La reingeniería es el rediseño radical de los procesos de negocio para mejorar drásticamente el rendimiento. Es necesario realizar cambios fundamentales para tener éxito en el mundo cambiante de los negocios. La reingeniería utiliza el cambio continuo para lograr ventajas competitivas y aprovechar nuevas oportunidades tecnológicas.

1. Deivys Kajale
CI-17.921840
ING. INDUSTRIAL
#45
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
SANTIAGO MARIÑO
HERRAMIENTAS
DE LA
REINGENIERIAREINGENIERIA

2. Reinventarte a
ti mismo
Tal vez sea tiempo de...
…antes de que sea muy
tarde

3. Actualmente han surgido diferentes filosofías y estrategias para
mejorar la eficiencia de los negocios de hoy en día. Una de éstas, es la
reingeniería, que se basa en el "rediseño radical de los procesos para
efectuar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de
rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez". En la
actualidad es uno de los temas más debatidos en el ambiente de las
oficinas y fábricas de muchos países.
No es ningún secreto que para alcanzar el éxito en el mundo de los
negocios, inclusive sobrevivir, es necesario realizar cambios
fundamentales en la forma como se dirigen las empresas.
Por lo tanto, en el mundo cambiante de los negocios de hoy día nadie
se puede dar el lujo de operar de igual forma a lo largo la vida útil de
su establecimiento. Sería erróneo hacerlo, ya que los demás negocios
pertenecientes a su competencia podrían tomar ventaja de esta gran
oportunidad. Los administradores de hoy día deben conocer
la salud de su empresa, esto se refiere a tener en cuenta cómo
marchan sus negocios para tratar de evitar problemas operacionales
que afecten a sus empresas en el futuro. Si un negocio tiene fallas
internas, a pesar que estas no son notadas por los clientes, afecta la
operacionalidad del establecimiento, provocando disfuncionalidades
que podrían causar una gran crisis organizacional dentro de la
empresa.
Actualmente han surgido diferentes filosofías y estrategias para
mejorar la eficiencia de los negocios de hoy en día. Una de éstas, es la
reingeniería, que se basa en el "rediseño radical de los procesos para
efectuar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de
rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez". En la
actualidad es uno de los temas más debatidos en el ambiente de las
oficinas y fábricas de muchos países.
No es ningún secreto que para alcanzar el éxito en el mundo de los
negocios, inclusive sobrevivir, es necesario realizar cambios
fundamentales en la forma como se dirigen las empresas.
Por lo tanto, en el mundo cambiante de los negocios de hoy día nadie
se puede dar el lujo de operar de igual forma a lo largo la vida útil de
su establecimiento. Sería erróneo hacerlo, ya que los demás negocios
pertenecientes a su competencia podrían tomar ventaja de esta gran
oportunidad. Los administradores de hoy día deben conocer
la salud de su empresa, esto se refiere a tener en cuenta cómo
marchan sus negocios para tratar de evitar problemas operacionales
que afecten a sus empresas en el futuro. Si un negocio tiene fallas
internas, a pesar que estas no son notadas por los clientes, afecta la
operacionalidad del establecimiento, provocando disfuncionalidades
que podrían causar una gran crisis organizacional dentro de la
empresa.
INTRODUCCION

4.  LA REINGENIERÍA ES EL
REDISEÑO DE UN PROCESO EN
UN NEGOCIO O UN CAMBIO
DRÁSTICO, ES COMENZAR DE
CERO, ES UN CAMBIO DE TODO
O NADA, ADEMÁS ORDENA A LA
EMPRESA ALREDEDOR DE LOS
PROCESOS. PARA QUE UNA
EMPRESA ADOPTE EL
CONCEPTO DE REINGENIERÍA,
TIENE QUE SER CAPAZ DE
DESHACERSE DE LAS REGLAS
Y POLÍTICAS CONVENCIONALES
QUE APLICABA CON
ANTERIORIDAD Y ESTAR
ABIERTA A LOS CAMBIOS POR
MEDIO DE LOS CUALES SUS
NEGOCIOS PUEDAN LLEGAR A
SER MÁS PRODUCTIVOS.

5. La Reingeniería de Procesos (?):
Abarca tres diferentes enfoques
administrativos hacia el cambio :
Mejora : – .
Actitudes y competencias.
Rediseño de procesos : Cambio
radical con Valor

Agregado.
.
Reingeniería de Procesos:
Replanteamiento de lo

fundamental..
`
Alcance

6. Con la Reingeniería de Procesos (?):
La estructura tradicional (costumbre y hábitos) que
impide resultados Innovadores, (ceguera de taller).
No identificar con oportunidad los conflictos
internos que inhiban la instrumentación
interfuncional.
No establecer quien es el LEADER, (titular de los
procesos).
No auspiciar el proceso en forma directa con los
ejecutivos.
No saber manejar las dificultades y costos
resultantes que superen a los resultados
presupuestados. (manejo de contingencias).
Selección de procesos erróneos: Para que su
impacto sea exitoso deberán de tratarse de procesos
centrales.
Riesgos.

7.  Definición de Sistema.
 Serie de elementos relacionados entre si, que tienen Objetivo bien
definido y concreto.
 Es un plan para realizar el trabajo en forma efectiva y eficiente.
 Como identificar un sistema:
 Debe tener un Objetivo.- un inicio definido, un proceso y un
final claros.
 Puede incluir subsistemas.- conectores con otros sistemas o
procesos.
 Elementos que incluye:
 * Físico.-(papel,formas,equipo,materiales,instalaciones, etc.).
 * Información.- (reportes,indicadores, graficas, métodos, Políticas
 y Procedimientos, diagramas, histogramas etc.).
• * Humano.-Quien hace...;realización..(que) relaciones..(cuando y como).
HERRAMIENTAS DE LA
REINGENIERIA:

8.  Procedimientos:
 Reflejo escrito del sistema, que explica a las personas, paso a paso, la
manera de realizar el trabajo en forma eficiente, efectiva y controlada.
 Creatividad:
 Proceso por el cual el individuo descubre leyes científicas, desarrolla
Arte, inventa maquinas, produce trabajo intelectual y físico, en
beneficio del bienestar de la Humanidad.
 Acto de generar y producir información, datos bienes y productos y
probar que son objetivamente ciertos.
 Capacidad para generar nueva inteligencia y obtenerla para beneficio
de otros.
 Inteligencia:
 Es la capacidad de predecir y controlar el medio ambiente físico,
biológico, Científico y psicosocial.
 Ética:
 Conjunto de Valores y principios; objetivos; de verdades, practica del
bien y servicio común.
HERRAMIENTAS DE LA
REINGENIERIA:

9.  Desarrollo de Valores:
 Valores Empresariales [aplicar Administración y
Planeación Estratégica].
 El cliente, el producto, el servicio a la comunidad, la
naturaleza;
 Rendir siempre el mas alto grado de competencia.
 Tomar la iniciativa y Tomar riesgos.
 Adaptarse al cambio.
 Tomar decisiones.- [en beneficio común] .
 Trabajar en cooperación, como Equipo.
 Actuar y ser abiertos, especialmente en cuanto al manejo de
información; a la- transmisión de noticias sobre problemas
actuales y consecuencias futuras.
 Confiar y ser dignos de confianza (base de la Ética).
 Respetar a los demás (clientes, Proveedores, y
colegas),incluye el respeto propio.
HERRAMIENTAS DE LA
REINGENIERIA:

10. Herramientas Auxiliares:
-Diagramas de Proceso:
 a) de recorrido y de multicolumna. [simbología OTIDA].
 b) de Operación.(simbología OTIDA].
 c) de Distribución y flujo.-[simbología de C.N.P]
 d) de Lógica y de Afinidad. .-[simbología de C.N.P]
 e) de Bloque e interrelación.-.-[simbología de Sist. IBM.]
 f) de Análisis Causa Raíz (Ishikawa).
 g) de Análisis de Fuerzas y Debilidades (F.O.D.A.).
 h) Matricial y prioridades. .-[Herramientas Japonesas]
 i) Procesos y/o Árbol de decisiónes -[Herramientas
Administrativas].
 j) Radial. .-[Herramientas Administrativas].
 K) Organigramas.
 L) Diseño y control de formas, registros, manejo de Sistemas de
 Archivo y de almacenaje, etc.

11. 1.-De Recorrido y de multicolumna. [ simbología OTIDA ].
-Diagramas de Proceso:
Operación.
Inspección.
Transporte.
Demora.
Almacenaje
O Archivo.
Origen.
DESCRIPCION: CLASIFICACION:
Inicio del proceso.
Proceso, cambio de características-
Originales, modificación, valor añadido.
Manejo, traslado, llevar o traer;
Cambio de dirección o de lugar.
Conservación, resguardo; protección;
Temporal, provisional o definitivo.
Retraso, retardo;
Intencional o involuntario.
Revisión, verificación; comprobar;
Analizar, medir, evaluar.
Improductivo.
Improductivo.
Improductivo.
Improductivo.
Productivo.
necesario.

14. CONCLUSION:

La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio.
Ella dirige el proceso de negocios de una organización. En su estado
actual, ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas
hacia uno nuevo de servicio e información. En el futuro continuará
moviendo el negocio.
La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja
competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuaran
creciendo si se tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor
parte del beneficio de estas organizaciones llegará a los negocios sin
mucho esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarán al máximo
serán aquellos que puedan asimilar la tecnología más reciente y
tomar ventaja de las oportunidades, para que así se preparen a sí
mismos para cambiar.
Nos podemos dar cuenta que una empresa para que tenga éxito y
posicionamiento en el mercado, primeramente es determinar hasta a
donde quiere llegar esa posición después enfrentarse al desafío de la
competencia, disminuyendo costos y aumentando la calidad sin que
los presupuestos sean mayores, ya que por medio de la reingeniería
se tienen transformaciones como modernizar para poder aumentar la
capacidad y competir en el mercado, así mismo implementar nuevos
diseños y procesos en la producción.
CONCLUSION:

La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio.
Ella dirige el proceso de negocios de una organización. En su estado
actual, ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas
hacia uno nuevo de servicio e información. En el futuro continuará
moviendo el negocio.
La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja
competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuaran
creciendo si se tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor
parte del beneficio de estas organizaciones llegará a los negocios sin
mucho esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarán al máximo
serán aquellos que puedan asimilar la tecnología más reciente y
tomar ventaja de las oportunidades, para que así se preparen a sí
mismos para cambiar.
Nos podemos dar cuenta que una empresa para que tenga éxito y
posicionamiento en el mercado, primeramente es determinar hasta a
donde quiere llegar esa posición después enfrentarse al desafío de la
competencia, disminuyendo costos y aumentando la calidad sin que
los presupuestos sean mayores, ya que por medio de la reingeniería
se tienen transformaciones como modernizar para poder aumentar la
capacidad y competir en el mercado, así mismo implementar nuevos
diseños y procesos en la producción.