El documento describe los modelos administrativos posmodernos y nuevos enfoques como la globalización, benchmarking, outsourcing, calidad total y reingeniería. Explica que estos nuevos enfoques valoran el talento humano, incentivan el sentido de pertenencia de los empleados y promueven la mejora continua. Concluye que a medida que las empresas se vuelven más grandes, se requiere mayor esfuerzo para aplicar estos modelos debido a sus amplias estructuras organizativas.

1. Modelos Administrativos en la sociedad Postmoderna
Realizado Por:
Ing. Jesus Roa
C.I: 10.747.012
Ing. Pedro Márquez
C.I: 13.248.845
Ing. Victor Silva
C.I: 10.390.303
Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Materia: Introducción a la Gestión Administrativa
Profesora: Marialbert Medina
Grupo: 16C

5. EL MODELO POSMODERNISTA DE ADMINISTRACIÓN
 Habilidades estandarizadas
 Especialización por función/ departamento
 Planeación centralizada
 Coordinación por reglas y procedimientos
 Tareas basadas en papeles, descripciones de puesto
 El jefe planea el trabajo
 La gente es leal a su jefe
 El jefe es administrativo, basado en reglas y políticas
 La comunicación es vertical de arriba abajo.

6. Nuevos enfoques de
la Administración
Globalización
Benchmarking
Outsourcing
Calidad
Reingeniería

7. GLOBALIZACIÓN
La globalización es un proceso
económico, tecnológico, social y
cultural a gran escala, que consiste
en la creciente comunicación e
interdependencia entre los distintos
países del mundo unificando sus
mercados, sociedades y culturas, a
través de una serie de
transformaciones sociales,
económicas y políticas que les dan
un carácter global.
 Entiende que cada país es un
mercado controlado por la matriz.
 Concibe el mundo como un solo
mercado.
EMPRESA GLOBALIZADA

8. BENCHMARKING
Proviene de la palabra
"benchmark" que en inglés significa
la acción de tomar un objeto como
modelo (por ejemplo una
organización o parte de ésta) con el
fin de comparar la propia.
Consiste en tomar a una empresa
líder en cada mercado como
modelo, luego cada empresa
determina los aspectos que
necesitan mejorar y los compara
con la empresa modelo y aplica las
practicas que utiliza la empresa
para mejorar las suyas.
OBJETIVOS
Dar una ventaja competitiva a la
organización.
Ser superior a la competencia.
¿En qué consiste?

9. OUTSOURCING
Consiste básicamente en la
contratación externa de recursos
anexos, mientras la organización
se dedica exclusivamente a la
razón de su negocio.
 Enfocar mejor la empresa.
 Tener acceso a las capacidades
de clase mundial.
 Acelerar los beneficios de
reingeniería.
 Compartir riesgos.
 Destinar recursos para otros
propósitos..
BENEFICIOS

10. CALIDAD TOTAL
Enfoque que se utiliza en las
empresas, para garantizar el
crecimiento y la rentabilidad,
mejorando la atención que se le de
a los clientes y evitando que se
realicen desperdicio de recursos en
la empresa.
 la Calidad Total es: "Filosofía,
cultura, estrategia o estilo de
gerencia de una empresa según
la cual todas las personas en la
misma, estudian, practican,
participan y fomentan la mejora
continua de la calidad".
SEGÚN KAORU ISHIKAWA

11. REINGENIERÍA
Es la revisión fundamental y el
rediseño radical de procesos para
alcanzar mejores resultados en
aspectos como costos, calidad,
precios, mejora de tiempos.
 Organizar por objetivos no por
tareas.
 Trata los recursos de forma
centralizada.
 Capturar información de fuentes
originales.
PRINCIPIOS

12. CONCLUSION
En nuestro país que no escapa de la globalización quien
enmarca la economía mundial a través de la tecnología, se esta
viendo el auge de la aplicación de las teoría donde se ve
claramente la incorporación de la masa trabajadora en la
solución de las problemáticas de las empresas, valorando su
talento humano, e incentivándolos al sentido de pertenencia
como siempre con el objetivo pleno de crear una autoestima y
relación directa de los trabajadores en todos los niveles con la
empresa a la cual pertenecen, es de hacer notar que mientras
mas grande sea la empresa es mayor el esfuerzo a hacer para la
aplicación de estos modelos, debido a que existe en ella una
estructura organizativa muy amplia, que puede llegar a frenar la
aplicación de estas metodologías administrativas.

13. Administración y Organizaciones, revisado en línea en:
http://www.udem.edu.co/NR/rdonlyres/3FBB45E4-90BA-4994-88F8-
9F548BF46B00/7426/articulo4VOL8Nro16.pdf
Enfoques modernos de la administración, revisado en línea en
http://enfoquesdeadministracion.blogspot.com/
http://iniciomodelos.blogspot.com/2012/11/outsourcing-y-benchmarking.html
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
Diferencias en la administración premoderna, moderna y posmoderna:
propuestas para un debate en latinoamérica* francisco ballina ríos*
http://www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/pde14409.pdf
http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-
en-el.html