La gerencia financiera es fundamental para el éxito de cualquier organización ya que ayuda a gestionar de manera eficiente y eficaz los recursos financieros, humanos y físicos para alcanzar las metas propuestas. La gerencia financiera se encarga de obtener fondos, administrar inversiones, tomar decisiones acertadas y generar utilidades. También evalúa estrategias competitivas, desempeño financiero y realiza análisis DOFA, lo que brinda resultados importantes. La gerencia financiera juega un papel clave en conformar el portafolio

1. GERENCIA FINANCIERA
Dentro de cualquier organización y específicamente en el contexto de la
administración financiera se hace sumamente necesaria la eficiencia y eficacia de
la misma tocante al capital de trabajo con que se cuente, además, los conceptos de
incremento, rentabilidad y registro, en este marco administrativo, son fundamentales
para el alcance de las metas propuestas.
Es esta línea de pensamiento y en aras de cumplir debidamente con todos los
tópicos mencionados arriba, que aparece la gerencia financiera, como pieza
fundamental en el ciclo de negocios a fin de que la consecución de los mismos sea
provechosa en todos los sentidos. Dicho procedimiento consecutivo podría
resumirse como lo plantean Van Horne y Wachowicz en decisiones de inversión,
financiamiento y administración de activos.
Pero, esencialmente, ¿cuál es el objetivo de esta poderosa arma? ¿Qué persigue
la gerencia financiera? Bueno, de manera muy acertada, Perdomo establece el
manejo óptimo de los recursos humanos, financieros y físicos que hacen parte de
las organizaciones, haciendo uso de herramientas idóneas como contabilidad,
presupuesto y tesorería, servicios administrativos y recursos humanos (Perdomo,
2002). De manera detallada la gama de funciones se amplifica, a saber: obtención
de fondos y recursos, administración de inversiones y resultados, toma de
decisiones acertadas, etc, haciendo alusión todos y cada uno de tales tópicos a la
función administrativa de los recursos que se tengan para cumplir una meta.
Tras la búsqueda de una administración con gerencia financiera eficaz y eficiente,
delimitar los ámbitos de trabajo de esta, resulta sumamente imprescindible para no
errar en la ejecución de las funciones propias de este saber, así, todo estado
financiero depende estrechamente de los campos de acción de la gerencia que se
lleve a cabo. Aparecen entonces los sectores económicos y todos los agentes
protagónicos de los mismos, de allí que se juzgue a toda organización
[financieramente hablando] con base a ta.es movimientos comerciales en el marco
propio de los sectores de la economía. Aquí, la gerencia financiera, debe brillar por
los recursos que brinda ante este gran reto.
Casi toda evaluación presenta unos criterios para obtener una conclusión favorable
o en su defecto negativa, por ende, el aspecto de la capacidad financiera de una
organización se ve envuelto en los importantes aspectos de utilidades que puedan
generarse. Estas últimas son la prueba de fuego para todo empresario. Aquí, se
evalúa la capacidad de inversión, producción, comercialización y ganancia. ¿Cómo
pasar la prueba? ¿Qué estrategias usar e incentivar? La gerencia financiera de
manera abundante, provee tales medios para alcanzar el objetivo deseado.

2. Ante estos retos en el campo administrativo, la gerencia financiera toma el liderazgo
y asume responsabilidades de carácter serio y trascendentes en el contexto mismo
de las finanzas, los procesos administrativos del sistema de información, las
gestiones asociadas con la liquidez, los planeamientos y controles financieros,
además la ardua labor de establecer políticas de financiación y diagnosticar
financiera y estratégicamente. Es indudable que cada aspecto tiene una amplitud
establecida en los fundamentos administrativos y que por ende apoyan a la
búsqueda de la eficacia en la gerencia misma. Es valiosa la gerencia financiera en
estos apartes.
Como propone David, las evaluaciones responsables de esta maravillosa
herramienta abarcan un espectro de suma importancia, solo basta con echar un
vistazo a la calidad de las evaluaciones de estrategias competitivas, los objetos
empresariales, resultados financieros y el análisis DOFA que es imprescindible
(David, 2003). Las ejecuciones de todos estos tópicos brindarán resultados
inimaginables.
Finalmente, la gerencia financiera tiene sobre sus hombros la conformación del
portafolio de inversión en el mercado bursátil, esto precisa el manejo adecuado de
todos los parámetros de dicho procedimiento, teniendo en cuenta las tendencias de
precios en el mercado, observar niveles de riesgo, comportamientos cíclicos y el
siempre presente poder comercial.
Así, la gerencia financiera presenta su gama de servicios ante una sociedad que
financieramente está al borde del colapso, muchos afirman manejar la
administración, pero con ideas meramente empíricas mas no aprobadas bajo estas
regulaciones. ¿Se seguirá el camino de los que suponen saberlo todo? o ¿se
incursionará en esta estrategia que promete y está demostrando que sin ella la
consecución de las finanzas está en serio peligro? El tiempo y “el mercado” darán
la respuesta.
Mayra Margarita Díaz Rivera
Ingeniería de sistemas
Gerencia Financiera Sahagún