La consultora Guillermo Consultores ofrece servicios de mejora de procesos utilizando la metodología Six Sigma y Lean. Su objetivo es lograr mejoras en los procesos internos y externos de los clientes a través de la eliminación de pasos innecesarios y la automatización. La consultora tiene conocimientos en varias herramientas y metodologías y puede trabajar en diversas áreas como manufactura, servicios, y comercio electrónico. Ofrece identificar áreas de oportunidad y reducir costos a través del análisis y mejora

1. G CONSULTORES
SIX SIGMA - LEAN
GUILLERMO CONSULTORES
MEJORAMIENTO DE PROCESOS Y
CREACIÓN DE PROYECTOS
Metodología Six Sigma- Lean

2. Objetivo
 Nuestro Objetivo como Consultora, Es poder ofrecer un
servicio de alto profesionalismo, con el principal enfoque,
lograr mejora en sus procesos internos o externos.
 Eliminar/Simplificar/Automatizar Los procesos existentes
en su Negocio y remover las complejidades innecesarias
 Asegurar nuevos procesos de su negocio incluido las
perspectivas de los Clientes.
 Proveer simple y eficientes herramientas y metodologías
para asegurar la exitosa ejecución de los procesos
modificados.
 Entregar un portafolio de proyectos exitosos alrededor de su
negocio para ejemplificar la excelencia del proceso.
 Crear un centro de competencia a Nivel Mundial
 Crear una tabla de monitoreo para aumentar la transparencia
de la cadena de Suministros Contables y Control

3. Conocimiento Disponibles
 Conocimiento Neurolingüística (PNL)
 Manejo Avanzado de Excel
 Manejo Avanzado de Word
 Manejo Avanzado de PowerPoint
 Manejo Avanzado de Visio
 Manejo Avanzado de MiniTab
 Carta Gantt
 Idioma Ingles Avanzado
 Idioma Sueco Medio
 Estadística, Contabilidad, Comercio Exterior,
Administración, etc.
 Six Thinking Hats, Tools for Parallel Thinking by
Edward de Bono s

4. Control de KPI´s

5. Control Estadístico y Análisis

6. Estudio de Causa y Efecto

7. Áreas a Trabajar
 La Gestión de la Calidad y Procesos es muy
transversal y se puede abordar en los procesos
industriales, pero también en el sector de los
servicios, temas de calidad, producción,
relaciones con los clientes, laboratorios o
compras, etc.
 Toda Empresa o Institución que tenga un
procesos a desarrollar o seguir es un lugar en
donde podemos por medio de la metodología
entrar y crear proyectos y mejoras en las mismas.

8. Estudio de Procesos
Double-cliquez sur l'icône pour apprendre comment Visio peut vous aider à créer ce genre
de diagramme.
Contoso, Inc.
Dernière mise à jour :
1er novembre 2006
Projet d'amélioration du processus : circuit de recrutement du client
Responsable de projet Représentant commercial
1.1 2.1 2.2 2.3 4.1 6.2
Gestion de la demande Évaluer la faisabilité Évaluer l'impact financier Qualifier la demande Négocier l'offre Terminer la mission
technique
État Inactif État Inactif État Inactif État Inactif État Investigation État Inactif
Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours)
2 3 5 2 10 3
3.1 3.2 6.1
Solution d'architecture Créer une proposition Révision
État Amélioration État Investigation État Amélioration
Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours) Durée moyenne (jours)
5 3 6
Entrées Entrées
Formulaire d'informations Travail terminé
détaillées sur le client,
Sorties
évaluation de la faisabilité
technique Validation du client
Sorties 5.1
développement
Plan d'architecture
Équipe de
Développer une
solution
État Inactif
Les noms de sociétés, d'organisations, de produits, de domaines, d'adresses de messagerie, de logos, de personnes, de lieux et d'événements mentionnés dans les exemples sont fictifs. Toute ressemblance avec des noms ou des événements réels est purement fortuite et involontaire.

9. Beneficios
 Identificar Mejoras Continuas en los Procesos.
 Reducción de Costos, por manejo no adecuado de
tareas.
 Identificar de sobre producción y detección de áreas
con potencial.
 Potenciar a personal, Especialización.
 Aumento en los Ingresos y Reducción de Mermas
 Análisis y Proyección de estado de su Empresa
 Un mejora en el Management.
 Creación de Nuevos Proyectos.

10. Área de Experiencia
 Metalúrgica
 Naviero
 Administrativo (finanzas, Servicio al Cliente,
Comercial)
 Producción
 Transporte Terrestre
 E-commerce

11. Contacto
 Le Invitamos a Solicitarnos un Diagnostico para
presentar un proyecto a trabajar.
 Guillermo Spencer Paine Solis
 Celular 72174128
 guillermo.paine@gmail.com