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1 
Solenny 
Caba 
Edily 
Morel 
Marlenis 
Alvares 
Yoselyn D’ 
Rojas
2 
Organizaciones formales 
Los sociólogos diferencian las instituciones sociales y las 
organizaciones formales e informales. 
Las instituciones sociales son los sistema de normas y valores que 
ayudan a identificar una sociedad. 
Las 5 instituciones básicas son la FAMILIA, la EDUCATIVA, la 
RELIGIOSA, la ECONOMICA, y la GUBERNAMENTAL. 
Las metas de las instituciones sociales en la vida social es promulgar 
valores. 
Las organizaciones formales tienden a ser dirigidas por reglas 
existentes, para determinadas metas. 
Las organizaciones informales, generalmente son pequeñas y su 
funcionamiento no depende de un sistema regidos por reglas. 
Organización Formal y Burocracia es un grupo unido por un 
propósito. La burocracia es una jerarquía de autoridad con miras a 
lograr metas. 
Organización altamente estructurada: mayormente están sujeta a una 
pequeña jerarquía dominante. Organización poco estructurada: 
tienden a tener mas autonomía y libertad.
Para Mac weber, la burocracia era un instrumento 
eficiente del que toda organización podía valerse 
para lograr sus metas, con una máxima ubicación de 
personal y un mínimo de interferencia debidas a la 
interrelación personal. Weber también anotaba que la 
burocracia implicaba menos gasto de dinero y tiempo 
que otras formas de organización. 
3 
Ventajas de la burocracia
4
5 
Estructura Formar e Informal 
Representa por sus reglas, regulaciones y procedimientos operativos explícitos. 
Tales factores determinarán los roles y conductas de sus miembros. 
Las características generalmente asociadas con las organizaciones formalmente 
estructuradas son los patrones de comunicación establecidos, la aplicación de 
sanciones para recompensar o castigar a los miembros del grupo. 
A medida que las relaciones personales se desarrollan en el seno de la organización 
formal, va gestándose simultáneamente una estructura informal. La estructura 
informal generara procedimientos que permitan a las personas manejar problemas 
no previstos por las regulaciones formales. La mayor ventaja de una estructura 
informal consiste en que esta proporcionada una flexibilidad de adaptación a las 
condiciones cambiantes de la organización, sin necesidad de esperar los dictados 
de la dirección transmitidos a través de canales formales. 
Comunicaciones 
A menudo, las organizaciones formales se enfrentan a problemas de comunicación, 
debido a que los mensajes son transmitidos en línea descendente a subordinados 
que tienen muy pocas oportunidades de dar un "feed-back" a sus superiores (dar 
una respuesta que retroalimente el proceso). Además, muchas veces hay lapsos 
demasiado largo entre el momento en que se elaboran las políticas y momento en 
que los subordinados reciben información al respecto
6 
ORGANIZACIÓN BUROCRACIA 
La organización burocrática es la 
característica de las grandes y 
poderosas naciones del siglo xx. Sin 
embargo las estructura burocrática 
han existido durante siglo. 
El imperio romano, en todas sus 
extensión, solo podía ser 
administrado mediante una compleja 
estructura burocrática .Para toda 
organización en crecimiento, es 
inevitable que en cierto punto 
comience a emerger una estructura 
burocrática.
CARACTERISTICA DE LA BUROCRACIA 
El sociólogo Máx. Weber identifico cinco características 
que son. 
Jerarquía de autoridad. 
Se estructura la 
organización cada puesto 
jerárquico tiene 
responsabilidades y 
deberes especifico así 
como privilegios. Ningún 
cargo queda sin control o 
supervisión. 
Nombramiento por calificación 
técnica y de merito. 
La organización solamente 
engancha personal que reúne 
las clasificaciones mínimas 
para la posición a la que aspira
8 
Tratamiento impersonal. 
Todos los trabajadores en una burocracia son tratados por la organización 
de acuerdo con la posición específica que allí mantienen. Teóricamente, 
todas las personas que ocupan una posición o status específico son 
tratadas de la misma manera. 
Especializaciones. En toda 
burocracia cada persona 
ejecuta una tarea letalmente 
definida que le ha sido 
asignada.
RELACIONES INDIVIDUALES A LA BUROCRACIA 
Una organización burocrática trabaja en la periferia de la estructura 
formal y tomen ciertos. También es muy común encontrar descontento 
hacia las reglas burocrática tanto entre los miembros de la organización 
como entre sus usuarios o clientes. Algunos de los problemas que pueden 
surgir en una organización burocrática son las siguientes. 
9 
Personalidad 
burocrática. Los 
trabajadores son 
personalidad burocrática 
son inflexibles e 
incapaces de adaptarse a 
nueva situaciones.
10 
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Ritualismo: Consiste en el conocimiento ciego de las reglas 
de una organización, sin preguntarse si esta son realmente 
benéfica y sin comprender para que se cumplen 
Desplazamiento de metas. A veces los individuos que 
trabajan dentro de la burocracia pierden de vista las metas 
de su organización y las sustituyen por la suyas propias, 
tales como la de mantener sus status en la organización o 
evitar trabajo y responsabilidades, esto se conoce como 
desplazamiento de metas 
Ética profesional. Con frecuencia los profesionales 
consideran que la lealtad hacia la ética de su profesión es 
más importante que la lealtad hacia la organización dentro 
de la cual trabajan.
11 
OLIGARQUIA 
Tiene a desarrollarse en todas las 
organizaciones formales, incluso en 
aquellas que se oponen a tal tipo de 
control. La oligarquía tiene lugar 
cuando un pequeño grupo de 
individuos que ocupa las mas alta 
posiciones en la organización, 
asumen la responsabilidad de todo 
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sostiene que es inevitable que un 
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  • 1. 1 Solenny Caba Edily Morel Marlenis Alvares Yoselyn D’ Rojas
  • 2. 2 Organizaciones formales Los sociólogos diferencian las instituciones sociales y las organizaciones formales e informales. Las instituciones sociales son los sistema de normas y valores que ayudan a identificar una sociedad. Las 5 instituciones básicas son la FAMILIA, la EDUCATIVA, la RELIGIOSA, la ECONOMICA, y la GUBERNAMENTAL. Las metas de las instituciones sociales en la vida social es promulgar valores. Las organizaciones formales tienden a ser dirigidas por reglas existentes, para determinadas metas. Las organizaciones informales, generalmente son pequeñas y su funcionamiento no depende de un sistema regidos por reglas. Organización Formal y Burocracia es un grupo unido por un propósito. La burocracia es una jerarquía de autoridad con miras a lograr metas. Organización altamente estructurada: mayormente están sujeta a una pequeña jerarquía dominante. Organización poco estructurada: tienden a tener mas autonomía y libertad.
  • 3. Para Mac weber, la burocracia era un instrumento eficiente del que toda organización podía valerse para lograr sus metas, con una máxima ubicación de personal y un mínimo de interferencia debidas a la interrelación personal. Weber también anotaba que la burocracia implicaba menos gasto de dinero y tiempo que otras formas de organización. 3 Ventajas de la burocracia
  • 4. 4
  • 5. 5 Estructura Formar e Informal Representa por sus reglas, regulaciones y procedimientos operativos explícitos. Tales factores determinarán los roles y conductas de sus miembros. Las características generalmente asociadas con las organizaciones formalmente estructuradas son los patrones de comunicación establecidos, la aplicación de sanciones para recompensar o castigar a los miembros del grupo. A medida que las relaciones personales se desarrollan en el seno de la organización formal, va gestándose simultáneamente una estructura informal. La estructura informal generara procedimientos que permitan a las personas manejar problemas no previstos por las regulaciones formales. La mayor ventaja de una estructura informal consiste en que esta proporcionada una flexibilidad de adaptación a las condiciones cambiantes de la organización, sin necesidad de esperar los dictados de la dirección transmitidos a través de canales formales. Comunicaciones A menudo, las organizaciones formales se enfrentan a problemas de comunicación, debido a que los mensajes son transmitidos en línea descendente a subordinados que tienen muy pocas oportunidades de dar un "feed-back" a sus superiores (dar una respuesta que retroalimente el proceso). Además, muchas veces hay lapsos demasiado largo entre el momento en que se elaboran las políticas y momento en que los subordinados reciben información al respecto
  • 6. 6 ORGANIZACIÓN BUROCRACIA La organización burocrática es la característica de las grandes y poderosas naciones del siglo xx. Sin embargo las estructura burocrática han existido durante siglo. El imperio romano, en todas sus extensión, solo podía ser administrado mediante una compleja estructura burocrática .Para toda organización en crecimiento, es inevitable que en cierto punto comience a emerger una estructura burocrática.
  • 7. CARACTERISTICA DE LA BUROCRACIA El sociólogo Máx. Weber identifico cinco características que son. Jerarquía de autoridad. Se estructura la organización cada puesto jerárquico tiene responsabilidades y deberes especifico así como privilegios. Ningún cargo queda sin control o supervisión. Nombramiento por calificación técnica y de merito. La organización solamente engancha personal que reúne las clasificaciones mínimas para la posición a la que aspira
  • 8. 8 Tratamiento impersonal. Todos los trabajadores en una burocracia son tratados por la organización de acuerdo con la posición específica que allí mantienen. Teóricamente, todas las personas que ocupan una posición o status específico son tratadas de la misma manera. Especializaciones. En toda burocracia cada persona ejecuta una tarea letalmente definida que le ha sido asignada.
  • 9. RELACIONES INDIVIDUALES A LA BUROCRACIA Una organización burocrática trabaja en la periferia de la estructura formal y tomen ciertos. También es muy común encontrar descontento hacia las reglas burocrática tanto entre los miembros de la organización como entre sus usuarios o clientes. Algunos de los problemas que pueden surgir en una organización burocrática son las siguientes. 9 Personalidad burocrática. Los trabajadores son personalidad burocrática son inflexibles e incapaces de adaptarse a nueva situaciones.
  • 10. 10 Continuación Ritualismo: Consiste en el conocimiento ciego de las reglas de una organización, sin preguntarse si esta son realmente benéfica y sin comprender para que se cumplen Desplazamiento de metas. A veces los individuos que trabajan dentro de la burocracia pierden de vista las metas de su organización y las sustituyen por la suyas propias, tales como la de mantener sus status en la organización o evitar trabajo y responsabilidades, esto se conoce como desplazamiento de metas Ética profesional. Con frecuencia los profesionales consideran que la lealtad hacia la ética de su profesión es más importante que la lealtad hacia la organización dentro de la cual trabajan.
  • 11. 11 OLIGARQUIA Tiene a desarrollarse en todas las organizaciones formales, incluso en aquellas que se oponen a tal tipo de control. La oligarquía tiene lugar cuando un pequeño grupo de individuos que ocupa las mas alta posiciones en la organización, asumen la responsabilidad de todo el proceso de toma de decisiones. La ley de hierro de la oligarquía sostiene que es inevitable que un pequeño grupo de elite gobiernen todo el tiempo.
  • 12. 12