PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
Presentación de Conferencia Web Gratuita
Que es PMI , Que es PMP, Que es el PMBok, Como Certificarse
iT Service Colombia www.itservice.ms
Post Ismael Ramirez - Gerente de IT Service
CAPITULO III, DE PMBOK QUINTA EDICIÓN; DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, QUE ES LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y DEMÁS ACCIONES A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
Presentación de Conferencia Web Gratuita
Que es PMI , Que es PMP, Que es el PMBok, Como Certificarse
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Post Ismael Ramirez - Gerente de IT Service
CAPITULO III, DE PMBOK QUINTA EDICIÓN; DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, QUE ES LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y DEMÁS ACCIONES A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
Cambios en la Sexta Edición de la Guía PMBoK® de Gestión de ProyectosFernando García García
Recientemente se ha aprobado la nueva edición de la guía PMBOK (Sexta Edición). Es importante tener en cuenta las nuevas características, fruto del aprendizaje de los últimos años, y en la medida en que a partir de Marzo de 2018 los nuevos exámenes para certificarse como PMP (Project Management Professional) serán en base a la nueva edición.
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versiónElizabeth Ontaneda
El Project Management Institute (PMI), organización internacional que promueve metodología de dirección de proyectos, publicará a mediados del 2017 la nueva edición de sus estándares La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Entre otros cambios, la guía incluirá más detalle de aproximaciones ágiles, énfasis en conocimiento estratégico del negocio, así como más información sobre el Triángulo del Talento™ y las habilidades para el éxito en el mercado laboral actual. En esta charla, Renzo Toledo explicó los cambios propuestos y sus implicancias para la dirección de sus proyectos.
Describe los conceptos de proyectos y procesos así como la diferencia entre ellos. A partir de esta distinción se presentan las bases para llevar a cabo una mejora de procesos a través de proyectos de mejora.
Presentación al instituto de contadores públicos de Nuevo León, México cuyo objetivo es mostrar como el enfoque de proyectos y procesos se combinan para lograr la mejora organizacional
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
4. Objetivo
Revisar a nivel de la cuarta edición de la Guía
del PMBOK:
Mejoras y cambios
Acta de Constitución de la Cuarta Edición
Diferencias con la Tercera Edición
Estructura
Revisión por capítulos
Impacto en fechas de certificación 2009
6. Mejoras y cambios
Temores y
preocupaciones
Refinamiento más que
un cambio de fondo
7. Mejoras y cambios
Temores y
preocupaciones
Refinamiento más que
un cambio de fondo
Puntos de mejora
8. Mejoras y cambios
Temores y
preocupaciones
Refinamiento más que
un cambio de fondo
Puntos de mejora
Restricciones
9. Acta de Constitución de la Cuarta
Edición
La actualización de la Guía de los Fundamentos
de la Dirección de Proyectos en su cuarta edición
consideró a nivel de su Acta de Constitución del
proyecto:
Evitar conflicto con otras normas
1.
Cohesión en sus conceptos, escritura
2.
clara, terminología definida
Revisar los ciclos de vida que se usan en los
3.
proyectos
Examinar los grupos de procesos y los procesos
4.
descriptivos
Cuidar que las actualizaciones a las nueve áreas
5.
de conocimiento sean congruentes
10. Principales diferencias entre la
Tercera y Cuarta Edición
Los nombres de proceso en formato verbo-
1.
sustantivo
Enfoque estándar para explicar los factores
2.
ambientales de la empresa y los activos de
los procesos de la organización
Enfoque estándar para explicar
3.
los cambios solicitados,
las acciones preventivas,
las acciones correctivas y
la reparación de defectos.
11. Principales diferencias entre la
Tercera y Cuarta Edición…
Disminución de procesos: de 44 a 42
4.
Se eliminan dos procesos
Se agregan dos procesos
Se reconfiguran seis procesos en cuatro procesos
en el Área de Conocimiento de la Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto
Se efectuó una distinción entre el plan para la
5.
dirección del proyecto y los documentos del
proyecto
Se aclara distinción entre el Acta de Constitución
6.
y la Declaración del Alcance del Proyecto
12. Principales diferencias entre la
Tercera y Cuarta Edición…
Se eliminan diagramas de flujo de procesos
7.
que estaban al inicio de cada área de
conocimiento (Caps. 4 a 12)
Se crea un flujo de datos para cada uno de
8.
ls 42 procesos
Se incorpora anexo que aborda las
9.
habilidades interpersonales
13. Estructura
Queremos destacar que la estructura de la
Guía del PMBOK Cuarta Edición mantiene la
misma estructura, a saber:
Sección 1, El Marco de referencia para la
Dirección de Proyectos
Sección 2, La Norma para la Dirección de
Proyectos
Sección 3, Las Áreas de Conocimiento de la
Dirección de Proyectos
14. Revisión por capítulo
• Se elimina la triple restricción
Capítulo
• Se explica cómo equilibrar
1, Introducción
limitaciones
• Ciclo de vida del proyecto y
ciclo de vida del producto
Capítulo 2, Ciclo de • Fases del proyecto y estructura
Vida del Proyecto y
de la organización
Organización
• Ampliación cobertura ciclo de
vida del proyecto
Capítulo 3, Procesos
• Define los cinco grupos de
de Dirección de
Proyectos para un procesos
Proyecto
15. Revisión por capítulo
• Se consolida la integración del
Capítulo proyecto pasando de siete a seis
procesos.
4, Gestión de la
• Se consolidan la lista de
Integración del
Proyecto entradas, herramientas y
técnicas, y salidas
16. Revisión por capítulo
• Gran parte del ámbito de la
gestión de esta área de
Capítulo 5, Gestión
conocimiento es el
del Alcance del
mismo, excepto para el nuevo
Proyecto
proceso de “Collect
Requirements”
19. Revisión por capítulo
• Entradas más detalladas
Capítulo 8, Gestión
• Más herramientas y técnicas que
de la Calidad del
Proyecto en la tercera edición
20. Revisión por capítulo
• Consolidación de procesos
Capítulo 9, Gestión
de los Recursos
• Aclaración de acrónimos: RBS
Humanos del
• Creación de un nuevo: RIBS
Proyecto
21. Revisión por capítulo
Capítulo 10, Gestión
• Revisión a fondo con la creación de
de las nuevos procesos, entradas, herramientas
Comunicaciones del y técnicas y salidas
Proyecto
22. Revisión por capítulo
• Se mantienen los mismos
Capítulo 11,
proceso los cuales cambian de
Gestión de los
Riesgos del nombre para adaptarse al nuevo
Proyecto estándar verbo-sustantivo.
23. Revisión por capítulo
Capítulo
• Ajuste en el nombre de los
12, Gestión de las
procesos, consolidación de los
Adquisiciones del mismos, facilitando el flujo de trabajo.
Proyecto
24. Impacto en fechas certificación
2009
La Guía del PMBOK – Tercera Edición
La Guía del PMBOK – Cuarta Edición
PMBOK Guide – Fourth Edition disponibilidad
25. Fuentes utilizadas
Guía de los Fundamentos de la Dirección de
Proyectos, Tercera Edición, (Guía del
PMBOK), 2004.
Guía de los Fundamentos de la Dirección de
Proyectos, Cuarta Edición, (Guía del
PMBOK), 2008.
Viciki Wrona, Changes to the PMBOK®
Guide, 4th Edition, and What You Should
Know, Expert Reference Series of White
Papers, 2009.