El documento describe las Guías de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital (GGPIC) y la Guía de Mejor Práctica para la Gerencia de Proyectos Menores (GPM), las cuales proveen lineamientos para la ejecución de proyectos. El GPM surge de la necesidad de establecer una mejor práctica para normalizar la ejecución de proyectos menores y contribuir a optimizar las metas de calidad, tiempo y costo. El GPM sigue las mismas cinco fases que la GGPIC para la ejecución de pro

1. REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARIA BARALT”
PROYECTO DE INGENIERIA Y TECNOLOGIA
PROGRAMA DE INGENIERIA DE GAS
GGPIC y GPM
Realizado por:
Roxana Fuentes CI: 23.761.885
Área: Gerencia de Proyectos.
CIUDAD OJEDA-MAYO-2014

2. GGPIC
las Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (GGPIC) están
específicamente dirigidas al desarrollo de
proyectos mayores, por la capacidad de cubrir
con las necesidades de proyectos de inversión
a gran escala .

3. GGPIC
Las GGPIC (Guías de Gerencia para
Proyectos de Inversión de Capital).
Contienen unos lineamientos prácticos
para la ejecución de un proyecto

4. Guías de Gerencias para Inversión de
Capital (G.G.P.I.C):
Conjunto de guías y reglas y prácticas que nos permite
navegar ordenadamente a través de todas las fases de
un proyecto.

5. Estimación de Costo
Consiste en estimar los costos de los recursos necesarios (humanos
y materiales) para completar las actividades del proyecto.
Consiste en estimar los costos de los recursos necesarios (humanos
y materiales) para completar las actividades del proyecto.
Formalizar quiere decir escribir una expresión de una manera
estándar que todos entiendan
Finanzas
Formalización

6. Las Gerencias Técnicas se constituyen en las productoras de
información estadística.
Es la vulnerabilidad de "bienes jurídicos protegidos" ante un posible o
potencial perjuicio o daño.
Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar
dichas metas" (Stoner, 1996).
Gerencia Técnica
Riesgo
Planificación

7. GPM
El GPM Surge de la necesidad de establecer una mejor
práctica para normalizar la ejecución de proyectos menores,
denominada “Mejor Práctica para la Gerencia de Proyectos
Menores” (GPM), dado que las GGPIC fueron desarrolladas
con el enfoque de proyecto mayor, se busca desarrollar una
mejor práctica, que respalde la aplicación de los lineamientos
de las GGPIC bajo el enfoque de proyecto menor, que
permita normalizar la ejecución de proyectos menores, y
contribuir a optimar las metas de calidad, tiempo y costo de
los proyectos, y su alineación con el “Plan de Negocios”

8. Green Project Manager (GPM ) representa el
compromiso de un líder de proyecto profesional
para actuar como un agente de cambio en la
gestión y dirección de los esfuerzos para
maximizar la sostenibilidad a lo largo del ciclo de
vida del proyecto.
GPM

9. GPM
Se centra en que la persona sea capaz de
demostrar su competencia en la Iniciación,
Planificación, Ejecución, Control y Cierre de
proyectos, con un enfoque sostenible en la
generación de los productos del proyecto
(ambiental, social, financiero, del proceso y del
producto).
Regido por un plan de proyecto sostenible,
empleando una metodología general basada en
estándares y controles medibles.

10. GPM OBJETIVO
 GPM tiene como objetivo en convertir a la
persona en un socio estratégico de sus
clientes organizacionales, contribuyendo a la
mejora continua, la innovación y la
optimización de los procesos de negocio.

11. GMP
 Contribuye a optimizar la metas de calidad,
reducir tiempo y costo de los proyectos, en
una constante alineación con el plan de
negocio.
 Tiene la finalidad de respaldar la aplicación de
la GGPIC.
 Se enfoca en los proyectos y ver las metas de
cada fase de proceso de ejecución de
proyectos.

12. GPM FASES
GPM cuenta con cinco fases, las cuales
tienen metas específicas, que se cumplirán al
establecer los lineamientos que ofrecen los
objetivos de cada fase y con el seguimiento
de las actividades, como es una adaptación
de la GGPIC se consideran las mismas fases
para la ejecución de un proyecto, estas son
visualizar, conceptualizar, definir, implantar y
operar.

13. GPM FASES
Visualizar
Conceptualizar
Definir
Implantar
Operar

14. GPM FASES
visualizar
Establecer los objetivos
y propósito del
proyecto
Verificar la alineación
del proyecto con la
estrategia
Desarrollar la preliminar
del proyecto.
conceptualizar
Organizarse para la
fases de organización
de proyectos.
Selección de la opción
preferida para realizar el
estimado.

15. GPM FASESDefinir
Desarrollo del paquete
del proyecto a definir.
Preparar el paquete
para la autorización del
proyecto.
Implantar
Ejecución del
proyecto

16. GPM FASES
Operar
Evaluación continua
Elaboración de informes
Aceptación del proyecto y
prueba de garantía para el
arranque del mismo.

17. Clasificación de los proyectos
Operacionales o Menores - Costo≤7 MM$
Por excepción pueden ser clasificados como menores los
proyectos con costo mayor si son:
 Altamente conocidos
 De muy poca complejidad
Mayores - Costo>7 MM$
Por excepción pueden ser clasificados como mayores los
proyectos con costo menor si son:
 De alta complejidad
 Poco conocidos