Gaby
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El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar los resultados del análisis FODA para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades o minimicen las debilidades y amenazas.
F o d a
El documento explica el análisis FODA, identificando las fortalezas y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y amenazas externas. Describe cómo determinar las fortalezas y debilidades mediante un análisis interno, y cómo identificar las oportunidades y amenazas a través de un análisis del entorno externo a nivel global, nacional, sectorial e industrial.
Analisis FODA
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Explica que el FODA provee información para la implementación de acciones correctivas, proyectos de mejora y generación de nuevos proyectos. Además, describe los objetivos del FODA como conocer la situación actual de la organización y determinar políticas para aprovechar fortalezas y oportunidades, y atacar debilidades y amenaz
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- 1. Análisis de FODAAnálisis de FODA F O D A Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Variables Internas Externas Es posible actuar sobre ellas Es difícil poder modificarlas
- 2. Análisis de FODAAnálisis de FODA Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia. FORTALEZAS están relacionadas con RECURSOS que se controlan HABILIDADES y CAPACIDADES que se poseen ACTIVIDADES que se desarrollan POSITIVAMENTE
- 3. Análisis de FODAAnálisis de FODA Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización y que permiten obtener ventajas competitivas. OPORTUNIDADES Se agrupan CATEGORIAS Factores económicos Factores Sociales y políticos Factores tecnológicos Factores demográficos Mercados y competencia