Este documento proporciona definiciones de términos clave relacionados con la administración y la organización de empresas. Explica conceptos como autoridad, burocracia, centralización, departamentalización, descentralización, jerarquía, organización formal e informal, organización funcional y lineal, y teoría estructuralista. El documento busca proveer una guía conceptual sobre temas fundamentales para entender la administración de organizaciones.

1. GLOSARIO ADMINISTRACIÓN
Autoridad: origen en el vocablo latino auctorĭtas, el concepto de autoridad hace referencia a una potestad que logra
alguien, a un legítimo y a alguien que obtiene poderes o facultades sobre un grupo de personas.
Burocracia: El término burocracia proviene del francés bureaucratie, cuya raíz es bureau (“oficina”).
Centralización: Acción y efecto de centralizar, refiere a reunir varias cosas en un centro común o hacer que distintas
funciones dependan de un solo poder central.
Comité: Un comité es un grupo de trabajo que con arreglo a las leyes o reglas de
una organización, institución o entidad tienen establecidas determinadas competencias. Un ejemplo de comité lo
constituyen las empresas. Se considera Alta Dirección a los directivos con cargo más alto en una organización.
Departamento: proviene del francés departement. En su sentido más amplio, la palabra hace referencia a cada una
de las partes en que se divide un territorio, un edificio, una empresa, una institución u otra cosa o entidad.
Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con
base en su similitud.
Descentralización: La "descentralización" puede entenderse bien como proceso o como forma de funcionamiento
de una organización. Supone transferir el poder, de un gobierno central hacia autoridades que no están
jerárquicamente subordinadas. La relación entre entidades descentral.es siempre horizontales no jerárquicas. Una
organización tiene que tomar decisiones estratégicas y operacionales. La Centralización y la Descentralización son
dos maneras opuestas de transferir poder en la toma decisiones y de cambiar la estructura organizacional de las
empresas de forma concordada.

2. Eclecticismo: El eclecticismo (del griego eklegein, «escoger») es, en filosofía, una escuela filosófica nacida
en Grecia que se caracteriza por escoger (sin principios determinados) concepciones filosóficas, puntos de vista,
ideas y valoraciones entre las demás escuelas que se asumen que puedan llegar a ser compatibles de forma
coherente, combinándolas y mezclándolas aunque el resultado pueda ser a menudo contrapuesto sin llegar a formar
un todo orgánico.
El eclecticismo es un enfoque conceptual que no se sostiene rígidamente a un paradigma o un conjunto de
supuestos, sino que se basa en múltiples teorías, estilos, ideas o para obtener información complementaria en un
tema, o aplica diferentes teorías en casos particulares.
Jerarquía: es el criterio que permite establecer un orden de superioridad o
de subordinación entre personas, instituciones o conceptos. Tiene un uso frecuente en
las clasificaciones mitológicas y teológicas; y se aplica a todo tipo de ámbitos (físicos, morales, empresariales, etc.).
Cuando hay una jerarquía se dice que hay una organización jerárquica. En contraposición está la organización.
Ejemplos de uso son la jerarquía de la Iglesia, la jerarquía militar, la jerarquía de tripulación, la
jerarquía burocrática (escalafón), la jerarquía de valores, la jerarquía corporativa, etc.
Organización: es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez,
estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que
interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Organización formal: Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación
e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso
decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel. Es generalmente aprobada por la dirección y
comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas
y procedimientos, etc. En otros términos, es la organización formalmente oficializada.

3. Organización informal: Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan
posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no
aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal. La organización informal se constituye de
interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
Organización lineal: Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más
antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos
medievales. En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Mooney concluyó que
el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad,
en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados. La denominación "lineal" se debe al
hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización
simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
Organización funcional: La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual
especializado en determinadas áreas. Esto determina que la organización funcional no cumple con el principio de
unidad de mando.
Características de la organización funcional:
 Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
 Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
 Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las
comunicaciones entre los diferentes niveles.
 Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.
 Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

4. Organización staff: La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas
capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.
Sociedad: En el ámbito jurídico y económico, una sociedad es aquella por la cual dos o más personas se obligan en
común acuerdo a hacer aportes (especie, dinero o industria), con el ánimo de repartirse proporcionalmente
las ganancias o soportar en idéntica proporción las pérdidas. En este caso se denomina sociedad a la agrupación
de personas para la realización de actividades privadas, generalmente comerciales. A sus miembros se les
denomina socios.
Teoría estructuralista: La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una
ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.