Gestion porr competencia
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El documento habla sobre la gestión del talento humano. Explica que se refiere a la administración de las capacidades y habilidades de los empleados de una organización para ayudarla a lograr sus objetivos. También discute conceptos como capital humano e inteligencia emocional, y cómo estas se relacionan con la gestión del talento humano. Finalmente, resume los principales procesos involucrados en la gestión del talento humano como la contratación, evaluación del desempeño y el desarrollo del personal.
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![[object Object],¿Gestión? Gestión: Efectuar acciones para el logro de objetivos. ¿Talento? Talento: Capacidad de entender. Talento: Capacidad para el desempeño o ejercicio de una profesión. Talento: Persona inteligente o apta para una determinada profesión.](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Gestion por competencia[1]
El documento resume los conceptos clave de la gestión del talento humano. Explica que se refiere al conjunto de capacidades de los empleados que una organización atrae y mantiene para alcanzar sus objetivos estratégicos. También describe los principales procesos de la gestión del talento humano como la selección, capacitación y retención de personal. Finalmente, señala que este enfoque se basa en la inteligencia emocional y el desarrollo de competencias para maximizar el potencial de los empleados.
Sesión 11 y 12 introducción a la administración
El documento trata sobre los recursos intangibles de las organizaciones como el aprendizaje organizacional, la gestión del conocimiento y el capital intelectual. Explica que los recursos intangibles son aquellos que pertenecen a la organización pero no están valorados contablemente, e incluyen el conocimiento de los empleados, las relaciones con clientes y proveedores, y los procesos y sistemas de la empresa. El aprendizaje organizacional y la gestión del conocimiento son fundamentales para aprovechar estos recursos y generar valor.
Sesion 1: Gestion del Talento Humano
Este documento habla sobre la gestión del talento humano en las empresas. Explica que detectar, contratar y retener el talento se ha convertido en una prioridad clave para las empresas. También menciona que el área de recursos humanos es fundamental en la gestión actual y define el talento como una combinación de capacidades, compromiso y acción. Resalta la importancia de potenciar las habilidades de los colaboradores para convertirlos en socios estratégicos de las empresas.
Ensayo: Capital Humano, Intelectual y Social
Ensayo realizado el 15 de Enero de 2013 como parte de las actividades de aprendizaje propuestas para aprobar la materia de Educación y Sociedad del Conocimiento - Cuatrimestre 1 de la Licenciatura en Planeación y Evaluación Educativa de UNIVIM.
Aspectos conceptuales
La gestión del talento humano se define como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos de una organización, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación y retención de empleados talentosos. Los empleados son el principal activo de una organización y gestionar efectivamente el talento humano es fundamental para lograr los objetivos organizacionales y ser competitivo. Las organizaciones buscan atraer, desarrollar y retener profesionales talentosos que pongan sus habilidades al servicio de la empresa y contrib
Modulo3 administracion recursos humanos
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Procesos
Los procesos clave en la gestión del capital humano incluyen la planificación estratégica, el reclutamiento, la incorporación de empleados, la evaluación del desempeño, el desarrollo del liderazgo, el desarrollo profesional, los programas de reconocimiento, las competencias y la retención. Todos estos procesos son importantes y deben tratarse de manera sistémica para que funcionen como un todo interconectado.
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Adminiastracion de Recursos Humanos Autor: Chiavenato
Este documento presenta un libro sobre administración de recursos humanos. El libro describe los sistemas y procesos involucrados en la administración efectiva de personal en las organizaciones, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración. El libro también examina temas como la motivación, el liderazgo y la cultura organizacional.
Iv
Este documento presenta conceptos clave sobre la gestión del conocimiento en las organizaciones. Explica que la gestión del conocimiento implica identificar, almacenar y compartir el conocimiento tácito y explícito de una organización para aumentar el conocimiento individual y lograr los objetivos de la organización. Luego describe los procesos involucrados como la generación, adquisición, clasificación y aplicación del conocimiento. Finalmente, resalta la importancia de contar con un liderazgo comprometido, una cultura flexible y dar prioridad estratégica a la
MODULO DE TALENTO HUMANO - RECURSOS HUMANOS
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Ensayo - Gestión del Talento Humano
Pequeño ensayo sobre la gestión del talento, realizado como actividad educacional, contiene puntos de vista muy particulares, no es una trabajo especializado sobre el tema.
Administración del talento humano
La gestión del talento humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar objetivos individuales y de la organización. Involucra seis procesos clave: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación del personal. El objetivo principal es ayudar a la organización a lograr sus metas optimizando el rendimiento de los empleados.
Gestion De Talento Humano
El documento discute la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que el capital humano es el elemento más fundamental en cualquier organización y que la administración de recursos humanos, cuyo objetivo es el manejo adecuado de las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura de una institución. Un buen manejo del personal permite mantener a la organización funcionando de manera productiva, eficiente y eficaz.
Presentacion Gestion Talento Humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano y su importancia para las organizaciones. La gestión del talento humano es un proceso de apoyo gerencial que ayuda a las empresas a manejar las relaciones laborales, fortalecer la cultura organizacional y promover un buen clima laboral. También permite a las empresas contratar personal calificado para ejecutar su estrategia, desarrollar las competencias de los empleados a través de capacitación y mejorar la productividad.
Teoría organizacional (gestion del talentohumano)
Este documento habla sobre la gestión del talento humano y los cambios que ha experimentado este concepto. Explica que antes el recurso humano era visto como sustituible, pero ahora es indispensable para el cambio organizacional. También destaca que la gestión del talento humano debe buscar menor dependencia de jerarquías, participación activa de los empleados, y vincular el salario con la productividad, además de prepararse para los retos de la globalización e incorporar nuevas tecnologías.
2. desafios de la gestion del talento humano de personas semana 1
El documento describe los desafíos de la dirección de personas en las organizaciones modernas. Explica que en la era del conocimiento, las personas ya no son vistas como recursos sino como asociados clave. También describe los cambios en los roles de la dirección de personas, incluyendo un enfoque más estratégico y el énfasis en gestionar el talento humano. Finalmente, explica que en la era del conocimiento el capital humano, incluyendo tanto los talentos como el contexto que los apoya, es un activo crucial para el éxito de las organizaciones.
Gestion del recurso humano
El documento describe diferentes teorías sobre la administración del talento humano como la teoría del liderazgo, la calidad total, Kaizen y el empoderamiento. Explica que la administración del talento humano implica actividades como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Además, enfatiza la importancia de motivar al personal y promover su participación para mejorar el desempeño de la organización.
PresentacióN GestióN Del Talento Y GestióN Del Conocimiento Jjaa
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Glosario de gestión del Conocimiento
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Revista Talento Humano
Revista de gestión del talento humano, trata de como administrar el talento de una organización, y lo muy importante que es para esta.
Ensayo capital humano
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Mapa conceptual CAPITAL HUMANO
MAPA CONCEPTUAL DE CAPITAL HUMANO, EVALUACIÓN Nº 2, MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA DE EMPRESA. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
1. coaching en-la-gestion-del-capital-humano
El documento habla sobre la importancia del coaching en la gestión del capital humano. Explica que el coaching ayuda a desarrollar el potencial de las personas y mejorar su desempeño. También menciona que el ejecutivo de recursos humanos debe ser un coach capacitado para descubrir el talento de cada persona y ubicarlos en puestos apropiados para maximizar su rendimiento. Finalmente, señala que el coaching es una estrategia efectiva para lograr el compromiso de las personas y enfrentar los cambios en la organización.
¿Recursos humanos o capital humano?
El documento discute la evolución del término "Recursos Humanos" a "Capital Humano", reconociendo que las personas son el elemento más valioso de una organización. Explica que en el pasado las personas eran vistas como un costo, pero ahora son consideradas talentos valiosos que crean valor económico. También señala que debido a los cambios en el entorno laboral, las organizaciones deben enfocarse en administrar el capital humano de manera estratégica para poder adaptarse con éxito.
UAT. Calpulalpan Tlax. Administración del capital humano
El documento habla sobre la administración del capital humano. Explica que el capital humano es un elemento importante para cualquier organización. Luego resume brevemente la historia de las relaciones laborales y conceptos como la esclavitud, gremios, sindicalismo y administración científica. También discute temas como la administración por objetivos, calidad total, reingeniería y desarrollo de competencias. Finalmente, explica que el departamento de recursos humanos debe enfocarse en la selección de personal, análisis de personal y políticas de desarrollo
Inversion y resultados del capital humano.
Este documento describe el capital humano de una organización, incluyendo sus conocimientos, habilidades, actitudes y experiencia. Explica cómo medir las capacidades y el compromiso del capital humano, ya sea de forma cuantitativa o cualitativa y a nivel individual u grupal. También presenta estrategias para desarrollar las capacidades y el compromiso del capital humano de una organización, como la inversión en capacitación, la retención de talento y el reconocimiento basado en el desempeño y resultados.
V
The group V.I.G is pitching their Mood Shoes product idea to the Dragons Den. Mood Shoes change color based on the wearer's mood, and can be switched to stay in a desired color. They conducted market research by interviewing friends, family and classmates of different ages and genders. The shoes work by changing to different colors that correspond to different moods like happy, sad, excited, and angry. They plan to advertise in places frequented by their target market of girls and women.
Fundamentos de Analisis y Desarrollo de Sistemas
El documento habla sobre los fundamentos de análisis y desarrollo de sistemas de información. Explica que un sistema es un conjunto de partes que interactúan para alcanzar un objetivo común y define los componentes estructurales de los sistemas de información como la entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de datos. También describe el ciclo de vida del desarrollo de sistemas que consta de 6 fases como investigación preliminar, determinación de requerimientos, diseño, desarrollo, pruebas e implementación.
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El documento trata sobre el talento humano y la motivación. 1) Define el talento humano y la gestión del talento, incluyendo objetivos y procesos. 2) Explica la importancia del talento humano en términos de capital intangible, productividad y ventaja competitiva. 3) Define la motivación y sus relaciones con necesidades humanas según teorías como la pirámide de Maslow. 4) Discutes ventajas de la motivación como satisfacción laboral y teorías relevantes.
GERENCIA DE TALENTO HUMANO
Este documento describe la evolución histórica de la gerencia de talento humano y los conceptos clave relacionados. Explica que la gerencia ha cambiado de un enfoque científico en el que las personas no tenían voz a uno enfocado en las relaciones humanas y el desarrollo del talento. También resume los nuevos desafíos de las organizaciones como la globalización y la economía del conocimiento, y cómo esto requiere gerentes capaces de motivar al capital humano.
Millanao carolina-encargo 1
Este documento compara las teorías de cinco autores sobre la gestión del talento humano. Presenta cuadros comparativos que resumen las definiciones, objetivos, características y desafíos propuestos por cada autor. Concluye que aunque los modelos son valiosos, lo importante es analizar cada organización específicamente para aplicar el enfoque más adecuado y lograr el éxito organizacional a través del desarrollo del talento humano.
Cap 1 Introducción a la Administracion del Recurso Humano (1).docx
El documento introduce los conceptos clave de la gestión del talento humano, incluyendo su evolución histórica, definición, objetivos y funciones. Explica que la gestión del talento humano se refiere a la adquisición, capacitación, evaluación y remuneración de empleados para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. También describe las funciones del departamento de recursos humanos de una organización y algunas de las políticas clave de gestión del talento humano.
Gestion del talento humano
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Introduce el tema y define los términos de recursos humanos y talento humano. Explica la importancia de la administración del talento humano para lograr los objetivos organizacionales y mejorar el desempeño. También describe el desarrollo de una filosofía de gestión del talento humano basada en suposiciones sobre las personas.
GRRHH090618P - S1- JORGE HERRERA
Este documento presenta la información sobre el diplomado de Gerencia de Recursos Humanos impartido por Javier Herrera. Herrera tiene estudios en Psicología Organizacional y Administración de Empresas, así como maestrías relacionadas. Cuenta con 30 años de experiencia en Recursos Humanos en diversas industrias y 20 años en cargos de jefatura y gerencia. También imparte clases en la Universidad Peruana de las Américas. El diplomado cubrirá temas como la administración y gestión de recursos humanos, su alineación a la estrategia
FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO
El documento habla sobre conceptos básicos y generalidades de la formación del talento humano. Explica que un empleado es un agente que trabaja para una organización de manera permanente y recibe una remuneración, mientras que una organización es un sistema diseñado para lograr metas a través de recursos humanos. También describe que la finalidad de la gestión del talento humano es satisfacer objetivos organizacionales a través del esfuerzo humano coordinado. Finalmente, enumera algunos tipos de formación como la capacitación interna, procesos para
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