Este documento describe los conceptos fundamentales de la dirección organizacional como la función de influir en las personas para lograr las metas organizacionales. Explica que la motivación se basa en necesidades humanas como fisiológicas, de autoestima y realización. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para trabajar con entusiasmo hacia objetivos comunes y describe formas de poder como recompensa e influencia. Finalmente, resalta la importancia de la comunicación para coordinar la actividad organizada.

1. UNIVERSIDAD JUÀREZ AUTÒNOMA DE TABASCO
División Académica Multidisciplinaria de los Ríos
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN:
‘DIRECCIÓN’
Presentado por:
Ana Aimeé Zetina Pech
Licenciatura:
Ingeniero en Alimentos
Materia:
Fundamentos de Administración
Catedrático:
M.A Carolina del C. Pérez Sánchez
Tenosique, Tabasco a Abril del 2015

2. UNIDAD 4.
Dirección.
Objetivo: Comprenderá los conceptos básicos de la dirección organizacional.
¿Qué es dirección?
La función administrativa de la dirección es el proceso consistente en influir en las
personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
- Factores humanos y motivación.
Es obvio que mientras que los objetivos empresariales pueden diferir un tanto entre una
organización y otra, los individuos involucrados también poseen necesidades y objetivos
especialmente importantes para ellos.
Los individuos son mucho más que un mero factor de producción en los planes
administrativos. Son miembros de sistemas sociales de muchas organizaciones; son
consumidores de bienes y servicios, y como tales ejercen vital influencia en la demanda;
son miembros de familias, escuelas, iglesias, asociaciones profesionales y partidos
políticos.
Motivación:
Las motivaciones humanas se basan en necesidades, ya sea consciente o
inconscientemente experimentadas. Algunas de ellas son necesidades primarias como los
requerimientos fisiológicos de agua, aire, alimentos, sueño y abrigo. Otras pueden
considerarse secundarias, como la autoestima, el estatus, la asociación con los demás, el
afecto, la generosidad, la realización y la afirmación personal. Naturalmente, estas
necesidades varían en intensidad y en el transcurso del tiempo entre diferentes
individuos.
La motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos,
deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los gerentes motivan a sus
subordinados es decir que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y
deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera.
Los motivadores son cosas que inducen a un individuo a alcanzar un alto desempeño.
Mientras que las motivaciones son reflejo de deseos, los motivadores son las
recompensas o incentivos ya identificados que intensifican el impulso a satisfacer esos
deseos. Son también los medios por los cuales es posible conciliar necesidades
contrapuestas o destacar una necesidad para darle prioridad sobre otra. Así pues, un
motivador es algo que influye en la conducta de un individuo.

3. - Liderazgo.
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es el proceso de influir en otras personas y apoyarlas para que trabajen
con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, motivar e impulsar a un grupo para el
desempeño de una acción orientada a un objetivo.
La importancia del Liderazgo.
Los líderes siempre son necesarios para lograr objetivos, aunque no es la única forma
en que una persona puede ejercer el mando sobre un grupo, ya que también existen
gerentes, jefes y caudillos.
Los gerentes: Toman determinaciones, dictan resoluciones, exigen resultados.
Los jefes: Dan órdenes, requieren obediencia, vigilan el comportamiento.
Los caudillos: Demandan sumisión, someten voluntades, dictan dogmas.
Los líderes: Establecen un objetivo común, inspiran y retan para ir tras él, impulsan a
sus seguidores a alcanzarlo.
El liderazgo es una forma para influir en el comportamiento de la gente, y si el poder
es la capacidad de influencia, el liderazgo entonces, es el ejercicio del poder.
Las formas del Poder.
No todos los líderes ejercen el mismo tipo de poder en todo momento, existen por lo
menos siete formas de obtener y usar el poder sobre la gente:

4. Los Recursos del Líder.
El líder puede utilizar dos recursos para dirigir a sus seguidores:
• Persuasión.
• Dirección.
Ambos conceptos son importantes: El líder tiene que ser una persona capaz de
persuadir o de dirigir a sus seguidores, con el buen juicio para saber en qué momento,
bajo qué condiciones y con qué personas usar cada una.
- Comunicación.
La función de comunicación es el medio a través del cual se unifica la actividad
organizada. Podría verse como el medio por el cual los insumos sociales llegan a los
sistemas sociales. Es También el medio con que se modifica la conducta, se efectúa el
Cambio, se hace productiva la información y se cumplen las metas.
Importancia
Chester I. Barnard, por ejemplo, considero la comunicación Como el medio a través del
cual la persona se vincula en una organización para alcanzar un fin común. Esta sigue
siendo la Función fundamental de la comunicación. De hecho, la actividad de Grupo es
imposible sin la comunicación ya que no se puede lograr La coordinación ni el cambio.
Comunicación en la empresa
En las empresas actuales, la información debe de fluir más Rápido que antes, inclusive
una breve suspensión de actividades en Una línea de producción rápida puede ser muy
costosa en términos de producción.
Por lo tanto, es esencial que los problemas de producción sea comunicada rápidamente
papa que se tomen medidas Correctivas. Otro elemento importante es la cantidad de
información, que ha crecido enormemente en los últimos años, lo que provoca una
sobrecarga de información. Es necesario determinar qué clase de información necesita el
gerente para una toma de Decisiones eficaz. Para conseguirla. Se requiere a menudo
recabar Datos de los superiores y subordinados del gerente y también de Departamentos
y otros miembros de la organización.

5. Referencias
Chiavenato M. I. (2004) INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIÓN. McGraw Hill. México.
Ferrer P. L. (2012) DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Trillas. México.
Rodríguez H.S. (2006) INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN: PENSAMIENTO,
ESTRATEGIA Y VANGUARDIA. McGraw Hill. México.