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1. 4.1 Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
Para este proceso, se mantienen reuniones
con interesados, es clave para identificar los
objetivos, criterios de éxito, requisitos de
alto nivel, resumen de hitos y mas
información del proyecto
4.1.2.4 Reuniones

2. 4.1.3 Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto: Salidas
Es un documento emitido por
el iniciador del proyecto, que
autoriza la existencia del
proyecto y confiere al director
la autoridad para aplicar los
recursos de la organización del
proyecto. Documenta la
información del producto, y el
servicio que el proyecto
pretende satisfacer, tales
como:
4.1.3.1 Acta de Constitución del Proyecto
El propósito y los objetivos del proyecto
Los requisitos y descripción del proyecto
Los recursos financieros pre aprobados
El riesgo general del proyecto
El nombre y el nivel de autoridad del
patrocinador

3. 4.1.3.2 Registro de Supuestos
Registro de
supuestos
Las restricciones y los
supuestos estratégicos y
operativos se identifican en
el caso de negocio antes de
que el proyecto inicie y se
reflejan en el acta de
constitución del proyecto
Los supuestos sobre
actividades y tareas de
menor nivel se generan a lo
largo del proyecto, tal como
definir las especificaciones
técnicas, el cronograma y los
riesgos
Se utiliza también para
registrar todos los
supuestos y restricciones
a lo largo del ciclo de
vida del proyecto

4. Es el proceso de definir, preparar
y coordinar todos los
componentes y consolidarlos en
un plan integral para la dirección
del proyecto.
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
El plan para la dirección define la
manera en que el proyecto se
ejecuta, monitorea, controla y se
cierra.
1. Juicio de expertos
2. Recopilación de datos
• Tormenta de ideas • Listas de verificación
• Grupos focales • Entrevistas
3. Habilidades interpersonales y de equipo
• Gestión de conflictos • Facilitación• Gestión de reuniones
4. Reuniones
1. Acta de constitución del
proyecto
2. Salidas de otros procesos .
3. Factores ambientales de la
empresa
4. Activos de los procesos de la
organización
1. Plan para la dirección del
proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas