La gestión del talento humano surgió en los años 1920 como un proceso para retener empleados valiosos mediante su desarrollo y capacitación. Originalmente era responsabilidad de los departamentos de recursos humanos, pero ahora debe practicarse a todos los niveles de una organización para apoyar su estrategia de negocio. Las empresas enfocadas en gestionar el talento reclutan candidatos calificados, ofrecen sueldos y capacitación competitivos, y usan procesos de desempeño y retención para administrar y desarrollar a

1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
POR
MARICELA GALVIS
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE
LAS AMÉRICAS

2. HISTORIA
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 20 y se
continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el
éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados.
Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han
hecho para solucionar el problema de la retención de empleado.

3. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme
esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo
en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del
talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en
los procesos diarios a través de toda la empresa.

4. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos
humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, si no que debe
ser practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia de
negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y
supervisores desarrollen a sus subalternos inmediatos.

5. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente lainformación con otros departamentos para que los empleados logren elconocimiento de los objetivos de organización en su totalidad.

6. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran
planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando
lo siguiente:
•Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación
competitiva.
•Administrar y definir sueldos competitivos

7. • Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo.• Establecer procesos para manejar el desempeño.

8. • Tener en marcha programas de retención.
• Administrar ascensos y traslados

9. GRACIAS
CIBERGRAFIA: https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_del_talento#Historia

10. GRACIAS
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