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Capacidad de las empresas de un país para
diseñar, desarrollar, producir y colocar sus productos en
el mercado internacional en medio de la competencia
con empresas de otros países (Alic, 1997).

Productividad

Precios

Tecnología

Innovación

Gestión optima de
los Recursos

Formulación de
Estrategias

Gestión
Tecnológica

Gestión de la
Innovación

Carlos Mario Morales C ©2014
Carlos Mario Morales C ©2014
¡Existe un problema de traducción
entre lenguaje del mercadologo y
los directivos de la empresa!
Carlos Mario Morales C ©2014
Carlos Mario Morales C ©2014
“En el actual escenario económico, de
presupuestos apretados, los directores de
marketing deben buscar medios que les
permitan demostrar el valor que tiene su
trabajo a directivos y financistas”
Carlos Mario Morales C ©2014
Carlos Mario Morales C ©2014
Conclusión 1…
Se consigue “vender” mejor los
proyecto de marketing a las
directivas cuando lo
acompañamos de previsiones
cuantificadas; por ejemplo
incluyendo los efectos sobre los
beneficios y el Cash-Flow de la
empresa y reflejando de manera
clara el monto de los dineros que se
requieren invertir.

Carlos Mario Morales C ©2014
Conclusión 2…
Los proyectos de empresa, en
general son multidisciplinarios; por lo
cual los ejecutivos de
finanzas, I&D, producción, marketing
tienen que trabajar en equipo y por
consiguiente deben dominar el
mismo idioma.

Carlos Mario Morales C ©2014
Conclusión 3…
La mayoría de los conflictos entre
marketing y finanzas se deben al
desconocimiento mutuo y esto
por si solo ya justifica la
necesidad de que ambos se
inicien en el conocimiento
conceptual y practico de las
temáticas del otro…

Carlos Mario Morales C ©2014
Conclusión 4…
Podemos ofrecer a los clientes
mejores experiencias cuando somos
capaces de leer su capacidad
financiera para adquirir nuestros
productos y/o servicios
Carlos Mario Morales C ©2014
Carlos Mario Morales C ©2014
Al final del módulo los participantes
estarán en capacidad de elaborar los
presupuestos de mercadeo
enmarcados en el contexto de la
planeación estratégica del área de
mercadeo y de la organización;
además estará en capacidad de
generar estrategias de precio que
garanticen el mejor desempeño del
producto en el mercado objetivo

Carlos Mario Morales C ©2014
Para cumplir con el objetivo el curso se divide
en cuatro unidades de aprendizaje: la
primera estudia la empresa y su función de
planificación; en la segunda se analiza el
concepto de presupuesto; en la tercera se
estudia el procedimiento para la elaboración
de los presupuestos del área de mercadeo;
finalmente en la unidad cuarta se trata el
problema de la fijación de precios. Las
unidades comprenden las siguientes
temáticas

Carlos Mario Morales C ©2014
 La empresa y su planificación
 Sistema Presupuestal de la empresa
 Presupuestos de mercadeo
 Presupuestos de ventas
 Aspectos mercadológicos del precio
 Aspectos financieros y económicos del
precio
 Objetivos, estrategias, políticas del precio
definitivo

Carlos Mario Morales C ©2014
El trabajo será de corte teórico – práctico, utilizando
diferentes herramientas y medios presenciales y algunos
virtuales. La presentación de los temas en clase, las
lecturas y los Objetos Virtuales de Aprendizaje propuestos
brindarán las bases teóricas para el desarrollo del curso;
el estudiante deberá complementar la teoría a través de
la consulta bibliográfica y cibergráfica.

A través de los talleres se propondrán prácticas, con el fin
de que los estudiantes desarrollen la capacidad de
aplicar a casos particulares las teorías, técnicas y
procedimientos desarrollados desde el marco teórico.
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apropiada; una disciplina que le permita: realizar el
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Welsch Glenn A y otros. (1990). Presupuestos: Planificación y control
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Del Rio Gonzalez Cristóbal. (2009). El Presupuesto. Cengage
Learning.



Burbano Ruiz Jorge. (2011). Presupuestos: Un enfoque de
direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos.
McGraw Hill, cuarta edición.



Kotler Philip. (1989) Mercadotecnia. Prentice Hall, 5ta edición



Grande, Idelfonso. (1992). Dirección de Marketing. Ed. McGraw-Hill



Wilson, Mike. (1992). La Gerencia de Mercadotecnia. Ed. Ventura



Lambin, Jean Jacques. (1995). Marketing Estratégico, Ed
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García, Oscar León. (2009). Administración Financiera: Fundamentos
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Sistema de presupuestos y precios presentación

  • 2. Capacidad de las empresas de un país para diseñar, desarrollar, producir y colocar sus productos en el mercado internacional en medio de la competencia con empresas de otros países (Alic, 1997). Productividad Precios Tecnología Innovación Gestión optima de los Recursos Formulación de Estrategias Gestión Tecnológica Gestión de la Innovación Carlos Mario Morales C ©2014
  • 4. ¡Existe un problema de traducción entre lenguaje del mercadologo y los directivos de la empresa! Carlos Mario Morales C ©2014
  • 6. “En el actual escenario económico, de presupuestos apretados, los directores de marketing deben buscar medios que les permitan demostrar el valor que tiene su trabajo a directivos y financistas” Carlos Mario Morales C ©2014
  • 8. Conclusión 1… Se consigue “vender” mejor los proyecto de marketing a las directivas cuando lo acompañamos de previsiones cuantificadas; por ejemplo incluyendo los efectos sobre los beneficios y el Cash-Flow de la empresa y reflejando de manera clara el monto de los dineros que se requieren invertir. Carlos Mario Morales C ©2014
  • 9. Conclusión 2… Los proyectos de empresa, en general son multidisciplinarios; por lo cual los ejecutivos de finanzas, I&D, producción, marketing tienen que trabajar en equipo y por consiguiente deben dominar el mismo idioma. Carlos Mario Morales C ©2014
  • 10. Conclusión 3… La mayoría de los conflictos entre marketing y finanzas se deben al desconocimiento mutuo y esto por si solo ya justifica la necesidad de que ambos se inicien en el conocimiento conceptual y practico de las temáticas del otro… Carlos Mario Morales C ©2014
  • 11. Conclusión 4… Podemos ofrecer a los clientes mejores experiencias cuando somos capaces de leer su capacidad financiera para adquirir nuestros productos y/o servicios Carlos Mario Morales C ©2014
  • 13. Al final del módulo los participantes estarán en capacidad de elaborar los presupuestos de mercadeo enmarcados en el contexto de la planeación estratégica del área de mercadeo y de la organización; además estará en capacidad de generar estrategias de precio que garanticen el mejor desempeño del producto en el mercado objetivo Carlos Mario Morales C ©2014
  • 14. Para cumplir con el objetivo el curso se divide en cuatro unidades de aprendizaje: la primera estudia la empresa y su función de planificación; en la segunda se analiza el concepto de presupuesto; en la tercera se estudia el procedimiento para la elaboración de los presupuestos del área de mercadeo; finalmente en la unidad cuarta se trata el problema de la fijación de precios. Las unidades comprenden las siguientes temáticas Carlos Mario Morales C ©2014
  • 15.  La empresa y su planificación  Sistema Presupuestal de la empresa  Presupuestos de mercadeo  Presupuestos de ventas  Aspectos mercadológicos del precio  Aspectos financieros y económicos del precio  Objetivos, estrategias, políticas del precio definitivo Carlos Mario Morales C ©2014
  • 16. El trabajo será de corte teórico – práctico, utilizando diferentes herramientas y medios presenciales y algunos virtuales. La presentación de los temas en clase, las lecturas y los Objetos Virtuales de Aprendizaje propuestos brindarán las bases teóricas para el desarrollo del curso; el estudiante deberá complementar la teoría a través de la consulta bibliográfica y cibergráfica. A través de los talleres se propondrán prácticas, con el fin de que los estudiantes desarrollen la capacidad de aplicar a casos particulares las teorías, técnicas y procedimientos desarrollados desde el marco teórico. Como recomendación para los estudiantes se propone que adopten aparte de una técnica de estudio apropiada; una disciplina que le permita: realizar el estudio de los conceptos teóricos y realizar las prácticas de acuerdo a los instructivos dados por el profesor Carlos Mario Morales C ©2014
  • 17.  Welsch Glenn A y otros. (1990). Presupuestos: Planificación y control de Utilidades. Prentice Hall, 5ta edición  Del Rio Gonzalez Cristóbal. (2009). El Presupuesto. Cengage Learning.  Burbano Ruiz Jorge. (2011). Presupuestos: Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos. McGraw Hill, cuarta edición.  Kotler Philip. (1989) Mercadotecnia. Prentice Hall, 5ta edición  Grande, Idelfonso. (1992). Dirección de Marketing. Ed. McGraw-Hill  Wilson, Mike. (1992). La Gerencia de Mercadotecnia. Ed. Ventura  Lambin, Jean Jacques. (1995). Marketing Estratégico, Ed McGraw-Hill  García, Oscar León. (2009). Administración Financiera: Fundamentos y aplicaciones. Prensa Moderna Impresores Carlos Mario Morales C ©2014