La tesis presenta un marco teórico sobre la valoración financiera de las Pymes del Perú a través de la metodología de taxonomía del valor digital. Se revisan antecedentes sobre inteligencia empresarial e inserción tecnológica en las Pymes. Se exponen bases teóricas como el análisis de las 5 fuerzas de Porter y la economía digital. Finalmente, se definen conceptos clave como inteligencia de negocio, legislación de Pymes y métodos de valoración empresarial.
Ahora que muchas empresas miran a Latinoamerica, entender México, un mercado con más de 120 millones de potenciales consumidores. Qué hacer si tu competidor te triplica en tamaño, solo te queda ser un artista de gestión comercial eficiente
Grupo Accelera ofrece soluciones para mejorar el rendimiento comercial en canales offline y online. Se especializa en proyectos de cambio y cuenta con un equipo multidisciplinar de profesionales. Sus áreas de actuación incluyen la mejora del rendimiento comercial, la organización y gestión del cambio, el desarrollo y formación, y la selección y outsourcing. Su propuesta de valor es ayudar a los clientes a mejorar resultados comerciales y anticiparse a cambios en el entorno mediante una orientación clara al negocio y resultados
Mapa conceptual marco de referencia d innovaciónvilches23
El documento presenta un marco de referencia para medir la capacidad innovadora de las empresas y organizaciones. El marco incluye criterios como la estrategia, la planificación y los recursos financieros, la comunicación interna y externa, y la cultura. Cada criterio contiene subcriterios y características que definen una organización innovadora, así como posibles barreras e indicadores para medir el progreso. El objetivo general es que las empresas utilicen este marco para evaluar su capacidad de innovación y compararse con otras organizaciones.
Este documento discute la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse en lograr los objetivos estratégicos de la empresa en áreas como empleados, procesos, clientes y finanzas. Además, describe los pasos para definir indicadores clave (KPI), incluyendo establecer objetivos, seleccionar métricas, establecer metas y monitorear. Concluye que los indicadores son fundamentales para administrar una empresa de manera profesional en un merc
Este documento discute la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse en objetivos estratégicos más allá de solo métricas financieras y ayudar a cambiar el comportamiento de los empleados. También describe los pasos para definir indicadores clave (KPI), incluyendo establecer objetivos, identificar áreas focales, definir la métrica, establecer metas y monitorear tendencias. Concluye que los indicadores son fundamentales para administrar una empresa de
La tesis presenta un marco teórico sobre la valoración financiera de las Pymes del Perú a través de la metodología de taxonomía del valor digital. Se revisan antecedentes sobre inteligencia empresarial e inserción tecnológica en las Pymes. Se exponen bases teóricas como el análisis de las 5 fuerzas de Porter y la economía digital. Finalmente, se definen conceptos clave como inteligencia de negocio, legislación de Pymes y métodos de valoración empresarial.
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El documento presenta un marco de referencia para medir la capacidad innovadora de las empresas y organizaciones. El marco incluye criterios como la estrategia, la planificación y los recursos financieros, la comunicación interna y externa, y la cultura. Cada criterio contiene subcriterios y características que definen una organización innovadora, así como posibles barreras e indicadores para medir el progreso. El objetivo general es que las empresas utilicen este marco para evaluar su capacidad de innovación y compararse con otras organizaciones.
Este documento discute la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse en lograr los objetivos estratégicos de la empresa en áreas como empleados, procesos, clientes y finanzas. Además, describe los pasos para definir indicadores clave (KPI), incluyendo establecer objetivos, seleccionar métricas, establecer metas y monitorear. Concluye que los indicadores son fundamentales para administrar una empresa de manera profesional en un merc
Este documento discute la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse en objetivos estratégicos más allá de solo métricas financieras y ayudar a cambiar el comportamiento de los empleados. También describe los pasos para definir indicadores clave (KPI), incluyendo establecer objetivos, identificar áreas focales, definir la métrica, establecer metas y monitorear tendencias. Concluye que los indicadores son fundamentales para administrar una empresa de
El documento describe la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse no solo en aspectos financieros, sino también en clientes, procesos internos, cultura organizacional y objetivos a largo plazo. Además, proporciona pasos para definir indicadores clave (KPI) efectivos, como identificar objetivos estratégicos, factores críticos de éxito, fuentes de datos e individuos responsables. Finalmente, discute formatos para presentar los KPI y est
El documento describe la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse no solo en aspectos financieros, sino también en clientes, procesos internos, cultura organizacional y objetivos a largo plazo. Además, proporciona pasos para definir indicadores clave (KPI) efectivos, como identificar objetivos estratégicos, factores críticos de éxito, fuentes de datos e individuos responsables. Finalmente, discute formatos para presentar los KPI y est
Este documento discute la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse en objetivos estratégicos más allá de solo métricas financieras y ayudar a cambiar el comportamiento de los empleados. También describe los pasos para definir indicadores clave (KPI), incluyendo establecer objetivos, identificar métricas relevantes, establecer metas y monitorear los indicadores. Concluye que medir el desempeño de una empresa a través de indicadores bien
Este documento discute la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse en objetivos estratégicos más allá de solo métricas financieras y ayudar a cambiar el comportamiento de los empleados. Además, describe los pasos para definir indicadores clave (KPI), incluyendo establecer objetivos, identificar áreas focales, definir la métrica, establecer metas y monitorear tendencias. Finalmente, enfatiza que los indicadores son fundamentales para
Este documento discute la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse en objetivos estratégicos más allá de solo métricas financieras y ayudar a cambiar el comportamiento de los empleados. También describe los pasos para definir indicadores clave (KPI), incluyendo establecer objetivos, identificar métricas relevantes, establecer metas y monitorear los indicadores. Concluye que medir el desempeño de una empresa a través de indicadores bien
El documento describe la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse no solo en aspectos financieros, sino también en clientes, procesos internos, cultura organizacional y objetivos a largo plazo. Además, proporciona pasos para definir indicadores clave (KPI) efectivos, como identificar objetivos estratégicos, factores críticos de éxito, fuentes de datos e individuos responsables. Finalmente, discute formatos para presentar los KPI y est
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...alvarotriana
El documento habla sobre la profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en Colombia. Explica que estos servicios deben organizarse de manera eficiente para apoyar las unidades de negocio. Las grandes empresas en Colombia han creado unidades de servicios compartidos para esto. Sin embargo, los profesionales de estas unidades carecen de habilidades gerenciales necesarias. El documento identifica tres dimensiones clave para el desarrollo profesional: competencias gerenciales, de proceso y funcionales. Luego, detalla un ciclo de consultor
1. El documento describe los pasos para elaborar un plan de marketing, incluyendo el análisis de la situación interna y externa, establecer objetivos y estrategias, y métodos de control.
2. Se mencionan elementos clave de marketing como producto, distribución, precio y comunicación, así como tipos de planes estratégicos.
3. El plan de marketing es esencial para el funcionamiento de cualquier empresa y la comercialización eficaz de productos o servicios.
Este documento describe la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse no solo en mejorar procesos, sino también en cambiar el comportamiento de los empleados. Luego, detalla los pasos para definir indicadores clave (KPI), incluyendo establecer objetivos, identificar factores críticos, definir la medición, establecer metas y hacer un seguimiento. Concluye que medir el desempeño de una empresa a través de indicadores bien definidos es fundamental para tener
Indicadores en las empresas, que debo medir webinarAxeleratum
Este documento presenta una introducción a los conceptos de medición a través de indicadores. Resalta que lo más importante es medir solo lo crítico para no desperdiciar recursos. Explica que los indicadores deben ayudar a medir el progreso hacia los objetivos de una organización de manera objetiva. También diferencia entre indicadores de eficiencia, que miden los procesos, e indicadores de eficacia, que miden los resultados.
MKT Review es una firma “boutique” basada en América Latina que se especializa en el monitoreo del desempeño y control en la ejecución de estrategias para marcas internacionales en productos de consumo en sus diferentes etapas de desarrollo. Nuestros servicios se adaptan a la dimensión de su negocio, sus desafíos y sus recursos humanos.
Este documento describe los pasos clave para planificar la estrategia de marketing de una empresa, incluyendo definir la misión y objetivos, analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, elegir una estrategia adecuada, implementar un plan de acción y medir su eficacia. El propósito final es mejorar las relaciones con los clientes y posicionarse frente a la competencia.
El documento describe las ventajas de un nuevo modelo de gestión de recursos humanos llamado RRHH 2.0, el cual permite trasladar los principios básicos de interacción, integración y colaboración al mundo empresarial a través del uso de herramientas en línea. Algunas de sus ventajas incluyen la reducción de costos, obtención de resultados de forma inmediata, y la valoración y gestión dinámica del potencial y rendimiento de los profesionales.
Capgemini, uno de los líderes en servicios de Consultoría, Tecnología y Outsourcing del mundo ayuda a sus clientes a transformar y mejorar su negocio haciendo uso de la tecnología. La compañía se compromete a favorecer la libertad de acción de sus clientes y a optimizar sus resultados. Para ello, se apoya en un método de trabajo único que ha denominado Collaborative Business Experience y en un modelo de producción llamado Rightshore®, que ayuda a alcanzar el equilibrio adecuado entre el talento de Capgemini en distintos lugares, trabajando como un solo equipo para entregar al cliente la mejor solución para su negocio. Presente en más de 30 países, Capgemini ha alcanzado unos ingresos globales de 8.400 millones de euros en 2009 y emplea 90.000 personas en todo el mundo.
Para más información : www.es.capgemini.com
Rightshore® es una marca registrada perteneciente al Grupo Capgemini
Este documento presenta la información sobre el II Congreso Internacional de Marketing Educativo que se celebró en Madrid los días 23 y 24 de febrero de 2012. Incluye la lista de contenidos con temas como la gestión del talento, las prácticas de recursos humanos para generar ventajas competitivas, y prácticas para generar compromiso entre los empleados. También presenta gráficos sobre los obstáculos para la gestión del talento y un modelo sobre el talento de los empleados.
La matriz muestra las relaciones entre los procesos y entidades de una organización. Los procesos de Direccionamiento Estratégico, Seguimiento y Mejora, y Gestión Administrativa proveen productos a los demás procesos. Estos reciben productos de Clientes externos y de los procesos proveedores. La tabla de objetivos de calidad enumera 8 metas como mantener cuotas de mercado, mejorar la eficiencia y cumplir con mantenimiento y proveedores calificados.
El documento presenta una capacitación sobre los aspectos básicos de los roles en Sodexo. Explica el objetivo general de desarrollar una visión integral de las responsabilidades de cada rol. Luego, se enfoca en "Descubriendo el tesoro", donde se discuten conceptos como el propósito compartido de la organización, los desafíos y principios. Finalmente, concluye que el verdadero tesoro son las personas y la importancia de lograr equipos de trabajo altamente efectivos.
El documento describe un programa para fortalecer las asociaciones ganaderas regionales en Colombia. El programa consta de cinco fases: 1) actualización del diagnóstico de las asociaciones, 2) generación de capacidades, 3) identificación de oportunidades de negocio, 4) materialización y desarrollo de negocios, y 5) seguimiento. El objetivo es fortalecer las asociaciones para que cumplan las estrategias del Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana 2019.
En esta presentación podrás encontrar todo lo referente a nuetra franquicia de Latido.
Montos de inversión, preguntas frecuentas y la forma en la que puedes contactarnos.
Fuerza de ventas para la PIME, Programa adaptable a servicios y productos de empresas con necesidades en sus departamento comercial. Describe servicios. PIV Programa Integral de Ventas provee soluciones como Entrenamiento Comercial, Redes Comerciales contratadas, Acciones Comerciales Soporte.
El documento discute varios temas relacionados con la gestión de ventas de una organización. Primero, analiza si la red de ventas es competitiva y encuentra algunas áreas de oportunidad como la definición de perfiles de vendedores y objetivos de ventas. Luego, propone realizar un análisis integral de la gestión comercial para evaluar aspectos como la motivación del equipo, las metodologías de venta y la organización. Finalmente, sugiere implementar un pasillo comercial que estandarice los procesos de planificación y ejecución de
¿Qué es más importante el producto o el proceso comercial?
Ante un entorno de hiper-competencia donde los productos y servicios tienden a imitarse, la experiencia entregada al cliente en todos los puntos de contacto se convierte en un fuerte factor diferenciador, por lo que la gestión comercial tradicional está en riesgo. El modelo de Dirección Comercial 2.0 permite re-definir la gestión de clientes de afuera hacia adentro, soportado por herramientas tecnológicas y técnicas de optimización de procesos y de diseño de estructura y modelos de compensación de primer línea.
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El documento describe la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse no solo en aspectos financieros, sino también en clientes, procesos internos, cultura organizacional y objetivos a largo plazo. Además, proporciona pasos para definir indicadores clave (KPI) efectivos, como identificar objetivos estratégicos, factores críticos de éxito, fuentes de datos e individuos responsables. Finalmente, discute formatos para presentar los KPI y est
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Este documento discute la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse en objetivos estratégicos más allá de solo métricas financieras y ayudar a cambiar el comportamiento de los empleados. También describe los pasos para definir indicadores clave (KPI), incluyendo establecer objetivos, identificar métricas relevantes, establecer metas y monitorear los indicadores. Concluye que medir el desempeño de una empresa a través de indicadores bien
El documento describe la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse no solo en aspectos financieros, sino también en clientes, procesos internos, cultura organizacional y objetivos a largo plazo. Además, proporciona pasos para definir indicadores clave (KPI) efectivos, como identificar objetivos estratégicos, factores críticos de éxito, fuentes de datos e individuos responsables. Finalmente, discute formatos para presentar los KPI y est
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...alvarotriana
El documento habla sobre la profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en Colombia. Explica que estos servicios deben organizarse de manera eficiente para apoyar las unidades de negocio. Las grandes empresas en Colombia han creado unidades de servicios compartidos para esto. Sin embargo, los profesionales de estas unidades carecen de habilidades gerenciales necesarias. El documento identifica tres dimensiones clave para el desarrollo profesional: competencias gerenciales, de proceso y funcionales. Luego, detalla un ciclo de consultor
1. El documento describe los pasos para elaborar un plan de marketing, incluyendo el análisis de la situación interna y externa, establecer objetivos y estrategias, y métodos de control.
2. Se mencionan elementos clave de marketing como producto, distribución, precio y comunicación, así como tipos de planes estratégicos.
3. El plan de marketing es esencial para el funcionamiento de cualquier empresa y la comercialización eficaz de productos o servicios.
Este documento describe la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse no solo en mejorar procesos, sino también en cambiar el comportamiento de los empleados. Luego, detalla los pasos para definir indicadores clave (KPI), incluyendo establecer objetivos, identificar factores críticos, definir la medición, establecer metas y hacer un seguimiento. Concluye que medir el desempeño de una empresa a través de indicadores bien definidos es fundamental para tener
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Este documento describe los pasos clave para planificar la estrategia de marketing de una empresa, incluyendo definir la misión y objetivos, analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, elegir una estrategia adecuada, implementar un plan de acción y medir su eficacia. El propósito final es mejorar las relaciones con los clientes y posicionarse frente a la competencia.
El documento describe las ventajas de un nuevo modelo de gestión de recursos humanos llamado RRHH 2.0, el cual permite trasladar los principios básicos de interacción, integración y colaboración al mundo empresarial a través del uso de herramientas en línea. Algunas de sus ventajas incluyen la reducción de costos, obtención de resultados de forma inmediata, y la valoración y gestión dinámica del potencial y rendimiento de los profesionales.
Capgemini, uno de los líderes en servicios de Consultoría, Tecnología y Outsourcing del mundo ayuda a sus clientes a transformar y mejorar su negocio haciendo uso de la tecnología. La compañía se compromete a favorecer la libertad de acción de sus clientes y a optimizar sus resultados. Para ello, se apoya en un método de trabajo único que ha denominado Collaborative Business Experience y en un modelo de producción llamado Rightshore®, que ayuda a alcanzar el equilibrio adecuado entre el talento de Capgemini en distintos lugares, trabajando como un solo equipo para entregar al cliente la mejor solución para su negocio. Presente en más de 30 países, Capgemini ha alcanzado unos ingresos globales de 8.400 millones de euros en 2009 y emplea 90.000 personas en todo el mundo.
Para más información : www.es.capgemini.com
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Este documento presenta la información sobre el II Congreso Internacional de Marketing Educativo que se celebró en Madrid los días 23 y 24 de febrero de 2012. Incluye la lista de contenidos con temas como la gestión del talento, las prácticas de recursos humanos para generar ventajas competitivas, y prácticas para generar compromiso entre los empleados. También presenta gráficos sobre los obstáculos para la gestión del talento y un modelo sobre el talento de los empleados.
La matriz muestra las relaciones entre los procesos y entidades de una organización. Los procesos de Direccionamiento Estratégico, Seguimiento y Mejora, y Gestión Administrativa proveen productos a los demás procesos. Estos reciben productos de Clientes externos y de los procesos proveedores. La tabla de objetivos de calidad enumera 8 metas como mantener cuotas de mercado, mejorar la eficiencia y cumplir con mantenimiento y proveedores calificados.
El documento presenta una capacitación sobre los aspectos básicos de los roles en Sodexo. Explica el objetivo general de desarrollar una visión integral de las responsabilidades de cada rol. Luego, se enfoca en "Descubriendo el tesoro", donde se discuten conceptos como el propósito compartido de la organización, los desafíos y principios. Finalmente, concluye que el verdadero tesoro son las personas y la importancia de lograr equipos de trabajo altamente efectivos.
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www.digitalks.co, somos certificados por Jurguen Klaric para acompañar a los equipos de trabajo a desarrollar su mayor potencial de venta, los invitamos a que se pongan en contacto con nosotros. info@digitalks.co.
Taller dirigido a presidentes de empresas, directores y gerentes comerciales, de marketing y/o investigación de mercados, estudiantes o cualquier persona interesada en temas de marketing, innovación, investigación de mercados y todo lo relacionado con el entendimiento profundo de la mente humana, aplicado al mundo del consumidor.
Este documento describe los servicios de consultoría en insights del consumidor ofrecidos por Consumer Insights. La compañía se especializa en generar insights del consumidor para impulsar la innovación de marketing de las empresas. Ofrece talleres de capacitación, consultoría e investigación enfocados en develar los significados profundos del consumo a través de diferentes técnicas cualitativas. El objetivo es inspirar nuevas ideas de productos, estrategias y comunicaciones basadas en una mejor comprensión de los consumidores.
Un sistema empresarial es un sistema central que garantiza que la información pueda transmitirse a través de todas las funciones y niveles de gestión de una empresa para apoyar sus operaciones y administración. Los sistemas empresariales proporcionan valor al aumentar la eficiencia operativa y al brindar información a los gerentes para que tomen mejores decisiones. Aunque las aplicaciones empresariales ofrecen beneficios, también conllevan desafíos como altos costos y la necesidad de cambios fundamentales en los procesos de negocio de las empresas
Este documento presenta varias páginas web interesantes sobre las matemáticas, incluyendo enciclopedias, calculadoras, biografías de matemáticos, juegos, problemas y más. Algunos sitios recomendados son Enciclopedia Matemática, Sectormatemática.cl, Tareas-ya.com y Matemalia.tk, los cuales ofrecen recursos educativos sobre diversos temas matemáticos de manera divertida e interactiva. El autor invita al lector a visitar estas páginas para explorar y apre
Este documento proporciona información sobre una escuela de negocios en México. La escuela busca formar profesionales con valores éticos y capacidad científico-tecnológica. Ofrece varios posgrados, incluyendo una maestría en alta dirección diseñada para formar directivos con visión estratégica. El plan de estudios es flexible y ofrece materias en áreas como administración, finanzas, recursos humanos y mercadeo. La escuela está acreditada y cuenta con profesores exitosos de la industria.
Programa del evento CRM Contact Center & Call Center 2011, que este año se celebra junto a Expo Cit 2011. Fecha: 16 y 17 de Febrero. Lugar: Feria de Valencia. Más información: 902 121 015 y en www.iir.es.
El documento habla sobre la administración en las empresas. Explica que la administración sigue un proceso de planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. También menciona que los gerentes dirigen mientras que los líderes influyen en el equipo de manera eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la empresa.
Este documento presenta el programa o sílabo de la asignatura de Marketing Estratégico de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí. El programa describe la información general de la asignatura, sus objetivos, unidades de competencia y contenidos, los cuales buscan que los estudiantes aprendan e apliquen técnicas de marketing estratégico para la toma de decisiones empresariales identificando el proceso de las organizaciones en el mercado.
Clienting | CRM - gestión rentable de #CustomerExperienceHugo A. Saenz
El documento describe los beneficios de implementar un modelo de gestión de clientes llamado Clienting. Clienting evalúa seis pilares clave para generar experiencias exitosas para los clientes, incluyendo conocer el valor de los clientes, tener una promesa de valor clara y enfocar los procesos para gestionar los momentos de verdad con los clientes. La firma InterConsultant tiene experiencia implementando con éxito modelos Clienting en diversas organizaciones.
Fernando López es un técnico en publicidad con habilidades en diseño, marketing, comunicaciones y análisis de datos. Tiene experiencia como diseñador multimedia y pasante en varias empresas. Su visión es convertirse en un experto en estrategias de comunicación integrada al marketing con apoyo de e-marketing y finanzas.
Este documento describe un programa superior de dirección de ventas impartido por ESIC Business & Marketing School. El programa busca formar directivos comerciales capaces de enfrentar con éxito los desafíos de mercados cada vez más competitivos. El programa se centra en desarrollar competencias estratégicas, organización flexible de estructuras comerciales, análisis financiero y liderazgo de equipos.
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EGA Consultores. Kit de soluciones formativasEGA Consultores
Este documento ofrece un KIT de REFUERZO con 60 soluciones formativas agrupadas en diferentes áreas temáticas como gestión, finanzas, marketing, recursos humanos, tecnología y redes sociales. Las soluciones incluyen talleres de 4 horas sobre temas como motivación, negociación, comunicación, idiomas y uso de herramientas digitales. La empresa se pone a disposición para adaptar el contenido a las necesidades específicas de cada empresa.
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Este documento describe los servicios y programas de formación y desarrollo ofrecidos por Aula de Navegantes. Ofrece programas de adquisición de habilidades como programas de inmersión, programas satélite y programas para gestionar el cambio. También ofrece servicios de valor añadido y programas de gestión organizacional para funciones como recursos humanos, marketing, finanzas y tecnología. Los programas se enfocan en mejorar las habilidades, valores y competencias de los participantes a través de experiencias de aprendizaje activo.
Visita la página del Diplomado Internacional en Gestión Comercial:
http://www.esan.edu.pe/diplomados/gestion-comercial/lima/
El diplomado desarrollará en los participantes una visión integrada y práctica, que les permitirá tomar decisiones acertadas. Asimismo, busca potenciar la capacidad interpersonal, analítica y de gestión de los estudiantes, a fin de transformarlos en verdaderos agentes de cambio en sus organizaciones.
Este documento describe las fortalezas de i.visual que lo diferencian de la competencia: 1) Su plataforma tecnológica personalizable que proporciona control y supervisión de operaciones; 2) Su red nacional de equipos especializados con gran capacidad de resolución; 3) Su conocimiento y experiencia en soluciones innovadoras para la comunicación en el punto de venta. También describe los servicios que ofrece i.visual como visitar y analizar puntos de venta para generar informes en línea.
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El documento describe un Curso de Experto en Dirección Comercial y Marketing. El curso pretende formar a profesionales del área comercial con habilidades directivas, visión estratégica comercial y conocimientos de marketing para mejorar su desempeño. El curso dura 360 horas repartidas en clases presenciales los viernes y cuenta con prestigiosas firmas. El objetivo es contribuir al desarrollo del nivel de gestión comercial de los participantes.
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El documento presenta la agenda de un taller de tres días sobre herramientas administrativas, mantenimiento y seguridad de bases de datos que se llevará a cabo del 27 al 29 de abril de 2011 en La Urbina, Caracas. Cada día contará con sesiones de introducción, presentaciones, descansos y tiempo de laboratorio.
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Este documento describe los servicios de consultoría y capacitación que ofrece una compañía para ayudar a otras empresas a cumplir con la Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación de Venezuela. La compañía ayuda a identificar proyectos tecnológicos, formular proyectos LOCTI, gestionar los proyectos, y declararlos ante el Ministerio para cumplir con los aportes obligatorios establecidos por la ley.
Este documento propone un programa de entrenamiento de 6 módulos sobre la metodología de Tablero de Comando para la institución INSOPESCA. El objetivo es proporcionar conocimientos teóricos y prácticos sobre cómo desarrollar e implementar un tablero de comando para medir el desempeño organizacional. Cada módulo de 12 horas se centrará en una perspectiva diferente y cubrirá objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas. El programa utilizará ejemplos reales y dinámicas grupales
Este documento presenta estrategias para usar la Internet social (web 2.0) de manera efectiva en los negocios. Propone fomentar semilleros de negocios y ofrecer talleres para enseñar a clientes cómo usar herramientas como Facebook, Twitter y YouTube. También aconseja implementar estrategias de marketing viral, gestión de proyectos y aumento de productividad basadas en la web 2.0. Finalmente, detalla servicios de asesoría y diseño para ayudar a los clientes a adoptar estas estrategias.
Este documento presenta información sobre la consultora Action Learning Group Y & I, C.A. Ofrece resúmenes de sus servicios de consultoría, capacitación y asesoría tecnológica. También describe sus criterios de trabajo, clientes, aliados estratégicos y ubicación de su oficina principal. La consultora se enfoca en propiciar el cambio en personas y organizaciones a través de sus diferentes programas y servicios.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
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Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Programa integral de excelencia en ventas
1.
Objetivos:
Ing. Alejandro Peñaloza
Proporcionarle al Presidente INFOMENTIS
participante los LATINOAMERICA.
conocimientos, habilidades Instructor Certificado por
y herramientas necesarias Infomentis Inc.
para mejorar su desempeño En alianza con
en la labor de Ventas. 24 años de experiencia profesional en áreas de
operaciones, mercadeo, ventas, gerencia de ventas y
gerencia de alianzas y canales, en empresas de
Al finalizar este Telecomunicaciones y Tecnología de Información.
Programa, usted contará AGENDA P R O G R A M A I N T E G R A L d e E x c e l e n c i a e n Ve n t a s
con las habilidades, Reseña Curricular:
conocimientos y Del 06 al 10 Junio 2011
herramientas que le
y C a n a l e s d e D i s t r i b u c i ó n Especialidades: Optimización de Estrategia de
permitirán ejecutar Ventas, Ventas Directas e Indirectas, Ventas basada
Módulos Objetivos generales Duración Fecha
exitosamente su estrategia en Cuentas (Account Selling), Ventas basada en
de Ventas mejorando: I.‐ La Venta basada en Cuentas Segmentar el portafolio de Cuentas o Clientes para Oportunidades (Opportunity Management and
8 horas 06 Junio
‐ El entendimiento del (Account Base Selling) mejorar nuestro foco y los resultados en las ventas. Planning), Gerencia de Canales de Distribución
Cliente y cómo toma sus (Channel Management), Diseño de Procesos de
Entender el dinamismo intrínseco en el manejo de
decisiones de compra; II.‐ Planificación y Gerencia de oportunidades de negocio y los diferentes sub‐ Ventas, Metodología de Ventas y Automatización del
‐ El Win Rate; Oportunidades de Negocio procesos inherentes a la oportunidad; así como 07 y 08 Desempeño de Ventas.
16 horas
‐ El tamaño promedio de la (Opportunity Planning and adquirir herramientas para mejorar el Win Rate, Junio
transacción; Management) expandir las oportunidades de negocio y acortar el Áreas específicas de Consultoría: Análisis de
ciclo de venta. Estrategia de Ventas, Segmentación y Cobertura de
‐ La certeza del Pronóstico
Mercados, Gerencia de Alianzas y Canales de
de Ventas; III.‐ Gerencia de Canales de
Comprender la dinámica de negocio del canal de Distribución, Ventas Directas e Indirectas, Ventas
‐ El Ciclo de Ventas; y Distribución (Channel Management: 16 horas 09 y 10 Junio
distribución y su impacto en el Gerenciamiento. Corporativas y Automatización del Desempeño de
‐ El relacionamiento y The Business Dynamic)
Ventas.
gerenciamiento de
Incluye: Material de Apoyo, Certificado de Asistencia y Refrigerios (am y pm) por persona.
sus Canales de Lugar FORO XXI ‐ Av. Principal de la Ingeniero de Materiales , USB, Caracas, Venezuela.
Distribución. Castellana, Centro Letonia, Piso 5,
Caracas – Venezuela. Programa de Gerencia de Mercadeo, IESA, Caracas‐
Venezuela.
Salones EPSILON y DELTA
Horario De 8:00 am a 12:00 m Maestría Ejecutiva en Mercadeo de Servicios, GTE ‐
Dirigido a toda persona Almuerzo Libre de 12:00 m a 1:00 pm
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De 1:00 pm a 5:00 pm
que desempeñe un rol de Diplomado en Channel Management, The Channel
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