Por renovación física y de modelo de gestión de recursos humanos, obteniéndose un incremento en la satisfacción de clientes internos y externos en los últimos 3 años.
El documento presenta información sobre el desarrollo de un Cuadro de Mando Integral (CMI). Se describe el proceso de trasladar la visión a objetivos medibles a través de las perspectivas financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Asimismo, se explica cómo alinear iniciativas estratégicas y recursos mediante una matriz CMI y cómo establecer indicadores y metas. Finalmente, se incluye un ejemplo de CMI para una empresa.
Este documento presenta una evaluación financiera y social de un proyecto de inversión. Los indicadores financieros como la TIR de 58%, VAN de $1,984,011 y rentabilidad del proyecto muestran que la inversión es buena. La evaluación social muestra un impacto positivo en la oferta y demanda del mercado, con un beneficio social de $150 y aumento en la demanda de $810,000. Los indicadores sociales como un VAN social de $2,710,501 y una TIR de 27% indican que el proyecto genera un beneficio social
Vinilo decorativo para interiores como sala, cocina, baño y dormitorio, con diseños personalizado al gusto y necesidad del cliente, con un servicio de colocación inmediato y de calidad, le acompaña un material duradero, la cual nos hace únicos en el mercado.
Este documento presenta una plantilla para desarrollar el manual del sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001:2015. Explica la estructura y contenido requerido para cada sección del manual, incluyendo introducción, generalidades, presentación de la empresa, contexto de la organización, liderazgo, planificación, gestión de recursos, operación, evaluación del desempeño, mejora y anexos. El objetivo es guiar el desarrollo del manual de calidad de una empresa llamada La Fortuna S.A. de manera
Espacio Riesco es un centro de convenciones y exhibiciones en Chile que ofrece 27,000 m2 de salones y 28,000 m2 de áreas exteriores. Su misión es proveer instalaciones, tecnología y servicios de calidad internacional para eventos exitosos. Ofrece ferias, congresos, eventos corporativos y sociales, con el objetivo de mantener una infraestructura moderna y personal capacitado.
Este documento presenta la propuesta de un plan de negocios para un proyecto llamado "Cocteles el paraíso" que ofrecerá servicios de cócteles. Incluye secciones sobre las características del título, la portada, la justificación, los objetivos generales y específicos, el cronograma, el diseño metodológico, el plan de acción, el presupuesto, lista de requisiciones, lista de chequeo, encuesta de satisfacción e informe final.
Este documento describe una propuesta para crear una pastelería en la ciudad de Loja, Ecuador. La pastelería se enfocará en producir y vender diferentes tipos de tortas de alta calidad. El documento describe la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su estructura organizacional y los diferentes puestos requeridos como gerente, tesorero, administrador y cajero. También analiza aspectos como el producto, los consumidores, la competencia y el posicionamiento de la marca en el mercado.
El documento presenta información sobre el desarrollo de un Cuadro de Mando Integral (CMI). Se describe el proceso de trasladar la visión a objetivos medibles a través de las perspectivas financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Asimismo, se explica cómo alinear iniciativas estratégicas y recursos mediante una matriz CMI y cómo establecer indicadores y metas. Finalmente, se incluye un ejemplo de CMI para una empresa.
Este documento presenta una evaluación financiera y social de un proyecto de inversión. Los indicadores financieros como la TIR de 58%, VAN de $1,984,011 y rentabilidad del proyecto muestran que la inversión es buena. La evaluación social muestra un impacto positivo en la oferta y demanda del mercado, con un beneficio social de $150 y aumento en la demanda de $810,000. Los indicadores sociales como un VAN social de $2,710,501 y una TIR de 27% indican que el proyecto genera un beneficio social
Vinilo decorativo para interiores como sala, cocina, baño y dormitorio, con diseños personalizado al gusto y necesidad del cliente, con un servicio de colocación inmediato y de calidad, le acompaña un material duradero, la cual nos hace únicos en el mercado.
Este documento presenta una plantilla para desarrollar el manual del sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001:2015. Explica la estructura y contenido requerido para cada sección del manual, incluyendo introducción, generalidades, presentación de la empresa, contexto de la organización, liderazgo, planificación, gestión de recursos, operación, evaluación del desempeño, mejora y anexos. El objetivo es guiar el desarrollo del manual de calidad de una empresa llamada La Fortuna S.A. de manera
Espacio Riesco es un centro de convenciones y exhibiciones en Chile que ofrece 27,000 m2 de salones y 28,000 m2 de áreas exteriores. Su misión es proveer instalaciones, tecnología y servicios de calidad internacional para eventos exitosos. Ofrece ferias, congresos, eventos corporativos y sociales, con el objetivo de mantener una infraestructura moderna y personal capacitado.
Este documento presenta la propuesta de un plan de negocios para un proyecto llamado "Cocteles el paraíso" que ofrecerá servicios de cócteles. Incluye secciones sobre las características del título, la portada, la justificación, los objetivos generales y específicos, el cronograma, el diseño metodológico, el plan de acción, el presupuesto, lista de requisiciones, lista de chequeo, encuesta de satisfacción e informe final.
Este documento describe una propuesta para crear una pastelería en la ciudad de Loja, Ecuador. La pastelería se enfocará en producir y vender diferentes tipos de tortas de alta calidad. El documento describe la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su estructura organizacional y los diferentes puestos requeridos como gerente, tesorero, administrador y cajero. También analiza aspectos como el producto, los consumidores, la competencia y el posicionamiento de la marca en el mercado.
11 DESCRIPCION DE PUESTO CENTER MANAGER AVANTI ACTUALIZACION ENERO 2015Jazmin Ruiz
El documento describe el puesto de Center Manager en un centro de negocios. Sus principales responsabilidades incluyen dirigir el centro de negocios para lograr la satisfacción total del cliente, cumplir con las metas de ventas y captación de nuevos clientes, y supervisar el buen funcionamiento del centro. También es responsable de ofrecer servicios de asesoría a clientes actuales y potenciales, y mantener una cartera de clientes actualizada.
El documento describe la metodología de gestión Balanced Scorecard. Resume que el BSC permite desarrollar, comunicar e implementar una estrategia mediante objetivos equilibrados en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. El BSC traduce la estrategia en un mapa estratégico que vincula los objetivos y define indicadores clave de desempeño.
El documento trata sobre la calidad y la productividad. Explica que la calidad ha evolucionado de enfocarse en los productos a enfocarse en los procesos y luego en la satisfacción del cliente. También describe los principios de la gestión de calidad como enfocarse en el cliente, el liderazgo, el compromiso de las personas y los procesos. Finalmente, discute cómo mejorar la calidad conduce a una mayor productividad al reducir costos.
Este documento habla sobre los indicadores como estrategia de control de la gestión. Explica que los indicadores son variables cuantitativas o cualitativas que permiten medir logros y evaluar resultados. Luego, detalla la metodología para diseñar indicadores de manera sistémica, incluyendo definir objetivos, factores críticos, indicadores, medición y mejora continua. Finalmente, presenta criterios como relevancia, utilidad y claridad para validar la calidad de los indicadores.
El documento trata sobre los tres pilares de la gerencia moderna: gestión tecnológica, gestión de recursos humanos y gestión de calidad. Explica conceptos clave relacionados con la calidad como requisitos, satisfacción del cliente, sistema de calidad y manual de calidad. También describe el ciclo de mejora continua y las etapas necesarias para un proceso de cambio hacia la mejora de la calidad.
El documento trata sobre los conceptos fundamentales de la calidad y la gestión de la calidad. Explica los tres pilares de la gerencia moderna, que son la gestión tecnológica, la gestión de recursos humanos y la gestión de la calidad. También define términos clave como calidad, requisitos, satisfacción del cliente y sistema de gestión de la calidad, según la norma ISO 9000.
Este documento presenta información sobre una sesión de clases de estrategia de negocios. Incluye lecturas recomendadas sobre integración horizontal y vertical, formulación de diversificación y cuadro de mando integral. También detalla las fechas de exámenes, presentaciones y entrega del proyecto TIG 1.
Este documento presenta los objetivos estratégicos de una organización para mejorar su desempeño financiero, satisfacer a los clientes, optimizar procesos internos y desarrollar capacidades. Los objetivos incluyen maximizar la rentabilidad, mantener flujos de caja positivos, ofrecer productos innovadores, actualizar el portafolio, certificar procesos, desarrollar capacidades críticas y mejorar el ambiente organizacional en un período de uno a dos años.
La empresa Chocolates y Dulces Bedapa se dedica a la producción y comercialización de chocolates y dulces. Su misión es dar a conocer sus productos innovadores para satisfacer paladares exigentes y tener una buena imagen en el mercado. Su visión es ser líder en el mercado reconocida por su calidad y atención al cliente. Sus objetivos incluyen convertirse en una de las mejores empresas a nivel nacional e internacional ofreciendo variedad de productos de calidad para satisfacer necesidades de consumidores innovadores.
Claudio Mundi - Un intento por volver la mirada al propósito de los servicios...Customer Centric
Presentación Claudio Mundi en Congreso Universidad Adolfo Ibañez - "Tres desafíos en la relación con los clientes."
Clientes Habilitados.
Propósito de los servicios.
Empresas de Servicio en Chile.
Visión Consultora Gestión de Clientes Praxis.
Este documento ofrece recomendaciones para mejorar la gestión financiera de una empresa mediante la planeación financiera, el control de costos y la fijación de precios, y la planeación tributaria. Recomienda definir objetivos empresariales, cuantificar planes en presupuestos, medir el impacto de decisiones en flujos de caja, y reconocer cambios en el entorno. También cubre el cálculo de costos de producción, el punto de equilibrio, y factores a considerar para fijar precios. Por último, enfatiza la importancia de ident
El documento habla sobre conceptos relacionados a la calidad total y la gestión de calidad. Define calidad total como esfuerzos, métodos y tecnología para satisfacer clientes internos y externos. Explica que la gestión de calidad implica la implementación del plan empresarial a través de procedimientos y empleados. También cubre temas como control de calidad, indicadores de calidad e implantación de normas ISO para estandarizar actividades y mejorar satisfacción de clientes.
Este documento describe una empresa de alimentos vegetarianos que provee platos únicos a hoteles. La empresa tiene un cronograma de actividades semanales que incluye la presentación de nuevos platos, reuniones con hoteleros, y la capacitación continua de empleados. El presupuesto anual de la empresa es de aproximadamente $208,400 dólares y emplea un director de calidad y estudiantes en práctica. La misión de la empresa es sobrepasar las expectativas de los huéspedes con conceptos únicos de alimentos y
Grupo Nexe se centra en acelerar el cambio en las organizaciones facilitando la evolución de sus modelos de negocio, procesos, liderazgo y relación con clientes. Cuentan con especialistas que definen retos de cambio e implantan soluciones a través de una metodología en cuatro fases orientada a mejorar los indicadores clave. Han ayudado a empresas de diferentes sectores en múltiples países a evolucionar con éxito.
Grupo Nexe se centra en acelerar el cambio en las organizaciones facilitando la evolución de sus modelos de negocio, procesos, liderazgo y relación con clientes. Cuentan con especialistas que definen retos de cambio e implantan soluciones a través de una metodología en cuatro fases orientada a mejorar los indicadores clave. Han ayudado a empresas de diferentes sectores en múltiples países a evolucionar con éxito.
El documento resume los resultados de una encuesta sobre atención al cliente. Muestra que el 66% de los encuestados están satisfechos o muy satisfechos con el servicio. El 50% de los contactos ahora usan canales no tradicionales como las redes sociales. Para satisfacer mejor a los clientes, las empresas deben integrar todos los canales de comunicación y mejorar la integración del centro de contacto en la organización.
El documento habla sobre la mejora continua en un sistema de gestión de calidad, las inversiones para su implementación y el costo de la no calidad. Explica que la mejora continua, el enfoque al cliente y el enfoque basado en hechos para la toma de decisiones están relacionados y son aspectos normalizados clave. También menciona que medir los costos de la calidad permite expresar las actividades relacionadas con la calidad en términos financieros para la alta dirección.
Este documento presenta información sobre el sistema de gestión del Banco Financiero del Perú. Incluye detalles sobre los integrantes del equipo, los valores y principios de la organización, objetivos, estructura organizacional, procesos de recursos humanos, roles y responsabilidades de los gerentes, estilo de dirección, cultura organizacional, controles, balance scorecard y gestión de indicadores del banco. También presenta información sobre productividad, diseño de productos y estudios de métodos realizados por la organización.
El papel del clima en la demanda del turismo. El punto de vista de la región emisora
Impartido por Juan Luis Eugenio
Resumen:
El debate en torno al cambio climático y su impacto potencial sobre la economía, ha despertado el interés por comprender mejor el papel del clima en la demanda de turismo. A su vez, la coyuntura actual pone de manifiesto la disponibilidad a pagar de los europeos por hacer turismo en situaciones de ajuste presupuestario. En la presentación está previsto hacer un breve repaso al tratamiento del clima en la literatura, entendiendo las dificultades y los progresos que se han ido realizando al respecto. Con más profundidad se trata el papel del clima en las regiones emisoras. En concreto, se muestra la heterogeneidad que existe entre las regiones europeas en cuanto a sus preferencias por viajar. Estas preferencias están condicionadas por su capacidad de pago y por su clima. Se demuestra cómo ante la crisis actual, la sensibilidad a hacer recortes presupuestarios es muy variante y depende de las expectativas sobre el crecimiento económico y del clima en el lugar de origen.
¿Gastan más en el destino los turistas que viajan con "Low cost" por volar más barato? El Caso de Canarias
Un trabajo de Juan Luis Eugenio y Federico Inchausti
Impartido por Federico Inchausti
Resumen:
Las aerolíneas de bajo coste parecen haber revolucionado el transporte aéreo en los últimos años. Su éxito radica en el abaratamiento generalizado de costes y en un uso más eficiente de las aeronaves, lo cual redunda es unos precios de los billetes inferiores a las aerolíneas tradicionales.
Para Canarias, cuyo principal sector económico es el turismo y la entrada de turistas es eminentemente aérea, el fenómeno “bajo coste” tiene unas repercusiones sobre su competitividad que merecen ser estudiadas. De las múltiples preguntas que surgen cuando se analiza el fenómeno “bajo coste”, cuatro destacan sobre las demás: ¿Generan un mayor flujo de pasajeros? ¿Fomentan el crecimiento económico en los destinos a los que viajan? ¿Han cambiado el perfil del viajero? Y, los viajeros de este tipo de aerolíneas, ¿Gastan más en el destino por haber viajado a un precio más barato?
Este trabajo trata de arrojar luz sobre las dos últimas cuestiones, para ello considera la dicotomía entre el gasto en origen y en destino y su mutua relación; por medio de ecuaciones simultáneas.
11 DESCRIPCION DE PUESTO CENTER MANAGER AVANTI ACTUALIZACION ENERO 2015Jazmin Ruiz
El documento describe el puesto de Center Manager en un centro de negocios. Sus principales responsabilidades incluyen dirigir el centro de negocios para lograr la satisfacción total del cliente, cumplir con las metas de ventas y captación de nuevos clientes, y supervisar el buen funcionamiento del centro. También es responsable de ofrecer servicios de asesoría a clientes actuales y potenciales, y mantener una cartera de clientes actualizada.
El documento describe la metodología de gestión Balanced Scorecard. Resume que el BSC permite desarrollar, comunicar e implementar una estrategia mediante objetivos equilibrados en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. El BSC traduce la estrategia en un mapa estratégico que vincula los objetivos y define indicadores clave de desempeño.
El documento trata sobre la calidad y la productividad. Explica que la calidad ha evolucionado de enfocarse en los productos a enfocarse en los procesos y luego en la satisfacción del cliente. También describe los principios de la gestión de calidad como enfocarse en el cliente, el liderazgo, el compromiso de las personas y los procesos. Finalmente, discute cómo mejorar la calidad conduce a una mayor productividad al reducir costos.
Este documento habla sobre los indicadores como estrategia de control de la gestión. Explica que los indicadores son variables cuantitativas o cualitativas que permiten medir logros y evaluar resultados. Luego, detalla la metodología para diseñar indicadores de manera sistémica, incluyendo definir objetivos, factores críticos, indicadores, medición y mejora continua. Finalmente, presenta criterios como relevancia, utilidad y claridad para validar la calidad de los indicadores.
El documento trata sobre los tres pilares de la gerencia moderna: gestión tecnológica, gestión de recursos humanos y gestión de calidad. Explica conceptos clave relacionados con la calidad como requisitos, satisfacción del cliente, sistema de calidad y manual de calidad. También describe el ciclo de mejora continua y las etapas necesarias para un proceso de cambio hacia la mejora de la calidad.
El documento trata sobre los conceptos fundamentales de la calidad y la gestión de la calidad. Explica los tres pilares de la gerencia moderna, que son la gestión tecnológica, la gestión de recursos humanos y la gestión de la calidad. También define términos clave como calidad, requisitos, satisfacción del cliente y sistema de gestión de la calidad, según la norma ISO 9000.
Este documento presenta información sobre una sesión de clases de estrategia de negocios. Incluye lecturas recomendadas sobre integración horizontal y vertical, formulación de diversificación y cuadro de mando integral. También detalla las fechas de exámenes, presentaciones y entrega del proyecto TIG 1.
Este documento presenta los objetivos estratégicos de una organización para mejorar su desempeño financiero, satisfacer a los clientes, optimizar procesos internos y desarrollar capacidades. Los objetivos incluyen maximizar la rentabilidad, mantener flujos de caja positivos, ofrecer productos innovadores, actualizar el portafolio, certificar procesos, desarrollar capacidades críticas y mejorar el ambiente organizacional en un período de uno a dos años.
La empresa Chocolates y Dulces Bedapa se dedica a la producción y comercialización de chocolates y dulces. Su misión es dar a conocer sus productos innovadores para satisfacer paladares exigentes y tener una buena imagen en el mercado. Su visión es ser líder en el mercado reconocida por su calidad y atención al cliente. Sus objetivos incluyen convertirse en una de las mejores empresas a nivel nacional e internacional ofreciendo variedad de productos de calidad para satisfacer necesidades de consumidores innovadores.
Claudio Mundi - Un intento por volver la mirada al propósito de los servicios...Customer Centric
Presentación Claudio Mundi en Congreso Universidad Adolfo Ibañez - "Tres desafíos en la relación con los clientes."
Clientes Habilitados.
Propósito de los servicios.
Empresas de Servicio en Chile.
Visión Consultora Gestión de Clientes Praxis.
Este documento ofrece recomendaciones para mejorar la gestión financiera de una empresa mediante la planeación financiera, el control de costos y la fijación de precios, y la planeación tributaria. Recomienda definir objetivos empresariales, cuantificar planes en presupuestos, medir el impacto de decisiones en flujos de caja, y reconocer cambios en el entorno. También cubre el cálculo de costos de producción, el punto de equilibrio, y factores a considerar para fijar precios. Por último, enfatiza la importancia de ident
El documento habla sobre conceptos relacionados a la calidad total y la gestión de calidad. Define calidad total como esfuerzos, métodos y tecnología para satisfacer clientes internos y externos. Explica que la gestión de calidad implica la implementación del plan empresarial a través de procedimientos y empleados. También cubre temas como control de calidad, indicadores de calidad e implantación de normas ISO para estandarizar actividades y mejorar satisfacción de clientes.
Este documento describe una empresa de alimentos vegetarianos que provee platos únicos a hoteles. La empresa tiene un cronograma de actividades semanales que incluye la presentación de nuevos platos, reuniones con hoteleros, y la capacitación continua de empleados. El presupuesto anual de la empresa es de aproximadamente $208,400 dólares y emplea un director de calidad y estudiantes en práctica. La misión de la empresa es sobrepasar las expectativas de los huéspedes con conceptos únicos de alimentos y
Grupo Nexe se centra en acelerar el cambio en las organizaciones facilitando la evolución de sus modelos de negocio, procesos, liderazgo y relación con clientes. Cuentan con especialistas que definen retos de cambio e implantan soluciones a través de una metodología en cuatro fases orientada a mejorar los indicadores clave. Han ayudado a empresas de diferentes sectores en múltiples países a evolucionar con éxito.
Grupo Nexe se centra en acelerar el cambio en las organizaciones facilitando la evolución de sus modelos de negocio, procesos, liderazgo y relación con clientes. Cuentan con especialistas que definen retos de cambio e implantan soluciones a través de una metodología en cuatro fases orientada a mejorar los indicadores clave. Han ayudado a empresas de diferentes sectores en múltiples países a evolucionar con éxito.
El documento resume los resultados de una encuesta sobre atención al cliente. Muestra que el 66% de los encuestados están satisfechos o muy satisfechos con el servicio. El 50% de los contactos ahora usan canales no tradicionales como las redes sociales. Para satisfacer mejor a los clientes, las empresas deben integrar todos los canales de comunicación y mejorar la integración del centro de contacto en la organización.
El documento habla sobre la mejora continua en un sistema de gestión de calidad, las inversiones para su implementación y el costo de la no calidad. Explica que la mejora continua, el enfoque al cliente y el enfoque basado en hechos para la toma de decisiones están relacionados y son aspectos normalizados clave. También menciona que medir los costos de la calidad permite expresar las actividades relacionadas con la calidad en términos financieros para la alta dirección.
Este documento presenta información sobre el sistema de gestión del Banco Financiero del Perú. Incluye detalles sobre los integrantes del equipo, los valores y principios de la organización, objetivos, estructura organizacional, procesos de recursos humanos, roles y responsabilidades de los gerentes, estilo de dirección, cultura organizacional, controles, balance scorecard y gestión de indicadores del banco. También presenta información sobre productividad, diseño de productos y estudios de métodos realizados por la organización.
El papel del clima en la demanda del turismo. El punto de vista de la región emisora
Impartido por Juan Luis Eugenio
Resumen:
El debate en torno al cambio climático y su impacto potencial sobre la economía, ha despertado el interés por comprender mejor el papel del clima en la demanda de turismo. A su vez, la coyuntura actual pone de manifiesto la disponibilidad a pagar de los europeos por hacer turismo en situaciones de ajuste presupuestario. En la presentación está previsto hacer un breve repaso al tratamiento del clima en la literatura, entendiendo las dificultades y los progresos que se han ido realizando al respecto. Con más profundidad se trata el papel del clima en las regiones emisoras. En concreto, se muestra la heterogeneidad que existe entre las regiones europeas en cuanto a sus preferencias por viajar. Estas preferencias están condicionadas por su capacidad de pago y por su clima. Se demuestra cómo ante la crisis actual, la sensibilidad a hacer recortes presupuestarios es muy variante y depende de las expectativas sobre el crecimiento económico y del clima en el lugar de origen.
¿Gastan más en el destino los turistas que viajan con "Low cost" por volar más barato? El Caso de Canarias
Un trabajo de Juan Luis Eugenio y Federico Inchausti
Impartido por Federico Inchausti
Resumen:
Las aerolíneas de bajo coste parecen haber revolucionado el transporte aéreo en los últimos años. Su éxito radica en el abaratamiento generalizado de costes y en un uso más eficiente de las aeronaves, lo cual redunda es unos precios de los billetes inferiores a las aerolíneas tradicionales.
Para Canarias, cuyo principal sector económico es el turismo y la entrada de turistas es eminentemente aérea, el fenómeno “bajo coste” tiene unas repercusiones sobre su competitividad que merecen ser estudiadas. De las múltiples preguntas que surgen cuando se analiza el fenómeno “bajo coste”, cuatro destacan sobre las demás: ¿Generan un mayor flujo de pasajeros? ¿Fomentan el crecimiento económico en los destinos a los que viajan? ¿Han cambiado el perfil del viajero? Y, los viajeros de este tipo de aerolíneas, ¿Gastan más en el destino por haber viajado a un precio más barato?
Este trabajo trata de arrojar luz sobre las dos últimas cuestiones, para ello considera la dicotomía entre el gasto en origen y en destino y su mutua relación; por medio de ecuaciones simultáneas.
Seminario investigacion hot topics en turismo. investigacion academica en tur...Instituto TIDES
LA MEJORA DE LA INVESTIGACIÓN ACADÉMICA EN TURISMO EN LATINOAMÉRICA: HOT TOPICS
Extracto resumen de la presentación del Dr. Sergio Moreno Gil, Director Adjunto del Instituto de Turismo y Desarrollo Económico Sostenible –Tides-de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.
El documento describe la reforma del complejo Puerto Calma en Puerto Rico. La reforma se completó en solo 2 meses y medio, mucho menos que los 2 años originalmente planeados, debido a la supervisión de 5 constructoras trabajando en equipo, un estudio detallado previo de riesgos, y objetivos y premios claros. La reforma revalorizó las semanas en el complejo en un 61.5% y atrajo a un cliente más exigente. También generó empleos y compras locales durante la construcción.
El documento presenta varios casos de éxito de renovaciones hoteleras. Se detalla la renovación de varios hoteles en San Agustín y Playa del Inglés que mejoraron sus categorías, ofertas y rentabilidad. Otro caso es la renovación del HD Parque Cristóbal que cambió su enfoque familiar y aumentó sus resultados. Finalmente, se describe la renovación de 120 unidades de tiempo compartido que se completó en solo 2 meses y medio, por debajo del plazo y presupuesto originales.
La investigación en Turismo en América Latina: los principales centros de inv...Instituto TIDES
Antecedentes, estado actual y proyectos de futuro sobre redes de investigación en Turismo en Latinoamérica.
Principales centros de investigación, revistas científicas de más prestigio, así como de eventos académicos y asociaciones de investigadores de mayor relevancia.
El documento describe la evolución de la web desde su nacimiento en 1995 hasta la actualidad. Comienza explicando las primeras etapas de la web 1.0 como un medio unidireccional con limitadas funciones, para luego evolucionar hacia la web 2.0 que permite la comunicación bidireccional y herramientas como blogs, redes sociales y valoraciones de usuarios. Finalmente, anticipa el futuro de la web 3.0 con inteligencia colectiva e inteligencia artificial.
TIDES holds biannual conferences and is working on pilot projects with companies and governments to boost tourism in a sustainable way. Industry recognition and collaboration are high priorities to transfer research findings and enable cooperative development.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
5. Punto de partida:
Crisis económica: caída rentabilidad.
Mayor nivel de exigencia del cliente.
Mayor nivel de competencia.
Escasos y poco preparados rr.hh.
Nueva estructura organizativa.
7. El método:
INTEGRACIÓN Y FOCALIZACIÓN
HABILIDADES DIRECTIVAS
Comunicación
Trabajo en Equipo
Negociación.
Liderazgo y Motivación.
ÁREAS CLAVES DE NEGOCIO
Ingresos y Gastos
Satisfacción del Cliente Externo
Satisfacción del Cliente Interno
Formación y Desarrollo
Relaciones Interdepartamentales
16. ZONAS DE REFORMA
Terraza Snack-Bar
Renovación completa del piso de toda la zona
Reubicación del snack-bar y del escenario
Instalación de toldos sobre la zona de restaurante exterior
Restaurante Principal
Saneamiento de techo, conductos de extracción y ventilación
Pintura completa de paredes y techos
Instalación de nuevo buffet Show-Cooking
Zona de Recepción
Instalación de un nuevo mostrador de recepción
Ampliación y modernización de la zona de estar en recepción
Instalación de Piano-Bar e internet-corner
Reubicación de la consigna
Centro Thalasso Gloria Palace
Saneamiento, impermeabilización y pintura de la Piscina
Puesta en Forma
Sustitución del techo en varias zonas del centro
Barnizado completo de las maderas
Redecoración completa de las zonas comunes del centro
17. Sustituimos todo el piso de la terraza
del snack-bar, con el fin de sanear,
embellecer , dar más luminosidad y
mejorar la seguridad de nuestros
clientes en toda la zona.
Reubicamos el snack-bar colocándolo
donde actualmente está el escenario.
Reubicamos el escenario colocándolo
donde actualmente está el snack-bar.
Cubrimos con todos toda la zona de
comidas del exterior, creando de esta
manera una zona de restaurante
adicional con buffet y snack-bar
colindantes
18. El snack bar queda ubicado
más cerca de la cocina y del
buffet exterior, mejorando así
tanto la estética como la
efectividad en el servicio.
19. El escenario queda situado
en zona más visible y se
convierte en un elemento
decorativo por su
arquitectura, contribuyendo
al embellecimiento de la
zona, dando una imagen de
modernidad y mejorando
visibilidad y sonido.
20. Se cubre con toldos toda la zona de restaurante exterior, pudiendo ser
utilizada tanto en invierno como en verano, ampliando la zona de servicios
de restauración
21. Se sanea el falso techo y los conductos de extracción y
ventilación, mejorando tanto estética como seguridad
22. Se coloca un Buffet Show
Cooking independiente,
cerca del acceso desde
la cocina, pudiendo
mejorar tanto variedad en
la cocina en vivo, como
calidad de la misma.
23. Se instala un nuevo mostrador de recepción, con lo cual se moderniza la imagen
del hotel y, sobre todo, se facilita la atención y el servicio al cliente.
Se incorpora, también, una zona en la barra accesible para sillas de ruedas.
24. Con la ampliación de la zona de
estar, mejoramos y modernizamos
la estética e incorporamos rincones
temáticos, como el piano bar o el
internet corner.