MERCADEO GENERA PROYECTOS QUE INVOLUCRAN RECURSOS.

14. AREA DE PRODUCCION DEMANDA RECUERSOS, MATERIA PRIMA Y GENERA PROYECTOS.

15. AREA DE PERSONAL GENERA PROYECTOS DE CAPACITACION.

16. AREA FINANCIERA NO GENERA PROYECTOS PERO SI CANALIZA LA CANTIDAD DE PROYECTOS QUE GENERAN LAS OTRAS AREAS. (MIRA CUALES SON LOS PROYECTOS QUE SE VAN A TRABAJAR CON LOS RECURSOS QUE SE TIENEN) RESUELVE EL DILEMA ENTRE RENTABILIDAD VRS LIQUIDEZ.

17. DECISIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO DECISION DE INVERSION DECISION DE FINANCIACION DECISION DE DIVIDENDOS

18. INVERSION ESTAS DECISIONES SON LAS QUE DEFINEN EL TAMAÑO DE LA EMPRESA Y TODO EL MUNDO PARTICIPA DE ELLA. DESDE EL PUNTO DE VISTA DE ACTIVOS, COMO COMPRA DE MAQUINARIA E INVERSIONES.

19. FINANCIACION TIENE QUE VER EN LA FORMA COMO SE FINANCIA LOS ACTIVOS. ESTAS DECISIONES SON IMPORTANTES PORQUE DEFINEN LA ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA ( SI LA EMPRESA SE FINANCIA CON ACTIVOS O PATRIMONIO)

20. EN LA FINANCIACION LOS QUE TOMAN LAS DECISIONES SON LOS SOCIOS O GERENTE DE LA EMRPESA. ( TIENE IMPLIACIONES ENLA ULTILIDADES )

21. DIVIDENDOS ES EL REPARTO DE LAS UTILIDADES Y GANANCIAS DE LA EMPRESA.