Gestion de calidad presentacion
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Este documento describe un proyecto para crear un centro infantil llamado INFANTIA. El centro brindará atención y actividades educativas a niños durante el horario comercial para permitir que sus familias realicen compras. El documento explica las operaciones del centro, incluyendo la recepción de niños, contabilidad, mantenimiento y más. También describe la estructura organizacional del proyecto y cómo este apoya la estrategia y objetivos de la organización.
Gina calderón actividad1_mapaconceptual
La gestión de proyectos involucra la organización, definición de objetivos y resultados claros, asignación de participantes y responsabilidades, y ejecución de actividades para administrar recursos y tomar decisiones. Un proyecto busca cubrir una necesidad específica en una organización en áreas como sociales, culturales, económicas, ambientales y educativas. El rol del profesional de proyectos es liderar y gestionar recursos a través de la planificación, organización, ejecución y control de operaciones, requiriendo habilidades de comunic
Relacion entre direccion de proyectos, gestion de operaciones y estrategia or...
El documento describe las funciones de la Directora del Centro Infantil "Sonrisitas", quien supervisa todas las operaciones como limpieza, cocina, educación y control médico, además de las nuevas aulas en construcción. También compara la gestión de operaciones y dirección de proyectos, y explica cómo la dirección de proyectos vincula la infraestructura con la estrategia organizacional del centro de desarrollar la creatividad en los niños.
Planeación y organización
La planificación y organización son procesos importantes para fijar metas y asignar recursos y tareas de manera efectiva. La planificación implica anticipar el futuro mediante el análisis de la situación, la formulación de objetivos y planes de acción. La organización asigna claramente las tareas y responsabilidades a cada persona. Ambos procesos son necesarios para coordinar efectivamente los esfuerzos de un grupo hacia el logro de sus objetivos.
Jaime alvarez2
El documento describe las características y funciones de un supervisor. Un supervisor debe planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para mejorar la productividad. También es responsable de desarrollar a los empleados de manera integral y monitorear su desempeño y actitudes. Un buen supervisor tiene conocimiento técnico, sabe cuáles son sus responsabilidades, y tiene habilidades para instruir, mejorar métodos y dirigir al personal.
La planificación
El documento discute la importancia de la planificación en la educación. La planificación educativa proporciona un lenguaje común, coherencia en el tiempo del proceso educativo, reduce la incertidumbre y permite la evaluación de lo que se hace. También favorece el trabajo en equipo y evita la improvisación. El documento argumenta que los docentes son gerentes de una empresa educativa y, al igual que los buenos gerentes, deben planificar sus lecciones para alcanzar los objetivos de aprendizaje de calidad de una manera eficaz.
Calidad
Armand Villin Feigenbaum fue un experto en calidad que nació en 1922. Obtuvo un título de posgrado en 1951 e introdujo el concepto de Control Total de Calidad. Escribió su obra más importante "Control Total de Calidad" en la que define la calidad como satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. En 1958, fue designado ejecutivo de operaciones industriales de General Electric a nivel mundial.
Filosofía de calidad de armand vallin feigenbaum
1) La filosofía de calidad de Feigenbaum se centra en satisfacer al cliente, viendo la calidad como multidimensional y dinámica debido a las necesidades cambiantes del cliente.
2) Propone tres pasos hacia la calidad: liderazgo en calidad, uso de técnicas modernas de calidad e involucramiento de toda la organización.
3) Identifica cuatro "pecados capitales" que perjudican la calidad: tratarla como un espectáculo pasajero, actitud complaciente, externalizar la producción y confinar la cal
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Calidad
Armand Villin Feigenbaum fue un experto en calidad que nació en 1922. Obtuvo un título de posgrado en 1951 e introdujo el concepto de Control Total de Calidad. Escribió su obra más importante "Control Total de Calidad" en la que define la calidad como satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. En 1958, fue designado ejecutivo de operaciones industriales de General Electric a nivel mundial.
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1) La filosofía de calidad de Feigenbaum se centra en satisfacer al cliente, viendo la calidad como multidimensional y dinámica debido a las necesidades cambiantes del cliente.
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3) Identifica cuatro "pecados capitales" que perjudican la calidad: tratarla como un espectáculo pasajero, actitud complaciente, externalizar la producción y confinar la cal
GURÚ DE CALIDAD
Armand Feigenbaum fue un experto estadounidense en control de calidad que diseñó el concepto de Control Total de Calidad. Trabajó como experto en control de calidad en General Electric entre 1944 y 1968, y luego fundó su propia empresa de ingeniería. Escribió varios libros sobre control de calidad y se desempeñó como presidente de la Sociedad Americana para la Calidad. Introdujo el término "Control Total de Calidad" para describir un enfoque integral de la calidad en toda la organización.
Feigenbaum grupo#5
Dr. Armand Feigenbaum fue un filósofo estadounidense que se destacó por ser pionero en el concepto de Calidad Total. Publicó varios libros y trabajó para General Electric promoviendo la importancia de la calidad en todas las áreas de una organización. Consideraba que la calidad es fundamental para el éxito de una empresa y su competitividad en el mercado.
Sga gurus, feigenbaum
Armand V. Feigenbaum fue el creador del término Control Total de Calidad. Trabajó como jefe de calidad en General Electric y sus ideas sobre calidad total fueron adoptadas por empresas japonesas. Defendió que la calidad debe ser responsabilidad de toda la organización y que se debe enfocar en satisfacer al cliente. Propuso cuatro tareas clave para el control de calidad: control del diseño, de materiales, del producto y estudios de procesos.
Reseña de armand v
Armand V. Feigenbaum fue un pionero en el concepto de control total de calidad. Propuso que la calidad debe ser responsabilidad de toda la empresa, no solo del departamento de producción. Definió la calidad en términos de satisfacción del cliente y sostuvo que para lograrla, todos los departamentos deben trabajar juntos y adoptar una filosofía de mejora continua.
Armand v feigenbaum
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo de la pandemia en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros.
Armand v
Feigenbaum fue un experto estadounidense en calidad que promovió el concepto de "Control Total de Calidad". Abogó por una filosofía de calidad en la que toda la empresa, y no solo el departamento de manufactura, es responsable de garantizar la satisfacción del cliente. Definió la calidad como aquello que el cliente percibe como calidad.
Armand V Feiganbaum
Armand Feigenbaum was an American engineer and quality control expert born in 1922. He is considered the founder of total quality management (TQM). Feigenbaum developed the concept of total quality control, which focused on integrating quality development, maintenance, and improvement efforts across all groups in an organization. He argued that quality should be managed from design to customer satisfaction and viewed as the responsibility of entire companies rather than just production staff. Feigenbaum's work established quality as a management philosophy and key driver of business success.
Armand Vallin Feigenbaum Sistemas de Calidad
Armand Vallin Feigenbaum fue un experto estadounidense en control de calidad nacido en 1922. Diseñó el concepto de Control Total de Calidad, luego conocido como Administración de Calidad Total, el cual sostiene que la calidad es responsabilidad de toda la empresa, no solo del departamento de producción. Feigenbaum también destacó que la calidad debe definirse en términos de satisfacción del cliente y que es multidimensional para satisfacer necesidades cambiantes.
Gestion de calidad "Los Gurus de la Calidad"
Este documento presenta a los principales pensadores en el tema de la calidad total. Describe las contribuciones de Philip Crosby, Kaoru Ishikawa, Genichi Taguchi, Joseph M. Juran y William Edwards Deming al desarrollo de conceptos y herramientas clave como los catorce pasos de Crosby, el diagrama de Ishikawa, el método Taguchi y los catorce puntos de Deming. También resalta la importancia de la calidad total para mejorar la productividad de las empresas y la satisfacción del cliente.
Aportacion calidad total
Armand Feigenbaum fue un experto estadounidense en calidad total que realizó importantes contribuciones en este campo. Propuso el concepto de "calidad total" y destacó que la calidad debe involucrar a toda la organización y satisfacer las necesidades del cliente. También señaló que la calidad y los costos deben considerarse de forma conjunta, no separada, y promovió la mejora continua de los procesos. Sus ideas sobre un enfoque integral de la calidad siguen siendo muy relevantes para las empresas actuales.
Gurus de la calidad
Este documento resume las similitudes entre las ideas de cuatro gurús de la calidad: Deming, Juran, Crosby e Ishikawa. Algunas de las similitudes clave son: 1) La participación de la gerencia es fundamental para lograr la calidad; 2) La educación del personal es esencial para mejorar la calidad; 3) Se requiere adoptar una nueva filosofía de calidad en toda la organización.
Armand Feigenbaum
El documento describe las contribuciones de Armand V. Feigenbaum a la calidad total. Feigenbaum propuso un sistema de control total de calidad que involucra a toda la organización en lograr la calidad y satisfacción del cliente. Este sistema incluye políticas de calidad, orientación al cliente, integración de actividades, asignación de responsabilidades de calidad y medición de costos de calidad. Feigenbaum también clasificó los costos de calidad en costos de prevención, reevaluación, fallas internas y externas.
Fundamentos de la administracion moderna(gurus) de la calidad
El documento presenta las filosofías y métodos para la calidad de varios pensadores importantes como Philip Crosby, Kaoru Ishikawa, William Edwards Deming, Joseph M. Juran, Genichi Taguchi, Armand Feigenbaum, Shigeo Shingo y Walter A. Shewhart. Se describen los conceptos clave, como cero defectos, satisfacción del cliente, calidad total y control estadístico de la calidad, así como los métodos como los 14 pasos de Crosby, las 7 herramientas de Ishikawa y el ciclo de Deming. El documento en
TQM GURUS
GIVE ETAILS OF ALL THE MAJOR TQM GURUS LIKE EMING, JURAN , ISHIQAWA, CROSBY AND THEIR CONTRIBUTIONS LIKE QUALITY CIRCLE , 14 DIMENSIONS OF QUALITY , QUALITY IS FREE, QUALITY TRIOLOGY
Precursores de la calidad
Este documento presenta a siete expertos en calidad y resume brevemente sus principales contribuciones a la gestión de la calidad. Dr. Deming enfatizó la importancia de enfocarse en las necesidades cambiantes del cliente. Dr. Crosby destacó que la calidad no cuesta sino que ahorra. Dr. Juran definió la calidad como adecuación al uso. Dr. Feigenbaum originó el concepto de Control Total de Calidad. Dr. Ishikawa promovió la calidad en toda la empresa. Dr. Taguchi midió la calidad en términos
BANCO DE PROYECTOS
Este documento presenta el proyecto de implantación de una empresa comercial didáctica en la Institución Educativa Técnica Comercial "Caldas" en Guamo, Tolima. El proyecto busca crear una empresa experimental para la formación técnica de los estudiantes, donde puedan aplicar sus conocimientos teóricos ocupando cargos en departamentos como administración, comercio, contabilidad y banca. El proyecto se implementó por primera vez en 1993 y desde entonces ha permitido desarrollar competencias laborales en los estudiantes.
Estrategias y técnicas de gestión gerencial aplicadas a organizaciones del si...
Este documento presenta los 14 puntos del Dr. Deming aplicados a las organizaciones educativas. Estos puntos se enfocan en adoptar una filosofía de calidad, eliminar la dependencia de la inspección, mejorar continuamente el servicio escolar, adoptar programas de formación permanente, adoptar un nuevo estilo de dirección y generar un plan de acción para la transformación con el fin de mejorar la educación.
Calidad total
Este documento presenta información sobre la gerencia estratégica y la gerencia total de la calidad. Explica que la gerencia estratégica incluye la formulación, ejecución y evaluación de estrategias para lograr los objetivos de una organización. También describe los principales componentes y principios de la gerencia total de la calidad, como el enfoque en el cliente, el liderazgo, el compromiso de los empleados y el mejoramiento continuo.
adinistracion de empresas
El documento presenta información sobre la carrera de Administración de Empresas. Explica que los administradores están preparados para planear, organizar, dirigir y supervisar empresas de manera que sean eficientes y logren sus metas. La carrera ofrece un amplio mercado laboral y la posibilidad de trabajar en diversas áreas o emprender un negocio propio. El documento también describe habilidades, vocación y personalidad deseables en un estudiante de esta carrera.
Computacion adinistracion de empresas
El documento presenta información sobre la carrera de Administración de Empresas, incluyendo su descripción, objetivos, habilidades requeridas, campo laboral y planes de estudio. Explica que los administradores están preparados para dirigir empresas de manera eficiente mediante el uso de recursos humanos y económicos para alcanzar las metas organizacionales. La carrera ofrece un amplio mercado laboral en cargos gerenciales en diversas industrias.
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El documento presenta el modelo administrativo de desarrollo organizacional. Describe su origen a mediados del siglo XX y sus características como mejorar la eficacia organizacional y crear un ambiente laboral más productivo. También detalla técnicas como encuestas, dirección por objetivos y reuniones de calidad. Como ejemplo, explica cómo Nestlé aplica este modelo a través de objetivos de nutrición, calidad de producto y comunicación bilateral. La conclusión señala que este modelo puede beneficiar a empresas de ingeniería civil mejorando el orden, aná
Modelos administrativos. niga 16 c grupo 1. jesus coa
Este documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica las características de la sociedad postmoderna y cómo esto ha modificado la gestión administrativa global. Luego, compara los diferentes modelos administrativos, incluyendo el modelo racional, de procesos internos, sistemas abiertos y postmoderno. Finalmente, discute la importancia de elegir el modelo administrativo adecuado para que cada área de una organización alcance sus metas y aproveche las oportunidades del mercado.
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- 1. UNIVERSIDAD CENTRO OCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO” DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA COORDINACIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA MENCIÓN EMPRESARIAL Integrantes: Lcda. Gómez, Midany. C.I. V.- 14.937.735 Abg. Antolinez, José Miguel C.I. V.- 15.447.979 Lcda. Colmenarez, Graciela C.I. V.- 13.094.663 Barquisimeto, Octubre 2013 Facilitador: Prof. José Luis Rodríguez Best marking y BenchMarking
- 2. CONCEPTOS Best Marking Mejores Marcas Nuevas formas de hacer las cosas Orden Productivos Perfección de métodos Mejores Practicas Lcda. Gómez, Midany
- 3. CONCEPTO • Conjunto Coherente de Acciones (Técnicas, métodos, procesos, actividades y otros) para resolver problemas o promover el desarrollo en diferentes campos. Lcda. Gómez, Midany
- 4. VENTAJA • Potencializar sus procesos estratégicos, operativos y administrativos. Lcda. Gómez, Midany
- 5. CONCEPTOS Abg. Antolinez, José Miguel 1.- • Marcas de Referencias 2.- • Innovación de Tecnología o métodos organizativos gerenciales 3.- • Proceso continuo de medir productos, servicios y practicas contra los competidores mas duros o empresas lideres en la industria
- 6. CARACTERÍSTICAS Abg. Antolinez, José Miguel 1.- • Proceso Continuo 2.- • Proceso de descubrimiento 3.- • Medición – Comparación 4.- • Eficaz en el proceso 5.- • Adopción de nuevas practicas
- 7. TIPOS Abg. Antolinez, José Miguel 1.- • Interno: Comparar 2.- • Competitivo: De acuerdo 3.- • Funcional: Dentro de la empresa 4.- • Genérico: No genera competencia
- 8. ETAPAS Lcda. Graciela Colmenarez Recolección de Información Analiza Compara Resultados Aplicación Maximización BenchMarking
- 9. VENTAJAS Lcda. Graciela Colmenarez Maximización 1.- • Mejores practicas 2.- • Cambiar paradigmas 3.- • Establecer cultura de cambio 4.- • Aprendizaje continuo 5.- • Sensibilizar a los equipos de trabajo
- 10. CONCLUSIONES Lcda. Graciela Colmenarez …El arte de compararnos y aprender de las mejores …Mejores Practicas, nuevas formas de hacer las cosas
- 11. GRACIAS POR SU ATENCION