El control de gestión consiste en asegurar que las actividades de una empresa estén alineadas con sus objetivos. No solo comprueba que las tareas se realizan correctamente, sino que también influye en el comportamiento de la organización para que alcance sus metas. Un ejemplo es el proceso de recepción de equipos en una empresa de calibración, donde se registra información del cliente y el equipo para identificar y dirigir el equipo al siguiente proceso.

1. Es el conjunto de procesos que la empresa aplica para
asegurarse de que las tareas que en las mismas se realizan
estén encaminadas a la consecuencia de sus objetivos .
Desde esta perspectiva la labor del control no se limita a
comprobar que las tareas realizadas o las decisiones tomadas
han sido correctas si no que parte de su cometido es influir y
orientar el comportamiento de la organización para que alcance
los objetivos propuestos
GESTION DEL CONTROL

2. un ejemplo que podemos poner es el de una empresa
dedicada a la calibración de equipos detectores de gases de
CH4 y CO y de equipos de higiene y seguridad industrial, uno
de los procedimiento es el de la recepción del equipo, en este
proceso no solo se controla el ingreso del equipo para el
siguiente proceso si no que se gestiona de manera eficiente el
registro donde se describe los datos del cliente, como ingresa
ese equipo y para que con sus respectivas observaciones, de
esta manera se deja una constancia tanto en la empresa como
para el cliente para cumplir el objetivo propuesto de este
proceso que es identificar y direccionar.

3. SU FIN ES:
• INFORMAR :Consiste en transmitir y comunicar la información necesaria para la toma de
decisiones.
• COORDINAR : Trata de encaminar todas las actividades eficazmente a la consecución de
los objetivos.
• EVALUAR: La consecución de las metas (objetivos) se logra gracias a las personas, y su
valoración es la que pone de manifiesto la satisfacción del logro.
• MOTIVAR. El impulso y la ayuda a todo responsable es de capital importancia para la
consecución de los objetivos.

4. SUS CONDICIONES
• EL ENTORNO: La adaptación al entorno cambiante puede ser la clave del desarrollo de la
empresa.
• LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA también condicionan el sistema de control de gestión,
según sean de rentabilidad, de crecimiento, sociales y medioambientales, etc.
• LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN según sea funcional o divisional, implica establecer
variables distintas, y por ende objetivos y sistemas de control también distintos.
• EL TAMAÑO DE LA EMPRESA está directamente relacionado con la centralización. En la
medida que el volumen aumenta es necesaria la descentralización, pues hay más cantidad de
información y complejidad creciente en la toma de decisiones.
• LA CULTURA DE LA EMPRESA, en el sentido de las relaciones humanas en la organización, es
un factor determinante del control de gestión, sin olvidar el sistema de incentivos y motivación del
personal.

5. SUS INSTRUMENTOS
• PLANIFICACION: consiste en adelantarse al futuro eliminando incertidumbres
• PRESUPUESTO: está más vinculado con el corto plazo. Consiste en determinar
de forma más exacta los objetivos, concretando cuantías y responsables.